吳春華

【摘 要】企業(yè)預算管理是指對企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營中十分重要的一項管理工具，對于提升企業(yè)的經(jīng)營利潤具有十分重要的意義。而價值鏈理論則是強調(diào)企業(yè)的管理者從整體經(jīng)營生產(chǎn)活動實施管理的一個理念，其和企業(yè)預算管理之間存在巨大的契合之處。鑒于此，文章首先對價值鏈的含義進行論述，然后概述基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式，最后提出基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式建構途徑，以供參考

【關鍵詞】企業(yè)預算管理；價值鏈理論；動態(tài)預算管理

價值鏈理論對企業(yè)管理有非常重要的作用，通過價值鏈理論的思想對企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行有效調(diào)控，不僅有利于企業(yè)優(yōu)化成本，還能促進企業(yè)經(jīng)營收入的增加，從而整體提高企業(yè)的競爭力。根據(jù)價值鏈理論，可以從內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈三個方面對企業(yè)的價值鏈進行管控。而基于價值鏈理論的動態(tài)預算管理對于提升企業(yè)預算管理的水平和質(zhì)量則是具有十分顯著的作用。本文即在此背景下，對基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式分三部分展開詳細的分析論述，意在提供一些該領域的參考，以下為詳細內(nèi)容。

一、價值鏈的含義

美國學者邁克爾﹒波特首次提出價值鏈“以價值的增值定論為基礎，強調(diào)企業(yè)的管理者從整體經(jīng)營生產(chǎn)活動實施管理，也可以看作是決策層對公司全部價值鏈進行整體管控” [1]。企業(yè)的核心目標是創(chuàng)造價值，而價值鏈就是一個企業(yè)為了創(chuàng)造價值而進行的一系列活動的集合，包含企業(yè)生產(chǎn)鏈上的設計、生產(chǎn)制造、銷售、輔助性產(chǎn)品生產(chǎn)、售后服務、推廣等環(huán)節(jié)，從原材料進入企業(yè)一直到企業(yè)產(chǎn)品銷售等所有環(huán)節(jié)一起構成了企業(yè)的價值鏈，這些環(huán)節(jié)互相獨立但是又互有影響，它們有序結合共同構成了企業(yè)的價值鏈[2]。

價值鏈理論認為企業(yè)管理要將各個相關的不同環(huán)節(jié)有機整合，運用現(xiàn)代管理的理念和方法，對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動做出合適的計劃，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各相關環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制。價值鏈中涉及的企業(yè)價值創(chuàng)造的每一個活動環(huán)節(jié)，都是一個價值單元，不同類型的企業(yè)其價值單元不同，價值活動也有所區(qū)別，每一個企業(yè)都由其自身的價值活動形成的獨特的價值鏈，發(fā)掘企業(yè)自身的增值價值環(huán)節(jié)并保持其優(yōu)勢，同時找出那些不增值的活動環(huán)節(jié)對其進行優(yōu)化，可以使企業(yè)從整體戰(zhàn)略的角度確定核心競爭力并優(yōu)化其劣勢環(huán)節(jié)，最終使企業(yè)獲得更好的效益。

二、基于價值鏈的動態(tài)預算管理概述

傳統(tǒng)的預算管理理論認為產(chǎn)品價值形成的各個環(huán)節(jié)才會產(chǎn)生成本，而價值鏈包含了一系列連續(xù)相關的活動環(huán)節(jié)，這些活動環(huán)節(jié)共同作用創(chuàng)造新價值，也共同消耗著企業(yè)的各種資源，影響著企業(yè)的資金流、物流、信息流，處于一個動態(tài)的環(huán)境下，因此基于價值鏈的預算管理為動態(tài)的預算管理，而基于價值鏈的預算管理也呈現(xiàn)出了三個顯著的特點：

2.1預算管理貫穿價值鏈全程

企業(yè)的全價值鏈上所耗費的所有資源共同構成了企業(yè)的成本，不僅包含企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所產(chǎn)生的制造成本，還包括了企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品和持續(xù)經(jīng)營所產(chǎn)生的一系列期間費用[3]。

2.2價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)為預算管理的責任中心

價值鏈預算管理是從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度看待企業(yè)的成本，企業(yè)全價值鏈的每一項作業(yè)環(huán)節(jié)都是一個預算管理的基本責任單位，強調(diào)企業(yè)的所有作業(yè)環(huán)節(jié)共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，明確每一項作業(yè)環(huán)節(jié)都是一個基本的預算管理責任中心，可以避免因企業(yè)各機構部門因缺乏整體預算管理的觀念而造成成本不可控或者控制失效的情況發(fā)生。

2.3預算管理不斷適應企業(yè)環(huán)境和外部環(huán)境

由于外部環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的特殊性，每一個企業(yè)的價值鏈都會有自身的特點，而且會隨著企業(yè)適應外部環(huán)境的步伐發(fā)生改變，因此任何一個基于價值鏈的預算管理模式不能適用于所有的企業(yè)，企業(yè)的價值鏈也不會一成不變。

