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        精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制分析

        2019-06-25 02:28:23王朝暉
        商情 2019年27期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理成本控制企業(yè)

        王朝暉

        [摘要]在企業(yè)成本控制工作中,重要內(nèi)容之一就是企業(yè)精細(xì)化管理,而精細(xì)化管理也具有一定的復(fù)雜性。只有長(zhǎng)期的堅(jiān)持,徹底的貫徹,不受外部環(huán)境和事物變化的影響,才能建立一套完整的企業(yè)精細(xì)化管理體系。對(duì)企業(yè)而言,其經(jīng)濟(jì)效益的重要保證就是成本控制工作,而做好企業(yè)的精細(xì)化管理則是企業(yè)成本控制的重要保證。本文就針對(duì)精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

        [關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 企業(yè) 成本控制

        在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,控制企業(yè)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的有效途徑,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接決定這企業(yè)在市場(chǎng)中所具備的競(jìng)爭(zhēng)力,而想要實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)成本控制工作,就需要開展企業(yè)精細(xì)化管理工作,本文就以精細(xì)化管理為背景分析了企業(yè)的成本控制工作。

        一、目前施工企業(yè)成本控制存在的差距

        為了提高企業(yè)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的適應(yīng)性,成本控制工作是必要的。舉例來講,在選擇材料時(shí),企業(yè)通常對(duì)比多個(gè)廠家,從而選擇價(jià)格、質(zhì)量都符合要求的。另外,在開展成本控制工作的過程中,企業(yè)對(duì)成本的管理水平得到了顯著的提升,而員工的整體素質(zhì)也得到了極大的改善。但是這與企業(yè)的精細(xì)化管理之間還存在明顯的區(qū)別,一般的企業(yè)成本控制方法還是較為粗放。就當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)而言,在生產(chǎn)工作中缺乏成本意識(shí),存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,只關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是否完成,以下詳細(xì)的進(jìn)行了分析。

        (一)用人方面成本過高

        當(dāng)前人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)極為激烈,而這也造成了多數(shù)企業(yè)都盲目的在人力市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)人力,以為搶到了好的人才就能夠拉開與行業(yè)中其他企業(yè)的距離,完全沒有考慮在人力資源上消耗的成本,事實(shí)上,企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)拉攏人才,還要學(xué)會(huì)科學(xué)的利用人才,在競(jìng)爭(zhēng)人才的同時(shí)也要清除的認(rèn)識(shí)到企業(yè)中人才所具備的優(yōu)點(diǎn)并加以利用。一些廠家也是一樣,只關(guān)注人才的搶奪,沒有合理的安排人力,在崗位上安排了過多的人力從而造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi),提高企業(yè)的成本。再者,由于社會(huì)中對(duì)人際關(guān)系是極為看重的,一些企業(yè)也為例照顧人際關(guān)系而選擇聘用臨時(shí)工。另外,一些企業(yè)對(duì)員工也是極為優(yōu)待,不論生產(chǎn)情況如何都會(huì)派發(fā)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金,不僅沒有正確的鼓勵(lì)員工還增加了企業(yè)的用人成本。

        (二)物資管理制度松懈

        業(yè)務(wù)管理人員責(zé)任意識(shí)不足,舉例來講,在進(jìn)貨中沒有考慮事先預(yù)料的金額進(jìn)行采購,造成超出預(yù)算或?qū)⑹S噘Y金沒有及時(shí)退卡入賬的現(xiàn)象,造成企業(yè)資金的流失;另外,沒有妥善的安置材料造成材料丟失的情況也普遍存在;在生產(chǎn)工作中對(duì)精煉損壞不進(jìn)行維修而是直接更換,嚴(yán)重加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

        (三)機(jī)械施工效率不高

        在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中,生產(chǎn)效率和效益之間是成正比例關(guān)系的,但是我國(guó)一些企業(yè)的機(jī)械施工效率的較為地下,對(duì)機(jī)械故障問題也一味的采取更換處理。當(dāng)零件出現(xiàn)問題時(shí),不能及時(shí)更換備件,或者沒有備件,進(jìn)一步拉低了機(jī)械施工效率;工作人員不具備專業(yè)素質(zhì),機(jī)械使用不規(guī)范也降低了機(jī)械的施工效率。

