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        新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的邏輯與策略

        2019-07-04 10:35:29史國翠
        經(jīng)營者 2019年10期
        關(guān)鍵詞:降本增效新常態(tài)管理會計(jì)

        摘 要 新常態(tài)下發(fā)展管理會計(jì)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的必然舉措與有效探索。當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻、市場競爭激烈、中小企業(yè)現(xiàn)代化管理制度尚未完全建立,由此使得中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大、經(jīng)營績效水平低、企業(yè)管理效能亟待優(yōu)化,這是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的邏輯。鑒于此,文章建議中小企業(yè)在新常態(tài)背景下,要以理念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?,以制度設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),以人才培育為保障,加速管理會計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞 新常態(tài) 中小企業(yè) 管理會計(jì) 降本增效

        一、引言

        2014年,習(xí)近平總書記在河南考察時(shí),提出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)的論斷,這意味著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。毫無疑義,新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)學(xué)科范疇,主要內(nèi)涵是指在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢下,我國經(jīng)濟(jì)增速將逐步換擋、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動將快速輪換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將優(yōu)化升級。新常態(tài)下中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要參與主體,必然也要面臨著自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中,發(fā)展管理會計(jì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要對策與經(jīng)營部署。鑒于此,本文對于新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的邏輯及對策進(jìn)行分析,希望對中小企業(yè)的管理者在完善企業(yè)經(jīng)營管理中有所裨益。

        二、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的邏輯

        (一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增強(qiáng),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力提升

        美國金融危機(jī)后,世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊緩慢,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長面臨著“L”發(fā)展趨勢,宏微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增強(qiáng)。中小企業(yè)的規(guī)模小,實(shí)力弱,承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增強(qiáng)的背景下,急需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力,如構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部控制等,而這些措施都是可以通過發(fā)展管理會計(jì)來實(shí)現(xiàn)或者加強(qiáng)的,這是中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的基礎(chǔ)邏輯。

        (二)行業(yè)內(nèi)市場競爭日趨激烈,企業(yè)綜合經(jīng)營績效承壓

        在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增強(qiáng)的背景下,各行各業(yè)的需求會有所下滑,因?yàn)槭袌鲋黧w都要防范市場風(fēng)險(xiǎn),故而市場端的客戶競爭會非常激烈。并且,為了提升自身的市場份額,以期在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的市場中存活下,價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品功能競賽等競爭策略都會出現(xiàn)。中小企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)實(shí)力相對較弱,市場占有率并不高,故而綜合經(jīng)營績效承受極大壓力。在此情況下,中小企業(yè)可以通過發(fā)展管理會計(jì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的降本增效,從而改善經(jīng)營局面,以期在競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展。

        (三)現(xiàn)代企業(yè)管理制度未形成,企業(yè)經(jīng)營管理亟待優(yōu)化

        不可否認(rèn),中小企業(yè)在繁榮市場經(jīng)濟(jì)、吸納居民就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用,但是也必須認(rèn)識到,目前大部分中小企業(yè)仍未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度,企業(yè)內(nèi)部管理多以企業(yè)所有者為中心,決策缺乏科學(xué)機(jī)制與制度約束,最終容易使得企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤。由此,必須加速發(fā)展管理會計(jì),使得管理決策機(jī)制更透明、更科學(xué)、更有效,真正將企業(yè)管理的“人治”走向“制度管理”的道路。

        三、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的策略

        (一)以理念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔匾暡⒓铀偻苿訉芾頃?jì)的經(jīng)營性應(yīng)用

        轉(zhuǎn)變理念是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的前提。第一,中小企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性,財(cái)務(wù)的職能不僅僅是會計(jì)財(cái)務(wù)核實(shí),而且還應(yīng)該參與企業(yè)經(jīng)營管理決策;第二,中小企業(yè)管理層要充分認(rèn)識管理會計(jì)的重要性,并且要厘清管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系,從而在管理層面促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合;第三,財(cái)務(wù)管理人員也要對自身的職能要求、專業(yè)素養(yǎng)有清晰的了解與把握,要擯棄狹隘的財(cái)務(wù)思維,積極參與企業(yè)經(jīng)營管理工作,輔助企業(yè)管理層決策。

        (二)以制度設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),構(gòu)建并完善企業(yè)管理會計(jì)組織架構(gòu)與職能

        制度設(shè)計(jì)是新常態(tài)中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的核心。企業(yè)管理沒有制度架構(gòu)的規(guī)范與約束,任何決策行為與指令都將具有極大的不穩(wěn)定性,因此中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì),必須從制度設(shè)計(jì)著眼,設(shè)計(jì)權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的企業(yè)管理會計(jì)組織架構(gòu)與職能。第一,中小企業(yè)規(guī)模小,不必要單獨(dú)設(shè)置管理會計(jì)部門,但是應(yīng)該要設(shè)置管理會計(jì)崗位,并明確其職能定位;第二,財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及管理會計(jì)崗位人員應(yīng)該在可允許的范圍內(nèi)積極參與企業(yè)經(jīng)營決策,提高決策的科學(xué)性;第三,應(yīng)該逐步形成支持企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的規(guī)章制度,確保管理會計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。

        (三)以人才培育為保障,采取企業(yè)內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并行的策略

        人才培育是新常態(tài)中小企業(yè)發(fā)展管理會計(jì)的重要保障。管理會計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間還不長,管理會計(jì)的實(shí)務(wù)操作規(guī)范、人才培育體系都沒有完全建立起來,故而中小企業(yè)在發(fā)展管理會計(jì)的過程中,要特別注重管理會計(jì)人才的培育,具體的對策為:一方面,加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理會計(jì)知識培訓(xùn),幫助一部分有專業(yè)基礎(chǔ)與管理優(yōu)勢的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合;另一方面,加大對外部優(yōu)秀管理會計(jì)人員的引進(jìn),不斷豐富企業(yè)管理會計(jì)人才隊(duì)伍,確保管理會計(jì)的推行順暢。

        四、結(jié)語

        加速發(fā)展管理會計(jì)是中小企業(yè)完善自身管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)降本增效的有效舉措,這是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求與應(yīng)對策略。中小企業(yè)管理要重視并加速推動對管理會計(jì)的經(jīng)營性應(yīng)用,構(gòu)建并完善企業(yè)管理會計(jì)組織架構(gòu)與職能,采取企業(yè)內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并行的策略,提高對管理會計(jì)的應(yīng)用水平,最終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

        (作者單位為河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營鐵礦有限公司)

        [作者簡介:史國翠(1969—),女,本科,中級會計(jì)師。]

        參考文獻(xiàn)

        [1] 徐灝.企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合發(fā)展探討[J].環(huán)球市場,2018(27):114.

        [2] 張玲玲.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合發(fā)展研究[J].管理觀察,2019(9):178-179.

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