吳衛(wèi)平

摘 要 綜合計劃管理是一種新型的管理模式，本次分析了火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式存在的問題，并提出如何實行綜合計劃管理。

關(guān)鍵詞 火電企業(yè) 綜合計劃管理

一、企業(yè)綜合計劃管理概述

綜合計劃管理是一種新型的管理模式，系統(tǒng)化強，效率很高。該模式是以企業(yè)經(jīng)營為主導(dǎo)，將綜合計劃、全面預(yù)算、經(jīng)濟活動分析、績效考核等統(tǒng)一到一起，開展的閉合的動態(tài)管理系統(tǒng)。該管理模式節(jié)奏緊促，靈活，可以保證職能部門之間的信息交流和共享，相互之間的邏輯關(guān)系也能得到良好的協(xié)調(diào)，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這樣就提高了管理效率。火電企業(yè)實施綜合計劃管理，可以提高企業(yè)對經(jīng)濟活動的綜合分析，提升現(xiàn)代化管理水平，對于企業(yè)發(fā)展有很大的推動作用。還刻意規(guī)避風(fēng)險，將管理目標(biāo)集中到一起，保證決策的科學(xué)合理性，保證資源的最佳優(yōu)化配置，方便對企業(yè)發(fā)展進行集中控制，對于火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有積極意義。

二、火電企業(yè)現(xiàn)行管理模式中存在的問題

（一）計劃制定不科學(xué)

電網(wǎng)體制改革之后，廠網(wǎng)分離，電力市場競爭逐漸激烈，給發(fā)電企業(yè)帶來更大的壓力。在這個背景下，發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量由市場決定，而不是由國家規(guī)定。因此企業(yè)一般要結(jié)合自己的經(jīng)營能力和實際發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)制定發(fā)電計劃。但在實際運營過程中，火電企業(yè)并沒有將經(jīng)營狀況作為計劃制定的參考依據(jù)之一，而是以企業(yè)的生產(chǎn)能力為重點，結(jié)合以往經(jīng)驗進行制定，忽視了對市場變動的預(yù)測。

（二）溝通和協(xié)調(diào)不足

火電企業(yè)內(nèi)部的部門眾多，各自的分工和責(zé)任不同，現(xiàn)行的管理模式雖然強化了各個部門的職能，但是也形成了相對獨立的管理體系，導(dǎo)致部門之間的溝通和協(xié)調(diào)不足，在出現(xiàn)問題時不能及時交流。各部門之間職能明確，可以按照計劃實施生產(chǎn)經(jīng)營管理，以期達到目標(biāo)，但對于各個計劃之間的綜合功能和平衡協(xié)調(diào)能力無法發(fā)揮出來，計劃之間不能有效銜接，經(jīng)常出現(xiàn)問題。先行管理模式下的計劃內(nèi)容不夠豐富，無法實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

（三）管理的動態(tài)性和靈活性不足

火電企業(yè)現(xiàn)行的管理模式流程比較單一，靜態(tài)，科學(xué)性不足，屬于一種線性管理。各個職能部門之間，為了盡早實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標(biāo)，多將注意力集中在生產(chǎn)活動中，忽視了對過程的控制和動態(tài)管理，導(dǎo)致管理模式不夠靈活，應(yīng)變能力不足，也無法及時反饋信息，進而可能降低生產(chǎn)效率。另外，火電企業(yè)過于重視計劃和領(lǐng)導(dǎo)的職能，輕視組織和控制職能，這使得各部門之間缺乏協(xié)作和交流。

（四）考核機制不完善

火電企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，考核機制也不完善，一般是對最終結(jié)果的考核，在生產(chǎn)活動結(jié)束后將生產(chǎn)結(jié)果與預(yù)期進行對比，然后對員工進行獎懲，這是一種事后考核，周期較長，無法及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。還有就是各個部門之間獨自進行考核，沒有形成統(tǒng)一的考核體系，導(dǎo)致考核內(nèi)容混亂和重復(fù)，指標(biāo)不統(tǒng)一，缺乏平衡。

三、火電企業(yè)實施綜合計劃管理的策略

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場的市場化趨勢也越來越深入，火電企業(yè)需要做到與時俱進，及時轉(zhuǎn)變思想觀念，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營理念?；痣娖髽I(yè)要重視綜合計劃管理的實施，掌握其概念和本質(zhì)，了解其流程和涉及因素。首先，火電企業(yè)要重視對市場經(jīng)濟的分析，對市場變化情況進行調(diào)查和預(yù)測，以市場為導(dǎo)向，制定以發(fā)電計劃-生產(chǎn)計劃-燃料采購計劃為主線的覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的綜合計劃。各職能部門要積極配合各類計劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系和行為，以經(jīng)營部門為領(lǐng)頭，統(tǒng)籌綜合計劃的執(zhí)行。最后，各個職能部門也要積極轉(zhuǎn)變理念，重視企業(yè)給出的經(jīng)營決策和計劃，將經(jīng)營部門確定的目標(biāo)作為企業(yè)最終的利潤目標(biāo)，以此保證實現(xiàn)利益最大化。

（二）加強月度滾動預(yù)算的執(zhí)行和準(zhǔn)確性

計劃部門要嚴(yán)格以年度綜合計劃為指導(dǎo)，做好與各部門工作的協(xié)調(diào)、溝通，做好月度預(yù)算的過程控制，努力提高計劃的準(zhǔn)確性，增強計劃的指導(dǎo)作用。要堅持以月度經(jīng)營計劃、工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以對標(biāo)為手段，查找不足、縮短差距;以月度績效考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核為監(jiān)督，做好考核管理、責(zé)任落實。堅持召開月度經(jīng)濟分析會、預(yù)算執(zhí)行會，全面分析市場變化，跟蹤指標(biāo)費用發(fā)生等情況，深入查擺問題，明確提升目標(biāo)，細(xì)化落實措施。強化營銷與生產(chǎn)、燃料、財務(wù)等專業(yè)協(xié)同，為完成綜合計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）提高管理人員素質(zhì)

綜合計劃管理模式的實施，具有較高的科學(xué)性、多變性和復(fù)雜性，對于人員的專業(yè)要求較高。因此火電企業(yè)要注意提升管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要有專業(yè)技術(shù)知識，還要具備豐富的管理經(jīng)驗?；诖?，企業(yè)可以定期安排管理人員進行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識水平;管理人員本身也要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論知識，豐富知識儲備，同時要鍛煉市場預(yù)測能力和分析能力，熟悉企業(yè)的具體生產(chǎn)活動流程，可以進行有效的平衡分析，掌握先進的管理辦法。

（四）完善考核機制

火電企業(yè)要統(tǒng)一內(nèi)部的考核機制，結(jié)合各個職能部門的特點，制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn);同時要實行事前考核和事中控制，注意全過程的考核監(jiān)督。充分發(fā)揮績效考核機制的激勵和約束作用，加強月度績效考核對年度綜合計劃的落實、督促，強化閉環(huán)管理，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

四、結(jié)語

綜合計劃管理屬于企業(yè)管理的核心內(nèi)容，可以對內(nèi)部的各類計劃進行有效管理，對經(jīng)營活動進行科學(xué)統(tǒng)籌和安排，保證系統(tǒng)化平衡，而且可以保證各類計劃的科學(xué)合理性，加強企業(yè)的管控力，推進企業(yè)綜合效益的呈現(xiàn)以及協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位為國電豐城發(fā)電有限公司）

參考文獻

[1] 杜森.綜合計劃管理在火電企業(yè)中的運用[J].中國管理信息化，2017，20（22）：107-108.