陳哲

摘? 要：鋼鐵企業(yè)作為我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，冶金機(jī)械設(shè)備則是確保鋼鐵企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)行的核心資產(chǎn)。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一部分內(nèi)容，優(yōu)良合理的設(shè)備維護(hù)管理手段和流程可以確保冶金機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定狀態(tài)，減少突發(fā)故障發(fā)生，可為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè);冶金機(jī)械;設(shè)備維護(hù)管理;經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F426.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）11-0193-02

Abstract： Iron and steel enterprises as an important part of China's industrial industry， metallurgical machinery and equipment is to ensure the normal production and operation of iron and steel enterprises of the core assets. Equipment management as a part of enterprise management， excellent and reasonable equipment maintenance management means and processes can ensure the stable state of metallurgical machinery and equipment， reduce the occurrence of sudden failures， and can create more economic and social benefits for enterprises.

Keywords： iron and steel enterprise; metallurgical machinery; equipment maintenance management; economic benefit

設(shè)備是指可供人們在生產(chǎn)中長期使用，并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料和物質(zhì)資料的總稱。由于鋼鐵生產(chǎn)工藝流程長且復(fù)雜，涉及到很多種類的機(jī)械設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備等。隨著鋼鐵行業(yè)發(fā)展和市場競爭加劇，企業(yè)逐步將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向降本、增加品種、提高質(zhì)量、智能制造和節(jié)能減排等方面。

當(dāng)企業(yè)在正常經(jīng)營時，設(shè)備不僅給予裝備技術(shù)的支持，同時也為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大奠定基礎(chǔ)。所以強(qiáng)化冶金機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，可以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、設(shè)備管理集中化和生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)分類管理

鋼鐵企業(yè)各條生產(chǎn)線的產(chǎn)品、規(guī)格、生產(chǎn)工藝均存在差異，且產(chǎn)線的生產(chǎn)速度也不同，導(dǎo)致其所配置的冶金機(jī)械設(shè)備也存在較大差異，針對這一特點(diǎn)可對設(shè)備實(shí)施分類維護(hù)管理。當(dāng)前，所常用的分類維護(hù)方法有三種。第一種是點(diǎn)檢維護(hù)，就是對關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位，對照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)防性周密檢查。可以及時把握設(shè)備的異常狀態(tài)及劣化趨勢，并根據(jù)檢查情況及時進(jìn)行后續(xù)處理，屬于主動維護(hù)。第二種是預(yù)防維護(hù)，主要針對不常維修的機(jī)械設(shè)備，即在定期或不定期對設(shè)備性能狀態(tài)做好檢查，對設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題及時確認(rèn)維修，避免對生產(chǎn)運(yùn)行造成影響。第三種是事后維護(hù)，就是在設(shè)備使用完成或突發(fā)故障后，對設(shè)備整體進(jìn)行檢查，并對可能受損部件或設(shè)備實(shí)施維修，確保設(shè)備后續(xù)使用時狀態(tài)可靠。在設(shè)備維護(hù)管理中，應(yīng)以確保生產(chǎn)正常運(yùn)行為核心，建立專業(yè)分工明確、高效執(zhí)行的設(shè)備管理制度，主要包含點(diǎn)檢管理、運(yùn)行管理、備件管理、現(xiàn)場改善管理、能介管理、技改管理、信息化軟件管理等。對設(shè)備實(shí)施合理的優(yōu)化和整合，減少設(shè)備種類和類別，可以提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。同時，利用信息化手段對所有設(shè)備建立完善的設(shè)備檔案臺賬，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)自動預(yù)警，為企業(yè)對設(shè)備實(shí)施動態(tài)管理提供制度保障。

2 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)分類管理作用

2.1 設(shè)備是保證企業(yè)生產(chǎn)的重要因素

人們通過勞動生產(chǎn)出生活所需產(chǎn)品的過程稱為生產(chǎn)。一般情況下，在人力所不能為之的情況下，人們大都會使用相應(yīng)的工具來進(jìn)行生產(chǎn)。特別是在當(dāng)今社會當(dāng)中，科學(xué)技術(shù)發(fā)展不斷創(chuàng)新，不管從事的是什么樣的生產(chǎn)，設(shè)備的使用是必不可少的。在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，開展降本增效、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都離不開機(jī)械設(shè)備的支持。設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可少的一種核心因素，其能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)提供保障，同時還可為企業(yè)節(jié)約人員和原材料等生產(chǎn)要素資源。

