梁國袖

摘 ? ?要：由于建筑工程規(guī)模的快速增長和建筑業(yè)建設(shè)速度的加快，建筑的工程管理模式的發(fā)展跟不上實際的需求，工程管理的方法和模式存在一些問題。本文對此進(jìn)行了論述，首先分析了創(chuàng)新模型在建筑工程管理中的應(yīng)用，然后討論了它們的未來發(fā)展。希望能為我國建設(shè)項目的創(chuàng)新應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新;發(fā)展;應(yīng)用

1 ?建設(shè)管理模式創(chuàng)新的重要性

建筑工程管理系統(tǒng)的完善是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理是項目管理的重要組成部分。通過適當(dāng)有效的施工管理，可以完成建筑工程施工項目中施工內(nèi)容的建設(shè)，使用戶獲得良好的質(zhì)量體驗。具有成本效益、運作良好、工作速度快的產(chǎn)品，能夠為建筑企業(yè)帶來良好的價值和社會地位。因此必須具有創(chuàng)新性，以確定項目能否順利實施并適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的需求。創(chuàng)新是一個國家的靈魂，時代發(fā)展的要求，能夠提現(xiàn)企業(yè)家的基本職責(zé)以及現(xiàn)代商業(yè)體系的原始重要性。歷史的教訓(xùn)告訴我們，落后就要被淘汰，要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，適應(yīng)市場需求和整合是建筑企業(yè)必須解決的艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有通過不斷創(chuàng)新才能使項目建設(shè)發(fā)揮重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理對象也在不斷變化，管理學(xué)科要不斷發(fā)展以滿足現(xiàn)實需求。管理科學(xué)理論將現(xiàn)代科學(xué)方法應(yīng)用于管理領(lǐng)域，為現(xiàn)代管理決策提供科學(xué)方法和依據(jù)。它使管理理論的研究從定性到定量的轉(zhuǎn)變，這是顯著提高勞動生產(chǎn)率的重要一步。因為過分強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)理論中的定量研究，不能量化現(xiàn)實中的各種復(fù)雜因素，忽視人為因素，忽視人們的思想和情感影響勞動生產(chǎn)率的事實。在進(jìn)一步發(fā)展和完善定性研究中，進(jìn)行更準(zhǔn)確的定量研究以及將人為因素和管理更緊密地聯(lián)系起來至關(guān)重要。今天，科學(xué)正在迅速發(fā)展，如何有效地將其應(yīng)用于業(yè)務(wù)管理實踐是將創(chuàng)新與項目創(chuàng)建相結(jié)合的關(guān)鍵。

2 ?建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)一直受到傳統(tǒng)規(guī)劃行業(yè)規(guī)劃體系的制約，無法發(fā)展建筑工程管理。因此，目前的工程項目管理水平相對較低，存在管理不善、組織不合理、效率低下和管理方法等問題，并且缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)和員工基本素質(zhì)。

（1）建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀。我國建設(shè)項目管理的主要問題是管理方式落后，跟不上我國建筑業(yè)的發(fā)展。我國的建設(shè)項目管理仍然遵循舊的管理規(guī)范管理層要求和強(qiáng)制性指令執(zhí)行強(qiáng)制管理，而不是采用科學(xué)有效的現(xiàn)代管理方法進(jìn)行項目管理。在建筑工程項目建設(shè)期間，我國的建筑企業(yè)容易忽視整個項目計劃，準(zhǔn)備好的項目進(jìn)度和其他預(yù)算得不到有效的執(zhí)行。在實際開發(fā)和建設(shè)方面存在許多影響項目進(jìn)展的問題。

（2）建筑工程人員管理現(xiàn)狀。施工項目管理可由現(xiàn)場管理人員進(jìn)行，其中施工人員的專業(yè)資質(zhì)，包括能力、專業(yè)性、責(zé)任性和技術(shù)水平等，直接影響施工工程管理的質(zhì)量。調(diào)查顯示，大多數(shù)建設(shè)項目的施工質(zhì)量和安全事故主要是由于人員管理不善。因此，要注重建設(shè)項目的管理、人員管理、施工質(zhì)量管理，建立質(zhì)量第一的安全工程理念，提高建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)。對于整個建設(shè)項目來說，質(zhì)量是第一位的，在日常工作中要不斷提高自身的質(zhì)量，以便能夠改善建設(shè)項目的質(zhì)量管理。

（3）建筑工程材料管理的現(xiàn)狀。建筑項目使用的材料種類很多，材料管理主要涉及成品、原材料、結(jié)構(gòu)和半成品以及儲存和運輸材料的管理。建筑工程材料驗收人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任感，嚴(yán)格審查和接受項目使用的材料，并將材料質(zhì)量作為管理的前提和關(guān)鍵。禁止使用質(zhì)量不合格或來源不明的材料，以避免使用這些不合格的材料進(jìn)入項目造成責(zé)任事故。有必要在安全的地方定義、改進(jìn)和儲存項目的材料，以避免人為混合不合格的材料。

