邵利

【摘 要】本文以基層黨建管理工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性為理論基礎(chǔ)進行深入探究，并對理論與實踐的關(guān)系進行了分析，結(jié)合這一方面的理論依據(jù)，后文對實際工作中出現(xiàn)的常見問題進行舉例說明，針對這些常見的工作問題，又進行了實用性較強的策略探究，為實際工作應用中的可行性方案提供了合理化建議。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；黨建管理；共生模式

新時代背景下，石油企業(yè)作為我國大型產(chǎn)業(yè)，其主營業(yè)務(wù)也不僅僅局限于單一種類，其中房地產(chǎn)管理中心，成為當下石油企業(yè)中的主營業(yè)務(wù)之一。根據(jù)新時代的需求，企業(yè)的文化建設(shè)與黨建管理的聯(lián)系越來越密切，黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向、并且提供了核心的理論依據(jù)。要想建設(shè)好企業(yè)獨有的文化與精神，那么就必須從黨建工作著手，建立思想、文化皆具備的完整企業(yè)理論體系。

一、黨建管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性

本段文字主要探討企業(yè)的黨建管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)聯(lián)性，與二者的詳細概念及發(fā)展方向。對于新時代的企業(yè)來講，能夠清楚的認知時代需求的黨建思想與文化趨勢是必備素養(yǎng)。對此，本段將根據(jù)這兩個方面進行詳細的闡述與分析，在實踐中為相關(guān)企業(yè)提供理論基礎(chǔ)。

（一）黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心基礎(chǔ)

基層黨建是企業(yè)文化建設(shè)工作中的核心基礎(chǔ)，也是理論依據(jù)，其與文化建設(shè)之間是一種“地基與上層建筑”式的關(guān)系，基層黨建類似于“地基”，而企業(yè)的文化建設(shè)則是“上層建筑”。其中，企業(yè)的黨建工作一定是符合當代政治思想要求的，這樣的基層黨建，會由于我國的政治思想的理論引導下，結(jié)合企業(yè)自身形成一種獨有的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化中融合了一定的企業(yè)自身發(fā)展歷程與企業(yè)素質(zhì)，如果沒有這樣的黨建思想引領(lǐng)，那么企業(yè)的文化氛圍會顯單薄，且由此形成的企業(yè)文化也會與時代的政治思想斷軌，這樣的企業(yè)也就無法在市場中形成強大的競爭力，所以黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)的核心基礎(chǔ)。

（二）黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向

上點說道企業(yè)的基層黨建工作一定是符合當代政治思想趨勢的，由于我國政治思想與社會文化的高度契合，故我國的政治思想如指明燈一樣為企業(yè)的文化發(fā)展建設(shè)指明了方向。文化建設(shè)是上層建筑，而黨建思想除了“地基”的作用以外，還扮演著“指航者”的角色，引領(lǐng)著企業(yè)文化的發(fā)展方向。不依據(jù)黨建思想而發(fā)展的企業(yè)文化一定是有所不足的，只有在政治思想帶領(lǐng)下建設(shè)的企業(yè)文化，才是符合當代社會人文標準的。所以黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)指明了方向、提供了目標。

二、目前石油企業(yè)黨建管理工作中常見的問題

上文講述了企業(yè)黨建管理工作與企業(yè)文化建設(shè)之間關(guān)聯(lián)性的相關(guān)理論基礎(chǔ)，理論是實踐的依據(jù)，也是實踐前必須掌握的工作核心，通過文字的講解，相關(guān)企業(yè)應已對基層黨建工作的重要性有所了解。那么本段文字將主要闡述目前石油企業(yè)黨建管理工作中常見的幾點問題。

（一）基層員工的黨建意識不高

在石油企業(yè)的房地產(chǎn)管理中心黨建管理工作中，基層員工對于黨建意識的缺乏是主要常見問題之一。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，石油企業(yè)的房地產(chǎn)公司大多保持著這一行業(yè)的工作慣性，即對黨建意識不高。其中涉及到基層員工的普遍文化素質(zhì)及受教育程度，企業(yè)對員工的繼續(xù)培訓是否合格，都關(guān)系到員工對當代政治思想的覺悟程度。基層管理形式的分散，也能形成黨建意識的不集中，由于房地產(chǎn)行業(yè)的盈利性，也間接的決定了石油企業(yè)下的房地產(chǎn)行業(yè)基層黨建意識落后。

