亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及完善策略

        2019-07-08 05:14:48張亮
        財會學(xué)習(xí) 2019年18期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險預(yù)警內(nèi)部管理財務(wù)預(yù)算管理

        張亮

        摘要:為了提高企業(yè)核心競爭力,針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作展開論述,從財務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容、現(xiàn)狀以及完善對策三個方面分析,明確財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義,最終得出結(jié)論,做好財務(wù)預(yù)算管理工作,是推動企業(yè)健康發(fā)展的有效手段。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;內(nèi)部管理;風(fēng)險預(yù)警

        隨著時代的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇,同時也帶來了一些挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場環(huán)境變化,企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是全面預(yù)算管理工作,財務(wù)預(yù)算管理是公司全部預(yù)算的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),將管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來,從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,以更加積極的態(tài)度適應(yīng)市場環(huán)境的變化。通過可行的財務(wù)預(yù)算管理,逐步建立健全的全面預(yù)算管理體系。有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險,推動企業(yè)長期、健康發(fā)展。為此,下面圍繞企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀,總結(jié)完善對策。

        一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制管理工作

        (一)財務(wù)預(yù)算控制的要點

        財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的編制和管理要求相互銜接。企業(yè)經(jīng)營收入、成本以及現(xiàn)金流量等,均是財務(wù)預(yù)算控制的主要內(nèi)容,其中經(jīng)營收入是企業(yè)預(yù)算控制的關(guān)鍵,其中包括企業(yè)發(fā)展的諸多影響因素,例如市場環(huán)境、技術(shù)以及競爭趨勢等[1]。財務(wù)預(yù)算人員需要使用信息化技術(shù),分析當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀,制定接下來一段時間的經(jīng)營收入目標(biāo),并且將其分解下達(dá)到各個部門,共同朝著這個目標(biāo)而努力。財務(wù)預(yù)算控制中的成本,則確定了預(yù)期收益,在市場價格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對企業(yè)成本進(jìn)行控制,可以有效約束業(yè)務(wù)部門的行為?,F(xiàn)金流量則是針對現(xiàn)金流入流出的控制,保證現(xiàn)金流入流出都可以互相匹配,提高現(xiàn)金流規(guī)劃的合理性。

        (二)財務(wù)預(yù)算編制

        財務(wù)預(yù)算編制工作要保證相關(guān)人員全部參與,加強(qiáng)編制的協(xié)調(diào)性,以此實現(xiàn)企業(yè)利益的最優(yōu)化。財務(wù)預(yù)算編制工作的進(jìn)行,需要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效交流,上級制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解下達(dá)到各個基層部門,確保決策能夠得到規(guī)范執(zhí)行[2]。與此同時,財務(wù)預(yù)算協(xié)調(diào)以預(yù)算組織為基礎(chǔ),逐層落實,財務(wù)預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬層級工作的進(jìn)行,通過這種分層財務(wù)預(yù)算的方法,可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員責(zé)任意識,不斷提升財務(wù)預(yù)算水平。

        (三)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行

        為了獲得最佳財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的效果,需要從多個途徑構(gòu)建監(jiān)督體系,一是創(chuàng)建財務(wù)結(jié)算中心,了解企業(yè)內(nèi)部的所有資金流向,下級部門上報的財務(wù)預(yù)算資金執(zhí)行方案要深入分析。二是財務(wù)預(yù)算管理部門與財務(wù)結(jié)算中心相結(jié)合,對下級部門編制的預(yù)算執(zhí)行情況數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,若發(fā)現(xiàn)其中存在較大差異,則要求及時找出原因并提出解決方案。

        二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

        (一)需要加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)注

        財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵組成,但是現(xiàn)如今部分企業(yè)并沒有給予足夠的重視。相關(guān)工作執(zhí)行期間,依然采取自上而下的模式,沒有根據(jù)數(shù)據(jù)做出具體分析。相關(guān)部門對財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容以及要求等了解不夠深入,預(yù)算工作只是停留在表面并不深入。一些業(yè)務(wù)人員對于財務(wù)預(yù)算管理沒有真正了解,單方面的認(rèn)為財務(wù)預(yù)算管理只是財務(wù)部門的工作,沒有把財務(wù)預(yù)算融入到日常工作中,進(jìn)而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

