鄔海蘭

【摘 要】企業(yè)的核心是為了盈利，而大部分事業(yè)單位的核心是合理合法的運用每一筆財政資金來更好地服務(wù)人民。而財務(wù)管理的核心又是財務(wù)核算。財務(wù)核算是一項非常繁瑣復(fù)雜的工作，如果出現(xiàn)任何細節(jié)上的錯誤和疏漏，都會引起整個單位的財務(wù)核算質(zhì)量和效率，嚴重的話還會引起單位財務(wù)風(fēng)險問題，因此，確保單位財務(wù)核算的準確性，不斷提高工作效率，就能夠從一定程度上為單位避免風(fēng)險。本文針對單位財務(wù)核算和風(fēng)險控制工作中存在的主要問題進行探討，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險控制對策。

【關(guān)鍵詞】單位；財務(wù)核算；風(fēng)險控制

進入21世紀以來，經(jīng)濟的發(fā)展越來越快速，市場競爭陡然激烈，對于單位的管理水平提出了更高的要求。對于事業(yè)單位來說，創(chuàng)收和盈利不是根本目的，更主要時為了合理運用民生資金，但是如果從內(nèi)部根本的管理上出現(xiàn)了問題，那么長此以往，必然會導(dǎo)致單位缺乏活力。從目前事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，單位內(nèi)部的財務(wù)核算還是存在著許多問題，這就意味著單位財務(wù)存在著一定的風(fēng)險。要進行精準有效的風(fēng)險控制，必須對財務(wù)核算中存在的主要問題進行梳理。

一、單位財務(wù)核算存在的主要問題

單位財務(wù)核算在單位管理中占據(jù)著重要地位，關(guān)系著單位項目能否開展以及單位的生死存亡。但是從目前的事業(yè)單位來看，在財務(wù)核算方面仍舊存在著許多問題，這些問題廣泛存在于管理機制、宏觀把控、基礎(chǔ)工作上。

（一）管理機制不完善

財務(wù)工作是單位工作的核心，是保證單位能夠順利發(fā)展的重中之重，因此，財務(wù)管理工作應(yīng)該得到足夠的重視。不論是在私人企業(yè)、國有企業(yè)還是事業(yè)單位，都有一套獨特的財務(wù)管理制度，并高度匹配本單位的所有部門的所有工作，并能確保財務(wù)核算工作順利進行。但是對于當今的事業(yè)單位來說，很多環(huán)節(jié)的財務(wù)管理制度存在著很多問題，例如大多數(shù)單位的財務(wù)核算都是由財務(wù)部門中的會計負責(zé)，但是目前很多單位還缺乏完善的會計管理方法，導(dǎo)致人員管理上出現(xiàn)問題。再比如，沒有完善的費用報銷管理方法和認定標準，導(dǎo)致費用報銷機制混亂不堪。這些問題都將導(dǎo)致財務(wù)核算的數(shù)據(jù)與實際的數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴重差異，對整個財務(wù)預(yù)算、財務(wù)結(jié)算造成嚴重影響，甚至可能會引發(fā)財政資金的浪費和內(nèi)部的貪腐。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制力不足

財務(wù)部門的風(fēng)險控制指的是對單位經(jīng)營過程中和財務(wù)核算過程中涉及到的資金發(fā)面的風(fēng)險進行控制，包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制三種，風(fēng)險控制能夠幫助單位避免或降低資金方面的風(fēng)險，保證單位能夠日常運營。但是現(xiàn)在很多單位在財務(wù)核算問題上不夠謹慎，缺乏對風(fēng)險的把控和控制能力。這主要是包括對于成本的控制不到位、缺乏全面的財務(wù)預(yù)算能力、缺乏資產(chǎn)管理能力、缺乏財務(wù)管理策略等，如果一個單位在這其中幾項或者任意一項工作不到位，那么都會導(dǎo)致單位資產(chǎn)核算出現(xiàn)紕漏，可能短時間內(nèi)沒有太大的影響，但是長此以往，必然會引發(fā)經(jīng)濟危機。

（三）基礎(chǔ)工作薄弱

財務(wù)核算是財務(wù)管理當中最重要的幾項工作之一，這關(guān)系到單位資金流和資產(chǎn)管理等關(guān)鍵問題，應(yīng)該慎重對待。但是在實際的工作當中發(fā)現(xiàn)，很多單位對于如此重要的工作和崗位卻始終做不到位。例如有的單位對于合同管理的意識十分淡薄。合同是任何項目和合作的開始，不僅僅是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對比和參照，更是財務(wù)核算的重要依據(jù)，合同意識淡薄將會引發(fā)各種問題，有可能會導(dǎo)致單位陷入經(jīng)濟糾紛中。

二、加強單位財務(wù)核算與風(fēng)險控制的措施

（一）提高會計業(yè)務(wù)素養(yǎng)

