孫文龍

摘 要：進度管理是建筑工程管理中的重要組成部分。在施工過程中，需要加強進度管理控制，確保工程按期完工。如果施工企業(yè)進度管理混亂，將可能延誤工期，并且增加工程投入，影響企業(yè)聲譽，不利于形成核心競爭能力。因此企業(yè)需要對建筑工程進度管理提高重視程度，采取措施改善進度管理現(xiàn)狀。本文對目前建筑工程進度管理措施進行分析，并根據(jù)工程實踐經驗，提出自己的看法和見解，希望相關研究人員借鑒和參考。

關鍵詞：建筑工程;進度管理

引言

建筑行業(yè)得到了極大的發(fā)展，但是同時市場的競爭也不斷加劇，在這種情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展，就需要提升自身的競爭力，展示良好的信譽，提升企業(yè)的影響力。建筑工程中包含的單位工程很多，加上復雜的工種，這就經常會出現(xiàn)平面交叉和立體交叉施工的情況，能夠對工程的建設進度造成影響的因素有很多。進度管理是施工項目管理中很重要的一部分，這就需要加強進度管理，注重細節(jié)地方的管理，進而促進工程施工質量的提升，讓施工效益能夠增加，這些都需要靠采取有效的進度管理策略來實現(xiàn)。

1、建筑工程進度管理影響因素

1.1、施工環(huán)境影響因素

施工環(huán)境是影響建筑工程進度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對實際施工現(xiàn)場進行詳細踏勘，不了解施工現(xiàn)場的地質水文條件以及場地周邊情況，不了解地下管線遷移情況，這都可能導致在施工過程中由于施工環(huán)境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現(xiàn)場靠近居民區(qū)，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下不滿有大量建筑管線，如果不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。

1.2、施組編制不完善

部分建筑施工企業(yè)對施組編制不夠重視，建筑工程施組編制不規(guī)范、不全面，對質量標準要求、工藝技術要求以及現(xiàn)場規(guī)劃布置等內容缺乏明確的規(guī)定，致使現(xiàn)場規(guī)劃不合理，材料、設備亂擺亂放，重要通道被占用，嚴重影響施工的正常進行。另外，施組編制與實際施工技術、工藝及方案不匹配，對技術的可行性缺乏論證，導致進度控制措施缺乏可操作性，進度控制不可控、不受控等情況嚴重[1]。

1.3、變更因素

工程在實際施工中，需要確保設計的細節(jié)要更加健全，進而有效的發(fā)揮出應有的指導作用，要是出現(xiàn)變更的問題，通常就會讓施工進度受到情況，會耽誤工期或停工。在工程的施工設計環(huán)節(jié)，需要注重選擇具備有關資質的設計企業(yè)，有效的設計施工圖，工作人員需要清楚掌握設計的圖紙，能夠第一時間找出設計中存在的問題并進行修改。工程的監(jiān)督人員需要嚴格地審核設計圖紙，要是發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要依據(jù)工程的實際情況，和設計部門進行溝通以及協(xié)調，提出有效的建議，進而確保建筑工程的施工進度。

2、建筑工程進度管理措施

2.1深入落實進度計劃

建筑施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度計劃，但是在嚴密的進度計劃，如果沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業(yè)崗位進行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且按照項目進度計劃要求對于實際施工進度計劃落實情況進行監(jiān)督。針對于進度落實情況，施工單位要召開相應的進度管理會議，共同指出在進度管理中出現(xiàn)的問題，并且找出相對應的解決辦法。對施工現(xiàn)場落實進度計劃措施進行檢查，對未完成施工進度計劃造成進度拖延的工序進行分析，找出進度延誤的原因，并且制定切實可行的追趕進度的計劃，以保障工程順利完工[2]。

2.2編制科學的施工設計

編制科學合理的施工設計，是確保建筑工程各工序各環(huán)節(jié)有序銜接，按質按期完工的關鍵。而不同建筑工程由于所處地質環(huán)境、項目施工要求、技術工藝等有所差異，也使得建筑工程施工中沒有統(tǒng)一的施工方案可供參考。因此，編制人員必須要結合項目實際，在進行實際地質環(huán)境勘察與調查的基礎上，根據(jù)實際工程量、作業(yè)條件、工藝要求、施工方法及勞動力安排等，編制全面周詳?shù)鼐哂休^高可行性與可操作性施工設計，確保工程各分項工程不重復、無遺漏，施工工序流程邏輯合理，資源供應充足無缺口等，對各分項工程的進度進行合理安排，并結合總體目標進行控制，防止因施組編制問題而導致的進度失控[3]。

2.3信息化的進度管理工作

當前還有很多建筑工程施工進度管理資料還是使用紙質化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會讓工作量增加，且較為繁雜，有時在有管理人員調動的情況下，就會讓進度信息管理工作的復雜性和無序性提升，所以，要想提升進度管理工作的有效性，就需要全面的運用信息化技術，把全部的進度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進度，就算是有管理人員的調動，數(shù)據(jù)也不會受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠對管理工作的順利開展提供保障。

2.4合理應用進度控制方法

施工進度控制包含多種類型，不同的控制方法根據(jù)應用場景具有不同的作用，因此，必須結合建筑工程項目實際，選擇合理的進度控制方法，較為常見的有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線控制法。例如，施工班組及調度人員通過橫道圖法，能夠明確反映進度計劃與實際進度間的偏差，為合理調整施工進度提供參考;施工管理人員可根據(jù)網絡圖法結合計劃時間參數(shù)計算并得出關鍵線路及節(jié)點，從而確定具體施工進度，并對分項工程資金投入、施工時間等進行分析，便于對進度計劃的有效把控;前鋒線是在網絡圖法的基礎上發(fā)展而來，由于建筑工程施工難度大、專業(yè)多、結構復雜，使得技術人員極易忽略實際施工與計劃進度的偏差而延誤工期。而前鋒線法能夠直觀表現(xiàn)兩者間的偏差，對影響進度的因素進行分析，并采取合理的管控措施[4]。

結束語

隨著建筑工程項目數(shù)量逐漸增多，體量逐漸增大，施工工期卻在逐漸縮短，這就導致建筑施工方在施工過程中盲目追趕工期，最終導致工程質量以及工程成本都出現(xiàn)較大問題。建筑施工方需要制定詳細的具備可操作性的施工進度計劃，在一定范圍內壓縮工期的同時，也能夠實現(xiàn)工程效益最大化。

參考文獻：

[1]范興，周健.試論新時期加強建筑工程管理中進度管理的措施[J].建材與裝飾，2019（29）：154-155.

[2]攸明亮.建筑工程管理中的進度管理分析及其強化方略探討[J].建材與裝飾，2019（27）：144-145.

[3]李萬洪.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].建材與裝飾，2019（27）：146-147.

[4]朱亞麗.建筑工程施工進度有效管理的研究[J].工程技術研究，2019，4（17）：164-165.