楊岑磊

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東 青島 266520）

工程項目建造管理系統(tǒng)是一套側(cè)重于工程項目建造全過程管理的軟件系統(tǒng)，主要包括系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺、文檔管理模塊、材料管理模塊、施工管理模塊，功能涉及工程項目建造管理過程中的核心業(yè)務(wù)。

施工管理模塊簡稱SPC，其主要功能是將項目的施工內(nèi)容分入各個工作包。工作內(nèi)容實時鏈接至SP Foundation數(shù)據(jù)庫，確保獲得最新版本的圖紙和相關(guān)信息。SPC面向建造現(xiàn)場，通過獲取設(shè)計、材料、計劃、生產(chǎn)資源等信息，整合形成施工的必要條件，通過工單的形式，將其與工藝步驟、定額等標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)合，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并收集反饋信息，提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)并指導(dǎo)進(jìn)行必要的計劃調(diào)整，形成施工過程閉環(huán)管理。依照計劃數(shù)據(jù)，按WBS結(jié)構(gòu)分解工作包；在4級計劃的基礎(chǔ)上編制5級計劃；工作包結(jié)合設(shè)計、材料、5級計劃、生產(chǎn)資源等信息，按照工藝步驟、定額等標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)生成工單，下發(fā)到班組指導(dǎo)形成工作任務(wù)；自定義工藝步驟、工作關(guān)聯(lián)規(guī)則，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)可自動校準(zhǔn)計劃有效性，便于判斷工單的合理性。本文從工單劃分規(guī)范，工單編制，工單反饋以及工單審批幾個方面介紹工程項目建造管理系統(tǒng)中的電儀專業(yè)工單管理。

1 工單劃分規(guī)范

電儀專業(yè)的工單目前主要分為預(yù)制階段工單和安裝階段工單。

預(yù)制階段工單的桿件類型主要為支架，包括設(shè)備的支架和底座、托架支架、馬腳、護(hù)管及接地片等。設(shè)備主要包括電氣儀表盤柜、變壓器、燈具、儀表、接線箱、控制按鈕、插座及通訊類設(shè)備等。電儀專業(yè)預(yù)制階段工單主要包括下料工單、預(yù)制準(zhǔn)備工單、預(yù)制焊接工單和預(yù)制放行工單。

安裝階段工單的桿件類型主要為支架、設(shè)備和電纜，分為準(zhǔn)備工單和安裝工單。準(zhǔn)備工單的工步主要有備料C和吊裝C。安裝工單分為支架安裝工單、電纜敷設(shè)工單和設(shè)備安裝工單。支架安裝工單的桿件類型分為安裝設(shè)備支架和非安裝設(shè)備支架。安裝設(shè)備支架主要有電儀設(shè)備支架和底座、托架支架、馬腳、護(hù)管、接地片。工步包括組對C、組對檢驗Q、滿焊C、外觀檢驗Q、封堵C、封堵檢驗Q。非安裝設(shè)備支架包括托架和MCT等，其中托架安裝的工步有連接C、跨接安裝C和托架檢驗Q。電纜敷設(shè)工單的桿件類型為電氣、儀表和通訊電纜。電纜敷設(shè)的工步有電纜敷設(shè)C、綁扎C、熱縮填料函C、掛牌C和電纜檢查。設(shè)備安裝工單的桿件類型為電儀訊設(shè)備，包括各種盤柜、變壓器、燈具、接線箱、儀表、通訊設(shè)備等，工步包括設(shè)備安裝C和安裝檢驗Q。

2 工單編制

根據(jù)工單劃分規(guī)則套用合適的工藝步驟，每個工藝步驟有標(biāo)準(zhǔn)的工時定額，根據(jù)實施精細(xì)程度進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)規(guī)則自動為每個桿件添加工藝步驟。以桿件號來跟蹤施工工序，按材料到貨情況進(jìn)行匹配，編制電儀施工工單，2種方法可實現(xiàn)：①SPM中整體圖料匹配，按匹配結(jié)果建立工包（查看整體可施工量）；②在SPC建立工包添加組件后，在SPC實現(xiàn)材料的預(yù)測預(yù)留（僅可看出工包內(nèi)可施工量)。

電儀安裝工單命名的規(guī)則為：模塊—專業(yè)—支架/設(shè)備/電纜—層高（可選）—類型—序號，例如CEPJ—EL—CABLETRAYSUPPORT—15.5—INSTALLATION—01。圖1為某個燈具支架安裝的工單界面，包括但不限于以下內(nèi)容：對某個組件的具體描述、EIT安裝區(qū)域、EIT定位圖編號、EIT定位圖名稱、EIT支架類型、EIT支架名稱、EIT支架號、EIT數(shù)量、EIT重量和所在甲板等信息。

圖1 安裝工單示例

3 工單反饋

工單執(zhí)行情況由班組進(jìn)行反饋，系統(tǒng)根據(jù)反饋信息匯總生成進(jìn)度、實際工時臺班等各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)；通過現(xiàn)場工單執(zhí)行情況的反饋，記錄材料使用狀態(tài)。工單反饋如圖2，需要對每個工步Workstep的完成情況及時進(jìn)行反饋，例如作業(yè)部反饋：C組對Fit—up、C滿焊Weld、C吊裝和C配送；質(zhì)控部門反饋：Q組對檢驗Fit Check、Q外觀檢驗VT和Q安裝檢驗；反饋表的Notes中填寫檢驗單報告號。工單反饋表需在工作完成的次日導(dǎo)入系統(tǒng)，與現(xiàn)場日報保持一致。

SPC工單反饋過程中的工單下載有以下2種方式：①在工單編制的報表中逐份下載或打印PDF/EXCEL版文件；②在SPC主頁以導(dǎo)出方式導(dǎo)出EXCEL表，可以包含一份或多份完成或未完成工單。

圖2 工單反饋表細(xì)節(jié)圖

4 工單審批

工單審批指工單的線上審核批準(zhǔn)、完成和完工確認(rèn)功能，即工單在建立完成后，需要經(jīng)過審核和批準(zhǔn)后才能導(dǎo)出打印。具體流程如圖3，其中工單工程師負(fù)責(zé)編制工單，工單審核工程師負(fù)責(zé)對工單工作量、工作計劃、計劃人力投入、場地資源和吊車資源等因素確認(rèn)，工單反饋工程師反饋工單完成工作情況，完工確認(rèn)人員對工單完成情況進(jìn)行確認(rèn)。

圖3 工單審批流程

5 結(jié)語

工程項目建造管理系統(tǒng)用于支撐工程項目管理不僅工作效率高，而且在計劃、生產(chǎn)和物資等方面的管理提升效果顯著。工單項目實施的5級計劃，集成了模型數(shù)據(jù)、計劃信息、圖紙信息、工藝步驟和材料清單信息。SPC中的工單管理為項目運行過程中進(jìn)度控制、材料控制以及施工管理提供了切實有效的手段和平臺。電儀專業(yè)的工單管理隨著項目不斷的深入應(yīng)用還需要進(jìn)一步細(xì)化和提升，不斷趨于完善。