張亮

摘要：為了提高企業(yè)核心競爭力，針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作展開論述，從財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容、現(xiàn)狀以及完善對策三個方面分析，明確財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，最終得出結(jié)論，做好財務(wù)預(yù)算管理工作，是推動企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;內(nèi)部管理;風(fēng)險預(yù)警

隨著時代的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇，同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場環(huán)境變化，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其是全面預(yù)算管理工作，財務(wù)預(yù)算管理是公司全部預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，將管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以更加積極的態(tài)度適應(yīng)市場環(huán)境的變化。通過可行的財務(wù)預(yù)算管理，逐步建立健全的全面預(yù)算管理體系。有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)長期、健康發(fā)展。為此，下面圍繞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，總結(jié)完善對策。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理工作

（一）財務(wù)預(yù)算控制的要點

財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的編制和管理要求相互銜接。企業(yè)經(jīng)營收入、成本以及現(xiàn)金流量等，均是財務(wù)預(yù)算控制的主要內(nèi)容，其中經(jīng)營收入是企業(yè)預(yù)算控制的關(guān)鍵，其中包括企業(yè)發(fā)展的諸多影響因素，例如市場環(huán)境、技術(shù)以及競爭趨勢等[1]。財務(wù)預(yù)算人員需要使用信息化技術(shù)，分析當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀，制定接下來一段時間的經(jīng)營收入目標(biāo)，并且將其分解下達(dá)到各個部門，共同朝著這個目標(biāo)而努力。財務(wù)預(yù)算控制中的成本，則確定了預(yù)期收益，在市場價格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本進(jìn)行控制，可以有效約束業(yè)務(wù)部門的行為?，F(xiàn)金流量則是針對現(xiàn)金流入流出的控制，保證現(xiàn)金流入流出都可以互相匹配，提高現(xiàn)金流規(guī)劃的合理性。

（二）財務(wù)預(yù)算編制

財務(wù)預(yù)算編制工作要保證相關(guān)人員全部參與，加強(qiáng)編制的協(xié)調(diào)性，以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化。財務(wù)預(yù)算編制工作的進(jìn)行，需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效交流，上級制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解下達(dá)到各個基層部門，確保決策能夠得到規(guī)范執(zhí)行[2]。與此同時，財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)以預(yù)算組織為基礎(chǔ)，逐層落實，財務(wù)預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬層級工作的進(jìn)行，通過這種分層財務(wù)預(yù)算的方法，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識，不斷提升財務(wù)預(yù)算水平。

（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

為了獲得最佳財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果，需要從多個途徑構(gòu)建監(jiān)督體系，一是創(chuàng)建財務(wù)結(jié)算中心，了解企業(yè)內(nèi)部的所有資金流向，下級部門上報的財務(wù)預(yù)算資金執(zhí)行方案要深入分析。二是財務(wù)預(yù)算管理部門與財務(wù)結(jié)算中心相結(jié)合，對下級部門編制的預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，若發(fā)現(xiàn)其中存在較大差異，則要求及時找出原因并提出解決方案。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）需要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成，但是現(xiàn)如今部分企業(yè)并沒有給予足夠的重視。相關(guān)工作執(zhí)行期間，依然采取自上而下的模式，沒有根據(jù)數(shù)據(jù)做出具體分析。相關(guān)部門對財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容以及要求等了解不夠深入，預(yù)算工作只是停留在表面并不深入。一些業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)預(yù)算管理沒有真正了解，單方面的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部門的工作，沒有把財務(wù)預(yù)算融入到日常工作中，進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（二）相關(guān)制度需要進(jìn)一步優(yōu)化

要想更加深入的落實財務(wù)預(yù)算管理工作，建立完善的制度非常重要。從這一角度分析，對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知，與財務(wù)預(yù)算風(fēng)險防控制度的完善則是重中之重，換而言之，若企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作人員缺乏風(fēng)險意識，沒有及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險，將會直接影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及生產(chǎn)經(jīng)營活動?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警工作雖然已經(jīng)有一定成效，但是還需要進(jìn)一步優(yōu)化。其一在于財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容需要補(bǔ)充，企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，若沒有及時識別到這些風(fēng)險信息，會影響企業(yè)的正常運作。其二，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，信息化管理是其主要管理模式，并且隨著信息技術(shù)、智能技術(shù)的普及，機(jī)械化操作已經(jīng)替代了人工勞動[3]。在這一前提下企業(yè)需要著重培養(yǎng)人才，尤其是財務(wù)預(yù)算管理人才，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理完善策略

