孫冠楠

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-001-02

摘 要 伴隨著硬件設備和互聯(lián)網技術的發(fā)展，新媒體深入到經濟環(huán)境的每一個角落，為信息傳播開辟了無數(shù)新渠道，新聞宣傳不再僅僅依靠傳統(tǒng)媒體，品牌運營也再也無法離開新媒體手段。作為基層的國有企業(yè)，在新媒體環(huán)境下做好品牌宣傳，是提升基層國企影響力的重要舉措。企業(yè)文化是企業(yè)內在涵養(yǎng)的外在表現(xiàn)，是企業(yè)高速發(fā)展的軟實力支撐，做好企業(yè)文化離不開宣傳工作，當前的形勢下，宣傳氛圍已經發(fā)生了巨大變化，如何調整思路做好新時代的企業(yè)文化宣傳，需要借助新媒體，發(fā)揮出企業(yè)的特色。

關鍵詞 品牌運營 國企宣傳 政工 新媒體

當今社會經濟、科學技術迅猛發(fā)展，企業(yè)之間已經不僅僅是產品與質量的競爭，是更深層次的企業(yè)文化之間的較量。企業(yè)是否可以長久發(fā)展，取決與管理水平，而管理的源泉來自于企業(yè)是否具備富有底蘊的企業(yè)文化。以人為本是建設企業(yè)文化的根本所在，應高度重視人員素質的培養(yǎng)，才能在企業(yè)中有效的將資金、時間、信息、技術等相關元素相互融合，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。對基層國有企業(yè)來說，不僅僅要做好生產和服務工作，同時也要緊抓企業(yè)文化建設工作，推動各級企業(yè)文化理念落地，加強員工的理解和認同，不斷提升基層國企員工的思想素質水平，打造基層員工為之奮斗的重要品牌，不但增強對外宣傳工作的力度。

一、培養(yǎng)員工深刻理解企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化的形成，是企業(yè)在多年的生產運營實踐活動過程中所積攢起來的，并可以被全體員工所認可以及遵守的一種思想和經營管理工具，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化，可將企業(yè)的價值觀、經營理念、愿景、精神文化得以最大化的呈現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重內部企業(yè)文化的建設活動，是通過長此以往在實際的生產經營活動中積累資源所形成的一種文化現(xiàn)象，并與企業(yè)管理遙相呼應，可以成為企業(yè)管理的一種管理工具，幫助員工樹立統(tǒng)一的企業(yè)思想，將企業(yè)內部凝聚力提升至最大化，更好的服務于企業(yè)發(fā)展。

二、弘揚企業(yè)文化的切實意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化，深度影響著企業(yè)的發(fā)展以及內部員工的思想，同時幫助二者樹立正確的價值觀念，并要通過積極的宣傳和組織員工學習企業(yè)文化，使得員工與企業(yè)樹立相一致的發(fā)展目標，對企業(yè)負有歸屬感，以此提升、擴大企業(yè)內部的凝聚力，促進員工更加努力的工作，切實的服務與企業(yè)的發(fā)展需要。同時更好的激勵和約束員工在企業(yè)工作中的意識形態(tài)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，向員工展現(xiàn)著企業(yè)良好的精神風貌，通過良好的理念引導和激勵員工在工作中要保持不斷進取，許多企業(yè)都秉承“細節(jié)決定成敗”這一思想意識，由企業(yè)文化衍生出更多注重細節(jié)的管理理念，因此企業(yè)文化又可促進細節(jié)方面的管理效率，約束員工的工作行為，為打在過硬的團隊奠定基礎。

三、企業(yè)新媒體宣傳與企業(yè)文化傳播

1.缺乏互動的企業(yè)新媒體運營。萬事開頭難這句話并不適用于新媒體運營，恰恰相反，企業(yè)的新媒體運營起步門檻很低，但堅持下來卻十分困難，這一點幾乎波及到所有的政府和企業(yè)法人單位。據(jù)中國政府網2016年的報道，百余家政府網站不合格，甚至有的網站6年不更新，有的官網則存在空白欄目，有的長期不更新或更新頻率較低。在互聯(lián)網環(huán)境下，官方網站的重要性一時還無法被移動端所取代，拋開懶政、惰政的評價，這些部門對品牌價值的重視程度不夠，缺乏對公眾的新媒體服務意識，也就失去了自己業(yè)務領域內的口碑和影響力。大量企業(yè)的新媒體運營方式缺乏與受眾群體的互動，因此缺乏足夠的品牌“爆發(fā)力”。新媒體中政府、媒體和企事業(yè)單位的元素僅僅占據(jù)一小部分，影響力也不一而足，最受關注、閱讀量比例最高的新媒體是社交和娛樂新媒體，這也讓新媒體在“信息發(fā)布”這一屬性外，擁有了更加重要的“娛樂”屬性。

