蘇韶宏

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-159-02

摘 要 在現(xiàn)代化經(jīng)濟社會的發(fā)展中，企業(yè)人力資源管理具有重要的戰(zhàn)略地位，在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，發(fā)揮著重要的作用與價值，企業(yè)對人力資源管理工作應(yīng)該高度的重視，對其加強管理，一方面，能夠為企業(yè)的長久發(fā)展提供專業(yè)性的人才，滿足發(fā)展需要；另一方面，在激烈的市場競爭中，為企業(yè)的發(fā)展增加了一定的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)人力資源管理工作中，是以政工工作為主要的核心，為企業(yè)的發(fā)展制定科學的管理措施，對企業(yè)的全體員工在思想上進行了積極的教育，針對企業(yè)員工在工作的中出現(xiàn)的問題及矛盾及時的進行化解，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工 人力資源 管理應(yīng)用 問題 策略

在企業(yè)的管理工作中，人力資源管理發(fā)揮著重要的作用，尤其是在現(xiàn)代化的發(fā)展中，在計算機互聯(lián)網(wǎng)的影響下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力資源工作進行智能化、信息化的管理，為企業(yè)的快速發(fā)展起到了促進的作用。但是，在對企業(yè)人力資源進行實際管理過程中，還是存在著一些顯著的問題，需要企業(yè)在自身的發(fā)展過程中能夠及時的發(fā)現(xiàn)，并針對問題進行詳細的探究，采取科學的解決措施，使企業(yè)在市場發(fā)展中具備足夠的優(yōu)勢，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義。

一、在人力資源管理工作中，政工工作具有的重要作用

（一）激發(fā)員工的積極性

在企業(yè)的發(fā)展中，是以人力資源管理工作為主要的核心，對企業(yè)的全體員工進行培養(yǎng)的過程，其中，最主要的是對員工的思想進行正確的引導，能夠從員工的角度出發(fā)，在實際工作中幫助員工解決遇到的問題，從而使企業(yè)的整體工作效率有全面的提升。在對員工開展思想工作時，要根據(jù)員工的具體情況設(shè)置不同的激勵機制，能夠突出員工的綜合能力，以此激發(fā)員工的積極性，增強員工的榮譽感，使其在本職工作中恪盡職守，通過長期的激勵，不斷增強企業(yè)員工內(nèi)部的凝聚力，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）解決內(nèi)部矛盾

在企業(yè)人力資源管理中，薪資待遇的確定，主要是根據(jù)個人的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，進行定崗定薪。由于崗位的不同，薪資待遇必然存在著差異性，在工作中，人力資源部門會根據(jù)員工個人的實際表現(xiàn)，制定企業(yè)的職位變動制度，這是企業(yè)在發(fā)展過程中所采取的重要策略與手段。而在實際的實施的過程中，涉及到的利益是多方面的，那么必然會在員工內(nèi)部產(chǎn)生矛盾，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不良影響。因此，要求企業(yè)的人力資源管理人員必須盡職履責，更好的履行人力資源管理義務(wù)，在人力資源管理工作中積極的開展思想政治工作，對企業(yè)員工進行正面引導，緩和內(nèi)部矛盾，讓企業(yè)的員工能夠以正確的態(tài)度面對政策的改革，確保人力資源管理工作順利的開展。

（三）提高管理質(zhì)量

開展人力資源管理工作的主要目的，是為企業(yè)提供高素質(zhì)的人才隊伍，推進企業(yè)全方面的發(fā)展，使得企業(yè)在市場的發(fā)展中，能夠具有較強的市場競爭力。因此，在開展人力資源管理的過程中，能夠使企業(yè)員工端正工作態(tài)度，對人才的潛力與實力進行挖掘，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而達到預(yù)期的效果，提高管理質(zhì)量。在人力資源管理中合理的運用思想政治工作，促進企業(yè)員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到不斷的提升。

