宇文衛(wèi)鋒

摘 要：本文筆者根據(jù)非洲工程現(xiàn)狀和中國企業(yè)的發(fā)展情況等方面進行研究，對中國企業(yè)深入非洲市場進行風險預測和管理方案制定，綜合考量市場開拓的可行性，為中國企業(yè)開拓非洲工程市場提供策略支持。

關(guān)鍵詞：中國企業(yè);非洲工程;承包市場

前言：

國際環(huán)境日益發(fā)生變化，眾多非洲國家致力于城市建設，逐步完善基礎(chǔ)設施，并且制定各種優(yōu)惠政策吸引外資投入，部分中國企業(yè)權(quán)衡市場，投入到非洲建設中，然而承包非洲工程市場的門檻較低，企業(yè)之間競爭激烈，國內(nèi)外實力雄厚的企業(yè)競相加入，除此之外，企業(yè)想在非洲進行工程承包，還應綜合考量所在國自然環(huán)境、人文情況、政治風險、經(jīng)濟發(fā)展狀況，尋找最適合進行非洲目標國別承包的方式，保證企業(yè)經(jīng)濟。

1發(fā)展非洲市場面臨的風險

1.1政治風險

政治風險是對于承包商而言最難以把控的一種風險因素，很多承包商因為政治風險，產(chǎn)生大量損失，無法得到相應補償。近年來，非洲政治局面逐漸穩(wěn)定，經(jīng)濟建設進程加快，經(jīng)濟建設速度也日益提升，然而，部分非洲地區(qū)仍然存在不安定的政治因素，部分企業(yè)與國家政府的簽訂協(xié)議無法得到落實，由于非洲部分政府原因，新任領(lǐng)導者上任對前任簽訂的協(xié)議予以否認，工程難以確定，企業(yè)無法施工。因此，企業(yè)在進行承包前，要充分考慮政治風險，對項目進行衡量，有針對性的開展企業(yè)投資活動，保證企業(yè)投資能夠恰到好處。

1.2經(jīng)濟風險

目前，大部分非洲國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，沒有形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈，并且非洲國家對于外匯的儲備量不足，導致建設過程中出現(xiàn)資金短缺情況，需要承包商對工程款項進行墊付，或者要靠企業(yè)融資才能完成項目建設，然而，目前我國企業(yè)的融資情況并不樂觀，渠道相應狹窄，融資成本高，融資過程復雜手續(xù)繁多，假如施工過程中出現(xiàn)資金斷裂情況，停產(chǎn)、停工將是承包商面臨的風險以及承擔的后果，其中損失難以估量。

1.3管理風險

除去政治、經(jīng)濟等外部風險對工程本身帶來的影響，我國企業(yè)內(nèi)部也存在眾多管理問題，企業(yè)發(fā)展面臨各種風險，部分企業(yè)管理理念落后，在資金的安排上，以及原料采購和工作分配上，都按照老舊的管理方式開展，管理模式落后，不能適應當代發(fā)展，并且非洲企業(yè)與我國企業(yè)的經(jīng)營模式不同，各部分交流不順暢，導致工程無法順利開展，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有得到落實，監(jiān)督部門未做到合理監(jiān)督，中層管理人員中飽私囊，嚴重制約企業(yè)的進步和發(fā)展，并且影響企業(yè)的形象和競爭力。

2中國企業(yè)開拓非洲工程承包市場措施

2.1選擇開拓穩(wěn)定的時長

挑選適合的項目實施對象，對工程的完成程度有著重要的影響，因此，企業(yè)應對項目實施國進行嚴格的篩選和風險評估，首先，企業(yè)要充分了解項目國與中國的政治關(guān)系，把握項目實施國對中方企業(yè)的態(tài)度;其次，在進行承包前，企業(yè)要進行實地考察，確保承包的合理性，企業(yè)要考察近年來項目實施國的政治局面，若在考察過程中發(fā)現(xiàn)項目實施國存在較大的政治風險，應合理避開這類國家;最后，企業(yè)還可以充分利用大使館和當?shù)伛v華商會，通過積極溝通了解項目實施國的政治和經(jīng)濟發(fā)展情況，對工程的完成進行有效預測。企業(yè)關(guān)注項目實施國的市場情況，還要把握當?shù)卣畬ζ涫袌龅目刂颇芰?，如若企業(yè)在運行中出現(xiàn)債務問題，應當及時減慢工程速度，減少對原料的采購，盡可能保障資金鏈的完整，還用采取恰當?shù)姆绞绞栈毓こ炭铐?。企業(yè)可以根據(jù)非洲國家的經(jīng)濟排名進行篩選，挑選政局穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展速度較快的國家作為項目實施國，應合理考察當?shù)亟?jīng)濟狀況，對其政策進行分析，確保項目能夠落實和發(fā)展，促進中方企業(yè)和非洲企業(yè)經(jīng)濟共同進步，有效規(guī)避承包風險。

