劉紹榮

【摘 要】目前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新的歷史階段，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)所面臨的重大問題。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

在世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取決于這個(gè)企業(yè)有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，而在這些競(jìng)爭(zhēng)力中，其中最關(guān)鍵的又是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的立身之本，是企業(yè)所有能力中最關(guān)鍵、最重要、最根本的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來自企業(yè)所擁有的核心資源，正是由于核心資源的不可復(fù)制性和不可交易性帶給了企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)勢(shì)力，從而形成了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新的歷史階段，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)所面臨的重大問題。

一、組建人才隊(duì)伍，提高企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底就是人才的竟?fàn)?，人才?duì)企業(yè)就是企業(yè)的生命。不同的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，對(duì)人才的需求是不一樣的。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展，制定人才隊(duì)伍規(guī)劃與建設(shè)。企業(yè)應(yīng)擁有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)的知識(shí)積累；培養(yǎng)一批具有超前意識(shí)和洞察力的經(jīng)營管理者。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從根本上說，人力資源及戰(zhàn)略選擇起了決定因素。而在人力資源管理中，只有將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合好，才能收到良好的激勵(lì)效果。人力資源戰(zhàn)略的核心就以質(zhì)量觀念教育、敬業(yè)愛崗培訓(xùn)、質(zhì)量考評(píng)等為主要內(nèi)容。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

二、創(chuàng)建自己品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，消費(fèi)者逐漸成為市場(chǎng)的核心，企業(yè)的生存和發(fā)展取決于大眾的選擇，企業(yè)必須重視自身形象的打造，因此，品牌的建設(shè)和打造對(duì)企業(yè)發(fā)展起了至關(guān)重要的作用。品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)最大利潤化、可持續(xù)發(fā)展及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著積極的推動(dòng)作用。

以企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)開拓和占領(lǐng)市場(chǎng)應(yīng)該立足于企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，要力求產(chǎn)品的創(chuàng)新，創(chuàng)造出自己的獨(dú)特亮點(diǎn)。產(chǎn)品創(chuàng)新是與品牌直接緊密相連的，品牌產(chǎn)品能提高企業(yè)的聲譽(yù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)科學(xué)研究和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，積極發(fā)展新產(chǎn)品，大力改進(jìn)老產(chǎn)品。要根據(jù)產(chǎn)品所處的壽命周期階段，采取正確的產(chǎn)品策略。有的是縮短產(chǎn)品壽命周期，即不等產(chǎn)品到達(dá)衰退期，就主動(dòng)以新產(chǎn)品接替，這樣可使自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上始終處于優(yōu)勢(shì)?；蜓娱L(zhǎng)產(chǎn)品壽命期，即當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期時(shí)，就著手進(jìn)一步改善產(chǎn)品的性能，或增加新的用途，或努力降低產(chǎn)品成本，為削價(jià)作準(zhǔn)備，力爭(zhēng)延長(zhǎng)成熟期，擴(kuò)大市場(chǎng)面，提高市場(chǎng)占有率。無論是縮短還是延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期，都必須以加強(qiáng)科學(xué)研究和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作為后盾。為此，企業(yè)必須有一個(gè)進(jìn)取的科研和品種發(fā)展規(guī)劃，并采取各種有效措施加強(qiáng)研制力量，源源不斷地發(fā)展新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品提供技術(shù)儲(chǔ)備，這樣，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的聲譽(yù)就會(huì)越來越好，競(jìng)爭(zhēng)能力也就越來越強(qiáng)。

三、注重打造細(xì)節(jié)，提升獲利能力

細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。

四、把握商機(jī)，獲取經(jīng)營效益

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)行情，如何把握各類商機(jī)，主要立足于四個(gè)字，即"靜、準(zhǔn)、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢(shì)，把握走勢(shì)。準(zhǔn)，審時(shí)度勢(shì)，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。狠：遇到商機(jī)，主動(dòng)出擊。巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。

五、整合資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力資源整合。這就要求我們將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)真正地向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)營者集中，在更高層次上用市場(chǎng)法則整合有效資源，立足開放式的調(diào)整，從產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化、價(jià)值鏈的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的角度，進(jìn)行有效整合，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

六、具備持久核心理念的企業(yè)文化

企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性表現(xiàn)在：一方面，企業(yè)文化的核心引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的定位，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在企業(yè)文化核心要素所規(guī)范的總體經(jīng)營思路的指導(dǎo)下產(chǎn)生的。另一方面，企業(yè)文化的氛圍引導(dǎo)著經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要全體員工自覺實(shí)施貫徹，而企業(yè)文化正是其所營造的企業(yè)整體價(jià)值取向、經(jīng)營觀念和行為方式潛移默化地引導(dǎo)企業(yè)全體成員去貫徹、執(zhí)行企業(yè)既定的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)行。沒有一定的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)將很難長(zhǎng)大。這些文化融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營方針之中，滲透在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并隨企業(yè)文化的不斷延續(xù)和更新，最終通過產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上形成自己獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)發(fā)展中逐漸形成的，并不是一朝一夕的事。企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就得有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)文化、管理理念、技術(shù)以及服務(wù)等多方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，通過提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立與完善不斷發(fā)展和壯大，靈活的經(jīng)營體制給予它們巨大的發(fā)展動(dòng)力，但日益變幻的市場(chǎng)環(huán)境，促使企業(yè)必須要建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來市場(chǎng)中立于不敗之地。