在工程實(shí)踐中，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性管理難題，工程實(shí)踐中影響質(zhì)量管理的因素非常多，無(wú)論是設(shè)計(jì)、用料、機(jī)械、設(shè)備還是地質(zhì)、天氣甚至施工方案和技術(shù)能力等都可能直接或者間接的影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的質(zhì)量可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，也可以將其看成是項(xiàng)目建設(shè)的重中之。正因如此，不斷從工程實(shí)踐中加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是一件關(guān)系到國(guó)家和人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵命題。因此在施工項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，必須要高度注重質(zhì)量管理工作。將質(zhì)量安全放在首要位置，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，真正以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念來(lái)開(kāi)展科學(xué)有效的質(zhì)量管理，從而確保工程質(zhì)量不出任何紕漏，推出精品工程。

建立完整的質(zhì)量管理體系

很多實(shí)踐反復(fù)表明，只有通過(guò)構(gòu)建健全完善的質(zhì)量管控體系才能確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有序推進(jìn)。開(kāi)展科學(xué)有效的質(zhì)量管理，必須構(gòu)建健全完善的質(zhì)量管理程序，以程序和體系的方式來(lái)達(dá)成系統(tǒng)性的質(zhì)量管理架構(gòu)，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在行之有效的框架下，合規(guī)運(yùn)作，最終以體系促進(jìn)流程規(guī)范，最終為質(zhì)量管控提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

抓住質(zhì)量形成的三個(gè)關(guān)鍵階段

我們都知道，工程產(chǎn)品都是通過(guò)施工制造而成，因此其關(guān)鍵流程就是“做”，而在做的階段中，必須高度注重質(zhì)量管理。更好的開(kāi)展工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，我們也可以把整個(gè)工程項(xiàng)目分為三個(gè)階段進(jìn)行分別的管理，具體而言可以分為施工準(zhǔn)備階段管理、施工階段管理以及竣工驗(yàn)收階段管理等。

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管控，主要需要做好如下三個(gè)方面的工作：

（1）仔細(xì)開(kāi)展前期調(diào)研

在項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)前，施工單位需要認(rèn)真整理分析相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，為實(shí)際的施工進(jìn)行充分的組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量背書。

（2）用心編制施工設(shè)計(jì)方案

工程實(shí)踐，方案在前。為了確保項(xiàng)目質(zhì)量管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位在施工項(xiàng)目開(kāi)工前需要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真調(diào)研，在此基礎(chǔ)上組織專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員開(kāi)展施工設(shè)計(jì)方案的編制，真正確保方案能夠切實(shí)開(kāi)展并落到實(shí)處。

（3）及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中應(yīng)該首先做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)安排，根據(jù)施工設(shè)計(jì)的原則和規(guī)劃，有步驟有計(jì)劃的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分期推進(jìn)，并按照施工計(jì)劃和質(zhì)量要求等開(kāi)展深入的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，從而為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理高效運(yùn)行提供前期準(zhǔn)備。

2、施工階段的質(zhì)量管理

在整個(gè)施工階段的質(zhì)量管理，主要需要抓好如下幾個(gè)方面的工作：

（1）強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底

在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該向承擔(dān)施工的各具體負(fù)責(zé)人分派任務(wù)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底，并以書面的形式辦理簽字，進(jìn)而歸檔。以責(zé)任劃的形式確保技術(shù)交底順利開(kāi)展，因而在整個(gè)施工執(zhí)行前書面技術(shù)交底來(lái)進(jìn)行責(zé)任的確定和劃分，對(duì)整個(gè)施工階段的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理

在整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，加強(qiáng)工程材料的質(zhì)量管理是非常重要的環(huán)節(jié)，而且這個(gè)環(huán)節(jié)在全過(guò)程中不能有任何紕漏，工程材料入場(chǎng)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)確認(rèn)，這個(gè)工作必須有監(jiān)理工程師來(lái)親自完成，通過(guò)驗(yàn)收后方可在工程應(yīng)用中使用。