2.2選擇適合發(fā)展的業(yè)務

企業(yè)也應挑選適合自己發(fā)展的業(yè)務，綜合非洲當?shù)貒?，進行項目選擇，近幾年非洲房地產(chǎn)事業(yè)迅猛發(fā)展，住房問題伴隨著非洲人民，也是其最為迫切解決的問題之一，平均非洲每年住房缺口在400萬套左右，對于投資企業(yè)來說有著巨大的商機，中方企業(yè)可以進行實地考察，針對房地產(chǎn)企業(yè)進行開發(fā)，如鋼筋、水泥等項目，都能為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟收益。撒哈拉以南的非洲國別經(jīng)濟近年來得到較好的發(fā)展，其中大部分國家對通訊網(wǎng)絡的要求越來越大，特別是南非這種，就非洲來說經(jīng)濟發(fā)展較快的國家，對電信有大量的需求，企業(yè)也可以將其劃入承包重點，企業(yè)有充足的發(fā)展空間，可以針對電信行業(yè)進行市場挖掘，挑選利于企業(yè)發(fā)展的項目，保證承包能夠得到經(jīng)濟效益。新能源也可以作為企業(yè)發(fā)展的項目之一，南非對新能源的重視程度較高，太陽能發(fā)電站也將成為非洲重點發(fā)展的目標，中方企業(yè)可以將太陽能項目納入規(guī)劃，并且盧旺達、肯尼亞、贊比亞等國家的電力供應需求大，電力供不應求，承包市場巨大，承包前景廣闊，可以引起中方企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)要挑選適合自己開展的項目，提高工程承包的合理性。

2.3提高企業(yè)管理效率

中國企業(yè)想要得到十足發(fā)展，需要中和企業(yè)內(nèi)部情況和當?shù)匕l(fā)展狀況，進行合理工程規(guī)劃，在把握發(fā)展方向的前提下，制定正確的發(fā)展方針，確保工程得到落實，提高員工的工作效率，降低施工風險，促進企業(yè)實力提升。首先，企業(yè)要合理控制生產(chǎn)成本，在保證工程順利進行的前提下，要做到效益最大化，通過有效控制生產(chǎn)成本，提高承包項目合理性，提高企業(yè)綜合管理水平，工程成本包含施工費、管理費、原材料費等，費用款項眾多，并且項目復雜，企業(yè)進行建設時，要對各項費用嚴格把控，確保支出合理，符合法律規(guī)范，如若在工程施工過程中發(fā)現(xiàn)資源浪費、惡意消耗、貪污私藏等損害企業(yè)利益的行為，應當進行追究，并且嚴加懲罰，避免再次發(fā)現(xiàn)同類現(xiàn)象，對于成本的采購，要保證節(jié)約原則，可以設定采購額度，避免在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費情況。除此之外，企業(yè)也應提高對人才的管理，公司要制定相應的人才管理計劃，保證企業(yè)能夠發(fā)揮最大優(yōu)勢，適應當?shù)鼐唧w發(fā)展情況，提高施工水平，企業(yè)在對員工的選擇上，也要仔細考慮，權(quán)衡利弊，要保證本國員工能夠發(fā)揮中國企業(yè)的優(yōu)勢，提高工作效率，使項目能夠順利開展，還要保證當?shù)貑T工得到充分利用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和當?shù)鼐唧w情況，為工程施工提供更多可能，企業(yè)將工程團隊合理化，能夠有效提高施工效率，并且能夠有效提高企業(yè)受益，提高其競爭力。

總結(jié)：

綜上所述，非洲作為中國對外工程承包的第二大市場，近年來經(jīng)濟快速增長，吸引了眾多國家對其進行投資，中國企業(yè)也不例外，許多自身實力非凡的企業(yè)積極投身到非洲建設中，然而，非洲由于歷史復雜、政治特殊，并且自然環(huán)境較差等原因，為中國工程方提出了諸多難題，企業(yè)在進行項目承包時，要權(quán)衡利弊，綜合考量非洲當?shù)厍闆r，進行深入調(diào)查，綜合經(jīng)濟和政治對項目的影響，并且工程方還要挑選適合當?shù)厍闆r的項目，在有效規(guī)避風險的前提下，爭取工程投入最大化，有效提高企業(yè)自身競爭力，開拓非洲市場也是企業(yè)提高自身綜合實力的象征之一，企業(yè)不斷提高自身管理水平和風險預測能力，通過不斷實踐提高企業(yè)綜合水平。

參考文獻：

[1]程烈，沈強.中國企業(yè)開拓非洲工程承包市場研究[J].合作經(jīng)濟與科技，2014（20）：93.

[2]朱杰.大型工程承包企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的探討——以中國水電建設集團拓展非洲業(yè)務為例[J].全球化，2014（06）：98-107+135.

[3]劉用.非洲地區(qū)工程項目承包管理的風險及特色研究[J].長沙大學學報，2008（02）：34-36.

[4]隋偉.深耕海外市場 ?揚帆國際舞臺——中國天辰工程有限公司海外市場開拓紀實[J].石油化工建設，2017，39（01）：12-16.

[5]鄧衛(wèi)，蘇惠晶，陳嚴，胡君恬.海外工程咨詢市場開拓研究——“一帶一路”給工程監(jiān)理企業(yè)帶來的思考[J].建設監(jiān)理，2016（01）：5-8.