楊麗薇

摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中管理會(huì)計(jì)的參與度不斷加大，管理會(huì)計(jì)可以在一定程度上代替財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來履行相應(yīng)的職能，發(fā)揮其自身的職能優(yōu)勢(shì)。促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型，有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。尤其是面對(duì)當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題，各界很多都偏向于研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方案。本文主要針對(duì)當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，結(jié)合具體存在的問題具體分析，以此來探討如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段對(duì)于大部分企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)取代了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，他們既可以適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，又可以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作，解決企業(yè)自身的問題，有助于企業(yè)人力資本的減少，也有助于提高企業(yè)自身的發(fā)展。擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。因此本文筆者就闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體方案和路徑提出相應(yīng)的見解。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求也在不斷增強(qiáng)。尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，多個(gè)數(shù)據(jù)信息明確表示要確保資金的流入，可以準(zhǔn)確掌握的管理者的手中，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員的招聘。隨著時(shí)代的發(fā)展，各大企業(yè)更新速度也在不斷的變化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，有助于現(xiàn)階段企業(yè)更好的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，新的企業(yè)數(shù)量誕生的比重也在不斷的增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)管理中，不僅有出于企業(yè)運(yùn)營過程中對(duì)于各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料的運(yùn)用，還可以針對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀解決目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）降低企業(yè)成本

對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相較于管理會(huì)計(jì)的職能較小，很大程度上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一定的核算，管理會(huì)計(jì)則既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，同時(shí)也有對(duì)于公司的管理職能。由于科技水平的不斷發(fā)展，在財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)階段的管理技術(shù)，減少相應(yīng)的資金，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也有屬于緩解企業(yè)預(yù)算過高的問題。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)前面臨的問題

（一）信息化和大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的影響

大部分的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行淺層次的分析，這種淺層次的分析只是對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，而無法預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展，不能滿足當(dāng)今社會(huì)日益競(jìng)爭的局面，同時(shí)也不能滿足企業(yè)的需求。因此為了促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在信息化和大數(shù)據(jù)的時(shí)代，就要需要不斷擴(kuò)寬會(huì)計(jì)人員的管理職能改革，加強(qiáng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用，才有利于企業(yè)管理水平的提升。

（二）顯性和隱性的成本

信息化的時(shí)代給工作帶來了很大的便利，會(huì)計(jì)人員的繁瑣工作如何節(jié)省核算成本，對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的。為了確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利益穩(wěn)固，減少其重要的成本。顯性的成本就在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工資和必要的使用經(jīng)費(fèi)，而隱性成本就是在核算部門中進(jìn)行了錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)，沒有形成有價(jià)值的勞動(dòng)力，不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)無法結(jié)合

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門來說，最大存在的問題就是數(shù)據(jù)審核的效率不夠一致。大數(shù)據(jù)時(shí)代很多會(huì)計(jì)行業(yè)喪失了自身的決策能力，而業(yè)務(wù)人員又依靠自己的能力去尋找數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間無法相互結(jié)合，為了應(yīng)對(duì)這些問題，首先就需要加強(qiáng)改革，在地區(qū)發(fā)展方面加強(qiáng)差異性的數(shù)據(jù)核算分析，以及數(shù)據(jù)和服務(wù)共享。而專業(yè)的核算人員容易忽視自身對(duì)于企業(yè)的重要性，只注重于數(shù)據(jù)報(bào)表預(yù)算與全面預(yù)算管理，而沒有充分結(jié)合自身工作的要點(diǎn)，對(duì)于公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。

