盧槐梅 劉蜀鳳
摘 要:以成都龍泉驛桃花故里農家樂升級為研究對象,對莫干山、青城山和三圣鄉(xiāng)等地民宿發(fā)展的成功經(jīng)驗進行提煉,以期借鑒民宿的經(jīng)營理念對農家樂的升級策略進行探索。
關鍵詞:民宿經(jīng)營理念;農家樂;升級策略
中圖分類號:F323.4? ? ? ? 文獻標志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2019)12-0153-02
近年來,新型業(yè)態(tài)民宿以鮮明的文化、個性化的服務,優(yōu)良的環(huán)境贏得80后、90后消費者的青睞,在知名景區(qū)、城市郊區(qū)等地異軍突起。以成都為例,在青城山、三圣鄉(xiāng)等知名景區(qū)附近的民宿發(fā)展如火如荼。而成都作為全國農家樂的起源地,許多農家樂的經(jīng)營卻日益不景氣。在鄉(xiāng)村振興的大背景下,家樂如何進行轉型升級是一個值得研究的課題。經(jīng)過查閱文獻,國內學者的研究側重鄉(xiāng)村民居的建筑設計風格和影響民宿發(fā)展的各類因素,將民宿的經(jīng)營理念與農家樂的轉型升級發(fā)展相結合的研究比較少。本文的研究可以豐富兩者結合的理論內容,為農家樂的轉型升級提供建議。
一、概念界定
目前,學界對民宿和農家樂沒有統(tǒng)一的概念。為大家認可的概念有,田喜洲(2002)指出,從游客角度來講,農家樂是指消費者在田園尋找樂趣,感受有別于城市喧囂的田園樂趣;從從業(yè)者角度來看,充分利用農民現(xiàn)有的院落獨有的鄉(xiāng)村風光、自然景色,以較低的價格吸引都市人前來吃、玩、購、游、娛的休閑旅游方式。馬勇(2018)指出,民宿是依托旅游目的地自然資源稟賦和地域文化特色自建、改造或開發(fā)的小規(guī)模、提供個性化體驗服務的非標準旅游住宿產(chǎn)品。
從兩者的內涵上看,農家樂是民宿發(fā)展的初級形式;兩種形式在我國服務業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段將同時存在。本課題調研中選取的民宿,是指由具有一定資金優(yōu)勢、從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗以及社會閱歷等背景的外來人,開發(fā)具有鮮明文化、個性化服務,優(yōu)良環(huán)境的集休閑、度假、住宿、餐飲功能于一體的新業(yè)態(tài)。農家樂是指當?shù)剞r民利用自家院院落和本地農產(chǎn)品,為游客提供餐飲、休閑、農事活動體驗的綜合型產(chǎn)品。從消費者的停留時間和實際花費來看,體驗民宿的客人停留時間長,花費也遠遠高于后者。在民宿經(jīng)營中,人、才、物等要素的投入遠遠高于農家樂。課題組在調研代表性的民宿之后,認為利用民宿發(fā)展的部分成功經(jīng)驗對農家樂進行升級是可行的。
二、成都龍泉驛桃花故里農家樂的發(fā)展現(xiàn)狀與困境
桃花故里位于成都市龍泉驛區(qū)龍泉山脈的山泉鎮(zhèn),距離區(qū)政府所在地8公里。20世紀80年代以來,成都龍泉驛桃花故里因為大面積種植桃樹,以桃花品種多、花期長、密度高而聞名。龍泉驛區(qū)政府開始舉辦桃花節(jié)以來,每年吸引數(shù)萬人觀賞,一些農民開始利用自家院落和農產(chǎn)品為客人提供餐飲、棋牌、采摘等服務,農家樂應運而生。據(jù)統(tǒng)計,旺季經(jīng)營農家樂有40多家,常年經(jīng)營的不到20家。
經(jīng)實地調研,桃花故里的農家樂經(jīng)營面臨困境,主要體現(xiàn)為經(jīng)營混亂、季節(jié)性明顯、環(huán)境衛(wèi)生情況較差、菜品千篇一律、惡性競爭、淡季關門、農事活動體驗單一、住宿率非常低、重游率低、經(jīng)濟效益不高等問題。
