朱維燕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，各種類型的企業(yè)在市場中面臨著更為激烈的競爭。因此，需要在關(guān)注外部環(huán)境的同時，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化展開有效的重視，應用各種管理優(yōu)化策略，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部的管理中，應用激勵決策能夠有效的提升內(nèi)部發(fā)展的速度，更為充分的應用企業(yè)中的人力資源。因此，為了使企業(yè)發(fā)展得到優(yōu)勢，在市場具有更強的競爭力，需要對激勵決策進行應用，并且對應用中出現(xiàn)的問題進行優(yōu)化與調(diào)整，促進員工的工作動力提升，促成企業(yè)與員工的同時發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;激勵決策;優(yōu)化思路分析

企業(yè)管理對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境具有重要的影響，并且這種影響會輻射到企業(yè)整體的競爭力發(fā)展當中。在新的經(jīng)濟形勢下，我國的企業(yè)面臨更為嚴峻市場形勢的同時，也需要關(guān)注不同領域市場的透明程度的提升，行業(yè)內(nèi)部規(guī)則的逐漸形成。因此，在較為成熟的模式下，依靠外界力量調(diào)整企業(yè)發(fā)展的作用有限，企業(yè)需要應用管理的升級，對市場環(huán)境做出回應。激勵制度在管理中較為常見的應用形式，包括薪酬激勵制度、獎金激勵制度以及其他福利激勵等等。然而，這些制度的發(fā)展通常是在員工的要求下企業(yè)做出被動的回應，市場的外部環(huán)境以及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境仍舊會不斷的變化，為了能夠適應于這種變化，企業(yè)需要有數(shù)激勵決策，使得激勵制度能夠更為充分的發(fā)揮其應有的作用。

一、企業(yè)經(jīng)營管理對激勵決策的影響以及優(yōu)化策略

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，不同因素的出現(xiàn)對激勵決策的影響是有所不同的。因此，在因素的研究中，需要通過對企業(yè)內(nèi)部狀況的分析，確定影響的重點。

（一）企業(yè)中管理者個人行為的影響以及優(yōu)化策略

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，制度管理的方式與職業(yè)經(jīng)理管理同時運行，多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部決策都能夠有制度規(guī)定，然而，實際的實施程度以及實施的效果，則需要對人的影響因素充分考慮。同樣，在企業(yè)的經(jīng)營管理復合模式中，激勵決策對企業(yè)的影響，需要通過人為決策以及行為表現(xiàn)出來。因此，個人行為，尤其是管理者的個人行為，對激勵決策的作用發(fā)揮形成了極大的影響。

企業(yè)管理者的思路與員工是有所不同的，企業(yè)的管理者更多從企業(yè)整體的發(fā)展;利益上進行觀察與考慮，然而企業(yè)中的員工則更多的從自己的角度進行觀察與考慮。因此，思維意識的不同，會導致企業(yè)中的管理者選擇激勵決策的方式或者處理速度，不能滿足與員工的實際心理需求。例如，在一些企業(yè)中，一部分的經(jīng)營利潤作為員工福利進行發(fā)放，然而生產(chǎn)部門與業(yè)務部門的發(fā)放標準是有所不同的。業(yè)務部門由于直接與市場相關(guān)，因此往往得到更為豐厚的獎勵，這種狀況的出現(xiàn)，就會導致企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的員工產(chǎn)生心理不平衡狀態(tài)。作為企業(yè)的管理者，對企業(yè)中不同部門員工心理的體察不夠細致，才會導致問題的出現(xiàn)。事實上，在一些企業(yè)中，業(yè)務部門的員工所面臨的業(yè)務壓力較大，工作時間更長，因此，增加福利是具有合理性的。然而，可以應用更為細致的福利劃分機制，使得員工能通過透明的激勵機制，感覺到其中的公平性，從而增加工作動力。

（二）受到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響以及優(yōu)化策略

不同類型的企業(yè)中，生產(chǎn)與銷售的模式是存在區(qū)別的。因此，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)有所不同，這種具有差異化的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，就會對企業(yè)的激勵決策產(chǎn)生影響。例如，在企業(yè)中不同的部門中，由于專業(yè)程度的劃分，企業(yè)管理者的權(quán)限是有所區(qū)別的。在人力資源部門中，由于管理工作之間的相同之處較多，因此企業(yè)的集中管理者在人力資源部門的管理中有較大的權(quán)限。然而，在生產(chǎn)技術(shù)部門、工程部門等，由于受到管理者專業(yè)知識的限制，對這些部門的管理中存在較多的盲區(qū)，因此管理滲透是有所不足的。在企業(yè)激勵決策中，受到上級管理部門的直接管理程度影響，決策在不同部門中發(fā)揮的具體效力也因此產(chǎn)生了區(qū)別。