2.企業(yè)新媒體賬號定位不夠準確。到了新媒體形式和品牌運營的平穩(wěn)期，內容好的新媒體賬號遍地開花，所以內容不錯，成為了運營效果不錯的必要不充分條件。也就是說內容不錯，不一定會帶來閱讀量高、粉絲多的成績，但是閱讀量高、粉絲多的賬號，一定是內容戳到了廣大讀者。所以現(xiàn)在新媒體的品牌運營，已經不再談內容為王了，而是談痛點、定位、如何獲取目標用戶，這才是精準的定位，實現(xiàn)品牌和運營賬號的定位，依舊是專業(yè)策劃團隊多樣化營銷手段的體現(xiàn)?；鶎訃衅髽I(yè)在宣傳工作中，不僅要利用好行業(yè)系統(tǒng)內的企業(yè)新媒體賬號，也應該通過整合社會新媒體資源，增強宣傳的廣度和深度，提升了企業(yè)的品牌形象。

3.企業(yè)文化與宣傳工作結合不夠緊密。文化是無形的，需要依靠有形的人物和產品作為載體，通過各種形式的宣傳教育方式，傳遞給員工和公眾，形成有價值的企業(yè)文化理念，并讓文化理念深入人心，融入工作和生活中。但企業(yè)文化與宣傳工作的結合不夠緊密，成為宣傳工作的一大弱點，往往重視宣傳事件本身，卻缺少了對深層次內涵的闡述，有了“蜻蜓點水”的不良后果。

四、企業(yè)文化對企業(yè)管理的深遠影響

1.企業(yè)文化要求企業(yè)要遵循“以人為本”管理方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，更加注重“以人為本”的經營管理理念，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具體表現(xiàn)。當今的優(yōu)秀企業(yè)，已然不僅僅注重知識和技術的培養(yǎng)，而是更加關切人力資源的把控和發(fā)展，人力資源的開發(fā)首先要依托于優(yōu)秀的企業(yè)文化，幫助員工與企業(yè)樹立一致的價值觀念，才能有效促進企業(yè)的均衡發(fā)展。人力資源，顯而易見，不是單純對人力的把控，而是要對資源進行更好的培養(yǎng)和開發(fā)，最大程度的發(fā)揮員工技術、智慧等相關的特長，并依托企業(yè)文化培養(yǎng)員工與企業(yè)樹立相同的發(fā)展目標和價值觀。如果單純的注重技術的進步，而忽略企業(yè)文化的建設與發(fā)展，沒能及時培養(yǎng)員工與企業(yè)形成共同的發(fā)展愿景，使得員工潛意識中認為僅僅是單純的雇傭關系，企業(yè)的未來與自己毫無關聯(lián)，并在切身利益上與企業(yè)斤斤計較，勢必會造成企業(yè)虛假的繁榮，久而久之便是企業(yè)人才的流失，技術的泄密，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。因此，企業(yè)要建設以人為本的企業(yè)文化，通過人力資源的開發(fā)，向員工灌輸企業(yè)文化的中心思想，引導企業(yè)與員工形成統(tǒng)一的發(fā)展目標，使二者成為互惠互利群體，為企業(yè)的發(fā)展做出最大的貢獻。

2.企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理方式變革的助推器。再好的管理方式和工具都需要由人來完成，員工的素質是現(xiàn)代化企業(yè)管理變革的重要組成元素，因此建設并向員工宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化是開展各項管理工作的前提條件。改變以往傳統(tǒng)的管理模式，有效的將企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合，將文化精神的精髓貫徹給企業(yè)的全體員工，拉近員工與企業(yè)的距離，使得員工不在被相關的管理制度所約束，而是發(fā)自內心的在為企業(yè)服務，為共同的發(fā)展目標而努力工作，由此來改變員工日常的工作行為，激發(fā)員工潛在的主動性、創(chuàng)造性和自律性，最大限度的發(fā)揮其工作潛能。一切規(guī)章制度的由來，都離不開文化的渲染，只要將企業(yè)文化植入在員工的內心，遵章守紀也就自然是水到渠成，才能更加有效的推動企業(yè)管理的改革。

