摘 要：企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，尤其需要注重自身企業(yè)的活力發(fā)展，注重融合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要實(shí)現(xiàn)管理能力的提升。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要積極探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的新路徑，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好，讓企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下實(shí)現(xiàn)自身綜合管理能力的發(fā)展?；诖?，本文主要對(duì)新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革進(jìn)行了有效的分析。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;模式變革;研究

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，那就必須得積極的改革創(chuàng)新，并且不斷的提升自身管理水平，煤炭企業(yè)也不例外。就我國當(dāng)前各種企業(yè)來說，企業(yè)是其中最為復(fù)雜的一個(gè)種類，其不僅僅管理非常的復(fù)雜，并且數(shù)量龐大，這也就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，導(dǎo)致國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)各種問題。而這些問題的存在不僅僅影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著很大的影響。

1經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)在市場中生存發(fā)展不僅僅需要面對(duì)激烈的市場競爭壓力，同時(shí)還需要應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理上的挑戰(zhàn)。而合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不僅僅能夠很好的提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力，并且還能夠在很大程度上提升利潤和降低成本，以最佳的狀態(tài)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所帶來的各種要求和挑戰(zhàn)。所以，不論處于哪種條件形勢下，企業(yè)都需要始終堅(jiān)持對(duì)管理的創(chuàng)新和加強(qiáng)。就當(dāng)前情況來看，雖然很多企業(yè)都創(chuàng)建了完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不過在不同的市場環(huán)境和發(fā)展階段，影響到企業(yè)發(fā)展的因素和所面對(duì)的市場環(huán)境也有著很大的差別，所以傳統(tǒng)固定的經(jīng)濟(jì)管理模式顯然難以很好的滿足企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，從而需要進(jìn)行策略性的調(diào)整，并且在組織架構(gòu)、經(jīng)營策、內(nèi)部控制以及管理理念等方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新和增強(qiáng)，以便更好的提升自身持續(xù)發(fā)展的能力和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的一般內(nèi)容

2.1關(guān)于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的籌劃與管理

盈利是企業(yè)生存的根本訴求，一切經(jīng)營活動(dòng)都將圍繞著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而制定，從而為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行一定的籌劃與管理。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對(duì)象都是相對(duì)的，因而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)既包括上游的資源提供者，也包括下游的產(chǎn)品需求者或者說市場需求者，也就是說企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的籌劃與管理要兼顧生產(chǎn)與銷售，二者缺一不可。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的生產(chǎn)管理包括生產(chǎn)過程中的市場調(diào)研、原料管理、生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝等，還包括由此產(chǎn)生的相關(guān)文件及文件使用與保管制度等;經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的銷售管理包括與客戶的對(duì)接制度、產(chǎn)品跟蹤調(diào)查、售后管理等。此二者構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的籌劃與管理的基本內(nèi)容，對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道的管控就是對(duì)企業(yè)生命線的保障，因此經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的籌劃與管理是經(jīng)濟(jì)管理體系的首要內(nèi)容。

2.2關(guān)于會(huì)計(jì)核算的管理

不論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，生產(chǎn)與服務(wù)過程中都需要生產(chǎn)與服務(wù)的嚴(yán)格把控、產(chǎn)品與客戶數(shù)據(jù)的收集與合理計(jì)算，并因此制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方式。通過這一系列操作，一方面能反映出企業(yè)在生產(chǎn)與服務(wù)過程中存在的問題從而制定相應(yīng)對(duì)策，另一方面能為企業(yè)減少不必要的生產(chǎn)與服務(wù)的支出，降低企業(yè)運(yùn)行成本。

2.3管理問題的改進(jìn)與控制

再好的制度也有出現(xiàn)問題的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系亦非完全無漏洞，問題額關(guān)鍵在于改進(jìn)與控制。經(jīng)濟(jì)管理問題的必須做好平時(shí)的防范措施，做到保持記錄、經(jīng)常分析、及時(shí)糾正，如此才能在關(guān)鍵時(shí)刻解決好關(guān)鍵問題。此外，管理問題的改進(jìn)與控制也可通過數(shù)據(jù)的調(diào)查與分析、內(nèi)部人員的考核等方式得到加強(qiáng)。

3基于新常態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變革研究

3.1提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，需要有針對(duì)性的強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理手段，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，積極樹立和堅(jiān)持科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者應(yīng)該不斷重視財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，為實(shí)際的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作提供模范引領(lǐng)，當(dāng)然，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理出發(fā)，提高對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)預(yù)警體系，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)健康安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。另外，企業(yè)要需要做好宣傳教育工作，讓全體員工重視起財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理和會(huì)計(jì)核算職能，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)監(jiān)督，確保企業(yè)不斷提高自身的市場競爭力。

