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        淺述領(lǐng)導(dǎo)者用人治事的三條方法路徑

        2019-07-05 18:43:32林琳
        智富時(shí)代 2019年5期
        關(guān)鍵詞:建設(shè)

        林琳

        【摘 要】人才是第一資源。我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。面臨新時(shí)代賦予的新使命,新形勢(shì)帶來(lái)的新挑戰(zhàn),我們要建設(shè)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍,就必須要把人才建設(shè)放到各項(xiàng)工作最突出、最重要的地位,尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要登高望遠(yuǎn),站在事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青的角度,切實(shí)做到善于用人治事,才能解決好人才隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。本文則從領(lǐng)導(dǎo)者如何用人治事的角度,做一簡(jiǎn)要分析闡述。

        【關(guān)鍵詞】人才;建設(shè);用人治事;路徑

        習(xí)近平總書(shū)記曾強(qiáng)調(diào):治國(guó)之要,首在用人。人才是成就事業(yè)的根本,用人應(yīng)當(dāng)用其所長(zhǎng)。俗話說(shuō),金無(wú)足赤、人無(wú)完人,不同的工作崗位,對(duì)員工有不同的要求,不同的人,對(duì)崗位也有不同的適應(yīng)性。這就需要根據(jù)不同員工的才能和素質(zhì),安排相應(yīng)的工作崗位;既要防止大材小用,浪費(fèi)人才,也要避免小材大用,虛占其位,貽誤事業(yè)。拿破侖說(shuō),“最難的倒不是選拔人才,難點(diǎn)在于選拔之后,怎樣使用人才,使他們的才能發(fā)揮到極致?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者善于用人治事,關(guān)鍵要做到3點(diǎn)。

        1、用人不疑

        任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不可能包辦一切,對(duì)員工既然用之,就要給予充分的信任,讓員工在事業(yè)的舞臺(tái)上有充分的展示空間,這也是領(lǐng)導(dǎo)者自信的表現(xiàn)。用人不疑、疑人不用,最主要的是做到“三放”:放心、放手、放權(quán)。

        所謂放心,就是領(lǐng)導(dǎo)要充分信任下級(jí),疑人不任用,用人不懷疑。正如歐陽(yáng)修所說(shuō),“用人之道,要在不疑。寧肯艱于擇人,不可輕任而不信?!鳖I(lǐng)導(dǎo)的信任能使員工感受到自己的價(jià)值與尊嚴(yán),從而成為催人奮發(fā)向上的強(qiáng)大動(dòng)力,并且領(lǐng)導(dǎo)信任下級(jí),下級(jí)也會(huì)信任領(lǐng)導(dǎo),就會(huì)產(chǎn)生一種向心力,使上下擰成一股繩,團(tuán)結(jié)一致行動(dòng)。所以有人說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)給下級(jí)多少信任,下級(jí)就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁,信任和干勁成正比,這是很有道理的。也正如古話所講“士為知己者死?!?/p>

        所謂放手,就是要消除顧慮或限制,鼓勵(lì)下級(jí)在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性,在遵守大的原則、規(guī)定的前提下,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。“縣宰之權(quán),受制于州牧;州牧之政,取則于使司。迭相拘持,不敢專(zhuān)達(dá)。雖有政術(shù),何由施行?”當(dāng)然,放手不是放任,不是把工作交給下屬之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)者,在部署下屬開(kāi)展工作的過(guò)程中,要通過(guò)對(duì)目標(biāo)、資源、時(shí)間三者的統(tǒng)一把控,及時(shí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整工作方向。

        所謂放權(quán),就是要合理設(shè)置各個(gè)層次的權(quán)力,把該給下級(jí)的權(quán)力都給下級(jí),并支持下級(jí)規(guī)范行使。這樣才能發(fā)揮各個(gè)層級(jí)的積極性,提高工作效率。反之,領(lǐng)導(dǎo)如果大事小事一把抓,本事再大,水平再高,也難以把事情辦好,而且還會(huì)很累。俗話說(shuō)“一個(gè)人渾身是鐵也打不了幾根釘子”就是這個(gè)意思。當(dāng)然,放權(quán)也并非易事,除了智慧和勇氣外,還必須要遵循幾點(diǎn)規(guī)則:其一,要有規(guī)范性,授權(quán)要有依據(jù),遵循基本程序,符合組織原則,避免主觀隨意性;其二,要有權(quán)威性,授權(quán)要由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)者做出正式?jīng)Q定,并且明文公布執(zhí)行;其三,要有層次性,哪一級(jí)職權(quán)范圍多大,應(yīng)有明確規(guī)定,上級(jí)對(duì)下級(jí)不能越俎代庖,下級(jí)對(duì)上級(jí)也不得僭越。

        2、量才適用

        用才是人才工作的根本。選用人才時(shí),要堅(jiān)持“人事相宜,人崗匹配”,“讓合適的人做合適的事”,使各類(lèi)人才的才能與智慧真正用在刀刃上,充分發(fā)揮其應(yīng)有效能?!膀E馬能歷險(xiǎn),力田不如牛。堅(jiān)車(chē)能載重,渡河不如舟。舍長(zhǎng)以求短,智者難為謀。生材貴適用,慎勿多苛求?!比烁饔兴L(zhǎng),關(guān)鍵是怎么用。