三、基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式建構途徑

3.1戰(zhàn)略層面

從企業(yè)戰(zhàn)略的層面出發(fā)，基于價值鏈的動態(tài)預算管理即企業(yè)戰(zhàn)略預算，企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，制定人員應當從橫向出發(fā)進行價值鏈的分析工作，通過對企業(yè)所從事行業(yè)內(nèi)的競爭對手分析、整體行業(yè)的分析，繼而進行價值鏈的分析，然后衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建構出企業(yè)的價值鏈戰(zhàn)略體系，并將其作為基礎出發(fā)點進行戰(zhàn)略預算的編織工作[4]。較為推薦的一種編制方法為平衡記分卡法，其可以將一些抽象的戰(zhàn)略目標轉為企業(yè)內(nèi)各個崗位的量化目標。因此在戰(zhàn)略層面的基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式建構中應當注重對平衡記分卡的整合應用，保障在預算管理的實施中企業(yè)戰(zhàn)略一直處于中心位置。同時也可以記住平衡記分卡將戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)殚L中短期的企業(yè)目標，為企業(yè)預算管理工作的開展，提供重要的指引。

3.2管理層面

從企業(yè)管理的層面出發(fā)，基于價值鏈的動態(tài)預算管理即企業(yè)經(jīng)濟增加值預算。企業(yè)在制定增加值預算的過程中，制定人員應當從縱向出發(fā)進行價值鏈的分析工作，對企業(yè)的供應商、企業(yè)和顧客的價值鏈構成進行深入的分析。將供應端、生產(chǎn)端和消費算端視作一個利益整體，在價值鏈內(nèi)一個成員的價值則是有價值鏈的整體利益情況來決定。換言之，對于企業(yè)而言，如果要想實現(xiàn)自身利益的最大化就必須做到以整天價值鏈的意義最大化為基礎出發(fā)點。在當前市場經(jīng)濟體制下經(jīng)濟增加值多被認為是企業(yè)價值增值最大化的一個最合理指標。因此在企業(yè)預算管理工作的開展中，也要注意將經(jīng)濟增加值的理念植入其中，形成基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式，即企業(yè)經(jīng)濟增加值預算模式。繼而在具體的企業(yè)預算管理工作中，將企業(yè)的經(jīng)濟增加值作為企業(yè)預算編制的出發(fā)點，然后依次分解為其他預算指標。通過這樣的方式，一方面保障企業(yè)所屬的價值鏈整體利益的最大化，同時也實現(xiàn)企業(yè)預算編制的最合理化，利益最大化[5]。

3.3作業(yè)層面

從企業(yè)作業(yè)的層面出發(fā)，基于價值鏈的動態(tài)預算管理即企業(yè)作業(yè)預算，而企業(yè)意的作業(yè)預算是企業(yè)管理工作和與預算工作進行有效整合的結果，企業(yè)在制定作業(yè)預算的過程中，制定人員應當同時從縱向和橫向出發(fā)，即戰(zhàn)略環(huán)境和客戶出發(fā)。將價值鏈分析法和作業(yè)成本法作為基本分析方法，提高對作業(yè)流程以及管理流程的優(yōu)化工作。將銷售預算作為作業(yè)預算的出發(fā)點，通過制定未來一段時間內(nèi)的銷售需求量，來對其相應的作業(yè)需求量進行預測，同時也預算出生產(chǎn)資源需求量，實現(xiàn)企業(yè)在資源供給、生產(chǎn)和銷售三個環(huán)節(jié)的平衡，達到企業(yè)資源最優(yōu)化配置的目的。

四、結束語

綜上所述，文章在對價值鏈的含義進行論述的基礎上，然后概述基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式，最后提出基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式建構途徑，得出以下幾點研究結論：價值鏈是一個企業(yè)為了創(chuàng)造價值而進行的一系列活動的集合，基于價值鏈的動態(tài)預算管理，具有預算管理貫穿價值鏈全程、價值鏈作業(yè)環(huán)節(jié)為預算管理的責任中心、預算管理不斷適應企業(yè)環(huán)境和外部環(huán)境等特點，文章從戰(zhàn)略層面、管理層面、作業(yè)層面三個層面提出了幾點基于價值鏈的動態(tài)預算管理模式建構途徑，希望可給我國企業(yè)在預算管理中更好的應用價值鏈理論提供一定參考。

【參考文獻】

[1]范維紅.基于價值鏈的動態(tài)預算編制[J].會計之友，2018，05（7）：2-6.

[2]范宏慶.基于價值鏈的資金預算信息系統(tǒng)集成性研究[J].中國總會計師，2018，11（11）：102-104.

[3]黃鶴.價值鏈視閾下的動態(tài)預算管理探索[J].財會學習，2016，05（16）：5-6，28.

[4]馬立強.云駕嶺礦基于動態(tài)預算的預算管理變革實踐[J].財務與會計，2016，44（1）：36-38.

[5]白軍克.基于價值鏈的企業(yè)動態(tài)全面預算管理研究[D].中國地質(zhì)大學（武漢），2011.