農家樂多數(shù)是一些自發(fā)式的經(jīng)營,在建筑風貌和規(guī)劃布局上都缺乏專業(yè)性的指導。農村的公共空間、功能布局、外部環(huán)境等都沒有經(jīng)過良好的規(guī)劃,這也導致農家樂的空間環(huán)境單調乏味。而對于農民來說,由于自身的知識水平有限,缺乏經(jīng)營思想,難以找到解決農家樂經(jīng)營問題的有效方法,導致經(jīng)濟效益低,資源沒有得到充分利用。
在與農家樂經(jīng)營者的訪談交流中,大部分農家樂老板對目前的經(jīng)營狀況不滿意,一成不變的經(jīng)營方式無法吸引新的消費者前來,也無法適應消費者們不斷變化的消費需求。他們改變現(xiàn)狀,尋求發(fā)展的愿望非常迫切的。
三、民宿的經(jīng)營理念
課題組成員在實地考察了青城山、莫干山、三圣鄉(xiāng)的民宿之后,總結了民宿經(jīng)營的理念。
1.民宿有自己的獨特文化。民宿有其自身的主題文化,首先體現(xiàn)在民宿老板擁有獨特的情懷和理想。比如,青城山的宿仙谷,女老板喜愛漢服,平時身著漢服,從民宿的名字、老板服飾到民宿的裝飾風格,為客人營造了置身古代社會的仙境之感,加上周圍茂林修竹的優(yōu)美環(huán)境,客人從城里驅車來到這里休閑度假,遠離工作生活的壓力,回歸自然,找到“本來的自己”。
2.民宿擁有獨特的營銷方式——口碑營銷。民宿老板擁有豐富的社會閱歷、廣泛的人際關系,他們大都采用朋友圈營銷模式,首先通過老板的朋友進行體驗,然后口碑宣傳,口口相傳。同時,每一家民宿都有官方的微信公眾號,發(fā)放民宿的圖片、娛樂活動、視頻等,來吸引顧客。
3.擅長情感經(jīng)營,為客人提供個性化的服務。民宿老板善于保留與運用員工的個性。每一名直面顧客的民宿工作人員,既有其獨特的個性,又有非常強的綜合能力。一些員工“能陪顧客聊天”,一些員工“能教小朋友玩”,一些員工“會講故事”等。民宿為客人提供管家服務,工作內容包括迎接客人入住、安排餐飲和娛樂活動、直到送走客人,整個過程都與客人保持了良好的互動關系。
4.民宿管理者非常重視活動策劃,善于策劃豐富的娛樂體驗活動。一年四節(jié),管理團隊不斷地挖掘活動,增強客人的體驗性。比如夏日西瓜節(jié),冬季燒烤會,為客人舉辦一場小型婚禮,或者成為一個綜藝節(jié)目的拍攝地點。我們調研的路之青城,聯(lián)合大書店,請當?shù)仉娕_知名主持人在民宿直播讀書會,請網(wǎng)紅體驗民宿,線上線下與客人互動等,這些活動豐富了客人的住宿、休閑和度假體驗。
5.注重人和自然的和諧相處。民宿是依賴優(yōu)美的環(huán)境,為客人提供住宿、休閑、放松的體驗,他們懂得保護自然、愛護自然,學會與自然和諧相處,不同季節(jié),推出不同菜品,充分地利用自然的饋贈,結合自身的特色去吸引消費者。
6.與周圍村居構建和諧的鄰里關系。民宿要為客人打造宜人的環(huán)境,離不開對周邊村民的支持。民宿的經(jīng)營不僅為當?shù)厝藥砭蜆I(yè)的機會,而且依賴當?shù)卮迕裉峁┴S富的有機食材。在雙方良性互動的關系中,周邊居民對待客人的態(tài)度友好,也可以出售土特產(chǎn),對于客人來說,也是非常好的體驗。路之青城民宿的管理團隊有強烈意識,并善于與村民保持良好的互動關系。
四、民宿經(jīng)營理念在成都龍泉驛桃花故里農家樂升級策略中的創(chuàng)新運用
課題組總結了莫干山、青城山、三圣鄉(xiāng)民宿的經(jīng)營理念,結合桃花故里農家樂的經(jīng)營情況,提出以下升級策略。
1.成立農家樂升級指導中心。農家樂的業(yè)主是當?shù)卮迕?,由于他們的知識、閱歷的局限性,非常有必要成立由專家團隊構成的農家樂升級指導中心,為他們提供專業(yè)支持,提供咨詢、培訓、交流、考察等,后期甚至可以開展體驗活動的開發(fā)、在線銷售等服務。
