史明超
摘 ? ?要:結(jié)合建筑工程的水廠運(yùn)行狀況,對(duì)水廠土建工程的成本管理工作進(jìn)行分析。認(rèn)識(shí)到施工單位成本管理中存在的問(wèn)題,旨在通過(guò)問(wèn)題的分析構(gòu)建針對(duì)性的解決策略,完善工程施工方案,保證水廠土建施工成本管理的有效性。
關(guān)鍵詞:施工單位;水廠;土建施工;成本管理
1 ?引言
伴隨水廠工程施工項(xiàng)目的發(fā)展,在水廠土建成本管理中,可以將土建施工管理作為重點(diǎn),結(jié)合土建施工的基本現(xiàn)狀,進(jìn)行施工方案的完善,以充分保證施工工序的穩(wěn)定性,為建筑行業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展提供支持。但是,在現(xiàn)階段水廠土建施工管理中,存在著成本管理核算對(duì)象不統(tǒng)一、成本管理意識(shí)薄弱、施工成本管理制度不完善等問(wèn)題,若這種問(wèn)題不能得到及時(shí)解決,會(huì)影響水廠土建項(xiàng)目執(zhí)行的穩(wěn)定性。因此,施工單位水廠土建工程建設(shè)中,為了提高成本管理的有效性,應(yīng)該將成本控制作為重點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)性、綜合性成本管理控制方案的確定、結(jié)合土建工程施工狀況,進(jìn)行施工工序的整合,有效降低水廠土建施工成本,改變以往水廠土建施工中成本管理的問(wèn)題,完善項(xiàng)目成本管理機(jī)制,保證水廠土建工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。
2 ?工程概況
2.1 ?工程概況
針對(duì)某水電廠土建工程施工,對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行分析,按照工程招標(biāo)的范圍以及技術(shù)要求等,對(duì)施工圖紙的具體情況進(jìn)行分析,針對(duì)本土建工程施工組織設(shè)計(jì)狀況,對(duì)施工部署、施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行研究,核心目的是在經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)以及高效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)下,提升水廠土建施工的整體質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)土建工程成本控制的最終目的。本工程中,分別構(gòu)建了配水井、預(yù)沉池、沉淀池以及V型濾池等,將鋼筋砼分為不同的建筑構(gòu)件,并針施工狀況對(duì)成本控制進(jìn)行分析,從而實(shí)現(xiàn)水廠土建施工中的成本控制。
2.2 ?施工難點(diǎn)
由于本水廠土建工程的工程量巨大,工期短,需要投入大量的資金,應(yīng)該對(duì)施工的施工機(jī)械、施工勞動(dòng)力等進(jìn)行科學(xué)管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)水廠土建成本的控制。由于工程項(xiàng)目的特殊性,在施工中對(duì)工程項(xiàng)目的防水要求較高,因此應(yīng)該選擇合理的施工材料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌質(zhì)量、砼澆筑以及養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)安排,以提高水廠土建工程施工的整體質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)增加成本支出,為建筑施工的成本控制造成影響。由于工程施工工期較短,在招標(biāo)文件中應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點(diǎn),施工中要求施工 人員秉持質(zhì)量第一、成本管理的理念,以實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、快速以及高效的施工目的。
3 ?水廠土建施工的成本管理中存在的問(wèn)題
3.1 ?缺少對(duì)成本核算對(duì)象的認(rèn)識(shí)
在水廠土建工程項(xiàng)目施工中,管理人員缺乏對(duì)成本核算對(duì)象的認(rèn)識(shí),在成本歸集時(shí)不能準(zhǔn)確各類(lèi)成本,導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本忽高忽低。因此,在項(xiàng)目建設(shè)初期,項(xiàng)目部應(yīng)組織各部門(mén)按照中標(biāo)清單結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等要求計(jì)算施工圖數(shù)量,編制施工圖預(yù)算,尋找項(xiàng)目主要盈虧點(diǎn)。在施工階段按月度或季度的規(guī)定時(shí)間按照劃分的核算對(duì)象歸集人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用,分析實(shí)際成本與預(yù)算成本產(chǎn)生偏差的原因。通過(guò)對(duì)管理人員成本核算對(duì)象的認(rèn)識(shí)強(qiáng)化,保證水廠土建工程施工中成本歸集的有效性,推動(dòng)水廠土建施工項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。
3.2 ?成本管理意識(shí)相對(duì)薄弱
通過(guò)對(duì)水廠土建施工項(xiàng)目的分析,在工程項(xiàng)目中存在著成本管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題。首先,對(duì)于項(xiàng)目施工部門(mén),雖然結(jié)合水廠土建工程的特點(diǎn)構(gòu)建了成本管理工作,但是施工人員的成本意識(shí)相對(duì)較弱,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到施工成本控制的重要性。其次,在水廠土建施工中,一些施工人員為了趕上工程進(jìn)度,會(huì)出現(xiàn)設(shè)備亂用、材料浪費(fèi)等問(wèn)題,影響成本管理的有效性,因此,在水廠成本管理中,若這些現(xiàn)象不能得到及時(shí)性的解決,會(huì)為水廠土建工程的成本管理帶來(lái)限制,無(wú)法滿(mǎn)足水廠土建施工成本管理的基本需求。[1]。
3.3 ?缺少水廠土建成本管理機(jī)制
