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        號百控股 打造大文娛生態(tài)圈

        2019-06-25 02:53:28王方玉
        英才 2019年5期
        關(guān)鍵詞:視訊天翼文娛

        王方玉

        隨著2017年電信集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀、愛動漫和天翼空間的注入,號百控股(600640.SH)作為電信旗下統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)文娛產(chǎn)業(yè)平臺已經(jīng)初現(xiàn)雛形。

        重組完成后,互聯(lián)網(wǎng)文娛業(yè)務(wù)已經(jīng)成為號百控股的核心支柱業(yè)務(wù)。其2018年來源于視訊業(yè)務(wù)、游戲業(yè)務(wù)、閱讀業(yè)務(wù)、動漫業(yè)務(wù)、應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)的文娛服務(wù)業(yè)務(wù)已占營業(yè)收入總額的43.96%。

        號百控股董事長李安民在接受《英才》記者采訪時表示,文娛板塊是號百控股的業(yè)務(wù)核心和后續(xù)的主要發(fā)力點。這部分業(yè)務(wù)占總營收的比重將會持續(xù)提升,預(yù)計2021年占營收的比重將達(dá)到70%。

        談及號百控股在中國電信業(yè)務(wù)生態(tài)中的定位,李安民表示,“作為中國電信旗下唯一的A股上市公司,號百控股提供匯聚、整合、創(chuàng)造、分發(fā)等整合能力,通過文化創(chuàng)業(yè)特別是文化+科技的突破,打通互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與中國電信的合作通道,努力打造成為中國電信的CICT(內(nèi)容文化服務(wù)集成)公司?!?h3>全面豐富的業(yè)務(wù)線條

        收購電信的互聯(lián)網(wǎng)文娛內(nèi)容之前,號百控股的主要業(yè)務(wù)包括商旅預(yù)訂、酒店運營及管理和積分運營業(yè)務(wù)(天翼積分商城)。

        過去幾年,這部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已經(jīng)日趨乏力,如0TA(在線旅游預(yù)訂)業(yè)務(wù),隨著線上流量紅利逐步消退,獲客成本日漸高昂,攜程和藝龍等0TA龍頭都遭遇了線上業(yè)務(wù)的困局。酒店運營業(yè)務(wù)則面對激烈的競爭格局,提價承壓,成本上升。

        相比起來,新注入的文娛業(yè)務(wù)則是中國電信旗下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),市場前景欣欣向榮。

        據(jù)易觀發(fā)布的《中國IP市場專題分析2017》報告顯示,2013年-2018年,泛文娛產(chǎn)業(yè)整體年均增速超20%,數(shù)字內(nèi)容五大核心市場總規(guī)模預(yù)計將超2000億,其中游戲市場、視頻市場占據(jù)了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)主要份額,未來中國文化娛樂市場仍將高速發(fā)展,視頻、閱讀、動漫三大市場保持高速增長。

        收購并整合天翼視訊、炫彩互動、天翼閱讀和愛動漫業(yè)務(wù)后,號百控股的整體業(yè)務(wù)條線得到了豐富。既擁有線上的文娛內(nèi)容及分發(fā)資源,也擁有線下的商旅、旅行社、酒店資源;旗下的業(yè)務(wù)既面向公眾、又面向政企,形成了較好的業(yè)務(wù)協(xié)同性。

        依靠中國電信的用戶基礎(chǔ),通過新業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺的導(dǎo)流作用,一方面可以推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力,另一方面能夠圍繞文娛概念形成新型的商業(yè)生態(tài)圈。

        李安民告訴《英才》記者,號百控股內(nèi)部將公司整體業(yè)務(wù)分為內(nèi)容版權(quán)型、融合能力型和服務(wù)集成型共三類。

        其中內(nèi)容版權(quán)型業(yè)務(wù)主要為付費會員提供服務(wù),是以新視頻為核心,為客戶提供視頻、文字、漫畫、音頻等內(nèi)容版權(quán)服務(wù)的產(chǎn)品;

        融合能力型業(yè)務(wù)是以CXP(內(nèi)容的匯聚集成服務(wù))為核心,為客戶提供專業(yè)的融合計費能力、小而美應(yīng)用能力、積分能力等;

        服務(wù)集成型業(yè)務(wù)是基于商旅酒店服務(wù)能力,結(jié)合國有定位、文化特征、智能升級,提升服務(wù)能力。

        “這三大業(yè)務(wù)群之間采取多方資源協(xié)同,發(fā)揮優(yōu)勢,主要方式有流量協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同、客戶接觸點協(xié)同和會員權(quán)益協(xié)同”,李安民表示。

        舉例來講,天翼積分商城目前的兌換業(yè)務(wù)已經(jīng)包括天翼視訊“愛看4G”、炫彩互動“愛游戲”、天翼閱讀和愛動漫的充值卡,可以為其進(jìn)行導(dǎo)流。