二、企業(yè)政工工作在人力資源管理中存在的問題

（一）形式化的工作

隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸的擴大，企業(yè)對市場的發(fā)展進行了詳細的探究，在發(fā)展領(lǐng)域的種類上進行了多樣化的創(chuàng)新，使企業(yè)增加了相關(guān)的管理部門，在人力資源管理工作上也進行了細致的劃分。但是，從思想政治工作的角度進行分析，形式化的工作太多，不能進行實際的落實，在各個工作環(huán)節(jié)中為發(fā)揮出其自身的作用，使整體的工作質(zhì)量不佳，忽視了與人力資源管理工作的結(jié)合，阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）缺乏實際性的職能

從目前的發(fā)展情況來看，雖然大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)對思想政治工作、人力資源管理工作有了新的認識與了解，但是，在日常的管理工作中，只是進行了簡單的宣傳，而忽視了貫穿到企業(yè)的決策中，在人力資源工作規(guī)劃中忽視了思想政治工作的因素，長期的發(fā)展，使政工工作人員逐漸地失去了職責，阻礙了政工人員的發(fā)展。此外，還有部分企業(yè)忽視對人力資源工作人員思想政治專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，無法為人力資源工作的開展提供思想政治理論的引導。

（三）沒有創(chuàng)新意識

在新時代的背景下，依然是采用傳統(tǒng)的思想方式方法開展管理工作，無法滿足企業(yè)的持久發(fā)展，尤其是對人力資源管理工作具有重大的影響。由于企業(yè)的政工人員的思想觀念落后，沒有創(chuàng)新意識。在實際的工作中，無法具有針對性的對人員進行教育與培養(yǎng)，使企業(yè)的員工逐漸的失去了對政工工作的積極性，也削弱了企業(yè)員工的主動性，對企業(yè)人力資源管理工作的開展產(chǎn)生了消極的影響。

三、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）制定科學的管理制度

在企業(yè)的管理工作中，以制定的規(guī)章制度為主要的依據(jù)，在日常工作中對企業(yè)員工的思想與行為進行正確的引導和管理。因此，企業(yè)在對在員工的思想進行教育時，要制定科學合理的規(guī)章制度，對思想政治工作的開展給予支持，使其能夠與人力資源管理工作進行結(jié)合，也體現(xiàn)出了政工工作的價值與作用。在企業(yè)的發(fā)展中對管理制度進行不斷的完善，首先，是根據(jù)自身的發(fā)展情況與市場的競爭形勢進行綜合性的分析，其次，要本著以人為本的原則，在企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展中進行積極的討論，對員工的思想及時的了解，并進行總結(jié)性的說明，為管理制度的制定提供科學的依據(jù)。

（二）把人力資源管理工作與政工工作進行結(jié)合

人力資源管理工作，廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的各個方面中，在具體的工作中，流程比較復(fù)雜。所以，在實際的開展中存在著一定的難度，需要針對工作難度或突發(fā)性的問題進行有效的解決。

（三）對人力資源管理工作的難點進行及時的解決

人力資源管理工作的開展，會受到很多因素的影響，所以，在開展的過程中要及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行有效的解決，使政工工作、人力資源管理工作都能夠在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出自身的作用。政工工作能夠為人力資源工作提供有利的依據(jù)，對工作的重點與難點都能夠全面的落實，對工作的難點部分充分的掌握。

（四）遵循以人為本原則

遵循以人為本的原則，能夠在開展管理工作的過程中，以員工的需求為出發(fā)點，把政工工作與人力資源管理工作能夠全面的落實到各項工作中，使企業(yè)全體人員都能夠受益，在個人的工作崗位中認真負責，發(fā)揮出政工工作的重要性，無論是對企業(yè)員工的行為舉止，還是對企業(yè)員工的思想觀念都進行了正確的指導與教育，在以人為本的原則上促進各項工作的順利開展。在具體的實施過程中，避免不了的會發(fā)生一些問題，那么就需要企業(yè)相關(guān)管理部門的人員對此進行分析，用科學的措施解決問題，激發(fā)員工的積極性，對自身的能力進行了最大化地展現(xiàn)，使整體的工作質(zhì)量有所提高。