任何工作都需要人來完成，越是擁有才能的人越能勝任復(fù)雜的工作，財務(wù)核算工作更是如此。財務(wù)崗位涉及到的工作內(nèi)容十分繁瑣細致，需要從業(yè)人員有極敏銳的觀察力和豐富的職業(yè)經(jīng)驗，只有這樣的人員才能保證財務(wù)預(yù)算和核算不出紕漏，保護單位資產(chǎn)不出任何問題。因此，單位要從業(yè)務(wù)層面對財務(wù)尤其是會計人員進行提升，可以為會計人員報名相關(guān)專業(yè)課程或者與知名單位聯(lián)合學(xué)習(xí)，以各種手段提高會計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和能力。

（二）完善會計報告機制

財務(wù)人員進行核算和預(yù)算時要形成各種各樣的財務(wù)報表，而這些報表應(yīng)該有分類明確、詳細精確的報告系統(tǒng)進行管理。例如定期報告或者報表應(yīng)該有相應(yīng)的報告接收系統(tǒng)；針對財務(wù)風(fēng)險所做的風(fēng)險評估報告更應(yīng)該有專門的系統(tǒng)接收；重大項目分析報表也應(yīng)該進行專項歸類整理……這樣，財務(wù)人員輸出的每一份報表都會錄入會計報告系統(tǒng)中，今后需要調(diào)取哪一份報表，只需要在系統(tǒng)中輸入關(guān)鍵詞或者查詢類別即可快速找到，為財務(wù)核算工作提供了極大的便利，同時也有利于財務(wù)人員在進行風(fēng)險把控的時候快速調(diào)取評估的依據(jù)。

（三）完善財務(wù)風(fēng)險評估機制

單位財務(wù)是事業(yè)單位確保能夠運營下去的核心問題，財務(wù)核算一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就會對單位造成嚴重的影響，甚至可能影響到單位的生死存亡。因此，單位必須要加強對財務(wù)風(fēng)險的評估，從而保證財務(wù)工作能夠規(guī)避風(fēng)險、順利進行。首先，單位應(yīng)該加強對財務(wù)核算和風(fēng)險控制的正確認識，并聘請專業(yè)人員，提高對風(fēng)險評估機制的完善，從而保證單位的每一項工作能夠順利開展。另外，要制定符合本單位經(jīng)營模式和經(jīng)營理念的風(fēng)險評估機制，并對財務(wù)部門的工作崗位進行細化，聘請專業(yè)人員負責(zé)風(fēng)險評估工作，提高整個財務(wù)團隊的風(fēng)險意識，并提前準備好知識的儲備和風(fēng)險的預(yù)測，降低單位財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

（四）加強內(nèi)部稽核制度

首先應(yīng)該加強單位內(nèi)部有效的財務(wù)監(jiān)控體系和人員考核體系。財務(wù)管理部門掌握著單位資產(chǎn)相關(guān)的最核心工作，權(quán)力之大、工作之重要可想而知，因此一定要增強對資金、投資、現(xiàn)金回流、資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)監(jiān)督。單位要保證每一位財務(wù)人員的工作都嚴格按照會計法規(guī)，要保證由專業(yè)人員不定時對財務(wù)工作進行監(jiān)督，并提高財務(wù)人員的考核頻次。

另外，單位應(yīng)該實行預(yù)算控制策略。編制內(nèi)的預(yù)算必須要明確責(zé)權(quán)，每一筆款項的去處、經(jīng)手人都應(yīng)有詳細標記和計記錄，從而保證財務(wù)核算有跡可循。

（五）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指的是通過對各種財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，再對比即時更新的數(shù)據(jù)信息分析出可能的危險情況，并將這一危險情況及時報告給單位的經(jīng)營者和其他的利益關(guān)系人，并能夠通過各種數(shù)據(jù)的對比，分析出這一財務(wù)危機出現(xiàn)的可能原因和財務(wù)系統(tǒng)中隱藏的問題，從而做到提前防范、及時補救。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對于事業(yè)單位來說至關(guān)重要，這關(guān)系到一旦發(fā)生問題，能夠在第一時間獲取到最核心的信息，并影響到能否快速做出決策、將風(fēng)險和損失降到最低。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)核算從本質(zhì)上來說是風(fēng)險控制的基礎(chǔ)和核心，能夠為單位的資金風(fēng)險控制決策提供依據(jù)，同時也能夠幫助單位建立健全完善的風(fēng)險防范機制，從而保證每一筆資金的流轉(zhuǎn)都有跡可循，并且可以實時監(jiān)控每筆資金的使用風(fēng)險。在現(xiàn)階段的事業(yè)單位中，財務(wù)核算還存在著種種問題，管理不健全、風(fēng)險控制力不足、基礎(chǔ)工作薄弱，這對進行風(fēng)險控制造成了一定的阻礙。因此，需要在認清這些問題的基礎(chǔ)上，逐個針對性地進行解決。只有這樣，才會滿足現(xiàn)代化事業(yè)單位的財務(wù)管理需求，并保證單位工作的順暢、穩(wěn)步進行。

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