文/熊樂之

今年，錦州凌海市小上村的馬書禮家喜事兒連成了串：一家五口搬進(jìn)220平方米的兩層樓別墅；暖棚果蔬一季收入11萬元；新加入了村農(nóng)民專業(yè)合作社。“明年人均純收入能達(dá)到6萬元。”馬書禮掩飾不住內(nèi)心的喜悅之情說道。

馬書禮家的昨天、今天和明天，就是錦州功勛民營企業(yè)凌水小鎮(zhèn)實(shí)業(yè)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）與人均純收入不足1500元的貧困村——小上村十八年如一日開展“村企共建”，使小上村實(shí)現(xiàn)從整村脫貧到就地城鎮(zhèn)化，再到全國文明村三個(gè)歷史性跨越的縮影。

錦州功勛民營企業(yè)凌水小鎮(zhèn)實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向村民宣講“三變”改革政策

18年來，小上村每天都有5名集團(tuán)的駐村隊(duì)員在這里堅(jiān)守。集團(tuán)在全市首創(chuàng)了村企黨組織聯(lián)網(wǎng)、陣地聯(lián)建、項(xiàng)目聯(lián)上、發(fā)展聯(lián)姻、服務(wù)聯(lián)手、活動(dòng)聯(lián)誼、難題聯(lián)解、實(shí)事聯(lián)辦的村企黨建一體化新模式。以組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正?；⒐芾矸?wù)精細(xì)化、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化為標(biāo)志，小上村黨組織建設(shè)質(zhì)量得到持續(xù)提升。34個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、先鋒項(xiàng)目建在產(chǎn)業(yè)鏈上，新建的三層樓村部里，10多個(gè)村級活動(dòng)場所總面積達(dá)1832平方米。

脫貧攻堅(jiān)，基礎(chǔ)為先。集團(tuán)干部職工晝夜奮戰(zhàn)近兩個(gè)月，把村里5公里“斷頭路”修成了柏油路，并新建集高效產(chǎn)業(yè)帶、生態(tài)景觀帶于一體的5000米長帶狀水庫。興建的占地1000多平方米主題文化公園已成為小上村精神文化地標(biāo)。集團(tuán)經(jīng)市場調(diào)研，找到了生態(tài)經(jīng)濟(jì)的“創(chuàng)富密碼”，以“特色、紅色、綠色”為主打品牌，推動(dòng)小上村農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)投入2700萬元為村民建起香瓜大棚152棟。小香瓜很快變身“脫貧果”，戶均增收達(dá)到2萬元。同時(shí)，創(chuàng)建千畝五味子產(chǎn)業(yè)園區(qū)，對村民實(shí)行“六統(tǒng)一”免費(fèi)服務(wù)。為使小上村的“綠色版圖”不斷擴(kuò)大，集團(tuán)18年造林不止，100多畝名貴樹種、1萬多棵經(jīng)濟(jì)林木變成“搖錢樹”。

集團(tuán)堅(jiān)守黨建的“民生邏輯”，為小上村連續(xù)推出了一系列“加強(qiáng)版”民生政策，為每戶村民免費(fèi)安裝了能接收百余個(gè)頻道的有線電視，為村民按最高額度繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)。每年開春，免費(fèi)給村民送來生產(chǎn)資料；每逢春節(jié)，為每戶送來米、面、油、豬肉、魚等“六彩禮”。

在實(shí)現(xiàn)貧困戶全部脫貧和貧困村摘帽后，集團(tuán)又扶持村里建起了特鋼廠，300多名剩余勞動(dòng)力變成了“工薪族”；建成占地4142平方米的商貿(mào)服務(wù)一條街，吸納25名創(chuàng)業(yè)帶頭人；2000多平方米的綜合農(nóng)貿(mào)市場建成后，將使附近十里八村農(nóng)產(chǎn)品賣出難成為歷史，日銷售額可達(dá)2萬多元。聚焦“醫(yī)療、醫(yī)生、醫(yī)?！比t(yī)聯(lián)動(dòng)，小上村在集團(tuán)的扶持下在全省率先成立了醫(yī)聯(lián)體，實(shí)行“專家+村醫(yī)+村民”的家庭醫(yī)生健康管理服務(wù)模式，村民不論用啥藥，都只掏20%的醫(yī)藥費(fèi)，剩下的大頭由集團(tuán)支出。