葉碧珍

摘要：室內(nèi)裝飾裝潢行業(yè)的同業(yè)競爭壓力十分巨大，為了更為有效的提升營銷吸引力，并拓寬利潤獲取空間，對室內(nèi)裝修工程成本進行更為有效的控制極為必要。通過對部分室內(nèi)裝修工程企業(yè)成本控制狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其成本控制狀況并不良好，成本控制中更是存在著很多具體問題，整體上的成本控制壓力也在不斷提升。本文將對室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的具體問題進行逐一分析，并就相關(guān)主體如何更好進行室內(nèi)裝修工程的成本控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修;工程;成本控制

室內(nèi)裝修工程成本控制一直以來都十分重要，特別是在建筑裝飾材料與人工費用不斷上漲的背景下，成本控制的重要性不嚴而言，而成本控制的壓力也在不斷提升。固有成本控制理念、模式以及方式方法的實際有效性正在不斷降低，成本控制中存在的一些問題在解決上也變得十分困難。在相應(yīng)成本控制問題無法得到有效解決時，成本控制水平必然會維系在較低水平，鑒于此，分析成本控制中的問題表現(xiàn)形式，并探尋出相關(guān)問題的有效解決策略也十分必要和重要。

一、室內(nèi)裝修工程成本控制概述

室內(nèi)裝修工程成本控制中包含著多個層面的管理事務(wù)，由于不同工程的裝修需求不同，工程施工的具體狀況不同，室內(nèi)裝修工程施工成本控制的復(fù)雜程度相對較高[1]。整體上來看，相關(guān)企業(yè)在室內(nèi)裝修工程成本控制上的能力已經(jīng)有了較為顯著的提升，一些較為新穎的成本控制策略也得到了較為有效的運用。但成本控制能力的提升空間依然十分巨大，一些較為顯著的成本控制問題也客觀存在。絕大多數(shù)室內(nèi)裝修工程承建主體已經(jīng)認識到了強化成本控制的必要性和重要性，但其并不知道怎樣進行系列常規(guī)成本控制問題的解決，想要在成本控制上取得突破也十分困難。如何更為精準(zhǔn)的對系列成本控制問題解決，持續(xù)性提升成本控制實際有效性也是相關(guān)企業(yè)需要認真思考的具體事宜。

二、室內(nèi)裝修工程成本控制中存在的問題

（一）施工人員成本控制意識薄弱

室內(nèi)裝修工程成本控制中，一線施工人員對成本控制有一個什么樣的認識會直接影響到其施工活動開展，更加會對實際施工中的成本控制進程，成本控制成效取得產(chǎn)生影響[2]。當(dāng)前，很多室內(nèi)裝修工程施工階段相關(guān)人員的成本控制意識較為薄弱，即便核心領(lǐng)導(dǎo)層與成本控制的直接主體構(gòu)建了較為健全的成本控制體系，但施工人員的成本控制意識較為薄弱時，具體的成本控制策略很難得到有效貫徹與實施，成本控制相關(guān)要求也會被“架空”。在這樣不良的狀態(tài)下，一個較好的成本控制環(huán)境便無法形成，室內(nèi)裝修成本控制中自然也無法取得有效突破。更為嚴重的是，沒有將成本控制理念較好融入到施工活動開展中時，實際施工成本往往較高且很容易呈現(xiàn)出不可控的狀態(tài)，這也會導(dǎo)致實際施工成本控制的壓力不斷增加。

（二）施工現(xiàn)場物料管理較為松散

室內(nèi)裝修工程成本控制中也存在著施工現(xiàn)場物料管理較為松散的問題，一般來說，室內(nèi)裝修工程成本體系中，裝飾材料這樣的物料成本占比基本達到了五成左右，這也使得物料管理成為了整個施工控制中十分重要的環(huán)節(jié)。雖然施工中物料管理較為重要，但由于施工中存在著很多不可控因素，以及施工中物料管理制度處于缺位或不完善狀態(tài)之中這些因素的影響。很多在建室內(nèi)裝修工程物料管理的狀況并不良好，實際施工中，物料浪費和失竊等現(xiàn)象較為普遍，大多數(shù)施工主體企業(yè)也并未對物料進行較好的分類與管理。在施工現(xiàn)場物料管理狀況較差，能力較低，實際有效性明顯不足時，即便其它層面的施工成本控制狀況較為良好，總體上的施工成本控制有效性也很難得到有效提升，施工現(xiàn)場物料管理能力不足甚至成為了一個明顯的成本控制“短板”。

（三）施工預(yù)算管理能力相對較低

項目工程施工成本控制中，預(yù)算往往被看作是一個十分有效的成本控制媒介，室內(nèi)裝修工程成本控制亦不例外。當(dāng)前，室內(nèi)裝修工程施工預(yù)算管理能力較低的問題十分顯著，這也是施工成本控制中很難取得有效突破的原因之一。預(yù)算管理不僅僅包含著預(yù)算的編制，更加包含著預(yù)算的執(zhí)行，大多數(shù)室內(nèi)裝修工程施工主體性企業(yè)雖然能夠較好的進行預(yù)算編制，但預(yù)算指標(biāo)通常沒有得到較好的量化與細化，預(yù)算執(zhí)行層面的難度也相對較高，即便預(yù)算指標(biāo)有較好的量化與細化，但各部門之間的溝通也使得很多具體的預(yù)算要求并沒有得到較好的執(zhí)行，與施工預(yù)算管理直接先關(guān)的評價與監(jiān)督機制基本上也處于缺位狀態(tài)之中，施工預(yù)算管理也成為了一種形式大于內(nèi)容的預(yù)算管理。在這一問題影響下，施工成本控制實際上也容易流于形式，施工預(yù)算管理更加無法充當(dāng)較為有效的施工成本控制媒介。

