菅麗娟

摘 要：隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展，在如何有效地進(jìn)行人力資本管理，已經(jīng)成為企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)，同時，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)探究內(nèi)容之一。所以，未來人力資本管理的運(yùn)用，將成為一種正常狀態(tài)，這對提升企業(yè)管理質(zhì)量和效果具有重要意義。鑒于此，文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，對基于節(jié)約人力資本的企業(yè)管理策略研究，提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基于節(jié)約人力資本;企業(yè)管理策略;研究

引言

越來越多的企業(yè)意識到，人力資本管理對于企業(yè)管理的重要性。在全球化大生產(chǎn)的今天，要想更加有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就必須要認(rèn)真考慮研究人力資本的影響因素，也需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，來對人力資本進(jìn)行有效地開發(fā)利用，繼而構(gòu)建企業(yè)節(jié)約人力資本的企業(yè)管理模式。

1、人力資本在企業(yè)管理當(dāng)中的作用

首先，當(dāng)前人力資本對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)造已產(chǎn)生了重要的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是將企業(yè)成立之時的法定貨幣資產(chǎn)的出資，作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)，指的就是出資方按照一定的比例進(jìn)行出資，在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)中擁有著一定的產(chǎn)權(quán)份額。但是在人力資本出現(xiàn)后，貨幣資本不再是企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)了，二者的關(guān)系也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，貨幣資本不再是主動方了，這就使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)造發(fā)生了重要的變化。其次，人力資本對于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了影響。企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)指的是現(xiàn)代企業(yè)所特有的運(yùn)行機(jī)制，這一運(yùn)行機(jī)制也隨著貨幣資本地位的變化，發(fā)生了一定的改變。這一改變肯定了企業(yè)的非財產(chǎn)人士占據(jù)企業(yè)管理中的相當(dāng)席位，企業(yè)的所有者對于企業(yè)的管控也在發(fā)生微妙的變化，這使的企業(yè)的經(jīng)營管理變得更為民主，更具先進(jìn)性。三是，人力資本對于企業(yè)的分配制度也產(chǎn)生了影響，在傳統(tǒng)的國營企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，人們經(jīng)歷了平均主義到適當(dāng)拉開經(jīng)濟(jì)差距的分配制度變化，這一變化也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。但是人力資本理念進(jìn)入到企業(yè)管理當(dāng)中，就使得勞動者不僅需要獲得自身勞動的收益，還需要獲得相應(yīng)的產(chǎn)權(quán)收益，這一收益份額的多少，是按照自身價值折合后，入股形成的。最后，人力資本的開發(fā)將對企業(yè)的快速發(fā)展注入源動力。當(dāng)人力資本與企業(yè)效益，在利益方面有效結(jié)合后，人的主觀能動性將被激發(fā)，為獲取自身利益的最大化，其會積極參與到企業(yè)生產(chǎn)勞動、經(jīng)營管理、科研開發(fā)等各個方面，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2、企業(yè)管理中人力資本應(yīng)用中存在的問題

2.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用效力有待提升

現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展，使得多數(shù)企業(yè)已經(jīng)了解到，大數(shù)據(jù)對人力資源管理的重要意義，但是由于大數(shù)據(jù)還屬于一種新型科技技術(shù)，這使得大數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用效力還達(dá)不到理想要求，再者，沒有配備相應(yīng)的設(shè)備，也缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，這使得整體的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，相對來說都不完善，僅僅能夠支持企業(yè)的普通化管理工作，對于需要應(yīng)用數(shù)據(jù)化的管理模式的人力資源管理工作，還無法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作量，這在一定程度上阻礙了大數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用，同時也沒有發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用作用。

2.2企業(yè)員工的認(rèn)知度較低

由于人力資源管理工作的對象就是員工，所以要想做好這項(xiàng)工作，首先就要得到企業(yè)員工的理解和支持。但是由于人力資本比較抽象，對于專業(yè)水平和素質(zhì)都較低的基層員工來講，認(rèn)識和理解還存在一定的困難，尤其是在人力資源管理工作中的應(yīng)用效果還有很多疑問。無法得到廣大員工的充分理解和支持，這就阻礙了企業(yè)人力資本管理工作的應(yīng)用進(jìn)程。

2.3企業(yè)管理高層存在認(rèn)識誤區(qū)

傳統(tǒng)企業(yè)管理中，生產(chǎn)經(jīng)營等一切決策及實(shí)施，全部依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意志，對于員工的要求是基于服從管理遵章守紀(jì)等理念，對現(xiàn)代人力資本的認(rèn)識存在誤區(qū)，導(dǎo)致人力資本管理工作，從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中脫軌，無法較好的發(fā)揮人力資源管理的作用，還會降低員工的滿意度和忠誠度，嚴(yán)重時甚至?xí)l(fā)員工的抵觸情緒，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4企業(yè)人力資本管理機(jī)制有待完善