2.2 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)保證

一般情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一定規(guī)模時都會走擴(kuò)大再生產(chǎn)路線，然擴(kuò)大規(guī)模再生產(chǎn)其主要目的便是為了企業(yè)可以在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)價值最大化。在鋼鐵企業(yè)當(dāng)中，雖然資金和人才都非常充足，但是如果缺少生產(chǎn)所必需的機(jī)械設(shè)備，便相當(dāng)于核心物質(zhì)保障缺失，此時企業(yè)將無法實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在保證必需的人員、設(shè)備條件下，設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定可靠，并輔以充足的原材料，才能發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)獲得更大的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的核心因素，為企業(yè)生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，并保證企業(yè)可以進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.3 設(shè)備可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗

高產(chǎn)和低耗是權(quán)衡企業(yè)管理是否高效的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)所生產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備維護(hù)管理之間存在密切關(guān)聯(lián)，如果企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理不到位，勢必會造成設(shè)備故障頻發(fā)，設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定，設(shè)備故障停機(jī)時間長。由于設(shè)備自身功能和生產(chǎn)效率無法充分發(fā)揮，則企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也會受到影響，殘次品數(shù)量將會有所增加，嚴(yán)重時連正常的生產(chǎn)計(jì)劃都無法完成，更別提實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。除此之外，機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用和能介消耗也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的一部分。努力做好設(shè)備維護(hù)管理，保證維護(hù)工作及時高效，確保設(shè)備功能狀態(tài)穩(wěn)定，有利于延長設(shè)備使用壽命，減少能源、原材料的消耗，減少突發(fā)故障維護(hù)費(fèi)用，可以降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。因此，做好設(shè)備維護(hù)管理工作，為企業(yè)提供高效穩(wěn)定的設(shè)備，可以保證鋼鐵企業(yè)的高產(chǎn)低耗。

3 鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

3.1 設(shè)備劣化

鋼鐵生產(chǎn)由于工藝流程復(fù)雜，在生產(chǎn)時會用到各種酸性、堿性化學(xué)物質(zhì)，且這些化學(xué)物質(zhì)通常都具有較強(qiáng)的腐蝕性。通常，冶金機(jī)械設(shè)備所處的工作環(huán)境多為高溫、多灰塵、潮濕，設(shè)備長期暴露在如此環(huán)境中，零件結(jié)構(gòu)較易被腐蝕，并產(chǎn)生銹蝕變形。同時機(jī)械設(shè)備長期處于高速、高負(fù)荷的運(yùn)行，設(shè)備會產(chǎn)生機(jī)械磨損、疲勞裂紋、塑性和脆性斷裂、腐蝕、蠕變等劣化損壞，主要可劃分成兩種，即：相對劣化和絕對劣化。相對劣化是指設(shè)備本身并無顯著的損壞現(xiàn)象，但與同一類型的新設(shè)備相比較，性能有明顯差異，這便是相對老化。絕對劣化是指設(shè)備隨著時間推移價值降低，在使用中出現(xiàn)磨損和損壞的情況，屬于必然發(fā)生且不可逆轉(zhuǎn)的一種劣化。

3.2 設(shè)備使用過程中的損耗

使設(shè)備形成損耗的原因可分為以下幾點(diǎn)：（1）在使用中，設(shè)備發(fā)生摩擦和碰撞而使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位產(chǎn)生損傷，從而對設(shè)備使用產(chǎn)生影響。（2）設(shè)備因使用年限太長，相應(yīng)零件陳舊、潤滑不良、灰塵侵蝕，而形成大面積磨損。（3）超負(fù)荷使用，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)利益，部分企業(yè)存在設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。從短期來看，設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行可以提高企業(yè)效益;但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，設(shè)備長期處于損耗情況下，不進(jìn)行定期檢查維護(hù)，勢必會縮短設(shè)備使用壽命。