        二、如何解決施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理中的問題

        解決企業(yè)精細(xì)化管理中的問題是成本控制工作的關(guān)鍵,制定精細(xì)化管理制度是一方面,還要在實(shí)際工作中落實(shí)具體制度。員工也要具有成本控制意識(shí),精細(xì)化管理制度如果不實(shí)施也就只是空談。針對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理中的問題可以采取以下措施予以解決

        (一)盡快由實(shí)物管理變?yōu)閮r(jià)值管理

        當(dāng)前企業(yè)在控制成本的過程中,嘗試了各種措施,但是在對(duì)企業(yè)員工的管理方面卻沒有重視起來,在以往的企業(yè)員工管理工作中,對(duì)員工的評(píng)價(jià)主要依靠工作的質(zhì)量和效率,沒有重視培養(yǎng)員工的價(jià)值觀。在以往企業(yè)管理中,沒有將員工的主體地位體現(xiàn)出來,領(lǐng)導(dǎo)一直都是企業(yè)管理中的主體,這種管理方式也讓員工意識(shí)到自己并不是企業(yè)管理的參與者而是被管理者,員工通常缺乏責(zé)任心,沒有將自己視為企業(yè)的一部分,只是機(jī)械化的完成受到的工作任務(wù),對(duì)企業(yè)的成本工作缺乏意識(shí),只重視自身的利益。而造成企業(yè)員工責(zé)任意識(shí)不足的主要原因就是企業(yè)沒有重視培養(yǎng)員工的駕價(jià)值觀。針對(duì)這種情況,企業(yè)應(yīng)抓起對(duì)員工的價(jià)值觀培養(yǎng),讓員工自覺的意識(shí)到企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)對(duì)員工的歸屬感以及員工的責(zé)任意識(shí),讓他們成為企業(yè)的主體,是企業(yè)管理中的主人翁。只有這樣,企業(yè)上下才能齊心協(xié)力,增強(qiáng)員工的歸屬感,遇到問題才能迎刃而解。

        (二)獎(jiǎng)金、津貼與成本控制、施工進(jìn)度直接掛鉤

        現(xiàn)在的企業(yè)員工,大多數(shù)在施工過程中只當(dāng)是完成任務(wù),而不在乎質(zhì)量和成本。這種情況的根本原因是領(lǐng)導(dǎo)階層只注重生產(chǎn)施工進(jìn)度,而不在乎質(zhì)量,換句話說只注重效率,而不注重質(zhì)量。而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)的最終目的并不是生產(chǎn)的順利完成,而是最后的利潤(rùn)。完成施工進(jìn)度是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要手段,同樣,成本控制也是獲取利潤(rùn)的重要手段,兩者不可有偏有向。長(zhǎng)時(shí)間以來,企業(yè)只注重施工進(jìn)度而忽視成本控制,使得員工的成本意識(shí)也薄弱,因此,要想成本控制,企業(yè)就要徹底貫徹成本控制意識(shí),實(shí)施成本控制意識(shí)與獎(jiǎng)金津貼掛鉤的方式,使這種行為與員工的自身利益直接掛鉤。久而久之這種意識(shí)深入員工內(nèi)心,成為每個(gè)員工的自覺行為,從而樹立好員工的利潤(rùn)觀念。

        三、結(jié)語

        從上述分析可知,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展,成本控制是重要的手段之一,而企業(yè)成本控制的重要保證之一就是企業(yè)的精細(xì)化管理,該項(xiàng)工作是十分復(fù)雜的,企業(yè)精細(xì)化管理體系的建立也并不容易。最重要的是,在企業(yè)精細(xì)化管理過程中,一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持并貫徹落實(shí)相關(guān)的制度,不能因外部環(huán)境的變化就放棄企業(yè)的精細(xì)化管理,上述所提出的觀點(diǎn)和建議希望對(duì)我國(guó)精細(xì)化管理下企業(yè)的成本控制工作有所幫助。

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