趙瑛瑀

【摘 要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)也開始新一輪的產(chǎn)業(yè)革命。煤炭企業(yè)作為中國能源開采的支柱型企業(yè)，一直以來都對經(jīng)濟的增長起著舉足輕重的作用。本文筆者即結(jié)合個人實踐工作經(jīng)驗，從目前我國煤炭企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的實際問題入手，并對加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的策略進行了探討。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；問題

財務(wù)管理是任何企業(yè)內(nèi)部核心管理系統(tǒng)中的樞紐，加強財務(wù)管理無疑要適應(yīng)現(xiàn)行投資市場發(fā)展需求，這就在根本上促進了當前煤礦企業(yè)向集約化財務(wù)管理道路的邁進，從而能夠扭轉(zhuǎn)以往計劃經(jīng)濟下的傳統(tǒng)財務(wù)管理守舊、桎梏的被動局面，促進當前煤礦企業(yè)實現(xiàn)長效經(jīng)營與健康發(fā)展。下面本文就基于煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，對煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題的解決策略進行探討和淺析。

1.煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作不夠重視

不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是搞技術(shù)出身的干部，多數(shù)偏重于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售，對財務(wù)往往只重視粉飾財務(wù)實績，重視財務(wù)目標的完成，而對財務(wù)管理尚未引起充分重視。還有部分領(lǐng)導(dǎo)還沿襲著過去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員通常都被排除在外，忽視財務(wù)管理人員在決策中可以發(fā)揮的重大作用，而是憑借領(lǐng)導(dǎo)階層所謂的經(jīng)驗來完成決策工作，財務(wù)人員不需要也沒必要關(guān)心這類問題。這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員慢慢失去對管理的積極性，僅僅把自己定位在簡單技術(shù)操作人員，而對其他管理工作不聞不問。

1.2財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，財務(wù)人員素質(zhì)普遍

較低就某些煤炭企業(yè)而言，其在一定程度上存在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理和財務(wù)人員素質(zhì)低、缺乏創(chuàng)新等問題，這樣無疑會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展。非專業(yè)的財務(wù)管理人員由于不具備專業(yè)的才與管理知識與經(jīng)驗，對于成本預(yù)測、投資可行性分析、風(fēng)險的控制與分析等都不能做到科學(xué)的判斷。除此之外，煤礦企業(yè)由于受到多方面因素的影響，經(jīng)濟效益不是很樂觀，再加上企業(yè)制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發(fā)展環(huán)境并不能吸引財務(wù)管理人才，煤礦企業(yè)的老職工又缺乏必要的專業(yè)知識，整體的財務(wù)管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的改革。

1.3財務(wù)管理機制不夠完善

在煤礦企業(yè)建立初期，由于計劃經(jīng)濟體制盛行，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理采用統(tǒng)一收支的管理模式進行管理。許多財務(wù)人員掌握的知識依舊是二十年前的財務(wù)管理知識，對于新時代的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)能力都缺少繼續(xù)教育和提升培訓(xùn)。無法使用現(xiàn)代化的財務(wù)辦公系統(tǒng)完成大型煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作。而且這些工作人員業(yè)務(wù)工作態(tài)度積極，但是管理能力一般，難以調(diào)動財務(wù)管理團隊的工作積極性和創(chuàng)造性，這些都影響了當前煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新與發(fā)展。當前每款企業(yè)煤礦企業(yè)雖然進行了一系列的財務(wù)改革，但受傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度影響，對于財務(wù)管理中權(quán)責(zé)制度依然沒有明確的劃分方式。企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)管理權(quán)之間界限依舊不清晰，財務(wù)管理與審計監(jiān)督機制不完善，這些問題都嚴重影響了企業(yè)的管理中的科學(xué)分工。除此之外，會計核算工作的不細致使得煤礦企業(yè)資產(chǎn)流失，具體的情況有：某些企業(yè)人員私自挪用企業(yè)公用財產(chǎn)、利用職權(quán)之便私藏小金庫、財務(wù)管理人員沒能保證及時清點企業(yè)財產(chǎn)，或者利用職權(quán)之便報假賬等等。