（二）黨建工作中創(chuàng)新力度不夠

除了基層黨建意識的落后和匱乏以外，黨建工作中創(chuàng)新力度不夠也是常見問題之一?；鶎狱h建人員的文化水平不夠，或者政治意識不高，使企業(yè)的黨建工作無法得到創(chuàng)新。許多傳統(tǒng)型企業(yè)雖然在新業(yè)務(wù)的開拓方面得到了良好的市場成績，但是對于工作模式依舊停留在守舊的時代，在工作模式中沒有得到創(chuàng)新，那么在黨建工作上的意識也就無法隨之得到創(chuàng)新，在這種環(huán)境與條件下，基層的黨建工作的弊端也就體現(xiàn)出來。守舊的工作意識就是基礎(chǔ)黨建工作無法得到創(chuàng)新的根本因素，在市場的大環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)往往單一地追求利潤與價值，而忽略了培養(yǎng)企業(yè)的政治思想文化方面人才，導致相關(guān)基層黨建人員文化水平不高、政治建設(shè)的意識不夠。同時在守舊的工作模式中沒有創(chuàng)新意識，故在基層黨建工作中的創(chuàng)新力有待提升。

三、實際應用中的相關(guān)策略與建議

在分析了石油企業(yè)下房地產(chǎn)行業(yè)中的基層黨建工作中存在的問題后，本段文字將主要分析如何將基層黨建管理與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。上述文字較為系統(tǒng)的闡述了黨建工作是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與指航者，那么在實際中如何將二者合理的融為一體，下文提出的相關(guān)策略與建議則是此問題的重要實踐與體現(xiàn)。

（一）定期召開企業(yè)政治教育大會

為了彌補企業(yè)基層黨建管理人員政治知識不足的情況，相關(guān)企業(yè)要定期召開企業(yè)政治教育大會，在提升員工的集體政治素養(yǎng)和文化知識外，還有給員工討論與研究的空間。對于結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，也需要多參考員工的合理意見。在普遍提升基層黨建管理人員的政治意識后，企業(yè)文化建設(shè)也就氤氳而生，這樣的企業(yè)文化是建立在企業(yè)的正確黨建工作之上的，同時也是符合時代與政治需求的，這樣的企業(yè)文化能夠有效的體現(xiàn)社會人文氣息，并且符合市場競爭中的優(yōu)秀文化競爭力，所以定期召開企業(yè)政治教育大會是必要手段之一。

（二）培養(yǎng)新時代黨建工作人才

同時應選拔優(yōu)秀的黨建工作人才參與到企業(yè)的基層黨建之中，在文化建設(shè)部門，也要安排黨建工作成績優(yōu)異的員工進行文化建設(shè)的籌備與規(guī)劃。黨建工作與文化建設(shè)是密不可分的，二者相輔相成，決不能夠獨立存在，否則企業(yè)的思想文化體系就不是完整的，完整的企業(yè)文化體系一定是獨有文化中蘊含著當代的正確政治觀理念的，為了符合這一要求，企業(yè)應該不斷培養(yǎng)新時代黨建工作人才，對于人才的繼續(xù)培養(yǎng)和黨校教育要加大投入力度，將人才素養(yǎng)提高到滿足企業(yè)文化發(fā)展需求的程度，才能夠為企業(yè)的基層黨建工作提供助力。

（三）完善黨建工作的相關(guān)制度

企業(yè)應該對自身的基層黨建管理制度進行規(guī)劃和完善，沒有完備的制度是無法建立完整的工作體系的。許多現(xiàn)行市場內(nèi)的企業(yè)并沒有關(guān)于黨建工作的完善的工作制度和規(guī)章，也就導致了一些企業(yè)的黨建工作沒有章程、工作態(tài)度消極懈怠、工作效率低下、工作質(zhì)量不高。對于這一方面的要求，企業(yè)應該勉勵自己、對自身的不足及時糾正，為建設(shè)基層黨建工作提供保障。同時，完備的工作制度也能夠?qū)芾砣藛T進行約束，規(guī)范其管理工作，為工作發(fā)展指引正確方向。

四、結(jié)束語

要想建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就要先為文化建設(shè)提供黨建思想的正確指引。二者的有機結(jié)合，才能使企業(yè)走向科學化的正確發(fā)展道路。黨建工作是將企業(yè)與社會人文貼合的重要途徑，也是企業(yè)發(fā)展一切思想文化的核心理論依據(jù)，要想成為中國新時代的優(yōu)秀企業(yè)，就必須正視企業(yè)基層黨建管理與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)性與重要性。

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