4 提升鋼鐵企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理的措施

（1）做好設(shè)備維護(hù)管理工作。首先，安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保證，明確企業(yè)安全第一責(zé)任人，建立并持續(xù)完善安全管理制度，編制安全操作規(guī)程。同時對員工進(jìn)行崗位教育、崗前教育、崗后總結(jié)，使員工自覺形成安全意識。只有保證安全的前提下，設(shè)備才能正常運(yùn)行和使用。這樣才可以防止因操作不合理而引發(fā)設(shè)備事故，造成人員傷亡并給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。其次，還需對設(shè)備做好持續(xù)動態(tài)管理。不管是在設(shè)備的使用前或使用后，都需對設(shè)備做相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，并對設(shè)備狀態(tài)、潛在隱患、故障原因、備件更換進(jìn)行記錄管理，才可以對設(shè)備實(shí)現(xiàn)全面有效管理，及時了解和掌握設(shè)備具體數(shù)據(jù)。最后，需進(jìn)行視情維護(hù)。就是結(jié)合設(shè)備具體運(yùn)行狀況，在保證能夠完成任務(wù)的情況下，采用先進(jìn)的檢測儀器來對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和故障診斷，結(jié)合日常維護(hù)臺賬對潛在故障實(shí)施逐一排查，并與計(jì)劃維修、定修有效融合，從而更高效的保證設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約備品備件消耗，以更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。（2）對設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行合理評價。由于設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的核心，企業(yè)一定要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，定期對設(shè)備進(jìn)行性能狀態(tài)檢測與評估，確認(rèn)設(shè)備是否功能完好。設(shè)備維護(hù)管理的好壞通?？蓮脑O(shè)備完好率、設(shè)備使用率、設(shè)備創(chuàng)造產(chǎn)值率這三方面進(jìn)行評價。第一，設(shè)備完好率作為關(guān)鍵指標(biāo)，通過各項(xiàng)性能檢測指標(biāo)，可以直接檢驗(yàn)出設(shè)備的好壞程度，可按完好、基本完好、一般完好、損壞進(jìn)行分級管理。第二，設(shè)備使用率，通過實(shí)際投運(yùn)時間與計(jì)劃投運(yùn)時間進(jìn)行比較計(jì)算，可以直接反映設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中實(shí)際使用效能情況。第三，通過工序成本計(jì)算法，計(jì)算設(shè)備年創(chuàng)造產(chǎn)值，去除設(shè)備年維修費(fèi)，通過設(shè)備所創(chuàng)造出的凈產(chǎn)值來進(jìn)行評價。（3）加強(qiáng)運(yùn)行管理與管理創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)中的設(shè)備運(yùn)行管理基本可以分為三步來進(jìn)行，第一，安裝管理。冶金機(jī)械設(shè)備的安裝成功與否是決定設(shè)備運(yùn)行好壞的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝一定要以滿足生產(chǎn)需求為先決條件。第二，日常維修管理。在設(shè)備使用過程中，所有零部件都會產(chǎn)生磨損和損耗，都會對設(shè)備運(yùn)行造成影響。因此，通過建立設(shè)備點(diǎn)檢定修制度并在后續(xù)工作中不斷完善，明確各點(diǎn)檢崗位權(quán)責(zé)，對設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時分析處置。建立健全設(shè)備全生命周期管理方法，從設(shè)備投入到報(bào)廢建立長期持續(xù)管理，為提高設(shè)備使用壽命提供保障。第三，潤滑管理。冶金機(jī)械設(shè)備大多處于高溫潮濕的環(huán)境，機(jī)械部件較易因潤滑度不夠而產(chǎn)生磨損和摩擦現(xiàn)象。在日常管理中，要對潤滑材料、潤滑油品類加強(qiáng)監(jiān)督和管控，按標(biāo)準(zhǔn)要求選擇適當(dāng)?shù)慕o油量。同時結(jié)合相應(yīng)制度來對潤滑位置實(shí)施潤滑檢查操作，由此確保潤滑后的設(shè)備能夠正常高效運(yùn)行。

創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展壯大離不開持續(xù)創(chuàng)新，設(shè)備維護(hù)管理也需要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。首先，要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想，樹立創(chuàng)新管理意識，從原來的“修”向“管”轉(zhuǎn)變，提升操作人員安全水平。第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員知識和技能水平學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)，并對設(shè)備維護(hù)管理中的經(jīng)驗(yàn)不斷組織總結(jié)和分享，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。第三，運(yùn)用新技術(shù)新手段完善點(diǎn)檢管理制度，積極使用新診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程設(shè)備實(shí)時檢測診斷管理，確保設(shè)備狀態(tài)處于穩(wěn)定可控。第四，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理向智能化、實(shí)時性、全生命周期管理發(fā)展。

通過加強(qiáng)運(yùn)行管理和管理創(chuàng)新，能將設(shè)備隱患和故障及時發(fā)現(xiàn)處理，有效控制設(shè)備損壞或磨損造成的損失，為企業(yè)運(yùn)行節(jié)約一大筆維護(hù)和管理費(fèi)用，同時也能提高設(shè)備生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展壯大，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

5 結(jié)束語

總體來說，設(shè)備維護(hù)管理在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著極其重要的作用，是保證設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，也是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的重要資源。因此，要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理工作，做好養(yǎng)護(hù)全生命周期管理，使設(shè)備一直處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鐵男.淺析冶金機(jī)械企業(yè)設(shè)備的維修問題與管理[J].科研，2016，34（11）：05-06.