居磊

摘 要：伴隨著社會的快速發(fā)展，社會對于各行各業(yè)的要求越來越高，尤其是一些生產(chǎn)性企業(yè)，企業(yè)之間的競爭力在不斷的增加，要想提高自身的競爭力，企業(yè)就需要完善自己的管理體制，加強對員工的管理，實施獎罰分明，促進員工對于工作的積極性，但是在實際的工作中，一些企業(yè)開啟了員工持股的形式，在應(yīng)用該政策時，企業(yè)會出現(xiàn)了一些問題，比如上熱下冷，變相輸送等，本篇文章主要針對這些難題，做出了相關(guān)的分析和探討，希望可以提升和改善這些問題的存在，進而提升企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，僅供同行業(yè)的其他工作人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);員工持股;難題;對策

一、持股計劃中的三大難題

1.上熱下冷。在實際的工作過程中，員工對于參加企業(yè)的持股計劃有著不一樣的態(tài)度，有的職工較為積極，有的職工不想?yún)⑴c，而員工參與持股計劃的積極性，主要取決于資金的來源和預(yù)期的收益，在我國的相關(guān)法律規(guī)定中，規(guī)定了員工持股計劃的資金來源，可以是員工的合法酬金，也可以是在法律允許的其他形式下獲得的資金。從員工的角度來看，企業(yè)的股票一般是收益預(yù)期較低，同時收益的絕對值較低，這就給一些普通員工在參加持股計劃時，增加了選擇的難度，因為普通的職工薪酬工資有限，如果拿自己有限的籌金去購買股份，就會給自己的生活增加困難，降低自己的生活質(zhì)量，這是第一個資金來源受限的可能性。還有一些情況，就是員工從法律允許的其他方式獲得資金，比如公司提供資金或者對外進行擔(dān)保，在該種方式下，資金的來源為股份持有人向融資公司申請融資，然后公司將資金提供給員工。這種情況下，公司的利益得不到太大的提升，所以推動該方式實施的動機和動力較小，同時在進行融資時，企業(yè)可能會涉及到較高的融資成本和障礙，工作難度和過程較為復(fù)雜，所以這種情況下獲取的資金形式難度也較大，同時存在著一定的障礙。預(yù)期收益，對于持股人來說，收益主要指的是自己的股份在企業(yè)中所占的份額，從公司獲取相應(yīng)的分紅，還有一個收益就是股票資本，但是因為我國的股票市場波動較為劇烈，不確定性因素較多，使得員工對于股票的預(yù)期收益較低。同時，伴隨著信息化社會的快速發(fā)展，一些便捷的理財APP從手機上逐漸興起，這也限制了持股計劃在企業(yè)中的發(fā)展，降低了一些員工對于該計劃的積極性。

2.變相輸送。在相關(guān)條例中指出了員工持股計劃可以通過五種方式獲得所需的股票，分別是回購本公司的股票，從二級市場購買，認(rèn)購非公開發(fā)行股票，股東自愿贈予，其他方式，在這幾種獲取股票的方式中，有幾種方式都存在著變相贈與的可能性，然后造成資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，損害一些小股東的利益，甚至可能會出現(xiàn)一些內(nèi)在的非法交易。所以員工在參與持股計劃時，企業(yè)一定要加強員工的管理工作，管理人員要加強自己的監(jiān)督和管理職能，讓員工參與公司的治理，加強員工之間的交流。但是員工在進行收益分享的同時，可能會形成分配不公或者收入分配之間的差距，這種現(xiàn)象可能會增加工作人員心中的不平衡性，進而破壞公司的團結(jié)力和穩(wěn)定性，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.激勵不足和激勵錯位，企業(yè)在開發(fā)員工持股計劃中的面臨對象是企業(yè)的所有員工，這些員工中既有高管，又有普通職工，而普通職工和高管對于投資的風(fēng)險和興趣等有所不同，從普通員工的角度來看，因為投資的份額較少，所以不管是收益或者虧損，最終對自己造成的影響都較小，小額的收益或者虧損，不會對自己的生活造成更多的改變，使得在開展計劃時的激勵效果和制約效果對于這些員工來說沒有很大的作用。從公司的高管角度來看，我國國企的大部分主管都是直接進行任命，這些主管的工資都是按照級別所決定，所以這些國企的高管更加注重的不是收入，而是自己的職位和聲譽，但是在一些外企中，一些上市公司的高管都是通過人才市場中的層層選拔所得，在公司中高管人員的工資收益實施的是經(jīng)濟激勵，這與我國的一些國企來說有著很大的差距。所以我國國企的工資收益方式容易引發(fā)工作人員激勵目標(biāo)發(fā)生錯位。

