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        建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

        2019-07-02 03:46:01鄭海亮溫州錦
        關鍵詞:施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施建筑工程

        鄭海亮 溫州錦

        【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展,建筑工程數(shù)量越來越多,實際施工過程中容易出現(xiàn)的問題也越來越多。因此建設單位必須加強施工現(xiàn)場管理,嚴格貫徹并落實現(xiàn)場管理的原則,并正確地運用相應的管理方法,提高建筑的整體質(zhì)量。

        【關鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

        隨著建筑工程領域技術的不斷發(fā)展,對建筑工程的工期、質(zhì)量要求越來越高。在當前建筑工程領域激烈的競爭環(huán)境下,建設單位必須通過提高建筑工程的質(zhì)量來滿足市場的需求,提高企業(yè)的競爭力,而加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理不僅有利于建筑工程質(zhì)量水平的提高,也有利于樹立良好的高企業(yè)形象。

        1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

        1.1材料管理不善

        材料管理是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點內(nèi)容,如果不做好該項工作會對施工進度、質(zhì)量和成本有很大負面影響。建筑材料的采購、運輸、存儲和使用需要有專業(yè)的人員、工具和場地來實現(xiàn)。建設單位要嚴把材料質(zhì)量關,會同監(jiān)理單位認真檢查材料質(zhì)量證明文件和進行每批次的抽檢。為了防止材料的丟失、污染和損壞,材料的堆放和領用要在指定區(qū)域進行。

        例如施工現(xiàn)場鋼筋材料進場,建設單位與監(jiān)理單位需要檢查該批鋼筋的內(nèi)容包括:1.產(chǎn)品名稱、型號與規(guī)格、牌號;2.生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠名、廠址、廠印及生產(chǎn)許可證編號;3.具有檢驗人員與檢驗單位證章和機械、化學性能規(guī)定的技術數(shù)據(jù);4.采用的標準名稱或代號;5.螺紋鋼筋表面必須有標志和附帶的標牌;6.合格證。建設單位與監(jiān)理單位應要求進場鋼筋凡在車上有堆積成垛的必須全部卸車檢驗,并采取打捆抽檢方法,檢查內(nèi)容包括:1.鋼筋表面有無產(chǎn)品標識;2.鋼筋外觀有無顏色異常、銹蝕嚴重、表面裂紋、重皮等。待以上完成后,由見證員監(jiān)督施工單位取樣員現(xiàn)場按規(guī)定取樣,取樣完成后與施工單位共同送至試驗室進行復試,在接到檢驗合格通知后方可予以進場;否則做好相關記錄,予以清退。但在實際施工現(xiàn)場管理中,部分現(xiàn)場管理人員沒有做好上述工作,造成了材料的管理不善,將劣質(zhì)或有瑕疵的材料使用到建筑工程中,降低了工程質(zhì)量,埋下了很多安全事故隱患。

        1.2施工環(huán)境管理問題

        人性化和安全的施工環(huán)境有利于提高建筑工程施工的安全性和工作人員的工作熱情。近年來,政府職能部門越來越重視“以人為本”的管理理念,加大對施工環(huán)境改善,要求施工現(xiàn)場按照標準,建立安全文明標準化工地。但是實際施工現(xiàn)場,許多建筑工程項目沒有嚴格按照安全文明標準化工地的標準執(zhí)行,管理人員的安全責任意識不夠強。比如,施工現(xiàn)場的安全警示牌應當按照規(guī)定擺放,提高施工環(huán)境的安全性,但是許多施工現(xiàn)場的警示牌并沒有按照規(guī)定擺放在指定位置,甚至有些施工單位根本沒有足夠的警示牌;又比如,施工單位沒有按照規(guī)定設置電箱的防雨措施,或者在電箱的前面擺放很多雜物,很容易導致電箱發(fā)生漏電現(xiàn)象,造成施工環(huán)境的不安全等等。

