肖亞冰

[摘要]本文針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的意義進(jìn)行剖析，通過創(chuàng)新管理理念、構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制、健全企業(yè)制度體系、建立數(shù)據(jù)整合平臺(tái)、設(shè)立會(huì)計(jì)協(xié)作結(jié)構(gòu)等措施，目的在于提高會(huì)計(jì)的專業(yè)技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 管理理念

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，需要更高水平的會(huì)計(jì)來輔助企業(yè)前行。通過向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的意義

（一）降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要按照企業(yè)管理層要求將現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，將數(shù)據(jù)整理成報(bào)表進(jìn)行上報(bào)即可。在此過程中，財(cái)務(wù)人員不會(huì)表達(dá)自身對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的看法，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息時(shí)，會(huì)將自己認(rèn)為有問題的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行標(biāo)注，結(jié)合整體數(shù)據(jù)報(bào)表信息發(fā)表自身看法，為企業(yè)下階段運(yùn)營政策制定提供參考意見，使企業(yè)決策的科學(xué)性提高，避免突發(fā)事件造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展發(fā)動(dòng)力離不開資金的支持，如何釋放有限資源的最大產(chǎn)能，是所有企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。管理會(huì)計(jì)可以對目前企業(yè)運(yùn)營狀況進(jìn)行細(xì)致分析，將分析結(jié)果細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從中找出可以節(jié)省企業(yè)經(jīng)營成本的項(xiàng)目，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的提升路徑

（一）創(chuàng)新管理理念

在新時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)的職能不再是數(shù)據(jù)處理，而是需要逐漸融入企業(yè)管理，增加了管理職能。通過創(chuàng)新管理理念，不僅可以轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)思想，而且能夠提高會(huì)計(jì)在管理決策會(huì)議中的參與度，提升企業(yè)運(yùn)營決策的科學(xué)性。例如，某企業(yè)在轉(zhuǎn)型初期，加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞最新國家政策和財(cái)務(wù)理念，國家政策的解讀使所有會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)清目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，了解轉(zhuǎn)型對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，為會(huì)計(jì)人員接受新理念奠定基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)人員認(rèn)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢后，開始向會(huì)計(jì)人員灌輸最新的財(cái)務(wù)理念，在完成理論學(xué)習(xí)后，企業(yè)開始指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行實(shí)踐，使會(huì)計(jì)員工逐漸擺脫傳統(tǒng)觀念，接納新的財(cái)務(wù)觀念。在實(shí)踐過程中，該企業(yè)選擇某階段運(yùn)行數(shù)據(jù)供會(huì)計(jì)練習(xí)，逐步培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣。

（二）構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制

人才儲(chǔ)備可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。通過構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制，一方面，能夠提升企業(yè)整體會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)水平;另一方面，可以提高企業(yè)的核心競爭力。例如，某企業(yè)投入資金構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制，主要從外部引進(jìn)與內(nèi)部強(qiáng)化兩方面進(jìn)行。該企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上刊登招聘消息，對于有意面試者，人事部會(huì)發(fā)送一份測試問卷到面試者郵箱內(nèi)，面試者完成測試后，問卷分?jǐn)?shù)會(huì)直接反饋到企業(yè)人事部，管理根據(jù)測試分?jǐn)?shù)篩選能力較高的面試者進(jìn)入復(fù)試。該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)面試平臺(tái)，面試者可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線面試，在企業(yè)與面試者完成雙向選擇后，企業(yè)為面試者提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。該企業(yè)在每季度末會(huì)對在職會(huì)計(jì)人員能力進(jìn)行考核，從中篩選出能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員。對能力較高的會(huì)計(jì)人員，該企業(yè)除增加必要課程培訓(xùn)外，將外出交流的機(jī)會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)，委派優(yōu)秀員工前往其他企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，借此提升所有會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)積極性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合能力水平。

（三）健全企業(yè)制度體系

制度體系是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的重要保障。通過健全企業(yè)制度體系，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展有著重要的意義。例如，某企業(yè)在建立企業(yè)制度體系時(shí)，結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展趨勢，主要圍繞績效考核制度和責(zé)任制度兩方面進(jìn)行?？冃Э己酥贫仍谠兄贫然A(chǔ)上增加了創(chuàng)新考核制度和日常績效考核制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開不斷的創(chuàng)新，對創(chuàng)新能力較強(qiáng)的員工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注，加大培養(yǎng)力度，使其成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。日?？冃Э己酥贫戎饕剂繂T工的日常行為規(guī)范，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)給予相應(yīng)評分，將評分按比例折入年終考核當(dāng)中，督促員工在日常工作中都可以按照既定要求進(jìn)行操作。責(zé)任制度是在財(cái)務(wù)核算過程中明確部門會(huì)計(jì)人員職責(zé)，一旦出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，根據(jù)責(zé)任制度可以盡快找到問題源頭，提高問題解決效率。

（四）建立數(shù)據(jù)整合平臺(tái)

企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，若統(tǒng)一集中在月底進(jìn)行整理，工作量巨大，容易造成核算失誤。通過建立數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效分類，加快數(shù)據(jù)整理速度。例如，某企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)整合平臺(tái)。該企業(yè)以天為單位進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，為了提高數(shù)據(jù)整理的直觀性，系統(tǒng)會(huì)將每項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類，以時(shí)間為維度建立數(shù)據(jù)庫。會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，利用關(guān)鍵詞直接檢索所需數(shù)據(jù)，借助專家系統(tǒng)和模擬系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)演算，將演算結(jié)果匯總成圖表，提升數(shù)據(jù)信息的直觀性。

（五）設(shè)立會(huì)計(jì)協(xié)作機(jī)構(gòu)

目前管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，各項(xiàng)技術(shù)還在完善當(dāng)中。通過設(shè)立會(huì)計(jì)協(xié)作結(jié)構(gòu)，不僅可以為管理會(huì)計(jì)提供基本的保護(hù)，而且能夠約束管理會(huì)計(jì)的日常行為，避免越權(quán)情況的發(fā)生。例如，國家可以成立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可以提供最專業(yè)的培訓(xùn)課程，使所有管理會(huì)計(jì)師能夠在日常生活中按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算工作。除此之外，國家應(yīng)設(shè)立考試結(jié)構(gòu)，對完成課程學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行能力測試，對達(dá)標(biāo)人員頒發(fā)相應(yīng)的資格證書。

三、結(jié)論

綜上所述，創(chuàng)新管理理念可以轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)思想，構(gòu)建人才引進(jìn)機(jī)制能夠提升企業(yè)整體會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)水平，健全企業(yè)制度體系可以提高問題解決效率，建立數(shù)據(jù)整合平臺(tái)可以加快數(shù)據(jù)整理速度，設(shè)立會(huì)計(jì)協(xié)作結(jié)構(gòu)能夠提高管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位。通過采取措施加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型速度，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。