（五）加強人力資源管理部門與政工部門的合作

為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要對政工工作及人力資源管理工作進行詳細的了解，對其具有的特點與優(yōu)勢進行有效的結(jié)合，并對其進行科學的應(yīng)用，加強部門之間的合作，促進員工之間的交流，制定統(tǒng)一的合作目標，為企業(yè)的管理工作實現(xiàn)更好的效果，有利于各部門之間能夠針對企業(yè)的發(fā)展情況，對工作的方式進行不斷的完善與改進，促進了兩部門之間的友好協(xié)作。這樣就會形成如果在管理工作中出現(xiàn)了問題，能夠在第一時間進行溝通，共同解決問題的良好氛圍，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實際應(yīng)用

（一）重視人才培養(yǎng)，促進企業(yè)發(fā)展

創(chuàng)新，可以為國家的興旺發(fā)達提供不竭的動力。人才，是一切發(fā)展的主要核心之源，企業(yè)如果想要在市場的競爭中占有足夠的優(yōu)勢，擴大自身的發(fā)展規(guī)模，就需要企業(yè)儲備充足的優(yōu)秀人才，能夠為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，能夠注重對人才的培養(yǎng)，通過政工工作的開展中能夠?qū)θ瞬诺乃枷胗兴私?，針對人才遇到的問題，采取正確的解決手段，能夠在日常的工作中與其進行積極的溝通，激發(fā)員工的熱情，發(fā)揮人力資源管理的作用。

（二）提升員工的專業(yè)素質(zhì)

人力資源管理工作的開展，能夠不斷的提升員工的專業(yè)素質(zhì)，使員工在自身的工作崗位上表現(xiàn)出較好的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。因為，在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源部門人員的綜合素質(zhì)不僅代表了個人，更主要的是代表著整個企業(yè)的人力資源素養(yǎng)，需要企業(yè)的員工能夠?qū)ψ陨磉M行嚴格的要求，在日常工作中恪盡職守，在業(yè)余時間能夠進行自主學習，儲備大量的專業(yè)知識，在進行思想工作教育時，能夠多角度、全方面的對問題進行思考，制定合理的管理制度，優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）明確管理層級，權(quán)責明晰

首先，對處于決策層級的領(lǐng)導人員進行明確，把具體的工作與職責落實到管理制度中，避免出現(xiàn)推諉扯皮、職權(quán)濫用、權(quán)責不清晰等問題；其次，對管理人員的管理水平與領(lǐng)導能力進行嚴格的要求，可以推動自主學習與提升；最后，能夠采取民主的形式，對工作中出現(xiàn)的爭端進行投票解決。對上下級管理層級進行明確時，領(lǐng)導人員是對下屬進行管理，利用管理制度對工作人員及工作進行約束，一方面，使管理人員明確了自身的職權(quán)與工作范圍，另一方面，能夠在實際工作中遇到問題時，根據(jù)管理制度進行有效的解決。與此同時，要堅持以人為本的原則，能夠培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識，對企業(yè)的形象進行自覺的維護，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

（四）政工工作能夠?qū)θ肆Y源局限性進行緩和

人力資源管理工作最注重的是對員工進行約束，但是產(chǎn)生的實際效果卻差強人意，常常是實施了一段時間，后期就沒有了效果，對管理體系造成了沖擊。上述已經(jīng)提到，在企業(yè)的發(fā)展中，人是主要的影響因素，因此人力資源管理工作，不僅要對員工的崗位工作起到幫助作用，而且還要對員工的思想進行積極的引導，減少抵觸心理，把管理制度更好的實施，制定明確的發(fā)展目標，使全體部門和人員都能共同努力，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支持。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理工作中，政工工作具有重要的作用與價值，需要企業(yè)對此加強管理，對發(fā)展中存在的問題進行分析，采取科學合理的解決措施，制定完善可行的管理制度，遵循以人為本的原則，把政工工作與人力資源管理工作有效的結(jié)合，加強部門之間的溝通與合作，針對管理工作中的重點與難點共同解決，促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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