岳祥均

摘 ? ?要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的質(zhì)量管理和控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須要對(duì)建筑工程施工成本管理采取恰當(dāng)?shù)目刂撇呗?，并且?duì)當(dāng)前建筑工程施工成本管理存在的不足，進(jìn)行全面的分析，保證建筑工程施工得到順利開展。在建筑工程施工的過(guò)程中，必須要積極的將成本控制貫徹落實(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量和水平，保證成本管理更加的科學(xué)有效，減少企業(yè)的超支情況。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;意義;方法

1 ?引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今城市建設(shè)水平也在不斷提高，建筑工程作為城市建設(shè)的重要組成部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，部分施工單位為了能夠提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在“價(jià)格戰(zhàn)”市場(chǎng)當(dāng)中不斷減少自身的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致成本管理工作十分困難，最終影響了工程的施工質(zhì)量，甚至造成事故。這就需要在保障工程預(yù)算合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)，并且在項(xiàng)目工程施工中加強(qiáng)工程施工成本管理工作，從而提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2 ?成本管理對(duì)于建筑工程管理的意義

成本控制能夠準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑工程管理過(guò)程中，工程管理質(zhì)量情況，減少材料消耗以及資金投入，提高建筑工程施工過(guò)程中，各種設(shè)備，以及材料的利用率，從而使機(jī)械設(shè)備的利用率，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率都能夠得到進(jìn)一步提高。建筑自身都具有生產(chǎn)流動(dòng)、周期長(zhǎng)、多樣等多項(xiàng)特點(diǎn)，因此，要采用科學(xué)的方式對(duì)建筑工程資金的具體成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，同時(shí)，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)工程在招標(biāo)過(guò)程中采用的方式進(jìn)行合理考慮，選擇一種與建筑工程施工單位情況相符的方式，簽訂合作關(guān)系，確保建筑工程在具體建設(shè)過(guò)程中的有序進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的規(guī)模都較大，工程需要較長(zhǎng)時(shí)間竣工，這會(huì)導(dǎo)致建筑工程建設(shè)期間，工程應(yīng)用的材料、人工費(fèi)用都會(huì)發(fā)生改變，這也是建筑工程建設(shè)期間，需要重點(diǎn)考慮的一點(diǎn)內(nèi)容。

3 ?成本控制的原則

3.1 ?全面性原則

在對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先應(yīng)該保證的原則就是全面性原則，這里的全面性原則主要指兩個(gè)方面，其中一個(gè)是建筑施工企業(yè)的全體員工都參與到施工成本管理中，因?yàn)槭┕こ杀究刂剖且粋€(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)受到諸多因素的影響，因此只有進(jìn)行全員參與才能夠保證各方面因素都得到有效的控制，從而更好的對(duì)成本進(jìn)行控制。第二個(gè)就是從開始進(jìn)行施工技術(shù)起到整個(gè)工程的結(jié)束，都要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。

3.2 ?目標(biāo)管理原則

想要對(duì)任何事情都進(jìn)行科學(xué)合理的管理，都要預(yù)先設(shè)置一個(gè)合理的目標(biāo)管理，只有科學(xué)有效的目標(biāo)才能夠保證管理方案的正常進(jìn)行。預(yù)先制定一些處理方案，要做到越具體越好。

3.3 ?收支對(duì)比的原則

在具體的施工成本控制過(guò)程中，每當(dāng)有一筆比較大的成本支出的時(shí)候，相關(guān)人員都應(yīng)該查詢此支出有沒有相應(yīng)的預(yù)算收入，每個(gè)月和每個(gè)季度都對(duì)支出成本進(jìn)行詳細(xì)的核算，將收入和成本進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的情況，就應(yīng)該及時(shí)找到其中的原因，然后對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

4 ?建筑工程施工中成本管理的有效方法

4.1 ?合理控制施工材料，提升機(jī)械利用率

現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)用到一些高精度、具有輔助作用的機(jī)械，通過(guò)對(duì)這些設(shè)備的應(yīng)用，確保工程的施工可以達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，并且，建筑工程具體生過(guò)程中各種產(chǎn)生的各種費(fèi)用，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，成本支出也占有很大一部分。因此，建筑工程施工中，應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)中采用的機(jī)械的重視，從不同方面入手，盡量減少建筑工程施工過(guò)程中，在機(jī)械方面的投入，避免機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中遭受破壞，對(duì)施工中應(yīng)用的機(jī)械要及時(shí)維護(hù)，提高機(jī)械在應(yīng)用過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性，最大程度降低機(jī)械費(fèi)用支持，使建筑工程的施工成本管理工作質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。