2.加強煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

2.1煤炭企業(yè)要完善財務(wù)管理機制

煤礦企業(yè)財務(wù)建設(shè)工作必然有著一套財務(wù)管理體系制度.但能夠根據(jù)財務(wù)實際活動處理情況建立出切實可行的財務(wù)管理制度的煤礦企業(yè)很少。對于煤炭企業(yè)，要樹立新型的財務(wù)管理理念，即充分強調(diào)財務(wù)管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，努力做到將財務(wù)工作與企業(yè)資金運作、財務(wù)情況分析及企業(yè)投資決策有效地結(jié)合起來，最終保障企業(yè)決策的可行性及科學(xué)性。加強培養(yǎng)財務(wù)管理人員科學(xué)的管理理念樹立“在其位謀其職”的重要思想，積極主動地參與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟、資金、財務(wù)等方面的決策活動并給予科學(xué)有效的意見和建議，不斷增強自身的財務(wù)管理知識和技能，努力提高自身的財務(wù)管理素質(zhì)。企業(yè)管理者對實施控制過程中實際的經(jīng)營情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差的行為進行及時的糾正，才能真正的使控制的作用體現(xiàn)出來。中小煤礦企業(yè)因受資本能力的限制，協(xié)調(diào)對分配企業(yè)的資源起著至關(guān)重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優(yōu)先考慮，才能達到公司的利益最大化。

2.2建立一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人員隊伍

煤礦企業(yè)首先要做的就是將財務(wù)管理機構(gòu)獨立出來，設(shè)置不同的部門來更好地進行財務(wù)管理和會計核算工作。財務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是監(jiān)控財務(wù)計劃的順利實施、籌集資金等等，這樣將兩個部門分來之后就會大大增加兩個部門的工作效率，才能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。引入人才獎勵機制和崗位責(zé)任制結(jié)合中小煤礦企業(yè)自身的特點，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定相關(guān)的崗位責(zé)任制，建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機制，以保證財務(wù)管理人員明確自身的權(quán)力和職責(zé)，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有度，提高財務(wù)人員工作的積極性，定期排遣優(yōu)秀的財務(wù)人員去國外進行進修，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識和技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟決策中重要地位。對于財務(wù)管理中做出突出共享的管理先進者應(yīng)給予相應(yīng)的激勵措施，不斷鼓勵財務(wù)管理的積極性與熱情。這種激勵措施可以使物質(zhì)性的獎勵，這樣可以直接促進財務(wù)管理的物質(zhì)收獲。對于物質(zhì)激勵不能充分調(diào)動起積極性時就應(yīng)改變激勵機制，更多的采用精神激勵，采用榮譽稱號、先進個人等措施進行相應(yīng)的激勵，從而使激勵的手段與方法全面性，有利于更好的發(fā)揮激勵措施的實際效益。

2.3加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)要根據(jù)我國相關(guān)的法律的嚴格規(guī)定，制定并完善符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的、科學(xué)嚴格的責(zé)任追究制和內(nèi)部控制模式，包括對資金、成本還有公司的固定資產(chǎn)、日常的經(jīng)營開支等各種費用的管理。引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定相關(guān)的崗位責(zé)任制，建立科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機制，以保證財務(wù)管理人員明確自身的權(quán)力和職責(zé)，不敢弄虛作假、欺上瞞下，努力做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有度，提高財務(wù)人員工作的積極性，定期排遣優(yōu)秀的財務(wù)人員去國外進行進修，接受更為科學(xué)系統(tǒng)的知識和技能培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)濟決策中重要地位。對于在財務(wù)管理中問題的選擇、目標的確定、方案的擬定、分析評估到最終方案的選擇都應(yīng)處在嚴格的控制機制當中。企業(yè)管理者對實施控制過程中實際的經(jīng)營情況與預(yù)算出現(xiàn)偏差的行為進行及時的糾正，才能真正的使控制的作用體現(xiàn)出來。中小煤礦企業(yè)因受資本能力的限制，協(xié)調(diào)對分配企業(yè)的資源起著至關(guān)重要的作用。在有限的資源條件的限制下，將最符合公司利益的情況優(yōu)先考慮，才能達到公司的利益最大化。應(yīng)該加強對財務(wù)人員素質(zhì)的提升以及業(yè)務(wù)水平的提高，定期安排財務(wù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，在吸納優(yōu)質(zhì)財務(wù)人員時應(yīng)該經(jīng)過嚴格的選拔、考核以及聘用，并將不合格的人員調(diào)離工作崗位，同時也要做好財務(wù)管理軟件的更新和運用，完善和加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高煤礦企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。盡量減少因為人為性的決策失誤導(dǎo)致的財務(wù)管理漏洞，這樣才可以保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為企業(yè)決策的制定提供客觀的數(shù)據(jù)支撐，能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)先機。

3.討論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)在發(fā)展中需要提高財務(wù)管理方面的建設(shè)。在實際工作中，煤炭企業(yè)更應(yīng)該不斷完善自己的財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方式和財務(wù)管理手段，從而制定出滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理工作，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]夏廣艷.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的難題及對策研究[J].技術(shù)與市場，2017，24（9）：272-272.

[2]呂瓊麗.煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的難題及對策研究[J].河北企業(yè)，2018（5）：17-18.