3.企業(yè)文化對企業(yè)管理具有正確的引導作用。良好的企業(yè)文化，既是企業(yè)管理的理論基礎，又是企業(yè)管理的手段和目標。在企業(yè)的運營活動中，人員的素質是企業(yè)軟件的重要組成部分，當今的企業(yè)戰(zhàn)略著重體現(xiàn)在人力資源的開發(fā)與管理，因此建設好企業(yè)文化，還可以豐富企業(yè)的管理內容，并為企業(yè)管理提供相關的理論基礎，用優(yōu)秀的企業(yè)文化，來引導員工在工作中積極發(fā)揮其主觀能動能力，提升企業(yè)管理的規(guī)范性。優(yōu)秀的企業(yè)文化又是企業(yè)價值觀的另一種體現(xiàn)方式，經常組織員工學習企業(yè)文化精神，拉近企業(yè)與員工之間共同的價值觀念，方可有效的促進企業(yè)管理，完成企業(yè)管理的目標工作。另外，企業(yè)文化還是全體員工要共同遵守的行為準則，時刻影響這全員的行為方式，使的全員為完成共同的目標，而朝著同一方向充分的發(fā)揮自身能力，增強了企業(yè)的凝聚力，最大化的展現(xiàn)了企業(yè)人力資源的價值所在，從真正意義上引導企業(yè)建立切實可行的管理模式。

4.企業(yè)文化可以更加道德性的規(guī)劃企業(yè)管理。在企業(yè)中建設優(yōu)良的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理起到道德性的規(guī)劃作用，由此來塑造完美的內外部企業(yè)形象，增強企業(yè)在市場角逐當中的超強競爭力。觀察企業(yè)長久的運營情況，事實證明企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)形象是緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工具備高度的責任心，可以事無巨細的來完成每項工作任務，遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，提升企業(yè)的管理能力，與此同時，完善企業(yè)在市場中的光輝形象，映射出企業(yè)文化的豐富內涵，加強企業(yè)在市場競爭方面的影響力。企業(yè)良好的運營環(huán)境以及高尚的精神風貌，是企業(yè)難能可貴的無形資產，為企業(yè)提供了無限大的發(fā)展空間。

5.企業(yè)文化影響著企業(yè)的實踐管理活動。通過企業(yè)文化影響員工的職業(yè)規(guī)劃管理。企業(yè)內的全體員工，對自身的未來發(fā)展，都會有一套完善的職業(yè)規(guī)劃，簡單意義理解，是為了滿足物質生活的提升。現(xiàn)在企業(yè)面臨最大的困境，便是人才資源的流失，如何把控人力資源的企業(yè)管理是企業(yè)所面臨的當務之急，建設優(yōu)良的企業(yè)文化，營造良好的工作氛圍，以此來吸引員工的關注度，逐步對企業(yè)產生信任感和依賴感，并在企業(yè)內部為員工提供廣闊的發(fā)展空間，完成員工自身的職業(yè)規(guī)劃。

企業(yè)文化影響著企業(yè)的薪酬管理。每個企業(yè)內部都會具備一套完善的薪酬體系管理制度，現(xiàn)代企業(yè)已經脫離了傳統(tǒng)靠資歷領薪酬的老舊模式，更加注重對崗位的貢獻，按勞取酬管理方式。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)薪酬管理的主要影響因素，促進員工透徹理解企業(yè)文化的深刻含義，積極在企業(yè)內部發(fā)揮能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，按照績效模式領取相應的薪酬。

五、結語

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂和精神指導，更是一家企業(yè)的外在形象?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進步，離不開完善的企業(yè)管理制度，而企業(yè)文化又是企業(yè)的管理工具和管理手段，應將企業(yè)文化運用在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛在能量，帶動企業(yè)員工共通遵循和探索，形成強有力的文化氛圍和企業(yè)精神，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻：

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