2.營造環(huán)境。桃花故里農家樂以桃花為主要旅游資源,每年桃花盛開的季節(jié)迎來了農家樂的旺季,游客量大。在此期間,桃花山景區(qū)內的衛(wèi)生情況不佳,農家樂的環(huán)境也較差,同時由于桃花山上的農家樂大都是農戶自家的住房,因此,隨處可見農家樂有大量的雜物堆放,影響整個農家樂的整體環(huán)境風貌。而民宿則強調優(yōu)美、安靜、舒適、整潔的環(huán)境營造,因此,環(huán)境的打造和維護是農家樂可以借鑒的民宿眾多優(yōu)秀經(jīng)營理念之一。由民宿指導中心建立相關的環(huán)境整改標準,對當?shù)氐慕?jīng)營業(yè)主和工作人員進行培訓,統(tǒng)一和規(guī)范操作,使得整改過程和整改結果可量化。
3.娛樂體驗活動多元化。桃花故里農家樂主要娛樂項目為棋牌、采摘水果等,整體品質不高,單一的項目結構是造成消費趨于低端化的重要因素。民宿為客人提供舉辦生日會,讀書分享會等具有多元化、年輕化、知識化、個性化的娛樂體驗項目。因此,桃花山的農家樂也可以根據(jù)當?shù)氐默F(xiàn)有資源,開展更多樣的體驗項目,如:果醬制作、傳統(tǒng)編織技藝教學、山歌對唱音樂會、民俗故事分享會等,桃花山的淡旺季十分明顯,可以通過策劃經(jīng)典的小型活動,來吸引更多類型的游客,填補淡季的市場空白。
4.菜品本地化、鄉(xiāng)土化。目前,桃花故里農家樂的菜品大都千篇一律,多為柴火雞、點殺活魚兩大菜品,缺乏創(chuàng)新,品種單一。通過走訪青城山的民宿,我們發(fā)現(xiàn),他們的菜品大都具有季節(jié)性、本土性和創(chuàng)新性。因此,借鑒民宿的方法,桃花故里農家樂在菜品提升方面,可以采取以下兩種途徑:一是大力支持廚師的創(chuàng)新,激勵研發(fā)新菜品,給予物質獎勵。比如,根據(jù)客人的點單次數(shù)和用餐評價,給予廚師相應的提成。二是采購本土食材,幫助當?shù)厝藸I銷農產(chǎn)品,批量采購,也可以適當降低采購成本。甚至可以通過提前協(xié)商,跟農戶預定蔬菜的數(shù)量和種類,減少生產(chǎn)資源浪費或者滯銷。
5.服務溫情化、個性化、雙向化、平等化。桃花故里農家樂的員工,主要是本地的一些農民,知識文化水平不高,服務意識淡薄。民宿經(jīng)營中,常常主張員工保持自己的個性,強調有溫度的情感交互,重視細節(jié)服務,急客人之所急,想客人之所想,個性化服務,平等化服務,以客人想要的方式給予其想要的服務。傾聽客人,給那些不滿意的客人一個宣泄的出口。根據(jù)桃花故里農家樂的現(xiàn)有情況,可通過兩個方面進行提升:一是選員工時,可以選擇具有獨特的個性或者掌握獨特技藝的農民,關注他們身上的特性,如“能陪顧客聊天性”“能教小朋友玩性”“會講故事性”“具有編制技藝”等。二是在選拔工作人員以后,通過農家樂升級指導中心這個平臺,對農民進行個性化的指導,為他們提供相應的培訓,充分挖掘員工的個性,讓他們知道自己屬于哪一種類型的員工,對自己有一個明確的定位。既幫助員工實現(xiàn)了個人的特長,也為游客提供了差異化的服務。
6.衛(wèi)生標準化。桃花故里農家樂的衛(wèi)生情況十分糟糕,主要是餐飲衛(wèi)生和衛(wèi)生間衛(wèi)生。關于衛(wèi)生情況的改善,可以通過以下兩個方面來進行:首先,桃花故里的農家樂沒有進行男女衛(wèi)生間的區(qū)分,但是隨著現(xiàn)代人的隱私觀念越來越重,非常有必要對農家樂的廁所進行男女的劃分;廁所異味會使游客對農家樂的印象大打折扣,應當重視廁所垃圾和異味的清潔,定時清掃垃圾,合理使用香薰和空氣清新劑等,以祛除廁所異味。其次,廚房衛(wèi)生和餐廳衛(wèi)生應當尤為重視,農家樂服務人員沒有接受專業(yè)的培訓,在衛(wèi)生管理方面,可由農家樂升級指導中心提供專業(yè)的培訓,提供一整套的衛(wèi)生操作流程和檢測標準,使得衛(wèi)生操作可量化。
參考文獻:
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