4.2 ?結(jié)合工程施工情況，加強(qiáng)成本管理

成本管理需要結(jié)合工程實(shí)際施工情況，并對(duì)成本管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。需要改變傳統(tǒng)的施工觀念，解放傳統(tǒng)的成本管理思想，在工程施工當(dāng)中不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)、控制方法，構(gòu)建完善的成本管理制度和機(jī)制。為了能夠確保成本管理的有效性，需要工作人員強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，對(duì)工程施工熱點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，分析施工現(xiàn)狀已經(jīng)出現(xiàn)的成本超標(biāo)問(wèn)題，并組織各部門管理人員提出解決措施，確保成本管理工作可以順利、有效進(jìn)行。此外，現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作十分重要，需要成本管理人員充分研究設(shè)計(jì)圖紙、合同要求、施工技術(shù)等信息，并深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工成本控制，不斷搜集完善成本管理的相關(guān)依據(jù)，發(fā)揮計(jì)價(jià)依據(jù)在成本管理中的效應(yīng)，為加強(qiáng)工程施工成本控制奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 ?加強(qiáng)成本預(yù)算工作

首先，在材料價(jià)格預(yù)算方面，需要派出市場(chǎng)專員到建材市場(chǎng)開展調(diào)查，并構(gòu)建成本管理責(zé)任制度，為工程竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的依據(jù);其次，加強(qiáng)對(duì)工程施工各個(gè)階段的控制，聯(lián)合技術(shù)管理部門，避免出現(xiàn)施工失誤出現(xiàn)維修或返工問(wèn)題，盡可能降低施工成本波動(dòng)，并提出施工成本預(yù)算，和工程業(yè)主、設(shè)計(jì)方加強(qiáng)聯(lián)系，保證工程成本的可控性;最后，如果在施工中頻繁出現(xiàn)成本超標(biāo)問(wèn)題，需要加強(qiáng)和投資方、設(shè)計(jì)方之間的聯(lián)系與協(xié)商，盡可能避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更、提高施工標(biāo)準(zhǔn)、增加施工環(huán)節(jié)等因素。

4.4 ?構(gòu)建項(xiàng)目施工成本管理系統(tǒng)，開展動(dòng)態(tài)化管理形式

無(wú)論是在工程成本預(yù)算階段，還是工程施工、竣工成本預(yù)算階段，都必須要確保整個(gè)成本管理建系統(tǒng)的完整性，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理。在正式施工之前，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目情況開展全面分析，確保項(xiàng)目施工成本預(yù)算的精準(zhǔn)性，還需要在成本管理當(dāng)中實(shí)施限額設(shè)計(jì)，將工程施工整體和投資環(huán)節(jié)細(xì)分為各個(gè)子環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開精細(xì)化成本管理，提高工程整體施工管理水平。在動(dòng)態(tài)化管理當(dāng)中，需要充分利用信息技術(shù)的便利性，構(gòu)建完善的施工成本監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)時(shí)監(jiān)控，為工程成本管理提供更多的信息數(shù)據(jù)。如果在工程施工中出現(xiàn)了浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，可以通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)播放視頻作為證明，給予相關(guān)責(zé)任人一定處罰，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、第一時(shí)間解決問(wèn)題，確保施工成本得到合理控制。如果施工單位選擇了造價(jià)詢價(jià)機(jī)構(gòu)，需要重點(diǎn)選擇工作人員素質(zhì)高、信用度高、口碑好的機(jī)構(gòu)，這樣才能夠發(fā)揮造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的積極作用，提高造價(jià)管理質(zhì)量。

4.5 ?成本管理聯(lián)動(dòng)

成本管理和質(zhì)量管理、安全管理等有著直接關(guān)系，如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)工程事故問(wèn)題都會(huì)影響工程最終建設(shè)成本。因此，需要成本管理部門和質(zhì)量檢查部門、安全防護(hù)部門聯(lián)動(dòng)。在工程施工中，需要做好設(shè)備安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須佩戴防具，并做好安全預(yù)警和緊急事故處理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。為了避免質(zhì)量問(wèn)題造成的成本不可控，可以聯(lián)合質(zhì)量部門構(gòu)建“三檢”制度，即在一項(xiàng)工程施工完畢后，施工人員需要展開自檢工作，在檢查沒有質(zhì)量問(wèn)題之后簽字確認(rèn)，之后讓質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，在確認(rèn)無(wú)誤后簽字確認(rèn)，最后有監(jiān)理部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后進(jìn)行簽字確認(rèn)。在“三檢”環(huán)節(jié)中，也要對(duì)工程施工材料用量和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間分析，并解決問(wèn)題，確保整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工過(guò)程中，施工成本的控制是非常重要的，只有對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制才能夠不斷縮減整個(gè)工程的建筑成本，為建筑施工企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要注重工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。

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