付登雁

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部人力資源建設(shè)管理。人才是限制企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要因素，通過(guò)優(yōu)化人力資源的建設(shè)和管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)的綜合化建設(shè)，保證企業(yè)的人力、組織管理、薪酬管理的綜合化建設(shè)。本文針對(duì)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理以及用人、留人進(jìn)行研究分析，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)進(jìn)行研究探討，現(xiàn)將對(duì)應(yīng)的研究分析闡述如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;綜合用人;留人策略

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，限制企業(yè)生存發(fā)展的因素較多，其中最主要的影響有資金、市場(chǎng)政策以及機(jī)遇、資源管控等，通過(guò)建設(shè)有效的人力資源途徑，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才綜合化管理，保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（如圖1所示）。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源建設(shè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，要想甄選人才，清理“蠢材”，做好用人、留人管理，需要企業(yè)從內(nèi)部晉升選拔、競(jìng)聘任職以及人才管理多個(gè)方面入手。

1 分析現(xiàn)代企業(yè)用人、留人方面存在問(wèn)題

1.1人員組織能力差

正所謂，“物盡其用”，人才只有在合適的環(huán)境中才能夠發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造對(duì)應(yīng)的價(jià)值。很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理眼界，在內(nèi)部人員選人，用人方面存在錯(cuò)用、濫用、不用的困境。整體分析，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作人員的組織能力差，沒(méi)有做好人員監(jiān)督以及管理工作;了解員工的個(gè)人特長(zhǎng)，做好物盡其用，專(zhuān)人管理的工作;在長(zhǎng)期乏味的工作下，一些員工不甘現(xiàn)狀，卻難有機(jī)會(huì)晉升，在現(xiàn)有的工作環(huán)境中難以獲得認(rèn)同感，最終自暴自棄，敷衍了事。一些員工甚至?xí)a(chǎn)生離職跳槽的想法。

1.2人才培養(yǎng)難題

現(xiàn)代社會(huì)是人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不光要聘請(qǐng)人才，更要培養(yǎng)、創(chuàng)造、儲(chǔ)備人才。對(duì)于中小型企業(yè)，人才建設(shè)和管理是現(xiàn)代人力資源建設(shè)的重點(diǎn)工作，結(jié)合目前工作管理來(lái)看，人才流速主要集中于科技型以及IT行業(yè)，一方面是因?yàn)樾袠I(yè)變動(dòng)大，機(jī)遇多，很多員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面是這些行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，但是拔尖，具有創(chuàng)新能力的工作人員少，因此常會(huì)存在經(jīng)濟(jì)效益以及人員管理和創(chuàng)新發(fā)展等難題。

1.3企業(yè)管理方式問(wèn)題

薪酬管理，晉升機(jī)制，福利待遇是企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)下，企業(yè)員工希望獲得更好地薪酬待遇。如何降低成本，提升效率，為員工通過(guò)對(duì)等的薪酬，成為企業(yè)建筑的重點(diǎn)。結(jié)合目前企業(yè)薪資待遇現(xiàn)狀來(lái)看，很多工作人員的工作量和獲得收益不成正比，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，收益小，因此也會(huì)讓員工產(chǎn)生付出和收益不成正比的行為。員工心里不平衡，也為企業(yè)后期的人才流失埋下了伏筆。此外，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型慢，依舊按照傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理思維，市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，沒(méi)有建立人性化的機(jī)制，容易讓工作人員產(chǎn)生不滿(mǎn)。

1.4用人制度不透明

對(duì)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展而言，建立一個(gè)有效，長(zhǎng)遠(yuǎn)，可行的制度，是保證所有的工作人員發(fā)揮才能，促進(jìn)企業(yè)良好運(yùn)行發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)際上，大部分中小企業(yè)的用人制度不透明，存在部分員工“關(guān)系戶(hù)”的問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)一人獨(dú)權(quán)，沒(méi)有按照企業(yè)人力資源管理，建設(shè)一個(gè)結(jié)合員工實(shí)際情況，工作需要，企業(yè)綜合發(fā)展的環(huán)境，員工沒(méi)有針對(duì)性的崗位，在長(zhǎng)久的輿論風(fēng)波中，最終放棄崗位競(jìng)爭(zhēng)，要么自暴自棄，要么離職跳槽。