企業(yè)人力資本管理，是建立在相關(guān)要素的基礎(chǔ)上，也就是說企業(yè)在提出并實(shí)施人力資本管理的同時，必須建立和完善與人力資本相關(guān)聯(lián)的要素和機(jī)制，在要素和機(jī)制不健全的情況下，企業(yè)人力資本管理只能是事倍功半。

3、基于節(jié)約人力資本的企業(yè)管理策略

3.1人力資本的拓展促進(jìn)人力資源的開發(fā)

企業(yè)發(fā)展的根本目的是為了獲得更多的利益，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)認(rèn)為只要增加生產(chǎn)和勞動力以及原材料，引進(jìn)大量的機(jī)械智能設(shè)備，就可以提高生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，這樣的操作就忽略了人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，由于人力資源具有主觀能動性，在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的時候，會對工作進(jìn)行思考總結(jié)，企業(yè)忽視這一點(diǎn)的話，就會降低企業(yè)的生產(chǎn)能力，只能夠在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)增益，但是無法實(shí)現(xiàn)長期的經(jīng)濟(jì)增長。

3.2人力資本投資方式

（1）教育投資。人力資本投入的一個直接有效的方式就是進(jìn)行教育投資，教育投資是一項(xiàng)長期的投資方式，對于勞動者而言，能夠提高勞動力的素質(zhì)，對于社會而言，能夠增加人力資本的儲備，從而提高社會經(jīng)濟(jì)的總量。（2）人力遷移投資。勞動者的從事地點(diǎn)可能會存在變化，那么企業(yè)還需要進(jìn)行人力轉(zhuǎn)移投資，企業(yè)通過投入一定的成本，從而完成勞動者在產(chǎn)業(yè)地區(qū)之間的轉(zhuǎn)移和流動，以期更好地提高企業(yè)的工作效率，改善生活質(zhì)量，創(chuàng)造更高的收入。

3.3擴(kuò)大人力資本的投資范圍

人才的培養(yǎng)主要是依賴于教育事業(yè)的發(fā)展，因此要想提高人力資源的質(zhì)量，那么就需要做好教育工作，擴(kuò)大人力資本的教育與投資范圍，加大對區(qū)域的教育投資力度，為了適應(yīng)知識型社會的發(fā)展，教育部門應(yīng)該對教育制度進(jìn)行改革，進(jìn)而滿足當(dāng)前的社會需求。

3.4構(gòu)建完善的人力資源管理體系

作為企業(yè)人力資源的管理層，需要有針對性地開展戰(zhàn)略性管理，對人力資源管理中存在的問題進(jìn)行合理科學(xué)地整治。將職業(yè)發(fā)展作為主要的目標(biāo)，致力于實(shí)施有效的員工培訓(xùn)以及完善人力資源管理體系，發(fā)揮管理者應(yīng)該發(fā)揮的作用，建立獎勵機(jī)制以及利于員工全面發(fā)展的制度。正確地引領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)，培育一批高素質(zhì)的企業(yè)棟梁。

3.5樹立科學(xué)合理的人力資源管理觀念

我國市場經(jīng)濟(jì)體制是動態(tài)變化的，企業(yè)為了更好地立足于這一市場環(huán)境中，首當(dāng)其沖的就是發(fā)展人力資源管理方面的理念與策略。在人力資源管理上始終要堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，全面地認(rèn)識到人力資源在新時期企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

3.6以人為本改善員工培訓(xùn)

企業(yè)在上述兩個培訓(xùn)工作上，都需要將以人為本的理念融入進(jìn)來，創(chuàng)新培訓(xùn)工作，讓人力資源管理取得更好的效果。在新員工培訓(xùn)這個方面，要以熟悉工作為主，讓新員工了解工作環(huán)節(jié)，了解工作同時，了解基本的規(guī)章制度。在培訓(xùn)過程中，考核可以適當(dāng)放寬一些，在一開始不宜給新員工太大壓力，等到新員工適應(yīng)后再逐步嚴(yán)格，給新員工一個過渡的時間。同時，在新員工培訓(xùn)中，也要給員工創(chuàng)造自主空間，讓新員工可以自主發(fā)表意見，將自身的問題全面反映出來，幫助他們解決。而在老員工培訓(xùn)這個方面，首先，需要對老員工的工作能力和專業(yè)技能進(jìn)行考核，將能力達(dá)標(biāo)、技術(shù)過硬的員工排除在外，不能強(qiáng)迫他們參加培訓(xùn)。

結(jié)束語

在新時期的企業(yè)管理發(fā)展中，節(jié)約人力資本占有尤為重要的作用。作為企業(yè)的管理者在面臨管理過程中遇到的問題，需要不斷地改革與創(chuàng)新人力資本管理的體制，促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展與繁榮。

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