黃俊

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-003-01

摘 要 企業(yè)文化不但是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)文明程度的展示。在如今的新形勢下，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲勝，就需要大力開展文化建設工作，積極推進企業(yè)文化戰(zhàn)略。為員工營造一個良好的文化氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

關(guān)鍵詞 新時代 高質(zhì)量 企業(yè)文化 建設

一、為什么要開展企業(yè)文化建設工作

（一）為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

員工是企業(yè)的根本和基礎，“以人為本”是企業(yè)文化建設的理念。通過開展“以人為本”的企業(yè)文化建設，能促使員工體會到自身在企業(yè)中價值，滿足他們情感和人格尊嚴、自我價值的需要。最終提高員工的歸屬感，增加企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）為了提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營管理中形成的，被大多數(shù)員工所認同和接受的思想價值觀、行為準則等。通過建設企業(yè)文化，能更好引導員工，促使員工將自身的目標和企業(yè)目標進行結(jié)合，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供源動力。

（三）為了形成良好的市場氛圍

企業(yè)加強自身的文化建設，不但對自身能起到作用，而且也對整個行業(yè)、市場產(chǎn)生了影響。企業(yè)良好的文化氛圍，能促使員工明確怎樣和客戶建立關(guān)系，怎樣反饋給投資者利益。并且?guī)椭鷨T工找到自身的價值，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工、市場之間的良性發(fā)展循環(huán)。

二、新時代如何高質(zhì)量開展企業(yè)文化建設

（一）以先進思想指引企業(yè)文化建設

在黨的十九大會議上，提出要將我國建設成社會主義文化強國。而國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟的支柱，以及社會主義結(jié)構(gòu)的一部分，其能影響社會主義文化強國的建設。為此，企業(yè)必須將先進思想作為依據(jù)，全面把握文化建設工作的本質(zhì)和方向，跟上時代的步伐。企業(yè)要在三個代表、馬克思主義思想的指導下，更好的開展自身的文化建設工作。所以，也要將先進思想與意識形態(tài)融入企業(yè)文化建設的全過程中，全面提高企業(yè)的軟實力、競爭力等。

（二）制定出關(guān)于國企的文化體系

如今，現(xiàn)代企業(yè)所處的時代環(huán)境、條件在不斷變化，這使得企業(yè)面臨發(fā)展中的諸多挑戰(zhàn)。不同的企業(yè)在經(jīng)營管理方面有差異，所以文化建設的內(nèi)容也不一樣。面對新的時代，企業(yè)需要建立的自身文化目標。同時在時代精神的號召下，將社會發(fā)展目標和自身的發(fā)展目標進行結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)的文化建設理念。最后也要用正確的價值觀來領(lǐng)導文化建設工作，構(gòu)建以社會責任為己任的思想觀念、以產(chǎn)品質(zhì)量為重點的品牌型企業(yè)文化。

（三）建立“以人為本”的文化建設體系

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，很多企業(yè)都在開展人才的競爭。人力資源屬于企業(yè)文化建設的主要動力，文化建設者除了包括企業(yè)文化建設的發(fā)起者、領(lǐng)導等，也必須包括基層員工，因為員工是文化建設的主體。在平時，要鼓勵基層員工參與企業(yè)內(nèi)部、外部的文化交流會議，對基層員工進行培訓，提高員工的整體素質(zhì)和能力。為了實現(xiàn)“以人為本”的文化建設體系，也要解決員工的問題，調(diào)整夫妻員工的工作時間，建立員工生日檔案，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，要提供幫助。也可發(fā)放醫(yī)院體檢券、超市購物券等。

（四）豐富企業(yè)文化建設載體

在如今的信息化時代，企業(yè)要開展文化建設工作，就需要采用全新的工具和媒體。由于企業(yè)文化建設的受眾群體大多數(shù)是80后、90后的年輕員工，所以傳統(tǒng)的吹拉彈唱、琴棋書畫已經(jīng)無法再滿足員工的文化需要。必須要創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化的建設載體，合理開展各種有趣的文化活動、娛樂活動，如營銷策略比賽、員工運動會、知識競賽等。而且也要充分利用網(wǎng)絡、手機、傳統(tǒng)媒體等工具，擴大文化建設的影響力，促使廣大員工積極的參與到文化活動中來。

（五）加大在企業(yè)文化建設中的投入

必須要在企業(yè)的文化建設中投入更多的物力、財力、人力，而且要加強對文化建設工作的指導和管理。也必須明確工作人員的職責，制定出工作標準。將重點放在黨性、作風、業(yè)務等素質(zhì)的提升方面，同時配備齊全的文化建設干部、人員。除了人員方面，也要在其中投入資金和資源，并且進行合理調(diào)配。只有加大了投入力度，才能促進國企文化建設工作的開展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化建設工作需要持續(xù)不斷的開展和進行，為了提高文化建設工作的成效，企業(yè)要制定出各項開放性的戰(zhàn)略方案，并且隨著環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整。促使文化建設工作跟上時代步伐，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 馬素雅.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“80后”與“90后”員工對企業(yè)文化接受程度差異的分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（14）：89-90.

[2] 夏從亞，姜翔.新舊動能轉(zhuǎn)換視閾下企業(yè)文化創(chuàng)新路徑研究——基于山東省企業(yè)文化實踐[J].山東科技大學學報（社會科學版），2019，21（02）：78-85.

[3] 田皓銘.企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)文化建設中的引領(lǐng)作用探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（07）：174+178.