李春峰

摘要：園林景觀工程包括疊山理水、改造地形、修筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、水電安裝、綠化栽植等多項內(nèi)容。其特點有藝術(shù)性、科學(xué)性、技術(shù)性、綜合性、安全性、時空性、可持續(xù)性以及園林植物的生命性等。園林景觀工程和其他建設(shè)工程一樣，大致可以分為項目謀劃階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、管理使用和評估階段。業(yè)主方管理貫穿園林景觀工程的各個階段，在三方管理中占主導(dǎo)地位，決定項目的完成質(zhì)量。園林景觀工程業(yè)主方管理是一項技術(shù)含量較高，內(nèi)容繁瑣的系統(tǒng)工作，但有律可尋，有法可依。應(yīng)本著“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則，業(yè)主方管理人員要專業(yè)，要有多方面才能。另外還要廉潔、認(rèn)真。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程;業(yè)主方;管理

1園林景觀工程特點

園林是一門綜合藝術(shù)。園林景觀工程包括疊山理水、改造地形、修筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、水電安裝、綠化栽植等多項內(nèi)容。園林工程和其他建設(shè)工程比較有相似之處，但特點更突出，比如具有藝術(shù)性、科學(xué)性、技術(shù)性、綜合性、安全性、時空性、可持續(xù)性以及園林植物的生命性等。其中最主要的特點應(yīng)該是藝術(shù)性和園林植物的生命性。園林景觀工程是把設(shè)想變成實物的藝術(shù)創(chuàng)造過程，優(yōu)秀的園林景觀工程甚至可以超越原設(shè)計圖紙，做到藝術(shù)的再創(chuàng)造。

2園林景觀工程階段劃分

園林景觀工程和其他建設(shè)工程一樣大致可以分為項目謀劃階段、設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、管理使用和評估階段。

3園林景觀工程管理內(nèi)容

園林景觀工程管理從參與者角度可分為：業(yè)主方管理、乙方管理和第三方管理。業(yè)主方管理貫穿園林景觀工程的各個階段，在三方管理中占主導(dǎo)地位，決定項目的完成質(zhì)量。乙方管理通常是指施工管理。第三方管理是除業(yè)主和施工單位以外的參與方管理，包括勘察、設(shè)計、招標(biāo)代理、監(jiān)理和審計等單位的管理。也可以將監(jiān)理單位管理劃歸業(yè)主方管理，原因是在業(yè)主方缺少專業(yè)管理人員情況下，可以全權(quán)委托監(jiān)理單位代表業(yè)主進(jìn)行工程管理。園林工程管理按具體工作內(nèi)容可劃分為3方面管理：“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，安全、合同管理，組織協(xié)調(diào)。

4園林景觀工程不同階段業(yè)主方管理要點

針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理有自己的特殊性，應(yīng)本著“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則。這就需要一個專業(yè)化的團(tuán)隊，這個團(tuán)隊不僅需要園林專家還需要質(zhì)量管理和工程應(yīng)用等方面的專家。項目負(fù)責(zé)人一般由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，業(yè)主代表負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)管理。如果沒有一個專業(yè)化的團(tuán)隊，就需要委托有管理經(jīng)驗單位負(fù)責(zé)管理，比如監(jiān)理公司或其他項目管理單位。

4.1項目謀劃階段管理要點

園林景觀工程謀劃階段管理首先要確定意向，其次進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯恐饕ǎ汗こ探ㄔO(shè)的必要性和可能性，工程建設(shè)初步方案，投資估算，資金來源和風(fēng)險評估等。不進(jìn)行可行性研究，或研究不細(xì)致，盲目開展工作，極有可能導(dǎo)致工程流產(chǎn)，或一拖再拖。在筆者以前管理的工程中就有這樣失敗的例子，主要原因是土地產(chǎn)權(quán)不明和地上附屬物拆遷不及時而導(dǎo)致工期延誤，甚至有的工程施工后被迫停止，浪費了人力物力。但話又說回來，可行性研究也有不確定性，無法解決施工中遇到的所有問題。所有項目都會有不確定的風(fēng)險，有時候我們不能因為有風(fēng)險而不做項目。可以說，失敗是業(yè)主方管理難以避免的風(fēng)險。

4.2項目設(shè)計階段管理要點

依法確定優(yōu)秀的設(shè)計單位或設(shè)計團(tuán)隊，是設(shè)計階段管理最重要的環(huán)節(jié);其次是設(shè)計方案的評選;再次是設(shè)計方案修改;最后是施工圖審查。設(shè)計單位或設(shè)計團(tuán)隊水平的高低直接決定園林景觀工程設(shè)計方案的優(yōu)劣，設(shè)計方案評審專家意見建議至關(guān)重要，施工圖審查可以避免圖紙錯誤，為后續(xù)工作減少不必要的麻煩。

