梁興翠

摘 要：當(dāng)代企業(yè)的競爭，在很大程度上是針對企業(yè)核心力和人才展開的競爭。所以，人們現(xiàn)在越來越重視人力資源管理理念。激勵機制與績效管理屬于人力資源管理的重點所在，很多當(dāng)代企業(yè)對在企業(yè)管理之中運用激勵機制與績效管理非常的重視。在本文之中，筆者闡述了績效考評與人力資源的有關(guān)概念，提出了對公路部門人力資源績效考評體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的重要作用和意義，并且制定了對公路部門人力資源績效考評體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的措施，由此希望提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：公路部門;人力資源;績效考評體系

1.人力資源與績效考評的相關(guān)概念解析

1.1人力資源的概念

HR是人力資源的英文縮寫，從狹義的層面來看，在一定階段中組織內(nèi)的人具備的可以被企業(yè)應(yīng)用、并且能夠通過體力、能力、經(jīng)驗、技能和教育等創(chuàng)造價值的總稱，就是人力資源。從廣義的層面來看，人力資源指的是能夠使社會、經(jīng)濟取得更好發(fā)展的涵蓋體力勞動、智力勞動的累積。

1.2績效考評的概念

績效考核是績效考評的另外一種名稱。 企業(yè)圍繞著自身的發(fā)展目標(biāo)，通過一定的指標(biāo)，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進(jìn)行考核，且通過考核結(jié)果對員工的工作行為進(jìn)行科學(xué)的、有效的引導(dǎo)的方法與過程，就是績效考評。

2.對公路部門人力資源績效考評體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的重要作用和意義

不管是哪個行業(yè)，都需要人經(jīng)營，所以，必須建立相適應(yīng)的人力資源管理體系，通過公路部門，可以在一定程度上體現(xiàn)出一個國家的經(jīng)濟實力。伴隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路部門行業(yè)也取得了快速的發(fā)展，所以，這個行業(yè)需要大量的人才。但是，一個行業(yè)如果想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則一定要制定相對應(yīng)的規(guī)章管理制度。優(yōu)化和完善公路部門人力資源績效考評體系，是使這個行業(yè)員工更加負(fù)責(zé)任、更加高效工作的重要保障。優(yōu)化和完善公路部門人力資源績效考評體系對該行業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用和意義。本文闡述了完善公路部門人力資源績效考評體系的重要作用和意義。

2.1完善公路部門人力資源績效考評體系有利于該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

不管制定什么樣的規(guī)章制度與之后對制度的完善，最后都是為了讓行業(yè)取得更好的發(fā)展。然而，當(dāng)前公路部門人力資源績效考評體系仍然存有一定的缺陷。例如，沒有清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)不完善以及沒有合理的劃分績效考核等級等。以上問題，嚴(yán)重影響了該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，必須優(yōu)化和完善這個行業(yè)的績效考評體系，除去不人性化、不合理、沒有效果的考核項目，從而使員工可以享受到績效考評體系帶來的益處，使考核變成員工更加積極工作的動力，而并不是為了管制員工。所以，完善公路部門人力資源績效考評體系有利于該行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2優(yōu)化和完善該行業(yè)的人力資源績效考評體系對于提升員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃十分有利

從企業(yè)員工個人的角度來講，通過人力資源績效考評體系，能夠把其當(dāng)作個人職業(yè)規(guī)劃的重要參考，只有員工有長期留在該行業(yè)發(fā)展的理念，才會對自身作出一個長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。若想留住員工，就必須使其覺得在該行業(yè)發(fā)展有著良好的前景，與此同時，自身也具備發(fā)展?jié)摿?。對人力資源考評體系進(jìn)行構(gòu)建就能夠使員工和領(lǐng)導(dǎo)觀察到自身長時間的績效體現(xiàn)，這正是一種激勵自我的重要參考。企業(yè)檢驗績效考評記錄能夠針對員工的實際情況制定不一樣的培訓(xùn)方案，使員工的績效能力得到提升。