        1.3施工人員管理難度大

        建筑工程行業(yè)范圍內(nèi),工程項目作業(yè)任務的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關聯(lián),與此同時,建筑工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀,在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展,對建筑工程項目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實際項目中,施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀,其具體內(nèi)容為:一是,國內(nèi)范圍內(nèi),施工作業(yè)人員大多為農(nóng)民工群體,文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性,上述特性的存在,在很大程度上不利于開展施工現(xiàn)場管理活動,嚴重時甚至會對建筑工程施工進度、質(zhì)量、成本造成較大的負面影響,不利于建筑工程項目的正常推進;二是,工程項目建設的過程中,存在部分施工企業(yè)為節(jié)約成本,任用臨時施工員的情形。這種情形一定程度上增加了施工員的流動性,施工人員管理難度隨之加大,對整個建筑工程項目施工進度、質(zhì)量也會有相應的不利影響。

        2、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

        2.1材料的質(zhì)量管理

        材料的質(zhì)量關系到整個工程項目的質(zhì)量,所以要確保建材符合工程建設的要求,要對其進行全方位和全過程地質(zhì)量檢查。首先,如果是建設單位自行采購的材料,則要加強采購材料的質(zhì)量控制。在材料的選擇上要貨比三家,多加參考,選擇實力強、性價比高且信譽好的材料供應商。如果是施工單位采購的材料,建設單位會同監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行檢查材料質(zhì)量證明文件和進行每批次的抽檢,及時清理不合格的材料,從源頭保證施工質(zhì)量。另外,施工現(xiàn)場的材料要做好儲存工作,使用過程中要加強管理,充分發(fā)揮材料的性能,盡量減少不必要的損耗。

        2.2加強施工圖紙的審核力度

        施工圖紙關系到施工進度、質(zhì)量和成本,需要具有專業(yè)資質(zhì)的審圖公司審查合格后,還需要建設單位的工程技術人員根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況提出優(yōu)化意見,主動解決施工圖紙的設計瑕疵,為建筑工程的順利施工提供保障。建設單位工程技術人員在各專業(yè)圖紙工作完成后的收尾階段,要負責協(xié)調(diào)設計單位各專業(yè)交叉部位的技術細節(jié),重點把控質(zhì)量和成本管理問題,保證工程的進度。

        2.3施工環(huán)境管理

        第一點,建設單位現(xiàn)場管理人員應當提高安全生產(chǎn)意識,樹立“生產(chǎn)重要,安全更重要”的管理理念和安全意識;第二點,明確管理人員的安全責任,提高管理人員的安全責任意識,對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一處細節(jié)都要責任到人;第二點,要建立健全安全生產(chǎn)檢查制度,設立專門的安全檢查小組,對安全隱患進行逐一排查,檢查工人是否按照要求佩戴安全帽,警示牌是否按照要求擺放等。第三點,定期對民工宿舍、民工食堂進行安全衛(wèi)生檢查,保證民工宿舍安全與食堂衛(wèi)生。

        2.4重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實施

        建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中,為保障工程施工進度及工程施工質(zhì)量,重視開展施工作業(yè)人員管理活動,具有極其重要的現(xiàn)實意義。為強化施工作業(yè)人員管理力度,建設單位管理人員要督促施工單位做到以下幾點內(nèi)容:一是,貫徹落實“安全第一”的施工作業(yè)人員管理原則,對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應的技術和安全培訓,強化施工作業(yè)人員的技術水平和安全意識;二是,項目技術人員應當和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行相應的技術交底工作,確保現(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項目工程施工關鍵點,必要時技術人員還可附上草圖進行工程施工技術講解,確?,F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點和難點,強化整個建筑工程施工質(zhì)量。

        結(jié)語:

        綜上所述,在現(xiàn)今激烈的市場競爭中,建設單位需要不斷加強對建筑施工現(xiàn)場的管理,貫徹落實科學合理原則以及效益最大化原則,以此來促進建筑施工的各項活動有序進行。另外,在具體的管理中,建設單位需要加強對施工技術應用及問題的處理,加強建筑材料控制,完善崗位負責制,還需要加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全管理,從而保證工程質(zhì)量,提高企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)濟與社會效益。

        參考文獻:

        [1]郭玉芳.建筑工程施工現(xiàn)場管理難點及解決措施研究[J].江西建材,2017(22):238~239.

        [2]張盼盼.房屋建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理研究[J].建材與裝飾,2018(24).

        作者簡介:

        鄭海亮,溫州錦華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,浙江溫州。

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