摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，探討新型管理模式，尤其針對于會計管理，要有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合新環(huán)境特征，構(gòu)建會計信息系統(tǒng)，對企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行動態(tài)的管理，為企業(yè)決策提供依據(jù)。因此，在下文中，了解新環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理模式的建立，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，合理組織會計組織機(jī)構(gòu)，建立財務(wù)管理體制，促進(jìn)人才價值的發(fā)揮，提升人員素質(zhì)和能力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代新環(huán)境;企業(yè)會計;管理模式;財務(wù)風(fēng)險

引言：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，要提升企業(yè)的核心競爭能力，針對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)行有效的財務(wù)管理，分析當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)的會計管理中所存在的財務(wù)風(fēng)險，明確會計管理的方向和目標(biāo)，進(jìn)行有效的會計核算，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，加強(qiáng)外部監(jiān)督內(nèi)部管理。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，結(jié)合市場環(huán)境特征，創(chuàng)新會計管理模式，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。所以，在下文中，分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題，比如缺乏于內(nèi)部環(huán)境的適應(yīng)性，財務(wù)目標(biāo)與管理存在矛盾，管理范圍擴(kuò)大產(chǎn)生一定的風(fēng)險等，要采取有效的措施，提高財務(wù)管理效果，優(yōu)化會計管理模式。

一.當(dāng)前新環(huán)境下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險探討

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，對企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，利用大環(huán)境的特征來促進(jìn)管理效果的提升。

（一）財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境之間的問題

在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理環(huán)境是其中非常關(guān)鍵的部分，能夠有效涵蓋市場、稅收、金融等多個層面。但是，由于當(dāng)前的財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境不適應(yīng)，沒有對權(quán)力和人事進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致財務(wù)管理水平低下，無法對管理控制中的變數(shù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)目標(biāo)之間的問題

在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理過程中，要明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的政策方針，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但是，由于當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要體現(xiàn)在利益的實(shí)現(xiàn)，要兼顧多個相關(guān)人的綜合利益，沒有顧及企業(yè)員工的根本利益，與過去的財務(wù)分配存在一定的區(qū)別，會產(chǎn)生具體的矛盾。

（三）財務(wù)管理人員能力和素質(zhì)有待提高

在當(dāng)前從事財務(wù)管理工作的人員選取過程中，要有一定的專業(yè)能力和素養(yǎng)，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的財務(wù)管理工作。但是，部分企業(yè)財務(wù)管理人員自身水平較低，沒有利用信息化來對財務(wù)進(jìn)行有效的管理，缺乏對財務(wù)管理工作的正確認(rèn)識，無法解決所出現(xiàn)的問題，給財務(wù)管理工作開展，帶來了一定的阻礙。同時，沒有對財務(wù)管理人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，導(dǎo)致對當(dāng)前的會計管理模式不熟悉，在面對一些財務(wù)風(fēng)險時，不能夠準(zhǔn)確的預(yù)判，對整體公司的運(yùn)營產(chǎn)生影響。

（四）財務(wù)管理信息化技術(shù)薄弱

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，對財務(wù)管理進(jìn)行有效的風(fēng)險應(yīng)對，要提高財務(wù)管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得管理人員能夠在當(dāng)前的時代背景下，對財務(wù)管理信息進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取，但是，由于當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理無法達(dá)到信息化的要求，沒有建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使得相關(guān)財務(wù)人員不能夠意識到信息化管理模式的價值，沒有為企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺。

（五）目標(biāo)多元，產(chǎn)品創(chuàng)新，提高財務(wù)管理難度

一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)更加多元，會使得財務(wù)管理的內(nèi)容增加，要結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)來制定財務(wù)管理的具體要求，增加財務(wù)管理的難度，其次，新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)要對各方目標(biāo)進(jìn)行平衡，達(dá)到效益的最大化，但是，大多數(shù)企業(yè)無法做到這一點(diǎn)。另一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行資源利用效率提高的過程中，對成本進(jìn)行降低，開發(fā)創(chuàng)新型的產(chǎn)品，成為潮流，但是，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理缺乏對產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行有效的資金管理，使得財務(wù)管理的難度增加。

