吳燕君

【摘 要】隨著我國房地產項目的不斷發(fā)展，需要加強對建筑企業(yè)內部管理，從內部控制的角度，具體研究了建筑行業(yè)出現(xiàn)的各種問題，然后給出了強化企業(yè)財務管理的方法。需要不斷強化完善財務管理制度，及時預估各種風險預期，提高企業(yè)的核心競爭力。

【關鍵詞】內部管理、建筑行業(yè)、財務水平、企業(yè)內部

現(xiàn)階段，我國建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，牽涉眾多的施工部門。生產操作步驟日益復雜，人數(shù)眾多且參差不齊，這很容易造成資金的大量浪費、內部管理組織管理松散、丟失部門財務信息。企業(yè)經營者對企業(yè)的發(fā)展起著嚴重的作用，內部控制有利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經營者更應該建立健全相關管理制度，不斷強化企業(yè)財務管理能力。企業(yè)管理者更應該根據企業(yè)的實際具體情況，抓緊企業(yè)內部的薄弱換機，確保企業(yè)財務信息的精準、合理。只有這樣才能確保企業(yè)生產企業(yè)資金的安全，企業(yè)才能擁有一個良好的財務經營情況，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路，本文主要解析了如何強化建筑行業(yè)財務管理的內部控制。

一、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要性

（一）建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然性

當前企業(yè)生產已不僅僅針對國內市場，同時還需要開拓海外市場。將“海外”、“國內”兩個市場努力地融合在一起。具體業(yè)務實現(xiàn)從單一到全程式發(fā)展，具體包含了投資、規(guī)劃、運營、建設等多個方面的建設，因此建筑企業(yè)更需要提高自己的運營標準，加強企業(yè)內控制度管理，丟棄粗放的管理模式。確定業(yè)務和規(guī)則和相關流程時，嚴格比照各種制度的方法，有效管理和組織各項職能功能。為了實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化生產化管理，必須加強企業(yè)內容控制，同時也能促進企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

（二）確保企業(yè)資金和財產安全

為了強化建設行業(yè)的財務管理水平，加強對內容的監(jiān)管，更需要保證建設行業(yè)擁有充足的資金，其內部監(jiān)管力度適當。我國建筑行業(yè)不是一項單獨的工程，已經發(fā)展成多個項目。其中包含的資金高達成百上千億。港珠澳大橋、杭州灣大橋均屬于成百上千億的項目建筑工程。數(shù)量龐大的周轉金額、具體的物資儲備、復雜的項目工程這必定影響財務管理工作和企業(yè)采購力度。因此，企業(yè)生產經營時，應該實行內控制度，將責任落實到各個行業(yè)，將員工的具體職責區(qū)分開來。工程合同進度資金款型的支付和收取必須嚴格落實內控制度。具體選購工程物品時，強化“內控牽制”理念，包括采購標準、采購流程、具體價位、選定招標、管理驗收、盤點庫存、核對賬單等多個方面。這樣，各個崗位便能各司其職、互相配合，這都需要以“內部控制”為基礎。

（三）不斷提高企業(yè)建筑會計信息質量

為了加強企業(yè)內部控制，更需要加強會計管理工作力度，實現(xiàn)會計信息的準確和正式。就現(xiàn)代工程產品來說，更需要積極使用大型綜合基礎設備，總的來說具有數(shù)額大、時間長、項目款項多等多個特點，工程結算收入、工程施工、工程結算成本、臨時施工工期均屬于建筑企業(yè)財務管理的內容。當前，我國建筑行業(yè)財務管理混亂，部分工作人員職責定位不清晰。財務工作人員特別容易形成錯賬、假賬、賒賬、賬表信息錯誤等各種會計信息失真問題，部分領導就很難獲取準確、有效的會計信息。因此，需要加快會計流程建設，提高財務內控管理質量。

二、在內部控制基礎上具體分析企業(yè)財務管理

（一）建筑企業(yè)缺乏安全保護屏障

對我國而言，建設行業(yè)周期長，具有一定的可變性，受各種因素的影響。大型建筑企業(yè)企業(yè)往往具有不少大型項目或挺多子公司，這增加了整個企業(yè)管理貨幣資金、審批項目的難度。從而出現(xiàn)企業(yè)建筑成本增加，挪用項目資金、使用效率低下等各種財務管理問題，這務必影響項目資金安全。大部分企業(yè)沒有相應的內控機制，大型項目建筑工程投資管理也不太重視財務風險，這會導致無法保障投資回報、本金、資金時間回報。例如：我國交建這個項目工程，建設項目港口工程時，需要加強采購結算、審核經濟合同的內控管理，企業(yè)驗收清單、原始票據均沒達到合規(guī)合法的目的，因此企業(yè)除了資金方面存在風險，稅務和政府審計這兩方面均存在審計風險。

