王哲 馬磊

摘 要：本文首先通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的必要性進(jìn)行闡述，其次提出煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，最后提出解決煤礦機(jī)電設(shè)備中存在問(wèn)題的對(duì)策，從而促進(jìn)煤礦開(kāi)采工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;措施

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的必要性

1.1 節(jié)約能源，降低生產(chǎn)成本

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理設(shè)備相比，現(xiàn)如今煤礦開(kāi)采行業(yè)中生產(chǎn)所需要的機(jī)械化設(shè)備的成本費(fèi)用逐年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，所有想要擁有良好的綠色環(huán)境應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源，降低是生產(chǎn)成本的目的。例如，可以使用高科技技術(shù)提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，從而促進(jìn)煤礦開(kāi)采單位的生產(chǎn)建設(shè)和完善相關(guān)的規(guī)章制度。

1.2 提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益

煤礦開(kāi)采是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的一種能源，因此既可以方便人們?nèi)粘Ｉ?，又可以從中獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使了機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平的提升，造成投資金額越來(lái)越大，機(jī)械維修費(fèi)用也越來(lái)越高。因此，提高對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視度，不僅可以增加機(jī)電設(shè)備的使用年限，而且還有利于提高生產(chǎn)工作效率，減少維修成本費(fèi)用。所以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理管理，對(duì)提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。

1.3 保障煤礦單位安全開(kāi)采

工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中，使用機(jī)械化的生產(chǎn)設(shè)備可以為煤礦開(kāi)采工作安全進(jìn)行提供有力的保障。基于此要嚴(yán)格檢查煤礦機(jī)電設(shè)備的工作狀態(tài)和操作流程。煤礦的開(kāi)采和生產(chǎn)緊密相連，煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開(kāi)采單位安全開(kāi)采提供的技術(shù)保障。煤礦開(kāi)采工作中的通風(fēng)、排水等都是依靠煤礦機(jī)電設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，如果煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采人員生命造成嚴(yán)重威脅。因此要時(shí)刻監(jiān)督煤礦機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)，仔細(xì)做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，從而保證煤礦開(kāi)采各項(xiàng)工作安全順利的開(kāi)展。

2 目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1 機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏

管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專(zhuān)業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和維護(hù)。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對(duì)較低。

2.2 機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時(shí)

煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新沒(méi)有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類(lèi)型、功能等，不能夠及時(shí)的更新;另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)。

2.3 管理觀念的落后，導(dǎo)致制度不完善

機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀念，并不重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀念，管理人員并沒(méi)有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，最終對(duì)煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于管理觀念落后，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒(méi)有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。以上就是煤礦企業(yè)以及設(shè)備管理部門(mén)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理觀念落后的一些具體表現(xiàn)。

3 提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的有效策略

3.1 加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的投入力度

為了全面提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大煤礦機(jī)電設(shè)備的投入力度。煤礦開(kāi)采單位應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)管理煤礦機(jī)電設(shè)備的部門(mén)，并派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)，也可以購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的檢測(cè)和維護(hù)設(shè)備，并投入到日常維護(hù)和檢修中，從而有效的解決井下煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的各種故障問(wèn)題。例如，可以采用輪車(chē)運(yùn)送方式對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)運(yùn)送，可以在多巷道分布煤礦中采用，不需要人力，運(yùn)輸速度快，并且能夠保障其效率。還可以使用吊車(chē)運(yùn)輸方式對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行運(yùn)送，這種方式不受運(yùn)輸距離的限制，并且在運(yùn)輸過(guò)程中操作非常靈活，具有直達(dá)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)。

3.2 建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

一是制定合理、科學(xué)、針對(duì)性的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，即定期機(jī)電設(shè)備檢查制度、防爆系統(tǒng)、各種安全設(shè)備價(jià)差制度、停機(jī)檢查掛牌制度等;還應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理人員制度，健全機(jī)電設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)操作、養(yǎng)護(hù)等方面的規(guī)章制度。二是有效地將機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用于機(jī)電設(shè)備維護(hù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一人一機(jī)的管理與維護(hù)，管理人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)才可上崗就業(yè)。換班應(yīng)嚴(yán)格遵循換班流程，還應(yīng)做好記錄工作。三是應(yīng)嚴(yán)格遵循定期維修制度，做好定期維修計(jì)劃方案，確定煤礦機(jī)電設(shè)備檢查任務(wù)和維修范圍，對(duì)于大型煤礦機(jī)電設(shè)備要做好安裝和檢測(cè)工作，認(rèn)真仔細(xì)檢查大型煤礦機(jī)電設(shè)備中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并做好監(jiān)督工作。

3.3 提高煤礦機(jī)電操作人員的專(zhuān)業(yè)水平

一是加大對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員、維修和管理人員的培訓(xùn)力度，從而提高全體工作人員的整體安全素質(zhì)水平。二是加大全體工作人員的技能培訓(xùn)，從而保障全體工作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)設(shè)備的操作流程和使用技巧，從而促進(jìn)全體工作人員業(yè)務(wù)水平的提升，建立一支優(yōu)秀的管理維修人才團(tuán)隊(duì)，從而提高管理工作的效率。三是加大對(duì)煤礦機(jī)電監(jiān)督人員的培訓(xùn)力度，使得監(jiān)督人員能夠有效地將專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，從而提升對(duì)監(jiān)督的質(zhì)量，保障能給安全的進(jìn)行每款開(kāi)采作業(yè)。四是建立符合實(shí)際情況的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高管理工作人員的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國(guó)際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做工作，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念，培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度。

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作者簡(jiǎn)介：

王哲（1988—），男，漢族，安徽省 宿州市，本科，工程師，研究方向：煤礦機(jī)電。