劉麗

摘 要 現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和它的內(nèi)部控制工作是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)只有夯實(shí)內(nèi)部控制工作，注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，才能從根本上提升自身的經(jīng)營與發(fā)展水平，也才能整體優(yōu)化企業(yè)的核心競爭力?；诖耍髽I(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，需要做好內(nèi)部控制工作，運(yùn)用科學(xué)的實(shí)施路徑來提升內(nèi)部控制的水平，進(jìn)而整體優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。

關(guān)鍵詞 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制工作 路徑

一、引言

伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，全球化進(jìn)程的加劇，使得市場競爭日漸激烈。使得企業(yè)發(fā)展過程中逐漸暴露出更多的問題，尤其是作為企業(yè)核心部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。該工作的質(zhì)量和效率在很大程度上受到內(nèi)部控制工作的影響。因此企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，從而提高工作的質(zhì)量和效率，并提升自身的競爭力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)意義

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展實(shí)踐中，受激烈的市場環(huán)境的影響，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的外部競爭壓力，同時(shí)企業(yè)在管理實(shí)踐中，其內(nèi)部關(guān)系也相對比較復(fù)雜。為優(yōu)化企業(yè)的整體發(fā)展效益，提升企業(yè)的經(jīng)營水平，企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，全面保障企業(yè)資金安全，全面優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，資金是非常關(guān)鍵的根基。若企業(yè)缺乏充足的資金，勢必會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展效率。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，通過科學(xué)的內(nèi)部控制工作，能夠結(jié)合企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀，匹配相對應(yīng)的資金安全管理辦法，確保企業(yè)資金安全。同時(shí)，在企業(yè)資金的配置過程中，科學(xué)的內(nèi)部控制工作，能夠確保企業(yè)每一筆資金都運(yùn)用在合理的地方，提升資金使用效率。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的不足

第一，缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)，將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在了資金管理和利潤提升方面，缺少對企業(yè)內(nèi)部控制工作的重視，很少有企業(yè)的管理人員具備內(nèi)部控制意識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的不足，難以為企業(yè)管理人員進(jìn)行合理決策提供幫助;第二，缺乏完善的管理制度，完善的管理制度是保障工作有序開展的基礎(chǔ)，雖然有些企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，但是由于受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)和理念的影響，構(gòu)建的管理制度和企業(yè)發(fā)展不相符，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作難以開展;第三，缺乏高質(zhì)量的企業(yè)會(huì)計(jì)，企業(yè)會(huì)計(jì)是開展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵主體，其具備的綜合素養(yǎng)直接影響到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的效果。

四、優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作

在企業(yè)內(nèi)部控制工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)會(huì)對工作成效產(chǎn)生直接的影響。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制工作，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供人才保障。首先，企業(yè)管理人員需要做好人才招聘工作，通過良好的福利待遇吸引財(cái)務(wù)人才到公司就職，通過新鮮血液的注入，調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。然后，企業(yè)人員需要開展多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)需要在傳統(tǒng)的人員組織培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，開展線上培訓(xùn)，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)信息系統(tǒng)參與崗位培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。以O(shè)A系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)中具有培訓(xùn)平臺(tái)，企業(yè)管理人員可以通過培訓(xùn)平臺(tái)開展教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)及知識(shí)培訓(xùn)，不僅可以豐富財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)及實(shí)踐技能，還可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，使其更為熟練地應(yīng)用信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的目標(biāo)。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在日常開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，制定更具完善性的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督管理控制的作用，對提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量具有重要意義。并且通過該監(jiān)督機(jī)制，對工作人員的工作行為進(jìn)行有效約束，使工作人員的工作態(tài)度更加積極。以往應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的缺失和不完善，使得工作人員工作的積極性受到打擊，進(jìn)而形成了消極的工作風(fēng)氣，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此監(jiān)督機(jī)制的完善性、合理性對開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作具有必要影響。因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，并保障該機(jī)制的合理性、可行性和完善性。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)在對內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行安排的過程中，在整個(gè)過程中必須將相應(yīng)的監(jiān)督與指導(dǎo)工作進(jìn)行全面的落實(shí)，只有這樣才能為企業(yè)運(yùn)營提供良好的基礎(chǔ)條件。企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制以及監(jiān)督工作時(shí)，應(yīng)該保證落實(shí)到每一個(gè)部門或工作中，將內(nèi)部監(jiān)督工作進(jìn)行不斷的細(xì)化，然后進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)行政以及審計(jì)等方面的監(jiān)督工作。通過企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作的有效實(shí)施，可以使企業(yè)整體的工作效率在原來的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升，從而為賬務(wù)信息的真實(shí)性提供良好的保障。對于企業(yè)的管理人員而言，只有在對真實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息以及負(fù)債情況進(jìn)行全面掌握之后，才能在企業(yè)未來發(fā)展中進(jìn)行合理的指導(dǎo)和規(guī)劃。結(jié)合相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以了解到，通過良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制效率實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升，從而使企業(yè)可以獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)一定要對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作引起足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系，并加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督工作，提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，從而才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

（作者單位為臨沂市公路勘察設(shè)計(jì)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 許建明.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的路徑分析[J].中國市場，2016（29）.

[2] 崔志芳.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制及強(qiáng)化策略分析[J].財(cái)經(jīng)界，2018（06）.

[3] 羅宏君.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015（07）.