        目前號百控股的新舊業(yè)務(wù)融合發(fā)展已經(jīng)取得了一定成效,初步形成了手機(jī)和電視融合,內(nèi)容和流量融合,To B和To C融合以及跨媒介、多場景文娛商旅融合的泛娛樂休閑生態(tài)體系,其總注冊用戶數(shù)量已經(jīng)接近9億戶。

        李安民

        在明確以上三大類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,號百控股將以成為中國電信C-ICT公司的總體戰(zhàn)略定位出發(fā),通過文化創(chuàng)業(yè)的舉措,為公司面向未來找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破路徑,為公司開拓有拳頭產(chǎn)品、有規(guī)模發(fā)展、有收入利潤的高質(zhì)量發(fā)展之路,通過這樣的方式鞏固融合能力和會員權(quán)益方面的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。這一舉措的關(guān)鍵將聚焦于文化+科技的創(chuàng)新,號百控股將致力于成為“大文化領(lǐng)域中最有信息科技性、在網(wǎng)絡(luò)科技領(lǐng)域中最懂文化”的互聯(lián)網(wǎng)智能文娛公司,經(jīng)過未來幾年不懈的努力,比如與合作伙伴針對于“5G+AI+VR”合作場景的打造,特別是應(yīng)用形態(tài)產(chǎn)品的實現(xiàn),文化+科技這一符合國家戰(zhàn)略目標(biāo)定位將加速號百控股變得更強(qiáng)。

        打造文娛內(nèi)容大生態(tài)

        縱觀最近一段時間以來互聯(lián)網(wǎng)視頻公司的新動作,除了爭奪視聽版權(quán),加碼自制內(nèi)容之外,越來越多的視頻網(wǎng)站在移動端接入漫畫、小說等業(yè)務(wù)入口,同時把游戲聯(lián)營、衍生業(yè)務(wù)授權(quán)等作為增收的主要方向。

        相比起來,號百控股在文娛生態(tài)方面的發(fā)展具有先發(fā)優(yōu)勢,早已通過重組完成了各類互聯(lián)網(wǎng)文娛業(yè)務(wù)的整合。

        號百控股的整體文娛生態(tài)包含視頻、電視、游戲、小說、漫畫、應(yīng)用商店等業(yè)務(wù),實現(xiàn)了多屏的互動和多渠道的內(nèi)容分發(fā)。

        多屏內(nèi)容的整合和統(tǒng)一,使得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠最大限度的抵達(dá)受眾,有助于號百控股未來打破IP在視頻、游戲、閱讀和動漫之間跨平臺應(yīng)用壁壘,更好地變現(xiàn)IP價值。

        在各個具體業(yè)務(wù)上,號百控股的實力和業(yè)績表現(xiàn)也都可圈可點。

        視頻業(yè)務(wù)方面,受益于在線視頻行業(yè)高速發(fā)展,截至2018年底,天翼視訊的注冊用戶數(shù)已超過5.09億;

        電視游戲方面,根據(jù)海信電器《電視游戲年度報告》,炫彩互動是國內(nèi)最大的第三方智能電視游戲平臺。截至2018年底,注冊用戶2807萬;

        天翼閱讀已經(jīng)進(jìn)入移動閱讀市場top10,以5%的市場占有率位列第八。截至2018年底的注冊用戶超2.98億;

        動漫產(chǎn)品方面,截至2018年底的注冊人數(shù)達(dá)到6367萬,月活208萬。

        “作為文娛核心的視頻業(yè)務(wù),天翼視訊有著和普通視頻網(wǎng)站不同的邏輯”,李安民告訴《英才》記者,“作為中國電信唯一運營視頻業(yè)務(wù)的持證單位,天翼視訊除流量加會員的經(jīng)營模式外,還服務(wù)集團(tuán)公司和省公司的移動和寬帶業(yè)務(wù)。”

        內(nèi)容版權(quán)是視頻網(wǎng)站行業(yè)競爭的核心,愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻三巨頭的內(nèi)容版權(quán)爭奪一度十分激烈,也造成版權(quán)價格越來越高,達(dá)到承受極限,甚至因此造成虧損。而天翼視訊線上線下結(jié)合的經(jīng)營方式,可以與中國電信的用戶群體畫像相吻合,更加精準(zhǔn)地投放相關(guān)內(nèi)容,從而避免了對頭部內(nèi)容的非理性爭奪。

        此外,天翼視訊與上游版權(quán)公司通過分成模式建立起了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。風(fēng)險雙方共擔(dān),收益雙方共享,還能夠及時調(diào)整供需策略,從而使得成本投入與收益處于相對理性健康的動態(tài)平衡中。

        “號百控股將進(jìn)一步發(fā)揮國企政治定位、電信資源和資本聚合賦能的優(yōu)勢,打好國有牌、文化牌、智能牌,努力打造兼具運營商特點、互聯(lián)網(wǎng)特征的傳播主流價值觀的智能文娛服務(wù)公司。圍繞這一戰(zhàn)略定位,未來將會有更多的優(yōu)質(zhì)資源納入到號百控股的大文娛生態(tài)當(dāng)中”,李安民告訴《英才》記者。

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