        (二)相關(guān)制度需要進(jìn)一步優(yōu)化

        要想更加深入的落實財務(wù)預(yù)算管理工作,建立完善的制度非常重要。從這一角度分析,對于財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知,與財務(wù)預(yù)算風(fēng)險防控制度的完善則是重中之重,換而言之,若企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作人員缺乏風(fēng)險意識,沒有及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險,將會直接影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及生產(chǎn)經(jīng)營活動?,F(xiàn)如今,部分企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警工作雖然已經(jīng)有一定成效,但是還需要進(jìn)一步優(yōu)化。其一在于財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容需要補(bǔ)充,企業(yè)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),若沒有及時識別到這些風(fēng)險信息,會影響企業(yè)的正常運作。其二,對于現(xiàn)代化企業(yè)來說,信息化管理是其主要管理模式,并且隨著信息技術(shù)、智能技術(shù)的普及,機(jī)械化操作已經(jīng)替代了人工勞動[3]。在這一前提下企業(yè)需要著重培養(yǎng)人才,尤其是財務(wù)預(yù)算管理人才,進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。

        三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理完善策略

        (一)提高財務(wù)預(yù)算管理重視程度

        為了有效提高財務(wù)預(yù)算管理水平,企業(yè)必須要對其加以關(guān)注。第一,可以在企業(yè)內(nèi)部組織財務(wù)預(yù)算管理工作的宣傳,在企業(yè)內(nèi)營造積極的氛圍,全員參與到財務(wù)預(yù)算管理中。針對企業(yè)中高層管理人員而言,作為財務(wù)預(yù)算管理的主要責(zé)任人之一,自身要加強(qiáng)認(rèn)知,在工作之余學(xué)習(xí)財務(wù)預(yù)算管理的基本理論,清晰了解財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)的重要意義。第二,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮自身模范帶頭作用,引導(dǎo)企業(yè)全體人員參與到財務(wù)預(yù)算管理工作中,在企業(yè)內(nèi)部組建培訓(xùn)班,以財務(wù)預(yù)算工作人員為主,學(xué)習(xí)專業(yè)技能,不斷提升職業(yè)道德素養(yǎng)[4]。另外,財務(wù)資金崗位的工作人員也要參與到管理培訓(xùn)中,認(rèn)識到資金管理工作的重要性,將資金管理滲透到所有項目流程中。在這一過程中,業(yè)務(wù)人員便會對財務(wù)預(yù)算管理形成新的認(rèn)知,將其視為共同的責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門之間要相互配合,剔除傳統(tǒng)觀念,積極參與到財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中,提高財務(wù)預(yù)算管理水平,為決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息,在企業(yè)內(nèi)營造積極的財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境。

        (二)完善財務(wù)預(yù)算管理制度

        財務(wù)管理制度是各項工作落實的前提,一方面要參考國家有關(guān)部門頒發(fā)的《公司法》、《會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等政策,提高制度規(guī)范性,另一方面則要立足于企業(yè)發(fā)展情況、結(jié)構(gòu)特征等,參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗,制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度,為此提出以下幾點建議:第一,對于財務(wù)預(yù)算管理制度的完善,要按照各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分類,加強(qiáng)制度的深度,完善制度內(nèi)容,避免出現(xiàn)假、大、空等質(zhì)量方面的問題,使制度更加注重細(xì)節(jié)和實操性,保證財務(wù)預(yù)算管理所有問題都能夠有章可循。當(dāng)有了完善的制度之后,需要預(yù)留出一段時間考察試行,如果試行過程中確定沒有問題,便可以作為企業(yè)的正規(guī)制度加以落實,否則便要完善有關(guān)內(nèi)容;第二,財務(wù)預(yù)算制度得到落實后,務(wù)必要嚴(yán)格遵守,將其與獎懲機(jī)制相結(jié)合,若執(zhí)行的過程中發(fā)生問題,追究相關(guān)人員責(zé)任,根據(jù)制度規(guī)定進(jìn)行懲罰。除此之外,針對財務(wù)預(yù)算制度的宣傳,也要深入到位,確保企業(yè)所有員工都能夠做到知法、守法,深入了解財務(wù)預(yù)算管理制度具體內(nèi)容,才能夠保質(zhì)保量的完成財務(wù)預(yù)算管理工作。