2.3對公路部門人力資源績效考評體系進(jìn)行優(yōu)化和完善對于實現(xiàn)員工和行業(yè)雙贏十分有利

構(gòu)建績效考評體系，不能夠使某一方的利益受到損害，其最終應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)員工和行業(yè)雙贏?？冃Э荚u體系會牽涉到很多方面，所以，其能夠督導(dǎo)員工不斷的糾正自身的錯誤和不斷的提升自我?？冃Э荚u體系屬于對員工進(jìn)行管理、約束行業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。其不但能夠使員工更加積極的工作，由此讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升，而且能夠使員工及時的找出自己在工作過程之中的不足之處，不斷的提升自我，從而使自身在未來取得更好的職業(yè)發(fā)展。因此，通過績效考評體系可以實現(xiàn)雙贏。員工能夠?qū)ψ约河懈忧逦恼J(rèn)知，而行業(yè)能夠更加有效的管理員工、獲取更多的經(jīng)濟效益。

3.優(yōu)化和完善該行業(yè)人力資源績效考評體系的對策

即使公路部門行業(yè)已經(jīng)成立了相當(dāng)長的時間，然而，不是任何人力資源績效考評體系都能夠與該行業(yè)相適應(yīng)。若想要完善公路部門人力資源績效考評體系，則必須制定相對應(yīng)的措施?？茖W(xué)的、有效的績效考評體系，由此不但能夠使員工的工作潛力得到充分的激發(fā)，而且能夠使行業(yè)取得更好的發(fā)展。而如果績效考評體系不科學(xué)，則不但會對員工的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊，且會嚴(yán)重影響該行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，在對考評體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的時候，一定要科學(xué)、合理、有效。

3.1對績效考評體系進(jìn)行科學(xué)的管理

當(dāng)對績效考評體系進(jìn)行建立的時候，不可以與企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)想脫離，只有企業(yè)環(huán)境良好，績效考評體系的作用才能夠得到充分的發(fā)揮。與企業(yè)環(huán)境脫離的考評體系，是沒有任何作用和意義的。良好的企業(yè)環(huán)境是建立績效考評體系的必要條件，建立績效考評體系的過程是一個復(fù)雜的、長期的、系統(tǒng)性的過程。只有系統(tǒng)性的管理完成績效的良好工作能力、工作過程以及工作行為，才能夠使構(gòu)建的公路部門績效考評體系科學(xué)、有效，才能夠促進(jìn)行業(yè)取得更好的發(fā)展。

3.2 對量化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定

構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)的一個目標(biāo)是更好的服務(wù)于行業(yè)，員工是其主要實施對象，因此，在一開始構(gòu)建績效考核標(biāo)準(zhǔn)的時候，就一定要充分重視員工的建議和意見，由此才可以使這個體系能夠徹底的實施得到充分的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自身實際的狀況對相對應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，然而，這些標(biāo)準(zhǔn)一定要與現(xiàn)實情況相符合，一定要合情合理，公正公平。應(yīng)當(dāng)依據(jù)不一樣的工作性質(zhì)對考核成員進(jìn)行分組，由管理部門負(fù)責(zé)考評每一個小組的績效，對量化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，使企業(yè)所有管理人員都能夠擔(dān)負(fù)起自身的管理職責(zé)，完成相對應(yīng)的考核任務(wù)。

3.3 加強員工和企業(yè)的溝通

利用績效考評體系能夠為員工和企業(yè)構(gòu)建起溝通的渠道。若想有效的解決問題，則必須進(jìn)行及時的溝通，隨時和員工進(jìn)行平等的、動態(tài)的溝通，由此可以使員工取得更好的發(fā)展， 使績效得到提升，使行業(yè)取得更好的發(fā)展。在構(gòu)建績效考評體系的時候，企業(yè)和員工的交流、意見反饋有著非常重要的作用和意義。當(dāng)進(jìn)行溝通的時候，管理人員可以掌握員工的真實想法，員工可以了解到管理人員對自己的要求與期許，因此，雙向溝通能夠起到非常好的效果。其不但能夠使管理人員更好的了解員工，并且可以使員工更加積極努力的工作，對自己未來的發(fā)展方向更加的明確，由此使該行業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到提升，使該行業(yè)取得更好的發(fā)展。

4.總結(jié)

綜合上文所述，因為當(dāng)前公路部門人力資源績效考評體系存有不足之處，所以，必須解決這些問題。優(yōu)化和完善公路部門人力資源績效考評體系有著非常重要的作用和意義，可以帶來非常多的益處。然而，當(dāng)對考核體系進(jìn)行優(yōu)化和完善的時候，一定要應(yīng)用科學(xué)的、有效的方式，系統(tǒng)性的管理績效考評，最終構(gòu)建起優(yōu)化和完善以后的考核體系，最終使員工和管理人員可以體會到績效考評體系的益處。

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