3.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的大膽改革創(chuàng)新

新時(shí)期需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。根據(jù)企業(yè)常見問題的因素，做出有效的策略分析，遵循現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，大膽融入新技術(shù)和新思想于經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理制度中，以獲得對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效促進(jìn)。如在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制中，企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，讓企業(yè)員工都能對(duì)自身崗位職責(zé)進(jìn)行明確，同時(shí)建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系。另外，對(duì)于企業(yè)管理層的入職要求，增加門檻。創(chuàng)新崗位制度，并采取一系列相應(yīng)的規(guī)章制度的建立。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，必須具備的，例如了解和運(yùn)用如今先進(jìn)的管理方法，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，積極挖掘和引入新的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理人才等。

3.3對(duì)核心競爭力管理進(jìn)行創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)之間的市場競爭也變得更加的激烈。而在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國的國有企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要不斷的提升自身的核心競爭力，獲取主動(dòng)權(quán)。國有企業(yè)可以對(duì)自身的資源進(jìn)行分析和整合，將自身的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。比如：針對(duì)我國勞動(dòng)力成本低、素質(zhì)高的國情，國有企業(yè)就可以充分的利用這一點(diǎn)，不斷的提升自身在生產(chǎn)方面的優(yōu)勢，尤其是家電、紡織、輕工業(yè)等國有企業(yè)，就可以以此來不斷的增強(qiáng)自身的核心競爭力，使得自身能夠在國際市場中搶奪更多的份額，從而確保自身能夠在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先地位。另外，國有企業(yè)還需要不斷的提升自身的市場分析能力，這樣才能夠?qū)ψ陨碓谑袌鲋械暮诵母偁幠芰M(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時(shí)還能夠更好的對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測，盡早的投入資源，不斷的形成新的核心競爭力。

3.4創(chuàng)新資金管理力度

企業(yè)的經(jīng)營管理工作與企業(yè)的資金的運(yùn)行和使用有很大關(guān)系，資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要方面，也是企業(yè)平穩(wěn)健康運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)該建立在合理的資金使用上，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理控制，有效減少企業(yè)的存貨資金，做好對(duì)企業(yè)資金的管理，更好的提高企業(yè)的資金使用效率。結(jié)合實(shí)際的企業(yè)資金管理，應(yīng)該從以下方面入手，首先要做好整體的規(guī)劃，做好分級(jí)管理，對(duì)企業(yè)的投融資預(yù)算管理予以強(qiáng)化，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的資金管理職能，提高企業(yè)資金的利用效率，當(dāng)然還要對(duì)企業(yè)的投資方向加強(qiáng)分析，提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的考核和評(píng)估，通過考核評(píng)估和確定投資的風(fēng)險(xiǎn)及收益，為資金的使用做好準(zhǔn)備。

3.5強(qiáng)化有效激勵(lì)措施

通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠使員工充分意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作所產(chǎn)生的利益，促使越來越多的員工支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展，提升員工對(duì)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新成本費(fèi)用的有效縮減，與此同時(shí)，還能夠高效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新步伐。這就要求，企業(yè)在對(duì)相關(guān)激勵(lì)措施進(jìn)行制定的過程中，除了確保其科學(xué)性與合理性之外，還應(yīng)當(dāng)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身情況緊密聯(lián)系起來，激勵(lì)各個(gè)員工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中來，為相關(guān)工作的開展提供強(qiáng)有力的支持，促使企業(yè)早日完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

3.6堅(jiān)持競爭與協(xié)作相統(tǒng)一

現(xiàn)階段的市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果還是按照傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，勢必會(huì)在激烈的市場競爭中失去自我，難以有效進(jìn)步。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展和市場環(huán)境變化形勢，積極借助信息化技術(shù)和知識(shí)來提高自身企業(yè)在市場中的地位，從而獲得競爭優(yōu)勢，另外一方面，結(jié)合實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，不僅要做好經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，同時(shí)還要加強(qiáng)與其他企業(yè)公司的溝通協(xié)作，確保雙方企業(yè)能夠達(dá)到共同發(fā)展。除此之外，在開展經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮市場的導(dǎo)向作用，并在此基礎(chǔ)上，與企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)緊密聯(lián)系起來，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重制定相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制，并不斷對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行健全。利用相關(guān)監(jiān)管機(jī)制，加快推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展。

4結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)世界金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力逐步加大，企業(yè)面對(duì)新形勢與新任務(wù)，應(yīng)正視企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在著的弊端，因此要求企業(yè)積極的采取措施進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，只有這樣才能夠促使煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。作為能源型和資源型的煤炭企業(yè)，需要加強(qiáng)注重經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和改革，對(duì)于影響到自身發(fā)展的因素應(yīng)該深入的分析和不斷的改正，這樣不僅僅能夠促使國民經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，同時(shí)還能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

盧帆，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。