        (三)規(guī)避財務(wù)預(yù)算風(fēng)險

        企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中,若執(zhí)行及監(jiān)管工作不到位便會導(dǎo)致風(fēng)險。為了能夠應(yīng)對財務(wù)預(yù)算風(fēng)險帶來的影響,企業(yè)需要對財務(wù)預(yù)算預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善,為此提出以下建議:第一,企業(yè)相關(guān)人員要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算風(fēng)險的宣傳,讓財務(wù)預(yù)算工作人員能夠形成風(fēng)險意識,在工作過程中能夠及時識別風(fēng)險,主動分析財務(wù)預(yù)算風(fēng)險,了解各項風(fēng)險可能會對企業(yè)帶來的影響以及破壞性;第二,財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制運行的過程中,可以聘請專業(yè)人員提供指導(dǎo),將風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中存在的問題及時解決,并且優(yōu)化不合理之處;第三,財務(wù)預(yù)算工作人員要實時更新財務(wù)預(yù)算風(fēng)險防范觀念。市場環(huán)境的變化,財務(wù)預(yù)算風(fēng)險種類也更加多元化,以往企業(yè)制定的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可能已經(jīng)不再發(fā)揮效用,需要結(jié)合市場環(huán)境更新風(fēng)險觀念,保證財務(wù)預(yù)算風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制的先進(jìn)性,提高預(yù)警機(jī)制運行的穩(wěn)定性;第四,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入認(rèn)知財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,引導(dǎo)相關(guān)工作人員提前識別風(fēng)險、分析財務(wù)預(yù)算風(fēng)險,端正工作態(tài)度,最大程度的降低財務(wù)預(yù)算風(fēng)險對企業(yè)的影響。鑒于此,在例行會議以及日常工作過程中,需要將財務(wù)預(yù)算風(fēng)險作為一項重點內(nèi)容,組織有關(guān)人員參與培訓(xùn),形成財務(wù)預(yù)算風(fēng)險意識,及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算工作中隱藏的風(fēng)險,提前制定風(fēng)險應(yīng)對方案,以免面臨風(fēng)險無所適從,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理最為重要的一項工作,需要相關(guān)人員加強(qiáng)重視。一方面,要樹立風(fēng)險防范觀念,制定完善的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,另一方面則要做好培訓(xùn)工作,提高財務(wù)預(yù)算人員專業(yè)性,解決工作中出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)管理能力,在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

        參考文獻(xiàn):

        [1]羅仙華.全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用——以制造業(yè)企業(yè)為例[J/OL].中國商論,2019 (05):141-142.

        [2]蔣超超.試析全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí),2019 (07):228-229.

        [3]蘇思雨.探討國有企業(yè)預(yù)算管理與績效考核相關(guān)問題[J].金融經(jīng)濟(jì),2019 (04):189-191.

        [4]時揚.國企改革形勢下的企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險與規(guī)避探討[J].納稅,2019,13 (06):116-117.

        猜你喜歡
        風(fēng)險預(yù)警內(nèi)部管理財務(wù)預(yù)算管理
        以運營動態(tài)為載體,推動地市運監(jiān)工作實用開展
        事業(yè)單位檔案規(guī)范化管理探究
        完善高校治理結(jié)構(gòu)的管理之思
        高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的建立與應(yīng)用研究
        醫(yī)院財務(wù)的預(yù)算管理與成本控制
        供電企業(yè)電力自動化主站系統(tǒng)研究
        行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制問題以及解決策略思考
        商(2016年27期)2016-10-17 04:56:52
        高校財務(wù)預(yù)算管理面臨的問題與應(yīng)對策略研究
        事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的必要性及優(yōu)化策略
        事業(yè)單位如何構(gòu)建有效的內(nèi)部控制體系
        一区在线视频免费播放| 亚洲国产欧美久久香综合| 亚洲性码不卡视频在线| 亚洲精品中文字幕视频色| 久久久国产打桩机| 四虎影院在线观看| 色一情一乱一伦一区二区三区日本| 免费网站国产| 亚洲一区极品美女写真在线看 | 亚洲 高清 成人 动漫| 91精品91久久久久久| 色噜噜亚洲精品中文字幕| 天天躁日日躁aaaaxxxx| 狼色精品人妻在线视频| 国内精品久久久久久久久蜜桃| 青草草视频在线观看华人免费| 久久精品国产亚洲av麻豆色欲| 亚洲经典三级| 中国人妻沙发上喷白将av| 论理视频二区三区四区在线观看| 美女脱了内裤张开腿让男人桶网站| 欧洲熟妇乱xxxxx大屁股7| 欧美日本道免费二区三区| 日韩一级精品亚洲一区二区精品| 97色伦图片97综合影院| 国产亚洲精品久久久久久| 久久久久一| 国产久色在线拍揄自揄拍| 国产亚洲精品美女久久久| 精品日韩国产欧美在线观看| 极品少妇被后入内射视| 一二三四五区av蜜桃| 国产午夜精品一区二区| 亚洲欧美日韩在线一区| 亚洲无码激情视频在线观看 | 日韩久久久久中文字幕人妻| 日本久久久精品免费免费理论| 国产精品爽爽ⅴa在线观看 | 日韩AV无码一区二区三不卡 | 精品人妻一区二区三区久久| 亚洲精华国产精华液的福利|