園林景觀工程設(shè)計還要重點關(guān)注綠化植物的適應(yīng)性、多樣性、配置方式以及苗木規(guī)格等?？傊盐找韵碌脑瓌t：適地適樹、品種多樣、配置合理、季相變化、有效經(jīng)濟(jì)等。

園林景觀工程設(shè)計要和地方文化相結(jié)合，突出地方特色，避免千篇一律、照抄照搬。

4.3施工準(zhǔn)備階段管理

園林景觀工程施工準(zhǔn)備階段主要是確定施工單位。確定方式包括：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和限額以下工程指定等。公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的程序，首先要選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，然后是清單編制、預(yù)審計、上網(wǎng)、開標(biāo)、發(fā)中標(biāo)通知書以及簽訂合同等。限額以下工程業(yè)主方可以指定施工單位，程序相對簡單一點，需要注意的是指定的施工單位要保證具有施工能力。

園林景觀工程施工準(zhǔn)備階段參與的單位很多，有設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、發(fā)改委（工管辦和公共資源交易中心）、審計局等。業(yè)主方在施工準(zhǔn)備階段的管理重點是清單編制、標(biāo)底確定、招標(biāo)文件審查、開標(biāo)監(jiān)督、受理投訴和合同簽訂等。

4.4施工階段管理

施工單位簽訂合同以后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)場施工。園林景觀工程施工階段是工程管理最重的階段，決定工程成敗?！叭刂?、兩管理、一協(xié)調(diào)”在施工階段管理過程中表現(xiàn)地尤為突出。施工階段參與的單位和人員是最多的，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證工程按合同要求順利實施，這是業(yè)主方管理的責(zé)任。施工中“安全”永遠(yuǎn)是第一位的，其次是質(zhì)量、工期和成本控制。

園林景觀工程施工是藝術(shù)實現(xiàn)的過程，施工工藝要精細(xì)、規(guī)范、有序;材料質(zhì)量、地形改造、苗木規(guī)格和栽植養(yǎng)護(hù)等符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn);整體景觀效果達(dá)到設(shè)計要求。

近些年在園林景觀工程施工管理過程中，發(fā)現(xiàn)一些棘手的問題，比如：施工企業(yè)往往不是實際的投資人;施工隊伍多數(shù)不是施工企業(yè)人員。施工的做不了主，做主的不懂技術(shù)，工人技術(shù)水平較低。這些都給業(yè)主方的管理帶來很大難度。所以作為業(yè)主方一定要對項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員加強(qiáng)管理，對勞務(wù)承包人員的素質(zhì)嚴(yán)格限制。

4.5竣工驗收管理

竣工驗收管理要做到以下幾點：施工資料齊全，苗木成活率和工程質(zhì)量達(dá)到驗收要求，驗收程序合法，保證驗收組的專家水平，監(jiān)督整改落實到位，及時辦理移交手續(xù)。

4.6管理使用和評估階段

“三分建七分管”，園林景觀工程的管理是至關(guān)重要的，尤其是園林植物的養(yǎng)護(hù)，種植是短暫的，管護(hù)卻是長期的。

園林景觀工程最終是為人服務(wù)的。做好宣傳和疏導(dǎo)，使游人文明游園。園林設(shè)施在使用過程中難免有損壞，要及時維護(hù)，更要保證質(zhì)量。

保證游人特別是兒童和老人的人身安全，雨雪天的路面、電源處、假山水池旁或有安全隱患的地方設(shè)置警示牌，安放防護(hù)設(shè)施。保證防災(zāi)避險設(shè)施和其他重要設(shè)施隨時使用。

現(xiàn)在很多地方園林景觀工程管理都實行“社會化”養(yǎng)護(hù)，需要注意的是“社會化”養(yǎng)護(hù)一定要加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)公司的人員和設(shè)備的管理，制定操作性強(qiáng)的《養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》，實行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理，業(yè)主方管理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和考核紀(jì)律，實事求是考核養(yǎng)護(hù)單位，獎罰分明，及時撥付養(yǎng)護(hù)費用。

總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，對園林景觀工程各個參與單位進(jìn)行評價，對景觀效果，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等進(jìn)行評估，參與“優(yōu)秀園林工程”評選或其他評比活動等，都屬于業(yè)主方管理的范疇。

5結(jié)語

總之，園林景觀工程業(yè)主方管理是一項技術(shù)含量較高，內(nèi)容繁瑣的系統(tǒng)工作。但有律可尋，有法可依。業(yè)主方管理人員要專業(yè)，要有多方面才能。另外還要廉潔、認(rèn)真。暗箱操作、串通施工單位、違規(guī)驗收、不規(guī)范考核養(yǎng)護(hù)單位等都是業(yè)主方管理人員常犯的錯誤。只有規(guī)范管理業(yè)主方管理人員，才能真正做好園林工程的管理。園林景觀工程管理“沒有最好，只有更好”。愿所有園林景觀工程的參與者共同努力，打造更多的園林精品工程。