（4）建筑工程管理機(jī)械管理現(xiàn)狀。建筑企業(yè)經(jīng)常使用租賃機(jī)械租賃建筑機(jī)械和設(shè)備，特別是中小型工程，如果機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量和利用率不高，并且租賃公司在使用后沒有及時返還租賃費用，租金都會增加。并且機(jī)械操作員不進(jìn)行任何預(yù)訓(xùn)練。不能在設(shè)備和機(jī)械的操作上進(jìn)行培訓(xùn)，不能提高利用率，這些機(jī)械設(shè)備的管理不善會影響整個項目的管理。

（5）建設(shè)項目管理的施工管理現(xiàn)狀。建設(shè)項目的施工管理主要是管理施工方案和項目的實施。管理方法應(yīng)適應(yīng)項目結(jié)構(gòu)的實際情況，及時解決施工中存在的問題。實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確定正確的施工管理，許多工程項目是由錯誤的施工管理方法選擇造成的，導(dǎo)致施工時間更長，施工質(zhì)量更差，整體建筑成本增加。

3 ?創(chuàng)新建設(shè)項目管理的應(yīng)用模式分析

（1）創(chuàng)新的管理模式使其具有科學(xué)性和意義。建筑企業(yè)設(shè)計管理的創(chuàng)新主要是為了改善管理方向，使其更加靈活和快捷化，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實施接近市場的科學(xué)管理模式。由于目前的項目管理模式不適應(yīng)建筑物生產(chǎn)經(jīng)營的特點，因此有必要建立符??合建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律和建筑產(chǎn)品特點的管理模式，全面掌控我國建設(shè)項目的管理水平，有效提高建筑業(yè)的生產(chǎn)力和管理質(zhì)量。

（2）更新和改造建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。為了推進(jìn)建筑企業(yè)組織的創(chuàng)新，必須將施工管理與實際建設(shè)分開，以確保管理的順利發(fā)展。為了滿足靈活的市場管理，許多建筑企業(yè)在城市中建立多個組織結(jié)構(gòu)。如果管理模型高度集中，它將做出對決策造成不及時并增加行??政費用。因此有必要建立一個適當(dāng)?shù)慕M織來滿足市場需求，實現(xiàn)適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放，并創(chuàng)建靈活的組織管理，將集中管理與靈活管理相結(jié)合。

（3）更新和發(fā)展建筑企業(yè)的工程管理理念。建筑企業(yè)的管理需要改進(jìn)和更新自己的管理和管理意識概念。作為建筑項目的承包商和項目管理實施的承擔(dān)者，建筑企業(yè)只有不斷改進(jìn)企業(yè)管理的概念管理創(chuàng)新，創(chuàng)新并有效推廣項目管理的手段和方法，才能獲得成功。建筑企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新的工程管理理念作為重中之重，為創(chuàng)新的工程管理理念營造良好的環(huán)境和氛圍。為了更新項目管理的概念，管理層必須平衡項目管理的各個部門和關(guān)系，并努力以創(chuàng)新的管理理念在市場中快速發(fā)展。

（4）實施多方面的工程質(zhì)量管理模型。建筑行業(yè)的多元化管理是按照動態(tài)和宏觀管理的原則貫穿整個建筑工程過程，實施有效的、多方位的管理，進(jìn)行施工前、施工后的質(zhì)量管理。項目的現(xiàn)有管理只是在創(chuàng)建項目之前啟動動態(tài)管理。優(yōu)先質(zhì)量管理使預(yù)防成為管理的主要目標(biāo)，這要求公司的管理人員強(qiáng)調(diào)管理的有效性，鼓勵所有員工專注于建設(shè)項目管理并做好自己的本職工作。準(zhǔn)備事前管理可以避免施工過程中的錯誤并影響項目的進(jìn)度。項目管理是系統(tǒng)動態(tài)地使用各種管理工具來有效控制施工過程中影響施工的一些因素，為了從根本上確保施工過程中管理的預(yù)期目標(biāo)，要嚴(yán)格遵守既定的管理標(biāo)準(zhǔn)。在下一個工程開始之前，執(zhí)行質(zhì)量檢查并命令不合格項目進(jìn)行校正和認(rèn)證。評估項目質(zhì)量，糾正有缺陷的過程，處理不合格的項目，以及確定施工質(zhì)量問題是項目后管理的重點。

（5）建筑技術(shù)創(chuàng)新人才管理。人才是建筑企業(yè)的力量。作為一種經(jīng)濟(jì)資源，工程管理人才只有創(chuàng)新才能發(fā)展。要加快創(chuàng)新和培養(yǎng)施工技術(shù)人才，選擇和部署技術(shù)含量高、質(zhì)量好的復(fù)合型管理人才，為人才的技術(shù)進(jìn)步提供有效保障。

4 ?結(jié)論

在創(chuàng)建建筑工程項目時，項目管理人員需要從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度理解項目管理和創(chuàng)新模型，并使其滲透企業(yè)文化。只要堅持建設(shè)項目管理的不斷創(chuàng)新，實施科學(xué)管理，規(guī)范施工速度，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，我們才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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