張義燕

[摘要]承包商是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要合作伙伴，對(duì)承包商的管理是工程建設(shè)中重要的工作內(nèi)容。本文闡述了承包商管理的現(xiàn)實(shí)狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)承包商的有效管理，希望在工程建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)施對(duì)承包商的有效管理，促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè) 項(xiàng)目承包商 管理

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各地的工程建設(shè)也開展的如火如荼，如何有效做好項(xiàng)目施工的安全管理工作是非常關(guān)鍵的。要做好工程建設(shè)的安全管理，就要幫助承包商做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，采取必要措施保障人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全等，進(jìn)而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)健開展。

1.承包商管理的現(xiàn)實(shí)狀況

一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)管理的好壞與該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的意識(shí)有很大的關(guān)系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越重視安全生產(chǎn)，該企業(yè)往往安全生產(chǎn)管理水平比較高。在實(shí)踐中，很多工程建設(shè)承包商只是表面上重視安全問題，要進(jìn)行必要的安全資金投入時(shí)，這些承包商則表現(xiàn)出了抵觸，盡量少投，最好不投的想法明顯。另外，有些承包商直觀認(rèn)為，自己承包的工作已經(jīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，就算沒有防護(hù)措施，一樣可以輕松完成。因此，很多的承包商都是抱著這種僥幸心理，全然不計(jì)后果，一旦發(fā)生安全事故，則造成嚴(yán)重的人身和財(cái)產(chǎn)損失。

2.工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)承包商的有效管理

2.1對(duì)承包商進(jìn)行必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作

對(duì)承包商進(jìn)行必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，可以幫助承包商增強(qiáng)安全管理意識(shí)，做好工程項(xiàng)目開工前的安全教育工作。要針對(duì)具體的施工項(xiàng)目開確定安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和參與人員，要注意把一些應(yīng)急知識(shí)和自救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容。在工程建設(shè)中，一些安全管理人員不注重應(yīng)急知識(shí)的教育和培訓(xùn)，主觀認(rèn)為，萬一出了事故，可以尋求醫(yī)療救援和消防救援，沒有必要給工作人員講授這些急救知識(shí)，只是一味的追求自己承包工程的進(jìn)度，應(yīng)付檢查工作。因此，工程項(xiàng)目甲方要對(duì)承包商做好監(jiān)督管理工作，幫助承包商抓好安全管理，敦促他們嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)范施工，加強(qiáng)防護(hù)措施，并加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2.2編制合格的作業(yè)計(jì)劃書

制定相關(guān)的管理文件規(guī)范承包商的管理工作，施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃書是對(duì)安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。編制作業(yè)計(jì)劃書，必須依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。實(shí)踐中，很多承包商的作業(yè)計(jì)劃書只是敷衍了事，不做深刻研究。因此，要嚴(yán)格對(duì)待承包商所做的作業(yè)計(jì)劃書，對(duì)于不足之處，要監(jiān)督承包商進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，盡量做出操作性強(qiáng)、科學(xué)、合理的完美作業(yè)計(jì)劃書。

2.3敦促承包商做好作業(yè)計(jì)劃書的告知工作

工程項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了要嚴(yán)格、認(rèn)真審核承包商的作業(yè)計(jì)劃書，還要做好承包商的實(shí)施落實(shí)工作，工程項(xiàng)目的安全管理人員要了解承包商的作業(yè)計(jì)劃書，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，檢查承包商是否在依照所承諾的那樣規(guī)范操作，防護(hù)措施到位，杜絕承包商裝腔作勢(shì)，糊弄的過關(guān)的行為，不能讓作業(yè)計(jì)劃書流于形式，沒有任何使用價(jià)值。

2.4能夠辨識(shí)危險(xiǎn)源并做好控制工作

做好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制工作是工程建設(shè)中安全管理工作的重要內(nèi)容。危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制是一項(xiàng)事前控制，只有在事前進(jìn)行有效的控制才能避免和減少安全事故的發(fā)生。導(dǎo)致事故發(fā)生的原因主要是人的不規(guī)范操作、物的不穩(wěn)定狀態(tài)及管理上的漏洞。人的不規(guī)范操作，例如，施工現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽等;物的不穩(wěn)定狀態(tài)，例如機(jī)械沒有進(jìn)行安全防護(hù)等，危險(xiǎn)源的辨識(shí)就是要針對(duì)項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的人的不規(guī)范操作、物的不穩(wěn)定狀態(tài)及管理上的漏洞，需要把他們找出并確認(rèn)，并通過定性定量的分析，把那些容易造成嚴(yán)重后果的視為重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)的管控措施，盡可能的消除危險(xiǎn)的發(fā)生。

2.5每天強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育

每天強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育是一項(xiàng)重要的工作。在每天的上班前的集合時(shí)，要敦促承包商進(jìn)行必要的安全教育，對(duì)于一些常見危險(xiǎn)源，要重點(diǎn)提醒并督促他們規(guī)范操作，按照安全制度與規(guī)章開展工作。如果發(fā)生事故，要冷靜處理，盡量把損害降到最低。另外，還要加強(qiáng)對(duì)承包商所承包工作的檢查力度，盡量全盤掌握他們的安全作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)敦促整改。

2.6幫助承包商做好應(yīng)急管理工作

其一，在承包商中實(shí)行應(yīng)急管理，是過程建設(shè)的順利推進(jìn)的有效保證，也是降低安全事故發(fā)生幾率和提高安全管理的必要措施。首先，充分整合承包商和建設(shè)方的有利資源，在雙方的共同管理下，創(chuàng)建工程建設(shè)中的安全基建環(huán)境;其次，萬一發(fā)生安全事故，在危機(jī)時(shí)刻，可以有效減少管理上的繁瑣層次及環(huán)節(jié)，避免了層層上報(bào)、層層申請(qǐng)的繁瑣環(huán)節(jié)，可以節(jié)約時(shí)間，利于事故的緊急救援工作的開展;最后，可以有效規(guī)避因管理層級(jí)過多帶來的管理范圍的狹窄的垂直管理模式帶來的弊端，管理層級(jí)的減少，也就縮短了信息傳遞的路徑，提高了傳遞效率，有利于提高辦事的效率。

其二，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)，常規(guī)工作一般要靠規(guī)章制度的規(guī)范，而一些突發(fā)事件則要依靠應(yīng)急預(yù)案。在工程建設(shè)中，承包商的施工建設(shè)中也需要編制和實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，建設(shè)方有義務(wù)做好檢查和監(jiān)督工作。建設(shè)方對(duì)承包商的應(yīng)急預(yù)案的基本要求有三點(diǎn)：①應(yīng)急預(yù)案的編制要遵循規(guī)范、系統(tǒng)及實(shí)用的特點(diǎn);②還可以建議把應(yīng)急預(yù)案編制納入工程質(zhì)量考核的范圍內(nèi)，實(shí)施有效監(jiān)管;③要做好承包商進(jìn)行處理突發(fā)事件演練的記錄。

結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)的過程中，工程建設(shè)方要加強(qiáng)對(duì)承包方的管理工作，不斷的提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全管理，做好防范工作，盡量做到安全施工，從而確保整個(gè)工程建設(shè)的順利開展。