劉麗丹

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，我國城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)特別是重大工程項目日益增多，這也使得土建工程項目也越來越多，由于一些建筑工程施工企業(yè)為了能夠搶時間、搶進度進而提高經(jīng)濟效益，使得一些土建工程出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問題，不僅給土建工程管理造成了重要影響，而且也使土建工程質(zhì)量令人堪憂。在我國大力推進“新型城鎮(zhèn)化”建設(shè)的歷史條件下，必須高度重視土建工程施工質(zhì)量，特別是要從當前土建工程的一些常見問題入手，積極探索土建工程質(zhì)量管理的有效路徑，推動土建工程質(zhì)量管理改革和創(chuàng)新，使土建工程質(zhì)量管理步入更加科學化和規(guī)范化的軌道，為我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)創(chuàng)造更為有利的條件，同時也有利于提升建筑工程施工企業(yè)的品牌效應。

一、土建工程常見問題分析

土建工程項目與我國經(jīng)濟社會發(fā)展息息相關(guān)，同時也有人們的生產(chǎn)和生活密切相邊。盡管從總體上來看，我國建筑工程施工企業(yè)都高度重視土建工程施工管理，特別是對土建工程施工質(zhì)量給予了高度重視，而且也取得了一定的成效，但在我國經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的大背景下，特別是在我國土建工程越來越多的形勢下，一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程方面出現(xiàn)了一些新的問題。通過歸納和整理，目前土建工程的常見問題主要有建筑基礎(chǔ)不穩(wěn)、建筑材料不合格、建筑滲水以及建筑物坍塌等問題，這些問題不但造成了建筑成本通過的增加，更重要的是給未來的使用帶來安全隱患，造成的影響無法評估。深入分析土建工程的常見問題產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個方面：一是對土建工程質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，個別建筑工程施工企業(yè)特別是中小型建筑工程施工企業(yè)沒有正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系，由于過于追求經(jīng)濟效益，導致出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，比如存在的偷工減料、弄虛作假的問題，再比如由于規(guī)劃設(shè)計缺乏科學性等等，所有這些都容易導致土建工程出現(xiàn)質(zhì)量問題;二是土建工程質(zhì)量管理缺乏全面性，從目前我國一些建筑工程施工企業(yè)在土建工程質(zhì)量管理方面來看，還沒有將全面管理作為土建工程管理的重要模式，導致一些土建工程在勘察、材料、施工、人員、技術(shù)、竣工等方面的管理缺乏有效的銜接性，必然會對土建工程質(zhì)量管理造成影響，進而會出現(xiàn)一些常見的質(zhì)量問題;三是土建工程質(zhì)量管理體系不夠完善，目前很多建筑工程施工企業(yè)在開展土建工程過程中，還沒有建立比較完善的質(zhì)量管理體系，比如有的建筑工程施工企業(yè)盡管建立了比較安全的質(zhì)量管理制度，但由于缺乏有效的執(zhí)行力，因而導致質(zhì)量管理缺乏有效性。

二、土建工程質(zhì)量管理的優(yōu)化對策

土建工程是一項功在當代、利在千秋的偉大事業(yè)，而加強質(zhì)量管理則更具有深遠意義，不僅有利于提高土建工程質(zhì)量，而且也有利于使建筑工程擁有更長時間的使用壽命，因而加強土建工程質(zhì)量管理至關(guān)重要。這就需要建筑工程施工企業(yè)要針對當前土建工程的一些常見問題，積極探索土建工程質(zhì)量管理的有效模式，使土建工程質(zhì)量管理更具成效。一是推進土建工程質(zhì)量管理理念創(chuàng)新。理念是行動的先導，要想解決土建工程常見質(zhì)量問題特別是加強質(zhì)量管理，首先必須創(chuàng)新土建工程質(zhì)量管理理念。這就需要建筑工程施工企業(yè)要牢固樹立質(zhì)量管理意識，否則提升土建工程質(zhì)量管理能力，積極探索有利于加強土建工程質(zhì)量管理的途徑和載體。建筑工程施工企業(yè)要把土建工程質(zhì)量管理作為提升企業(yè)競爭力的重要戰(zhàn)略性舉措，深刻認識加強土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)實重要性，同時還要適應經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”，將土建工程質(zhì)量管理作為推動建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施，提高土建工程質(zhì)量管理的重視程度。二是推進土建工程質(zhì)量管理體制創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)要積極推動土建工程質(zhì)量管理體制創(chuàng)新，特別是要按照科學、規(guī)范、高效、合理的原則，進一步健全和完善土建工程質(zhì)量管理體制，使領(lǐng)導人員、管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員、施工人員都能夠參與到土建工程質(zhì)量管理當中，比如可以建立土建工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，還可以建立土建工程質(zhì)量管理聯(lián)席會議制度，共同研究和制定土建工程質(zhì)量管理方案和管理計劃，通過加強頂層設(shè)計，使土建工程質(zhì)量管理更具系統(tǒng)性和全面性。還要高度重視質(zhì)量管理的投入力度，既要加強質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，還要大力培養(yǎng)一批具有較強綜合素質(zhì)的土建工程質(zhì)量管理人才，為更好的開展土建工程質(zhì)量管理奠定堅實的基礎(chǔ)。三是推進土建工程質(zhì)量管理機制創(chuàng)新。建筑工程施工企業(yè)還要積極創(chuàng)新土建工程運行模式，可以探索實行“第三方”機構(gòu)開展質(zhì)量管理，這將有利于提升管理成效。建筑工程施工企業(yè)還要高度重視土建工程質(zhì)量管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的強制性、規(guī)范性、穩(wěn)定性以及根本性作用，研究制定質(zhì)量管理制度，形成健全和完善的土建工程質(zhì)量管理制度體系。大力加強土建工程質(zhì)量管理的激勵和約束機制建設(shè)，引導各層次人員開展土建工程質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立土建工程質(zhì)量管理目標責任制，對于加強質(zhì)量管理并取得成效的要給予獎勵，對于不重視質(zhì)量管理并出現(xiàn)質(zhì)量問題的要追究責任。綜上所述，盡管我國建筑工程施工企業(yè)普遍高度重視土建工程質(zhì)量管理，但隨著業(yè)務數(shù)量的不斷擴大，個別建筑工程施工企業(yè)在土建工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了一些問題的問題，而導致這些問題的原因最為重要的就是對土建工程質(zhì)量管理缺乏足夠的重視，質(zhì)量管理缺乏全面性，同時也沒有建立比較完善的管理體系。這就需要大力加強質(zhì)量管理，特別是要在創(chuàng)新管理理念、管理體制和管理機制上取得突破，使土建工程質(zhì)量管理取得新的成效。