（3）加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理

在整個(gè)工程實(shí)踐中，工序的質(zhì)量管理同樣是重要的環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量其實(shí)就是在施工過(guò)程中形成的，任何一個(gè)工序出了問(wèn)題，都將直接影響質(zhì)量和安全。所以對(duì)整個(gè)工程而言，任何一個(gè)工序都不能出現(xiàn)紕漏。因此，在整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，需要對(duì)工序資料管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和把握，但是對(duì)于工程質(zhì)量可能造成影響的環(huán)節(jié)和步驟都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢驗(yàn)，從而將問(wèn)題扼殺在萌芽階段，通過(guò)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的工序進(jìn)行科學(xué)高效的管理，用來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量的管理。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

在工程的竣工驗(yàn)收階段，其質(zhì)量管理需要做好如下各方面的工作，首先就是在竣工后必須要進(jìn)行及時(shí)的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在具體的檢驗(yàn)和試驗(yàn)中需要認(rèn)真對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)細(xì)節(jié)性驗(yàn)收，不放過(guò)任何一個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的細(xì)節(jié)點(diǎn)。其次是整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合各個(gè)具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)展合同要求的比對(duì)，而根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行全面驗(yàn)收鑒定。第三是，對(duì)查出存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和隱患要進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)和處理，真正將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扼殺。第四是在所有的項(xiàng)目鑒定檢驗(yàn)完畢合格后，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取保護(hù)性措施，確保在投用前的階段不遭受損毀。

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提升對(duì)策

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)

對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)而言，質(zhì)量管理工作必須貫穿于整個(gè)工程的始末，在工期和質(zhì)量以及技術(shù)上都應(yīng)該重視人的力量，牢固樹(shù)立起“以人為本”的安全觀。

加強(qiáng)對(duì)建筑施工單位管理者的施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)

讓他們能夠深刻理解當(dāng)前的施工質(zhì)量情況和方針政策以及法律制度，使得工程質(zhì)量第一的理念深入到領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)心深處，這樣才能嚴(yán)格抓工程施工質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立起唯有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的理念。

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”

與建筑施工質(zhì)量相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)或者項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)以及工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況都與單位能否承擔(dān)某個(gè)工程項(xiàng)目直接掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即執(zhí)行一票否決。用嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)約束企業(yè)必須做到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。

構(gòu)建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制

所謂質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制指在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前能夠有效的對(duì)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因竟是及時(shí)布防，通過(guò)努力減少可能發(fā)生質(zhì)量事故的概率。即使在事故發(fā)生后，也能通過(guò)事故控制來(lái)降低質(zhì)量問(wèn)題所可能帶來(lái)的危害和財(cái)產(chǎn)損失。質(zhì)量管控主要擁有兩個(gè)方面的概念：第一是在發(fā)生事故之前，檢查并杜絕各種可能發(fā)生事故的根源，將發(fā)生事故的幾率降低;第二是在事故發(fā)生后通過(guò)專業(yè)控制，實(shí)現(xiàn)減輕損失的目的。質(zhì)量事故的預(yù)防和抑制是事故控制需要達(dá)到的兩項(xiàng)基本目標(biāo)，前者重點(diǎn)突出事發(fā)前的控制措施，后者重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)事發(fā)后的控制措施。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理可以說(shuō)就是整個(gè)工程項(xiàng)目施工的核心所在，直接決定了工程項(xiàng)目的成敗。沒(méi)有質(zhì)量的保障，不會(huì)有成功的工程，更不可能獲得投資效益，也談不上對(duì)社會(huì)和人民有益。因此，在施工項(xiàng)目中，質(zhì)量管理是層層相扣，環(huán)環(huán)銜接，緊密聯(lián)系在一起的，只有正確對(duì)待各個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)有序開(kāi)展，才是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的科學(xué)態(tài)度。

作者簡(jiǎn)介：

都丹（1986-）女，安徽省合肥市人，安徽安天利信工程管理股份有限公司，研究方向：土木工程.