張玉蘭　劉春　張婧

摘要 為加強(qiáng)骨科病房?jī)x器設(shè)備的管理，保障各儀器設(shè)備的正常使用，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。將6S管理法運(yùn)用到儀器設(shè)備的日常管理中，對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化的管理。6S管理加強(qiáng)了儀器設(shè)備的安全性及可靠性，提高了護(hù)士的工作效率，保障患者的安全。

關(guān)鍵詞 6S管理;骨科儀器設(shè)備;管理

6S管理是5s的升級(jí)，6S即整理（SEIRl）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和Ss管理一樣興起于日本企業(yè)。6S管理可以創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、安全舒適的環(huán)境，以便更好地提高管理質(zhì)量[1]。2018年1月我科開始將6S管理引用到我科儀器設(shè)備的管理中，現(xiàn)將應(yīng)用體會(huì)匯報(bào)如下。

實(shí)施方案

科室成立6S管理小組：護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，具體由總務(wù)及辦公老師負(fù)責(zé)。制定計(jì)劃及具體管理標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施培訓(xùn)及考核。全體護(hù)士為組員，要求人人參與，各組員分工明確。激發(fā)護(hù)理人員參與的積極性，使其可以對(duì)制定標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施方法等進(jìn)行共同的探討[2]。全員參加6S管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，要求每位工作人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。由管理小組成員定期督導(dǎo)檢查并考核。具體實(shí)施方法

整理：清理出科室所有的儀器設(shè)備（監(jiān)護(hù)儀、中頻治療儀等），儀器設(shè)備按種類編號(hào)，并處于良好備用狀態(tài)，定位放置（每個(gè)儀器設(shè)備有固定的地標(biāo)位），保證迅速、準(zhǔn)確、有效地使用。按儀器設(shè)備管理制度統(tǒng)一管理。

整頓：每臺(tái)儀器落實(shí)到專人管理，由操作小組成員負(fù)責(zé)對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行儀器設(shè)備使用指導(dǎo)和培訓(xùn)。每臺(tái)儀器設(shè)備上貼有儀器使用操作規(guī)程及故障處理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障處理流程，定期檢查儀器設(shè)備性能，做到儀器設(shè)備隨時(shí)處于備用狀態(tài)。

清掃及清潔：定期整理清潔環(huán)境，隨時(shí)清理污物，沒使用的儀器設(shè)備做到每周至少清潔1次，周一由管理小組統(tǒng)一檢查。使用的儀器設(shè)備人人負(fù)責(zé)，班班交接，每日由1名護(hù)士對(duì)正在使用的儀器進(jìn)行清潔1次，收回的儀器設(shè)備要求誰收回誰負(fù)責(zé)終末處理的制度。建立健全儀器使用管理制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期邀請(qǐng)廠家工程師對(duì)科室人員進(jìn)行各種儀器的操作培訓(xùn)，定期儀器檢測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確記錄維修的日期。

素養(yǎng)：它是6S管理的核心，要求每位護(hù)士依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神，提升職業(yè)素質(zhì)。具備良好的綜合素質(zhì)和敬業(yè)慎獨(dú)精神，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡責(zé)管理好各種儀器設(shè)備保證工作的順利進(jìn)行，確保醫(yī)療護(hù)理安全。

通過常整理、整頓、清掃、清潔，規(guī)范了儀器設(shè)備的管理，盡可能消除了一切可能的不安全因素，減少了使用醫(yī)療儀器相關(guān)的臨床風(fēng)險(xiǎn)。

體會(huì)

隨著6S管理模式逐漸成熟應(yīng)用，護(hù)士將“被動(dòng)工作”轉(zhuǎn)化為“主動(dòng)工作”，全科護(hù)理人員均參與到科室儀器設(shè)備的管理中來，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作精神和集體榮譽(yù)感，提高全科護(hù)士的責(zé)任心。

6S的實(shí)施改善了科室的整體環(huán)境，各類儀器分類放置，定位放置，整潔有序，各儀器設(shè)備定期保養(yǎng)與維護(hù)，確保儀器性能良好，降低故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命。并隨時(shí)處于備用狀態(tài)，提高護(hù)理工作效率。

6S管理使護(hù)士養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺保持工作場(chǎng)所的整齊、潔凈、有序，從而確保各項(xiàng)護(hù)理操作準(zhǔn)確快速地完成，減少了護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。護(hù)理質(zhì)量的提高、護(hù)理工作效率的提升也提高了患者滿意度。

參考文獻(xiàn)

[1]黃定鳳，李京波，劉冬姣，等.應(yīng)用6S管理模式提高臨床護(hù)理管理質(zhì)量[J]護(hù)理學(xué)雜志，2015.30f13）：20-35.

[2]吳娟娟質(zhì)量控制小組管理模式在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用分析[J]中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2016，7（4）：218-219.