1.5缺乏人性化的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)推崇“柔性管理”，即從員工的基本生活需求出發(fā)，設(shè)立最低補(bǔ)貼，讓工作人員形成好的工作狀態(tài)，最終發(fā)揮以人為本的建設(shè)思想，遵循現(xiàn)代人性化的理念，最終優(yōu)化人力資源管理工作中的資金、制度缺陷，讓員工從人性化，人文關(guān)懷入手，幫助劣勢(shì)員工晉升，成長(zhǎng)，最終一起渡過(guò)難關(guān)。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系下，人們生活壓力大，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也十分明顯，勾心斗角，吃拿卡要的行為十分常見(jiàn)，員工的不滿(mǎn)情緒隨之累計(jì)，降低了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題。

2 對(duì)于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施建議

2.1建立透明的晉升、人員選拔機(jī)制

結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的建設(shè)發(fā)展，人力資源管理建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。為了幫助企業(yè)留住更多人才，需要企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)市場(chǎng)的建設(shè)管理，通過(guò)組織招聘會(huì)，人才選拔會(huì)，為內(nèi)部員工，外部實(shí)習(xí)生提供更多晉升和任職機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)而言，基于現(xiàn)有人才培訓(xùn)和積累途徑，建議采用內(nèi)部選拔方式，通過(guò)定期的技術(shù)比拼，競(jìng)聘演講，人員推薦的方式，為內(nèi)部管理層，技術(shù)層，資金管理層吸納人才。其次，針對(duì)外部新晉員工，企業(yè)要針對(duì)員工的思想道德，行為認(rèn)知，個(gè)人努力程度開(kāi)展分析，做好人才選拔以及管理工作，最終推動(dòng)人力資源的“深海拾珠光”，做好人才儲(chǔ)備和管理工作。

2.2落實(shí)薪酬管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下，對(duì)應(yīng)的工作單位要做好人員管理工作，從員工的基本訴求，生活白保障入手，按照有效的措施計(jì)劃，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)公平公正，積極公開(kāi)，創(chuàng)新引導(dǎo)的工作環(huán)境。首先，建議企業(yè)落實(shí)薪酬待遇管理機(jī)制，從員工的基本工作能力，工作表現(xiàn)，思想道德入手，建立有效的薪酬管理機(jī)制，積極激發(fā)工作人員的積極性，為員工營(yíng)造好的工作環(huán)境。

其次，保證晉升機(jī)制的透明化，為所有的員工提供薪酬待遇升級(jí)的途徑，每年舉行一次考核，工作能力檢查活動(dòng)，對(duì)員工的年齡、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系進(jìn)行對(duì)比分析，讓員工體會(huì)到付出和收獲成正比，從而降低在本公司工作的信念。

2.3改善用人機(jī)制

對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化和良好工作氛圍往往是影響其工作滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的基本體現(xiàn)?？傮w上來(lái)說(shuō)，新時(shí)代背景下的企業(yè)用人機(jī)制應(yīng)當(dāng)以人性化為核心，圍繞這一點(diǎn)展開(kāi)改革優(yōu)化。以人為本的用人機(jī)制應(yīng)當(dāng)充分做到人盡其用，這就需要企業(yè)對(duì)人力資源管理工作加以高度重視，尤其需要對(duì)其中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，結(jié)合員工表現(xiàn)、工作崗位、企業(yè)發(fā)展等因素，安排員工在合適的崗位進(jìn)行工作，從而強(qiáng)化其工作認(rèn)同感。另外，以人為本的用人機(jī)制還應(yīng)當(dāng)充分尊重員工主體性，了解員工所需所想，認(rèn)真處理員工反饋，結(jié)合員工需求優(yōu)化人力資源管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才非常重視，但許多企業(yè)都存在人才浪費(fèi)、流失嚴(yán)重的問(wèn)題。實(shí)際上，這是由于企業(yè)缺乏科學(xué)、合理的用人與留人策略所造成的。要想有效改善這一問(wèn)題，企業(yè)必須要從薪酬待遇、用人機(jī)制、激勵(lì)晉升體系、企業(yè)文化及工作氛圍等方面加以?xún)?yōu)化，盡力提高員工對(duì)工作及企業(yè)的滿(mǎn)意度和認(rèn)同感，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，讓人才能夠在合適的崗位充分發(fā)揮其才能。

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