        一要用人之長(zhǎng)。世界上真正的全才不多,人才通常也是各有所長(zhǎng)。在我們企業(yè)也是一樣,各類(lèi)員工都有,如:有的人善于搞商務(wù),有的人長(zhǎng)于管理,有的人翻譯很好,有的人執(zhí)行力很強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,就應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)員工的個(gè)人特長(zhǎng),把他放在適合的崗位上,合理加以使用。就像搭積木一樣,做到合理組合。正如劉邦對(duì)蕭何、韓信、張良的任用,任何一個(gè)人才,只有把他放在最能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的位置上,才能顯其長(zhǎng)、隱其短,才會(huì)干的出色,否則放錯(cuò)了位置,不但做不出成績(jī),反而貶損人才的價(jià)值,對(duì)人才也是一種浪費(fèi)。

        二要補(bǔ)人之短。如果領(lǐng)導(dǎo)干部只用所長(zhǎng),而不注意補(bǔ)員工之短,這樣的領(lǐng)導(dǎo)是慢性人才殺手,因?yàn)楹鲆曄聦俚娜觞c(diǎn),放任不管,這些弱點(diǎn)很可能變成致命傷,最終也會(huì)毀了這個(gè)人才。同時(shí),“只用所長(zhǎng),而不補(bǔ)其短”的涸澤而漁的做法會(huì)讓員工認(rèn)為自己難以成長(zhǎng),內(nèi)心失衡,逐漸流失?!拌F打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員的流失,人員成長(zhǎng)緩慢無(wú)法適應(yīng)工作需要;其實(shí)只有補(bǔ)短才能凝聚人心,這一點(diǎn)需要領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)考慮。要讓員工覺(jué)得跟著團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)自己的短板,他們定會(huì)自信滿(mǎn)滿(mǎn),進(jìn)而迸發(fā)出難以想象的工作熱情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵、用對(duì)人,才能真正讓員工隊(duì)伍有凝聚力、有戰(zhàn)斗力。

        三要善用強(qiáng)人。奧美公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威曾說(shuō)過(guò):如果我們每個(gè)人都雇傭比自己矮小的人,那我們的公司將變成侏儒的公司。但是,如果我們每個(gè)人都雇傭比自己高大的人,那我們的公司將變成巨人的公司。領(lǐng)導(dǎo)者用人,要敢于用“能力強(qiáng)過(guò)自己的人”,只有敢用,才能善用;只有使人才自身能力得到超強(qiáng)發(fā)揮,才能使事業(yè)有超常發(fā)展。劉備任用諸葛亮就是善用強(qiáng)人的典型例子。

        3、團(tuán)隊(duì)致勝

        一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。我們不管做什么事情,或大或小都要依靠別人的力量、依靠團(tuán)隊(duì)的力量。只有加入團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、借助團(tuán)隊(duì)的力量,才能有效提高自己和團(tuán)隊(duì)的效率?!把阈欣碚摗本褪沁@個(gè)道理。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)致勝,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),有4點(diǎn)非常重要:

        一是多分工協(xié)作,少單打獨(dú)斗。盡量少提倡個(gè)人英雄主義、反對(duì)單打獨(dú)斗。單位是一個(gè)由各方面人員組合而成的整體,需要大家的共同分工協(xié)作,講究團(tuán)隊(duì)配合,才能推動(dòng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        二是多互通情報(bào),少不相往來(lái)。這是毛澤東同志《黨委會(huì)的工作方法》中說(shuō)的一條工作方法:黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對(duì)于取得共同的語(yǔ)言是很重要的。在團(tuán)隊(duì)里面,相互溝通交流情況,有利于領(lǐng)導(dǎo)者掌握全局,有利于推動(dòng)解決問(wèn)題。

        三是多補(bǔ)臺(tái),少?lài)^。作為團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體,團(tuán)隊(duì)的成功失敗、榮辱興衰,事關(guān)每一個(gè)個(gè)體的切身利益。古人排兵布陣、用兵打仗,弓箭手、盾牌手、騎兵、步兵等各個(gè)兵種之間講究相互配合、協(xié)同作戰(zhàn),就是為了相互補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位,在發(fā)揮各自長(zhǎng)處的同時(shí),彌補(bǔ)各自的短處。

        四是多討論,少爭(zhēng)論。討論可以更好地讓大家取得共識(shí),從而有利于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),這是團(tuán)隊(duì)致勝的關(guān)鍵。爭(zhēng)論則純粹屬于內(nèi)耗,完全沒(méi)有必要。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,如果爭(zhēng)論太多,牢騷太多,往往會(huì)對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生很大的破壞作用,不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)有傷害,對(duì)自己也有傷害?!对鴩?guó)藩家書(shū)》里就說(shuō):牢騷太盛者,其后必多抑塞,蓋無(wú)故而怨天,天必不許,無(wú)故而尤人,人必不服。

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