郭 銳,穆瑞娥,王維寧
(天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院,天津 300000)
品管圈(Quality Control Circle,QCC)是一個尋找、發(fā)現(xiàn)、解決問題的質(zhì)量管理工具,由基層人員自愿自發(fā)組成,通過科學(xué)品管手法,解決問題[1]。為降低患兒四肢靜脈穿刺失敗率,減少護(hù)患糾紛,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),我院急診輸液室于2018年3月1日~5月31日開展降低患兒四肢靜脈穿刺失敗率品管圈活動,已取得初步成效,現(xiàn)報告如下。
將2018年3月6日~19日在我院急診輸液室進(jìn)行四肢靜脈穿刺的285名患兒設(shè)為對照組,其中男169例、女116例,平均年齡(2.58±1.29)歲,平均體重(17.19±3.07)Kg,穿刺部位:手背155例、足背94例、內(nèi)踝36例。將2018年5月10日~23日四肢靜脈穿刺的268名患兒設(shè)為觀察組,其中男156例、女112例,平均年齡(2.65±1.28)歲,平均體重(17.41±3.28)Kg,穿刺部位:手背142例、足背85例、內(nèi)踝41例。兩組患兒的性別、年齡、體重、穿刺部位比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
2.1 成立品管圈小組 急診科自愿自發(fā)組成品管圈小組,圈名為救生圈,圈徽為紅白相間的救生圈,救生圈內(nèi)為4環(huán)相連的4項急救措施。由9名護(hù)士組成,其中輔導(dǎo)員1名,由護(hù)士長擔(dān)任,組長1名,由急診工作經(jīng)驗豐富護(hù)士擔(dān)任。實施時間為2018年3月1日~5月31日,按照PDCA程序擬定活動步驟。
2.2 分析問題
患兒四肢靜脈穿刺失敗定義:為患兒開始穿刺至小手板固定結(jié)束,出現(xiàn)的穿刺失敗、液體外滲或不滴、針頭脫出情況均視為穿刺失?。ㄒ允状未┐淌∵M(jìn)行統(tǒng)計)。計算公式:患兒四肢靜脈穿刺失敗率(%)=同一單位時間內(nèi)四肢靜脈穿刺失敗的患兒例數(shù)/同一單位時間內(nèi)四肢靜脈穿刺的患兒總例數(shù)×100%。2018年3月6日~19日查檢四肢靜脈穿刺患兒285例,其中失敗27例,失敗率9.47%,圈員頭腦風(fēng)暴運用魚骨圖要因分析,3月22日~28日對要因逐一進(jìn)行真因驗證,得出真因一:護(hù)士患兒穿刺經(jīng)驗不足,真因二:患兒亂動,真因三:患兒肥胖,真因四:家屬未扶緊。
針對4項真因,根據(jù)80/20原則和5W1H分析法進(jìn)行對策擬定,整理合并為2個對策群組,對策一:兩名護(hù)士配合進(jìn)行穿刺,對策二:患兒四肢靜脈穿刺技巧培訓(xùn)。
⑴4月1日~2日由選定的1名圈員負(fù)責(zé)采集2名護(hù)士配合進(jìn)行患兒四肢靜脈穿刺圖片。⑵4月3日、4日下午14:00,該圈員負(fù)責(zé)為全科護(hù)士分批進(jìn)行患兒手背部、足背部、內(nèi)踝部雙人配合穿刺培訓(xùn)。
2018年我院急診成人與兒科輸液室合并,原成人輸液室護(hù)士患兒穿刺經(jīng)驗少、成功率低。對策實施如下:⑴4月1日~2日由選定的1名圈員負(fù)責(zé)查找文獻(xiàn),總結(jié)肥胖患兒穿刺方法:①指甲壓痕定位法[2]②翻轉(zhuǎn)針柄法[3]③大隱靜脈定位法[4]。⑵4月6日、7日下午14:00,該圈員為全科護(hù)士分批培訓(xùn)穿刺技巧:①護(hù)患溝通技巧②患兒四肢血管分布、評估與選擇③肥胖患兒穿刺技巧。⑶4月8日~5月9日,啟動師帶徒模式,每天確保一名經(jīng)驗豐富原兒科輸液室護(hù)士任組長A班,對B、C班護(hù)士指導(dǎo),穿刺時,組長負(fù)責(zé)協(xié)助,若失敗,組長負(fù)責(zé)第二次穿刺,若穿刺難度較大,組長負(fù)責(zé)穿刺,B、C班護(hù)士協(xié)助并學(xué)習(xí)。⑷4月10日~5月9日,要求B、C班共8名護(hù)士均完成50例患兒四肢靜脈穿刺,每日工作量由組長負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計,完成率為100%。
查檢2018年5月10日~23日四肢靜脈穿刺268例患兒,其中穿刺失敗11例,失敗率由改善前9.47%降至4.10%。改善前后比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(x2=6.222,P=0.013),見表1。
表1 品管圈活動前后穿刺結(jié)果比較
⑴患兒四肢靜脈穿刺失敗率由9.47%降低至4.10%。⑵圈員由于怕與休息時間沖突,活動開展初期參與度低。彭德清等對宣城市6家縣醫(yī)院、2家中醫(yī)院開展品管圈活動的283名護(hù)理人員進(jìn)行調(diào)查顯示,雖然分別有81.63%、84.81%的護(hù)理人員高度認(rèn)同品管圈可提高護(hù)理質(zhì)量,但依然有26.86%的護(hù)理人員不愿意參加[5],主要原因為護(hù)理人員多為白夜輪班,休息時間被大量占用,影響了參與積極性。醫(yī)院公休矛盾雖一時難以解決,但良好的獎勵機制,同時把護(hù)理質(zhì)量改善創(chuàng)新納入績效考核,可間接激勵更多護(hù)理人員參與到品管圈活動中,推動品質(zhì)管理持續(xù)有效進(jìn)行。