（二）建筑行業(yè)缺乏綜合財務技術人才

我國大部分建筑企業(yè)地理位置偏遠，工作環(huán)境惡劣，一時半會難以聚集大量的高素質財務人員。基層財務人員自身整體素質較差，只掌握了基本財務工作內容，缺乏企業(yè)的內控管理和監(jiān)督意識。因此根據具體的財務問題很難提出實際解決方法。目前大部分建筑企業(yè)只重視項目工程的建設或儲備優(yōu)秀人才，缺乏培養(yǎng)財務專業(yè)人員意識，這是建筑企業(yè)財務管理和控制方面需要改進的力度，這會直接導致財務管理水平低、會計賬務含糊不清的情況。由于缺乏完善的績效考核規(guī)則，我國建筑企業(yè)一直實行粗放的管理方法，這需要積極解決我國財務人員的評估業(yè)績、激勵培養(yǎng)、通道晉升等各種問題。這進一步影響了我國財務專業(yè)人員的素養(yǎng)，需要提高財務內控水平。

三、加強建筑企業(yè)財務管理力度，提高內控水平

（一）強化資金管理力度，建設多角度資金安全機制

要加強對建筑企業(yè)的財務內部控制，必須合理使用資金，保證資金安全。建筑企業(yè)設計的資金量龐大，為了實現(xiàn)資金安全，財務部分需要建立資金保障和循環(huán)機制，統(tǒng)一調度和安排工程項目資金和企業(yè)內部各子公司，不斷改造企業(yè)內部資金，用傳統(tǒng)模擬銀行結算方法代替企業(yè)內部資金法，適度控制資金成本核算。這樣做既能保證公司現(xiàn)金流動比較平衡、均勻，同時也可以避免公司財務支付危機。貨幣資金具有收支力度，建筑企業(yè)具體使用資金時，需要沿著執(zhí)行審批授權

規(guī)則。各種日常費用的報銷、大小筆每項工程款都必須嚴格執(zhí)行授權審批規(guī)則，同時按照要求完成授權批準手續(xù)。部分大型建筑項目工程建設設計到多方資金，建筑企業(yè)需要籌劃多種資金，防止企業(yè)效益能流入大量資金利息中。企業(yè)便會打破“負債較多、利用率較低”這種模式，增強企業(yè)自我防御能力，有效防控財務風險。

（二）完善企業(yè)監(jiān)事和內部審計力度，提高企業(yè)內控能力

大型企業(yè)建筑集團不斷發(fā)展，企業(yè)需要從公司治理方面強化內部控制環(huán)境和財務控制目標，遵循“不相容”職務分離內控設計規(guī)則，加強對內控制度的監(jiān)督管理。定期或不定期翻閱公司財務賬表，完善財務內部審計規(guī)章制度，加強內部控制手段，公司管理層需要建立派駐監(jiān)事制度，嚴格遵循“國資委-集團總部-二級企業(yè)-三級企業(yè)”這四個層次，嚴格按規(guī)章規(guī)則從事各級機構監(jiān)事工作，發(fā)揮出監(jiān)事會的實際監(jiān)督工作，從董事會、高級管理層、到實際財務管理活動密切監(jiān)督配合的作用。

（三）完善核算及預算工作管理，強化財務內控管理基礎

為了實現(xiàn)財務內控，必須嚴格遵循會計預算控制，并結合企業(yè)的實際生產情況，授權相關部門機構，遵循企業(yè)實際發(fā)展需求，做好科學預算，把握好預算資金的金額。針對正整體企業(yè)情況，強化企業(yè)內部財務控制，做好企業(yè)財務內控基礎管理，建設部門應該統(tǒng)一套具體的資金預算、核算標準，加強資金控制力度。進行預算工作時，積極把握市場價值規(guī)律，從多個角度、多個當面做好企業(yè)的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)成本的科學化管理。同時，不斷完善企業(yè)會計清查制度，確定批審步驟。

四、總結

當前我國建筑企業(yè)不斷飛速發(fā)展，整個企業(yè)管理工作都必須強化財務管理工作，密切完善財務管理和企業(yè)內部控制制度。將內部控制落實到財務管理過程中，不斷提高財務管理水平。此時，建設部門更需要結合當前時代背景，強化資金保障制度體系，做好企業(yè)的預算、決算工作，強化監(jiān)事會和內部審計工作，有效防范財務風險，不斷提高財務管理水平，促進企業(yè)的不斷壯大。

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