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        國(guó)企工會(huì)工作在新形勢(shì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)探究

        2019-07-05 15:35:31李陵
        關(guān)鍵詞:國(guó)企

        李陵

        中圖分類號(hào):D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2019)4-014-01

        摘 要 本文簡(jiǎn)要介紹了國(guó)企工會(huì)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),重點(diǎn)闡述了在新形勢(shì)下相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,希望能夠?yàn)閲?guó)企工會(huì)的工作提供借鑒。

        關(guān)鍵詞 國(guó)企 工會(huì)工作 員工素質(zhì) 職工利益

        工會(huì)是國(guó)企的重要組成部分,能夠協(xié)調(diào)國(guó)企職工之間的利益糾紛,在新形勢(shì)下,工會(huì)必須加大日常工作力度,才能更好的推動(dòng)國(guó)企的發(fā)展。

        一、國(guó)企工會(huì)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        首先,國(guó)企工會(huì)主要的職責(zé)就是為員工服務(wù),但是目前許多國(guó)企工會(huì)并沒(méi)有意識(shí)到自身的職責(zé),在工作的過(guò)程中沒(méi)有深入到職工的內(nèi)部,對(duì)職工的了解較少,無(wú)法掌握職工的訴求,導(dǎo)致職工因利益遭受損害而降低工作積極性,影響了國(guó)企的產(chǎn)出。其次,工會(huì)工作人員的素質(zhì)較低,有些工會(huì)員工在工作中采取應(yīng)付的態(tài)度,沒(méi)有維護(hù)職工利益的意識(shí),也不了解維護(hù)利益的方法,致使國(guó)企應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的能力降低。最后,工會(huì)的工作模式較為陳舊,已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展背景,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生了不利影響。

        二、在新形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作解決機(jī)遇與挑戰(zhàn)的措施

        (一)提升工會(huì)員工素質(zhì)

        提升工會(huì)員工的綜合素質(zhì)是國(guó)企在新形勢(shì)下解決機(jī)遇與挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,對(duì)提高工會(huì)工作的質(zhì)量有著積極作用,有利于解決國(guó)企內(nèi)部存在的員工矛盾,實(shí)現(xiàn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益的增加和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先,國(guó)企在招聘工會(huì)員工時(shí)應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的審查,選擇其中具有專業(yè)知識(shí)且性格較為開(kāi)朗的人員擔(dān)任工會(huì)的工作人員,能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)員工素質(zhì)的全面提升。由于社會(huì)上高素質(zhì)的工會(huì)工作人員較少,企業(yè)很難招聘到優(yōu)秀的人才,所以國(guó)企可以采取在內(nèi)部進(jìn)行選拔的方式,這是因?yàn)閲?guó)企對(duì)內(nèi)部人員的工作積極性和工作能力等方面較為了解,能夠確保其在工會(huì)工作中秉承認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。其次,國(guó)企應(yīng)加大資金投入,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)班用于對(duì)工會(huì)員工進(jìn)行培訓(xùn),講解《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律的有關(guān)知識(shí),促使工會(huì)員工做到依法維護(hù)國(guó)企職工的利益,合理運(yùn)用國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。因?yàn)閲?guó)家制定的法律是隨著社會(huì)的發(fā)展而逐漸變動(dòng)的,而且工會(huì)的工作形式在國(guó)企的發(fā)展中也會(huì)發(fā)生一定程度的變化,工會(huì)員工素質(zhì)的提升并不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的,所以國(guó)企應(yīng)將工會(huì)員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行下去,制定專門的培訓(xùn)課表。最后,國(guó)企和國(guó)企工會(huì)應(yīng)對(duì)工會(huì)員工的工作情況進(jìn)行考核,檢查其是否深入到企業(yè)職工之中了解職工的真實(shí)訴求,對(duì)于工作態(tài)度不端正的員工,工會(huì)應(yīng)視情況而定予以其相應(yīng)的處罰,促使工會(huì)人員提高警惕,履行自己的工作職責(zé)。

        (二)加強(qiáng)與職工的聯(lián)系

        基于新形勢(shì)的背景下,國(guó)企內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定程度的變化,國(guó)企職工的思想也更加開(kāi)化,一些職工渴望受到企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可,保障自己的實(shí)際權(quán)力。目前,隨著國(guó)企的發(fā)展,工資差距逐漸拉開(kāi),高層的管理人員工資較高,基層的操作職工工資較低,在這種情況下,國(guó)企不同層級(jí)的群體將會(huì)發(fā)生利益糾紛,對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。工會(huì)作為國(guó)企內(nèi)部調(diào)節(jié)員工矛盾的組織應(yīng)發(fā)揮自身的強(qiáng)大作用,不能采取高高在上的工作態(tài)度,應(yīng)具有一定的親和力,加強(qiáng)與國(guó)企職工之間的聯(lián)系。例如,國(guó)企工會(huì)可以邀請(qǐng)不同層級(jí)的職工召開(kāi)職工代表大會(huì),由于國(guó)企職工數(shù)量十分龐大,不可能每一名職工都參與進(jìn)來(lái),所以工會(huì)可以要求其根據(jù)職工的總?cè)藬?shù)推選出相應(yīng)數(shù)量的職工代表,由職工代表代替廣大職工在職工代表大會(huì)上發(fā)言,說(shuō)出本層級(jí)職工的真實(shí)訴求。為了使所有的職工都能表達(dá)自己的意見(jiàn),工會(huì)可以采取意見(jiàn)信箱的意見(jiàn)征集機(jī)制,職工通過(guò)不記名的方式可以將自己的意見(jiàn)寫(xiě)下來(lái)投遞到信箱中,由工會(huì)員工將職工的意見(jiàn)信整理起來(lái),根據(jù)其中富有建設(shè)性的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn),并將改進(jìn)結(jié)果公示。

        (三)保障國(guó)企職工利益

        在新形勢(shì)下,許多企業(yè)為了加快發(fā)展速度,應(yīng)對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)都致力于進(jìn)行企業(yè)改革,革新傳統(tǒng)的管理方式和勞動(dòng)模式等。在這種情況下,國(guó)企工會(huì)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的改革潮流,加快國(guó)企的勞動(dòng)改革進(jìn)程,以面臨國(guó)企可能發(fā)生的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在當(dāng)今社會(huì),人們?cè)絹?lái)越倡導(dǎo)維護(hù)自身的權(quán)利和利益,國(guó)企工會(huì)應(yīng)樹(shù)立“以職工為本”的工作原則,切實(shí)保障國(guó)企職工的基本利益,能夠提高職工對(duì)企業(yè)的信賴程度,增強(qiáng)職工的工作熱情,從而以更加積極的面貌投身到企業(yè)的工作中。國(guó)企工會(huì)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層工作人員的重視程度,檢查其工作環(huán)境是否有害,如果發(fā)現(xiàn)工作人員的工作環(huán)境較為惡劣,工會(huì)應(yīng)組織其到醫(yī)院進(jìn)行檢查,能夠避免國(guó)企員工感染職業(yè)病,影響職工的身體健康。假如國(guó)企內(nèi)部職工的權(quán)益受到了侵犯,工會(huì)要明確國(guó)企工會(huì)自身的職責(zé)和職能,必須維護(hù)職工的合法權(quán)益。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,通過(guò)提升工會(huì)員工素質(zhì)、加強(qiáng)與職工的聯(lián)系、保障國(guó)企職工利益等措施,能夠在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)國(guó)企工會(huì)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn),提高工會(huì)的工作能力。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 高原.論國(guó)企工會(huì)工作在新形勢(shì)下面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(06):6.

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