李晨

[摘要]隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，合理的工程造價在土建工程中具有重要的意義，不僅可以提高工程質(zhì)量，最重要的是可以降低工程成本。建筑工程行業(yè)中，對造價管控是整個行業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，也對企業(yè)市場競爭水平和長遠發(fā)展具有重要影響。不斷提升工程造價工作質(zhì)量是一項長期的工作，需要有合理的管理辦法和科學(xué)的管理觀念共同協(xié)作，本文站在土建工程角度，對我國土建工程造價管理工作中發(fā)生的問題進行討論，將土建工程造價發(fā)生的問題及步驟找出來，并與先進的工程造價管理理念相融合制定出可以使土建工程造價現(xiàn)狀得到改進的辦法和意見，本文內(nèi)容僅供參考。

[關(guān)鍵詞]土建工程 造價 問題 措施

通過實際的調(diào)查分析我們發(fā)現(xiàn)，當前部分土建企業(yè)存在工程造價失控的的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的因素非常多，包括：缺少全面性造價管理體系、工程造價控制重視程度不足等等，最終導(dǎo)致造價失控。在這種情況下，采取有效措施解決造價施工現(xiàn)象至關(guān)重要。

1當前我國土建造價控制存在的問題

1.1結(jié)算超估算、概算、預(yù)算現(xiàn)象嚴重

當前土建工程施工中，結(jié)算超估算、概算、預(yù)算的想象普遍存在。究其原因，筆者認為有以下兩個方面。①土建工程在投資估算時沒有對整個建設(shè)項目進行科學(xué)的論證和了解，估算時出現(xiàn)較大誤差，導(dǎo)致與后期的施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算出現(xiàn)較大偏差;②在進行概算時未能及時發(fā)現(xiàn)問題，并對投資估算進行修正，科學(xué)合理地確定概算，使得后來實際施工過程中施工圖預(yù)算與前期估算及概算偏差。

1.2施工圖設(shè)計階段不合理設(shè)計

不合理的工業(yè)建設(shè)項目設(shè)計導(dǎo)致，未能很好進行總平面設(shè)計，導(dǎo)致工藝設(shè)計及建筑設(shè)計未能完全考慮經(jīng)濟效果，使得工程造價不斷增加。未能采用先進工藝及高校設(shè)備，沒有從建筑產(chǎn)品整個壽命期的工程成本，施工圖設(shè)計致使工程造價不能趨于合理，后期變更費用變化較大。項目建設(shè)單位在工程造價控制方面出現(xiàn)較大偏頗，導(dǎo)致功能不能滿足使用，后期維護等費用加大。

1.3招投標

招標企業(yè)如果沒有將工程造價的前期準備工作開展好，進而不能合理確定招標控制價，招標控制價高于市場平均水平導(dǎo)致投標人串標圍標，低于市場價會影響招標效率。就不能進行全方面的土建工程造價管控。從而發(fā)生施工錯誤和資金鏈連接不上等一些造價風(fēng)險。使我國經(jīng)濟和工程建設(shè)的發(fā)展受到防礙。再加上市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，原材料品種不斷增多，對價格不能進行準確了解。及土建工程造價工程自身工序也很繁瑣，從而使招標時施工企業(yè)提供的成本預(yù)算報告與實際情況很難達成一致。對土建工程造價的成本管控開展起來也很麻煩。

1.4施工階段

施工對工程項目的施工進度、材料使用、人員調(diào)配等未進行合理安排，造成施工過程中材料浪費、停窩工以及工期延長，從而導(dǎo)致工程造價無形中增加，這也是影響工程造價最重要的一個環(huán)節(jié)。

2.土建工程造價控制管理對策探討

2.1完善施工造價控制制度

要想實現(xiàn)對土建工程造價的有效控制，在施工之前，加快構(gòu)建一套完善的施工造價控制制度具有重要意義。在這一過程當中，必須要確保每一名人員的具體職責，避免在接下來的實際工作當中出現(xiàn)徇私舞弊以及相互推諉的現(xiàn)象。與此同時，要制定一套公平、公正的獎懲制度，針對在工作當中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要及時的進行獎勵，表現(xiàn)差勁的人員要進行懲罰，以此來充分激發(fā)出其責任心以及積極性，在提升工作效率的同時，實現(xiàn)對工程造價的有效管控。

2.2定期開展培訓(xùn)工作，打造高水平工程管理項目組

企業(yè)土建工程項目組作為土建造價控制工作的關(guān)鍵，項目組人員自身的工作水平以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著最終的造價控制效果。如果項目組人員自身缺乏專業(yè)素養(yǎng)的話，那么就會極易導(dǎo)致土建工程造價失控。在這種情況下，管理人員必須要積極的做好對項目組各人員的教育培訓(xùn)工作，通過專家講座等方式，使其能夠掌握更加先進的造價控制理念、技術(shù)、知識，切實提高土建工程造價水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3明確材料的品牌、規(guī)格和價格

眾所周知，土建工程建設(shè)需要應(yīng)用大量的原材料。雖然市面上有非常多的品種，但是價格差異卻非常大，并且質(zhì)量也參差不齊。在這種情況下，施工企業(yè)在采購施工材料的過程當中，應(yīng)清晰的掌握市場材料價格，必須要嚴格的控制好施工材料的價格以及質(zhì)量，做好貨比三家，選擇質(zhì)量較高，性能較強，價格合理的材料，并索要產(chǎn)品合格證以及使用許可證，確保達到土建工程建設(shè)標準。如果發(fā)現(xiàn)材料價格合理并且質(zhì)量有保證的話，可與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議，尋求更低的供貨價格，以此來降低土建工程造價，提高土建工程建筑整體質(zhì)量。

2.4建立全面的造價預(yù)算管理機構(gòu)

現(xiàn)加快構(gòu)建一支具備高素質(zhì)、高水平、高能力的造價預(yù)算管理機構(gòu)具有重要意義，能夠有效提升土建工程造價控制水平。在這一過程當中，需要我們合理的劃分造價預(yù)算管理機構(gòu)各個部門的職責，嚴謹出現(xiàn)職責重疊的現(xiàn)象，確保接下來的造價管控工作的有序進行。與此同時，通過建立工程造價預(yù)算管理機構(gòu)，能夠更好的監(jiān)督、制約土建工程施工，以此來落實建筑成本造價預(yù)算管控工作，避免出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象，確保建筑經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，當前部分土建施工企業(yè)存在著工程造價失控的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。針對這一問題，我們必須要積極的采取一系列有效措施，通過完善施工造價控制制度、定期開展培訓(xùn)工作、明確材料的品牌、規(guī)格和價格、建立全面的造價預(yù)算管理機構(gòu)、做好土建工程的預(yù)算成本工作、做好工程結(jié)算階段的造價控制工作等方式，切實提升工程造價管控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。土建工程管控投資制度中，對土建工程造價進行成本管控是非常關(guān)鍵的，土建工程成本貫穿整個工程項目，對工程開展合理的成本管控。土建工程造價和成本管控匯集了多種管理辦法。不是單獨使用一個管理辦法或一個程序單獨運行，要企業(yè)全體員工共同參與協(xié)作。