（四）財(cái)務(wù)工作不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員很多，對(duì)于企業(yè)目前所掌握的財(cái)務(wù)狀況不能提出一份有效詳細(xì)的財(cái)務(wù)狀況。很多工作者在整理財(cái)務(wù)報(bào)表上面花費(fèi)了大量的時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來說是具有一定經(jīng)濟(jì)效益的，也可以給管理人員提供一定的財(cái)務(wù)分析，對(duì)于企業(yè)規(guī)劃來說也可以做好明確的目標(biāo)和階段性的目標(biāo)。但是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來好，缺乏了對(duì)于事先預(yù)測(cè)和事后工作的管理，只注重了企業(yè)目前發(fā)展階段的財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算，而忽視了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行及時(shí)的分析預(yù)測(cè)。企業(yè)往往為了解決這個(gè)漏洞而不斷奔波，促使企業(yè)增加了其運(yùn)營成本，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營不穩(wěn)定的狀況現(xiàn)象存在。所以對(duì)于財(cái)務(wù)部門發(fā)展來說，財(cái)務(wù)制度的完善問題是需要解決的，因此不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑

針對(duì)上述所提出來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題，為了保證財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷的轉(zhuǎn)型，提出了以下幾方面的建議。

（一）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)體系之中

為了推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)及自身職能的了解。對(duì)于企業(yè)來說，自身創(chuàng)造價(jià)值的過程也是非常重要的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和納稅的情形，進(jìn)行具體的資金流動(dòng)的核算，但同時(shí)也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)的職能范圍是多方面的，首先它可以對(duì)于企業(yè)之前所有資料進(jìn)行相應(yīng)的解析，明確自己的職能，做好提前做好物質(zhì)準(zhǔn)備，制定業(yè)務(wù)的計(jì)劃，提出具體的策略，保證企業(yè)的發(fā)展同時(shí)提出對(duì)于未來的籌劃和對(duì)于未來企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。從兩個(gè)部門的相應(yīng)職能上來看，管理會(huì)計(jì)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，在工作中有效的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門納入管理會(huì)計(jì)之中，有助于節(jié)省企業(yè)之間的成本，促進(jìn)企業(yè)工作不完善狀況，加以解決。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)自身管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，需要提高會(huì)計(jì)部門員工自身的素質(zhì)。目前的數(shù)據(jù)顯示，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)的人士，才可以針對(duì)企業(yè)運(yùn)營的需求提出具體的方案。因此需要加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)的體系的完善，從學(xué)歷教育、職稱考試等多個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)區(qū)別之處之上，要明確兩者之間的界限，促進(jìn)管理隊(duì)伍的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）整合企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)數(shù)據(jù)信息流

對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)在發(fā)展中加強(qiáng)內(nèi)部信息的整理，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息流的整理是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的一種具體的方案。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來說，他們除了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要對(duì)于財(cái)務(wù)部門和其他部門的職責(zé)范圍中相連接，同時(shí)也需要邀請(qǐng)各個(gè)部門的人員去探討現(xiàn)階段工作方案的重點(diǎn)和具體的工作對(duì)策，確定好企業(yè)發(fā)展的方案的優(yōu)缺點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)對(duì)接，管理人員需要加大對(duì)于各部門的數(shù)據(jù)流的把控，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)內(nèi)部信息可以合理的運(yùn)用。

（四）信息化的建設(shè)

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的開展，需要加強(qiáng)信息化的建設(shè)。從目前企業(yè)的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的具體職能來看，具有綜合性的特點(diǎn)。加強(qiáng)信息化的建設(shè)，可以有效的保證企業(yè)財(cái)會(huì)的工作轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新與發(fā)展在信息化的時(shí)代下，管理者可以利用平臺(tái)獲取更多的數(shù)據(jù)和信息，方便財(cái)會(huì)工作的整理管理會(huì)計(jì)也可以在信息化的建設(shè)中利用財(cái)務(wù)信息的便捷性的驗(yàn)證和多種信息化的軟件，提升自身的工作效率。這就需要在加大物質(zhì)保障，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和各部門其他業(yè)務(wù)的相互整合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定的依據(jù)。

四、結(jié)束語

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具體的分析，明確的針對(duì)當(dāng)前減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低企業(yè)成本等問題，分析了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，提出了具體的路徑。明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理體系之中的方案，同時(shí)也整合了多個(gè)數(shù)據(jù)信息流，加強(qiáng)了信息化的建設(shè)，來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)。本文通過這樣的分析，希望可以給企業(yè)的管理人員的發(fā)展提供一定的理論參考依據(jù)。

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