三、加強室內(nèi)裝修工程成本控制的有效策略

（一）提升一線施工人員成本控制意識

更好的進行室內(nèi)裝修工程成本控制首先要給予成本控制事宜更多關(guān)注，自上而下的提升成本控制意識也十分必要。核心領(lǐng)導(dǎo)層在具備了較強的施工成本控制意識后，其應(yīng)當(dāng)關(guān)注于一線施工人員成本控制意識的提升與強化，避免施工環(huán)節(jié)中存在的系列問題影響到施工成本控制年目標(biāo)的達成。例如，太原市某室內(nèi)裝飾企業(yè)會定期進行施工成本控制相關(guān)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化建設(shè)中，施工成本控制也是一個恒定主題。不僅如此，該企業(yè)同時將單一室內(nèi)裝修工程成本控制目標(biāo)的達成狀況同施工人員的獎金制度掛鉤，一線施工人員在施工中的成本控制意識也得到了十分顯著的提升，企業(yè)整體上的施工成本控制壓力也得到了有效緩解。其它室內(nèi)裝修工程施工企業(yè)也能將施工人員成本控制意識的提升作為強化成本控制的前置性工作，從而更好的進行施工中的成本控制與管理。

（二）制定施工現(xiàn)場物料管理制度

施工現(xiàn)場物料管理較為松懈時，整體上的室內(nèi)裝修施工成本控制的壓力會陡然提升，強化整體上的施工成本控制自然需要給予施工現(xiàn)場物料管理活動的開展以更多關(guān)注。具體來說，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合室內(nèi)裝修工程施工實際狀況、成本控制具體要求等進行物料管理制度的確立，并將物料管理權(quán)責(zé)關(guān)系，一般內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)等細化出來，使得基礎(chǔ)性制度能夠較好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場物料管理活動的開展。不僅如此，在進行具體的室內(nèi)裝修工程施工中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派專人進行現(xiàn)場物料的管理，定期進行物料的清點、保存和發(fā)放，盡可能的避免施工中出現(xiàn)明顯的物料浪費和失竊等現(xiàn)象。對于廢舊物料以及邊角料，施工企業(yè)則應(yīng)當(dāng)進行變賣或進行其他處置以及時抵銷相關(guān)成本支出。在施工中物料管理的規(guī)范化程度不斷提升后，整體施工中成本控制的壓力便能夠得到較好緩解，提升施工中成本控制的有效性也會越發(fā)簡單。

（三）加強施工預(yù)算執(zhí)行評價與監(jiān)督

施工預(yù)算管理作為十分重要的一項施工成本控制媒介，在室內(nèi)裝修工程成本控制中，預(yù)算管理也應(yīng)當(dāng)成為一個核心，并發(fā)揮出更多的成本控制價值。例如，某建筑裝飾企業(yè)在2017年年初進行了全面預(yù)算管理法的應(yīng)用，其通過對往期工程預(yù)算狀況，預(yù)算目標(biāo)達成狀況進行分析，重新確立出了新的預(yù)算指標(biāo)體系，并進行了預(yù)算指標(biāo)的細化與量化，預(yù)算達成狀況與項目施工負責(zé)人績效考核直接掛鉤的做法也大為增強了預(yù)算管理在成本控制中的效用發(fā)揮。最近兩年時間里，累計進行的57項室內(nèi)裝修工程中，預(yù)算同實際間的差異率基本被控制在了4.3%以內(nèi)，全面預(yù)算管理也成為了其在相應(yīng)工程成本控制中的一個有效選擇。伴隨著項目工程建設(shè)中全面預(yù)算管理實際有有效性的不斷提升，其室內(nèi)裝修工程成本控制上的可調(diào)整空間得到了較好拓寬。

四、結(jié)語

室內(nèi)裝修工程成本控制需要得到更多的重視，而具體成本控制策略的貫徹和實施也需要得到保障，這也是避免成本控制流于形式的根本選擇。值得注意的是，業(yè)內(nèi)存在的一些成本控制問題已經(jīng)較為顯著，相關(guān)企業(yè)也要在較好分析系列問題的誘發(fā)原因，可能產(chǎn)生的負面影響基礎(chǔ)上，積極的對各種成本控制問題進行有效解決，將系列成本控制問題解決的過程作為實際意義上成本控制能力不斷提升的過程，并將積累出的成本控制經(jīng)驗更好運用到成本控制與管理活動開展之中。

參考文獻：

[1]朱春培，邵鳴高，羅罡.室內(nèi)裝修工程成本控制建議分析[J].建材與裝飾，2017 （20）：56-57.

[2]李紅敏.裝飾裝修工程造價成本控制與成本管理分析[J].建材與裝飾，2017 （43）：67-68.