二、破解思路和對策

1.明確定位。在相關(guān)條例中已經(jīng)明確指出，企業(yè)在實行持股計劃時，要完善利益共享機制，持股計劃所面臨的對象是企業(yè)的所有員工，作為一種激勵手段來增加員工對于工作的積極性，實施績效管理。本篇文章的作者認(rèn)為，持股收益是員工在獲取自己工作酬金以外的另一種收益方式，持股計劃的面臨對象應(yīng)是企業(yè)中的大眾員工，將持股計劃帶來的激勵作用作為附屬，在所有員工參與持股計劃時，要保持公平公正的原則，盡量讓所有的員工獲取最大的利益，為了增加員工的積極性，企業(yè)可以采取績效管理的方式，或者設(shè)立持股計劃專項基金等措施，樹立績效考核觀念，選擇合適的激勵方式，如果企業(yè)想要改善當(dāng)前的現(xiàn)狀，首先就應(yīng)該從心里意識到績效考核工作的重要性，高層的管理人員應(yīng)該起到示范帶頭作用，打破傳統(tǒng)績效考核觀念的限制，樹立其滿足社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化績效考核觀念。考核人員還應(yīng)該跟員工進行密切的交流和溝通，體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，增加員工在企業(yè)中的主人感，提升員工對于工作的積極性和主動性，以及對于工作的責(zé)任心。除此之外，企業(yè)還可以將持股計劃作為員工的福利之一，進而提升員工對于工作的積極性。

2.分類實施。公司企業(yè)在開啟持股計劃時，還可以采取期權(quán)激勵計劃，兩個計劃所面臨的公司對象不同，持股計劃主要面臨的是大眾員工，而期權(quán)激勵計劃面臨的是企業(yè)中的高管人員，采用該計劃可以使得高管人員在做任何決策時，以企業(yè)的效率和長期發(fā)展為考慮的重點，提高高管人員對于企業(yè)的責(zé)任心。持股計劃面臨的對象是企業(yè)的大眾員工，實現(xiàn)了員工收益和企業(yè)收益之間相關(guān)聯(lián)的狀態(tài)，兩種政策需要有不同的管理方式和管理理念，每種政策的重點和決定性不同，對于企業(yè)所起的作用也不同。所以企業(yè)在開展相關(guān)工作時，一定要重視兩種計劃帶來的不同之處，結(jié)合公司和企業(yè)發(fā)展的實際情況，將兩種激勵方式結(jié)合應(yīng)用在自身的經(jīng)營和管理工作中，提高公司的可持續(xù)發(fā)展以及核心競爭力。

3.提升員工的地位。在實際的工作過程中，企業(yè)要加強員工的主人感，讓員工參與到企業(yè)的一些重要決策以及日常的管理工作中，但是僅僅讓員工參與公司的治理工作中帶來的效果不明顯，當(dāng)前各企業(yè)面臨的主要問題就是如何提升員工在公司中的治理地位，員工持股計劃在一定程度上可以提升員工在公司中的地位，還有就是建立持有人會議和相應(yīng)的結(jié)構(gòu)，該機構(gòu)可以向公司的董事會或監(jiān)事會派出董事，用來參與公司董事會中的一些決策，具有象征性的意義，增加了普通員工對于公司決策的話語權(quán)，提升了員工在公司中的治理地位。除此之外，企業(yè)要加強對于員工持股計劃的完善，結(jié)合企業(yè)不斷出現(xiàn)的新的問題，及時提出一些解決辦法，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升在當(dāng)前競爭激勵社會下的競爭力，同時增加員工的利益，切實從員工的角度出發(fā)，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙重收益。

三、總結(jié)

總的來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注重提升員工在公司的地位，結(jié)合出現(xiàn)的問題，不斷地完善員工持股計劃，通過采取的一些措施加強員工對于工作的積極性和主動性，管理層的工作人員要加強對企業(yè)工作的日常監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升我國的人員管理機制。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，樹立其滿足社會發(fā)展需要的現(xiàn)代化績效考核觀念，增加企業(yè)的綜合實力。

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