我國市場經(jīng)濟的運行時間較為有限，在經(jīng)濟發(fā)展的大潮流中許多企業(yè)都迅速的積攢了相應的資本，然而在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中，存在的問題卻較為多樣化。為了解決企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的問題，企業(yè)需要對優(yōu)化內(nèi)部管理的框架，使得上級管理部門在不同的下級部門中所具有的影響力較為一致。在這樣的狀況下，企業(yè)的下級部門就能夠在企業(yè)激勵決策出臺的同時，受到較為相似的影響，促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展平衡[1]。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策的優(yōu)化重點

（一）建立適合于企業(yè)的激勵制度

在企業(yè)內(nèi)部的制度建設中，需要對適合于企業(yè)內(nèi)部的激勵決策制度建立進行重視。在激勵制度完善程度不足的情況下，企業(yè)需要對同類型企業(yè)的激勵制度建設過程進行有效的了解，并且根據(jù)企業(yè)中的激勵制度，對本企業(yè)中的激勵制度建設進行優(yōu)化。在企業(yè)內(nèi)部激勵制度較為完善的狀況下，仍舊需要繼續(xù)的重視內(nèi)部平衡的問題，以及發(fā)展的問題。內(nèi)部平衡的問題，在于根據(jù)員工的工作性質(zhì)以及工作強度等，制定不同的內(nèi)部激勵制度，并將制定的標準向其他的企業(yè)員工進行公開，達成制度建設透明化的效果，這也是對企業(yè)制度運行的一種有效監(jiān)督手段。

同時，在企業(yè)中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同狀況進行激勵決策，例如，企業(yè)處于中前期的發(fā)展階段，在激勵制度的建設中，可以應用企業(yè)的股份作為激勵方式之一，引起員工更多的參與感以及主人翁的意識。此外，在福利制度的制定上，我國的企業(yè)需要積極的向歐美國家進行學習，尤其是對北歐企業(yè)的福利制度進行參考，應用這種先進的理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況以及經(jīng)濟實力，建設企業(yè)能夠適應，同時能夠更多為員工思考的福利制度。在福利決策的運行過程中，企業(yè)的管理者要不斷接收員工的反饋信息，并進行科學化的整理，將前后結(jié)果進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并對政策進行響應的調(diào)整，確保激勵政策能夠最大程度的激發(fā)出來。這樣的持續(xù)調(diào)整，就能促進員工利益與企業(yè)利益的同步發(fā)展[2]。

（二）重視對創(chuàng)新的獎勵

我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了一個發(fā)展速度較為穩(wěn)定且長期保持穩(wěn)定的階段，因此，企業(yè)發(fā)展的動力來自外部有限，需要對企業(yè)中員工的個人力量進行有效的挖掘與應用。鼓勵創(chuàng)新的方式，就能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來充分的動力。在創(chuàng)新獎勵的制度中，需要忽視員工的部門、崗位等因素，對所有員工的創(chuàng)新精神采取一視同仁的態(tài)度，對技術(shù)創(chuàng)新與制度意見的創(chuàng)新，需要給予同步的重視。然而，需要注意的是，在制度的創(chuàng)新中，企業(yè)管理者需要作出有效的把控，避免應用創(chuàng)新制度對企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。同時，在制度創(chuàng)新的意見提出者，企業(yè)需要采取不同的獎勵模式，其中包括物質(zhì)獎勵、經(jīng)濟獎勵、榮譽獎勵等等，根據(jù)應用的實際效果采取追加獎勵的手段。例如，職位上升作為獎勵手段等等[3]。

三、結(jié)束語

我國企業(yè)的激勵決策制度雖然經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，但是他的理論體系依然不成熟，很多經(jīng)驗教訓依然沒有被很科學的提煉出來，也因此在企業(yè)的激勵決策中出現(xiàn)了一些問題，也是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的話題。企業(yè)激勵決策中出現(xiàn)的問題需要人們認真分析，找出出現(xiàn)問題的原因，結(jié)合國外先進的經(jīng)驗，充分考慮中國社會發(fā)展的實際情況，制定出更加科學合理的、全面的激勵政策，幫助企業(yè)激勵決策的優(yōu)化水平的進一步提高。企業(yè)的管理者需要重視引導企業(yè)員工在工作中的主人翁意識，在企業(yè)的發(fā)展中充分的發(fā)揮個人動力。同時，企業(yè)也需要在取得更多市場利益時，為員工做出考慮，提升福利制度建設標準。

參考文獻：

[1]張琳晗.淺析企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化[J].商場現(xiàn)代化， 2015（2）：105-105.

[2]李雪.試分析企業(yè)經(jīng)營管理中激勵決策優(yōu)化方式[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（19期）：95-95.

[3]劉平.企業(yè)經(jīng)營管理中的激勵決策優(yōu)化分析[J].時代農(nóng)機，2015（03）：86-87.