二.新環(huán)境下企業(yè)會計管理模式的建立

（一）建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的會計管理體制

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)制度的要求，建立會計管理模式。首先，要把財務(wù)預(yù)算作為前提，進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和規(guī)劃，提高財務(wù)管理水平，同時，要結(jié)合市場信息有計劃有步驟地對財務(wù)對策進(jìn)行實(shí)施，開展科學(xué)理財。其次，健全資金管理體制，對資金進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)控，利用企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理，減少籌資風(fēng)險，對相關(guān)項目資金進(jìn)行追蹤。加強(qiáng)會計監(jiān)督，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，優(yōu)化資金流程，建立資金補(bǔ)償機(jī)制。最后，圍繞績效來進(jìn)行考核，對財務(wù)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行完善[2]。比如，要根據(jù)各部門的財務(wù)執(zhí)行情況提出有效的考核意見，進(jìn)行結(jié)果清算，使得財務(wù)預(yù)算和企業(yè)責(zé)任進(jìn)行結(jié)合，針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使財務(wù)運(yùn)行能夠更加合理。

（二）建立財務(wù)會計組織機(jī)構(gòu)

在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)會計管理模式優(yōu)化過程中，要對會計組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分類，首先，對財務(wù)會計業(yè)務(wù)進(jìn)行分管，能夠維護(hù)投資者的權(quán)益，其次，在總經(jīng)理下設(shè)置相關(guān)財務(wù)工作的副總經(jīng)理，進(jìn)行財務(wù)情況報告。再者，采用專家型的組織結(jié)構(gòu)，能夠體現(xiàn)財務(wù)會計管理的專業(yè)性。

（三）促進(jìn)會計人才價值的發(fā)揮

在企業(yè)會計管理過程中，要把人作為其中非常關(guān)鍵的部分，對人進(jìn)行激勵和約束，調(diào)動人的主觀能動性，能夠有效開展財務(wù)活動。首先，對企業(yè)理財觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能夠認(rèn)識資本，重視利用知識。其次，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會計人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。結(jié)合專業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)來對金融活動進(jìn)行有效的變通，從不同的方面制定理財策略。再者，吸收新知識，對企業(yè)信息進(jìn)行動態(tài)的管控，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況來進(jìn)行風(fēng)險評估。最后，要結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求根據(jù)會計模式趨勢和形態(tài)特點(diǎn)來進(jìn)行風(fēng)險控制。

三.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制的建立策略探討

（一）在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制建立過程中，首先，對資金來源渠道進(jìn)行拓寬，了解企業(yè)資金的動態(tài)使用，借鑒相關(guān)企業(yè)的做法，建立完整的稅收政策體系。通過對資金的合理使用來提高經(jīng)營效果[3]。其次，建立完備的財務(wù)制度體系，對財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)思想來運(yùn)用技術(shù)手段，對財務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督，降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍建設(shè)

在當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險防控過程中，要提高財務(wù)人員對專業(yè)素養(yǎng)，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行處理。降低發(fā)生的可能性。其次，根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，對財務(wù)、會計、出納人員進(jìn)行合理優(yōu)化，分開管理。再者，對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，合理安排日常費(fèi)用的審批流程，提高財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，對財務(wù)會計進(jìn)行有效的監(jiān)督。

（三）促進(jìn)內(nèi)外部監(jiān)督體系的建立

在當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險控制過程中，要使得財務(wù)內(nèi)外部的監(jiān)督體系得以完善，防止一些財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，相關(guān)單位按照權(quán)利分離的原則，進(jìn)行相互監(jiān)督，能夠?qū)?nèi)部的牽引機(jī)制進(jìn)行建立，做到權(quán)力的均衡。再者，財政、審計、監(jiān)察等各部門要對財務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，作出專項檢查，對財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)具體工作措施的落實(shí)。最后，對相關(guān)違紀(jì)違法的個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，提高財務(wù)人員遵守法律的意識，保證財務(wù)資金的正確使用，提高其合理性。

結(jié)束語：綜上所述，在當(dāng)前的企業(yè)新環(huán)境下，對企業(yè)會計管理模式進(jìn)行優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，采取有效的防范機(jī)制，對風(fēng)險進(jìn)行管控，提高資金的使用效率，建立完備的財務(wù)制度，對財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)投資獲得財政經(jīng)費(fèi)，注重對資金的管理，提高企業(yè)內(nèi)部會計管理效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]高淑紅.基于管理會計下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新的思考[J].中國市場，2019（08）：188-189.

[3]盧振興.建立管理會計信息系統(tǒng)融合于企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（01）：218-219.

作者簡介：

張興玉（1976.8.12），男，漢，山東省新泰市，大學(xué)，會計師、經(jīng)濟(jì)師，研究方向：財務(wù)管理。