結(jié)合當(dāng)前水廠土建工程項(xiàng)目的施工狀況,存在著土建成本管理體系不健全的問(wèn)題。由于成本管理中的權(quán)責(zé)不明確,導(dǎo)致成本管理無(wú)法落實(shí)到具體部門(mén),影響成本管理工作的執(zhí)行效率。而且,在成本管理中,當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目考核時(shí),成本管理沒(méi)有與工作人員的利益融合,導(dǎo)致成本管理體系不健全,降低成本管理的質(zhì)量,無(wú)法滿(mǎn)足水廠土建工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。
4 ?加強(qiáng)水廠土建工程項(xiàng)目成本管理的優(yōu)化措施
4.1 ?項(xiàng)目投標(biāo)中的成本控制
在建筑行業(yè)發(fā)展中,水廠為了實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展,應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),確定招投標(biāo)成本管理內(nèi)容。第一,水廠土建項(xiàng)目中應(yīng)該將成本控制作為招投標(biāo)的控制重點(diǎn),按照工程施工需求進(jìn)行施工圖紙分解設(shè)計(jì),并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的工程狀況,進(jìn)行投標(biāo)成本的預(yù)測(cè),之后建立工程預(yù)計(jì)成本價(jià),使水廠土建工程得到項(xiàng)目支持。第二,施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合水廠土建工程的特點(diǎn),進(jìn)行投標(biāo)方案的控制,仔細(xì)研究招標(biāo)文件、企業(yè)的自身實(shí)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)等,通過(guò)針對(duì)性投標(biāo)成本法方案的構(gòu)建,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)出成本,為水廠土建工程的成本控制及成本管理提供參考[2]。
4.2 ?施工準(zhǔn)備中的成本控制
水廠土建工程施工準(zhǔn)備中,應(yīng)該根據(jù)施工的特點(diǎn)構(gòu)建施工計(jì)劃,將其作為施工的控制依據(jù),為水廠土建施工管理提供具體化、細(xì)致化的指導(dǎo)流程。通常狀況下,在水廠土建工程成本管理中應(yīng)該做到:第一,在成本管理中,應(yīng)該結(jié)合土建工程特點(diǎn),進(jìn)行施工組織項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。第二,水廠土建施工中,應(yīng)該結(jié)合建筑工程的特點(diǎn),進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的確定,細(xì)化成本計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的事前控制。第三,在水廠土建成本控制中,為了推動(dòng)土建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展,應(yīng)該結(jié)合工程施工狀況,進(jìn)行各項(xiàng)施工工序的準(zhǔn)備,保證水廠土建工程成本控制的有效性[3]。
4.3 ?施工過(guò)程的成本控制
通過(guò)對(duì)水廠土建工程施工狀況的分析,在工程項(xiàng)目施工中需要結(jié)合成本核算對(duì)象,進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理,以實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制。第一,施工材料的成本控制。在土建施工管理中,應(yīng)該通過(guò)對(duì)水廠土建工程施工狀況的分析,結(jié)合制定的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案通過(guò)計(jì)算編制主要材料預(yù)算表,通過(guò)限額領(lǐng)料控制材料使用量,有效實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目成本控制的有效性。第二,人工成本費(fèi)用的控制。按照工程施工特點(diǎn)結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?wù)價(jià)格市場(chǎng)及同類(lèi)或類(lèi)似項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格編制人工費(fèi)預(yù)算進(jìn)行人工成本的控制。第三,機(jī)械費(fèi)用的控制。由于水廠土建工程的特殊性,在施工中應(yīng)該充分利用機(jī)械設(shè)備,通過(guò)機(jī)械設(shè)備與資源的合理配置,避免資源閑置及浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4 ?施工結(jié)束的成本控制
結(jié)合水廠土建工程的施工特點(diǎn),在竣工驗(yàn)收階段也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。首先,辦理竣工結(jié)算、質(zhì)保金、預(yù)留款的支付標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)成本核算以及施工狀況的分析,發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,并構(gòu)建針對(duì)性的解決策略,避免工程返工增加成本的問(wèn)題[4]。
5 ?結(jié)束語(yǔ)
總而言之,在水廠土建工程項(xiàng)目施工中,為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定化發(fā)展,應(yīng)該將水廠土建工程的施工特點(diǎn),進(jìn)行成本管理以及控制方案的確定,使各個(gè)工序的項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)現(xiàn)成本的合理之處,滿(mǎn)足水廠土建工程施工的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于項(xiàng)目管理者,在土建施工中應(yīng)該通過(guò)成本管理方案的明確引導(dǎo)水廠土建工程施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行,節(jié)約工程成本,為土建工程的施工完善以及工程質(zhì)量的提升提供支持。
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