（一）提高財務(wù)預(yù)算管理重視程度

為了有效提高財務(wù)預(yù)算管理水平，企業(yè)必須要對其加以關(guān)注。第一，可以在企業(yè)內(nèi)部組織財務(wù)預(yù)算管理工作的宣傳，在企業(yè)內(nèi)營造積極的氛圍，全員參與到財務(wù)預(yù)算管理中。針對企業(yè)中高層管理人員而言，作為財務(wù)預(yù)算管理的主要責(zé)任人之一，自身要加強(qiáng)認(rèn)知，在工作之余學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的基本理論，清晰了解財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的重要意義。第二，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身模范帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)全體人員參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中，在企業(yè)內(nèi)部組建培訓(xùn)班，以財務(wù)預(yù)算工作人員為主，學(xué)習(xí)專業(yè)技能，不斷提升職業(yè)道德素養(yǎng)[4]。另外，財務(wù)資金崗位的工作人員也要參與到管理培訓(xùn)中，認(rèn)識到資金管理工作的重要性，將資金管理滲透到所有項目流程中。在這一過程中，業(yè)務(wù)人員便會對財務(wù)預(yù)算管理形成新的認(rèn)知，將其視為共同的責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門之間要相互配合，剔除傳統(tǒng)觀念，積極參與到財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，提高財務(wù)預(yù)算管理水平，為決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，在企業(yè)內(nèi)營造積極的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理制度

財務(wù)管理制度是各項工作落實的前提，一方面要參考國家有關(guān)部門頒發(fā)的《公司法》、《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等政策，提高制度規(guī)范性，另一方面則要立足于企業(yè)發(fā)展情況、結(jié)構(gòu)特征等，參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為此提出以下幾點建議：第一，對于財務(wù)預(yù)算管理制度的完善，要按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類，加強(qiáng)制度的深度，完善制度內(nèi)容，避免出現(xiàn)假、大、空等質(zhì)量方面的問題，使制度更加注重細(xì)節(jié)和實操性，保證財務(wù)預(yù)算管理所有問題都能夠有章可循。當(dāng)有了完善的制度之后，需要預(yù)留出一段時間考察試行，如果試行過程中確定沒有問題，便可以作為企業(yè)的正規(guī)制度加以落實，否則便要完善有關(guān)內(nèi)容;第二，財務(wù)預(yù)算制度得到落實后，務(wù)必要嚴(yán)格遵守，將其與獎懲機(jī)制相結(jié)合，若執(zhí)行的過程中發(fā)生問題，追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行懲罰。除此之外，針對財務(wù)預(yù)算制度的宣傳，也要深入到位，確保企業(yè)所有員工都能夠做到知法、守法，深入了解財務(wù)預(yù)算管理制度具體內(nèi)容，才能夠保質(zhì)保量的完成財務(wù)預(yù)算管理工作。

（三）規(guī)避財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，若執(zhí)行及監(jiān)管工作不到位便會導(dǎo)致風(fēng)險。為了能夠應(yīng)對財務(wù)預(yù)算風(fēng)險帶來的影響，企業(yè)需要對財務(wù)預(yù)算預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善，為此提出以下建議：第一，企業(yè)相關(guān)人員要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險的宣傳，讓財務(wù)預(yù)算工作人員能夠形成風(fēng)險意識，在工作過程中能夠及時識別風(fēng)險，主動分析財務(wù)預(yù)算風(fēng)險，了解各項風(fēng)險可能會對企業(yè)帶來的影響以及破壞性;第二，財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制運行的過程中，可以聘請專業(yè)人員提供指導(dǎo)，將風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中存在的問題及時解決，并且優(yōu)化不合理之處;第三，財務(wù)預(yù)算工作人員要實時更新財務(wù)預(yù)算風(fēng)險防范觀念。市場環(huán)境的變化，財務(wù)預(yù)算風(fēng)險種類也更加多元化，以往企業(yè)制定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可能已經(jīng)不再發(fā)揮效用，需要結(jié)合市場環(huán)境更新風(fēng)險觀念，保證財務(wù)預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制的先進(jìn)性，提高預(yù)警機(jī)制運行的穩(wěn)定性;第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入認(rèn)知財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)相關(guān)工作人員提前識別風(fēng)險、分析財務(wù)預(yù)算風(fēng)險，端正工作態(tài)度，最大程度的降低財務(wù)預(yù)算風(fēng)險對企業(yè)的影響。鑒于此，在例行會議以及日常工作過程中，需要將財務(wù)預(yù)算風(fēng)險作為一項重點內(nèi)容，組織有關(guān)人員參與培訓(xùn)，形成財務(wù)預(yù)算風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作中隱藏的風(fēng)險，提前制定風(fēng)險應(yīng)對方案，以免面臨風(fēng)險無所適從，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理最為重要的一項工作，需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視。一方面，要樹立風(fēng)險防范觀念，制定完善的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，另一方面則要做好培訓(xùn)工作，提高財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)性，解決工作中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)管理能力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻(xiàn)：

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