袁小根

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈化，施工企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境站穩(wěn)腳跟，勢(shì)必需要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，減少企業(yè)中成本費(fèi)用支出，提高高速公路施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章淺談了高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施，以期可以為相關(guān)行業(yè)帶來(lái)借鑒和學(xué)習(xí)作用。

關(guān)鍵詞：高速公路施工企業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部會(huì)計(jì);控制措施

隨著我國(guó)逐漸加快城市化發(fā)展進(jìn)程，使得高速公路施工企業(yè)面臨著越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)遇，其發(fā)展規(guī)模也逐漸擴(kuò)大化，這就不斷增多了施工企業(yè)工程量，為了確保工程質(zhì)量，高速公路施工企業(yè)就需要制定一系列措施來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。這是因?yàn)槲ㄓ凶銐虻慕?jīng)濟(jì)實(shí)力才可以為工程施工順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而控制施工成本費(fèi)用，這是施工企業(yè)獲取利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有效方式。而在高速公路施工企業(yè)內(nèi)部，推行有效的、完善的成本控制成才，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)措施積極發(fā)揮，充分降低施工企業(yè)財(cái)力投入，這樣就可以大大提高高速公路施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、高速公路施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性

其一，成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制高標(biāo)準(zhǔn)性。高速公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系作為一個(gè)復(fù)合型系統(tǒng)，為了能夠量化全部反映項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制因素，就應(yīng)該設(shè)定定性指標(biāo)，將這些定性指標(biāo)中信息量的寬度與廣度充分反映，并要比定量指標(biāo)大，這樣就能夠彌補(bǔ)定量指標(biāo)中的問(wèn)題，也可以糾正因?yàn)檫^(guò)度強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)而影響著企業(yè)效益，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制更具備指導(dǎo)性、綜合性。

其二，成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的技術(shù)性。成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可能由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響而出現(xiàn)失效情況。所以，高速公路施工企業(yè)成本內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)施工文化、科學(xué)技術(shù)水平等方面的變動(dòng)，對(duì)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制制度針對(duì)性調(diào)整和優(yōu)化，保證高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制穩(wěn)定的、有序的運(yùn)作。

其三，成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的及時(shí)性。這一控制很有可能由于施工企業(yè)環(huán)境以及業(yè)務(wù)性質(zhì)的變化而出現(xiàn)失效情況。所以，施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要從提高企業(yè)應(yīng)變與學(xué)習(xí)能力入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍、科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)等方面入手，對(duì)施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制針對(duì)性優(yōu)化，同時(shí)需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定和要求，適時(shí)自我評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)解決。

二、公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則

（一）成本最低原則

高速公路施工企業(yè)籌集資金中成本最低原則是重要方式，但使用這一方式中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，有關(guān)人員需要降低施工成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)在潛力深入挖掘，大大提高施工人員工作能力。

（二）責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的施工原則

想要真正發(fā)揮成本控制方法，需要遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制要求，秉持成本責(zé)任機(jī)制原則。在高速公路施工企業(yè)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員等都肩負(fù)著成本控制責(zé)任，進(jìn)而形成了完善的成本控制責(zé)任機(jī)制。結(jié)合這一情況，需要嚴(yán)格遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制、誰(shuí)承擔(dān)”的監(jiān)督機(jī)制。

（三）以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)的施工原則

在施工準(zhǔn)備時(shí)期中，其成本控制也是尤為關(guān)鍵的，這個(gè)階段中開(kāi)展成本控制，最為關(guān)鍵的還是為施工時(shí)期提供服務(wù)，這樣在結(jié)束施工后開(kāi)展的成本控制，由于是否取得收益，都已經(jīng)進(jìn)行了揭曉，因此即使成本控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其糾正也毫無(wú)作用。因此，在高速公路施工企業(yè)施工中進(jìn)行成本控制，依然是非常關(guān)鍵的。

（四）全面控制原則

所講的全面控制，就是控制好影響高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用控制所有因素，其中包括控制資金、控制人力。其較為復(fù)雜，牽涉很多部門(mén)，正因?yàn)槿绱?，全面控制原則是對(duì)于施工企業(yè)上上下下所有員工來(lái)講的，它關(guān)系著每位施工人員的切身利益，需要所有員工進(jìn)行努力。

三、公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（一）人力資源費(fèi)用

重點(diǎn)在于控制定額定員，首先需要結(jié)合勞動(dòng)定額、工時(shí)定額做好安排勞動(dòng)力工作，確?？梢蕴岣邉趧?dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，還需要對(duì)工人生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行控制，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)控制好消耗的工時(shí)數(shù)。在發(fā)放獎(jiǎng)金中，計(jì)算施工人員實(shí)際工時(shí)，防止出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)情況。

（二）機(jī)械設(shè)備費(fèi)用

從高速公路施工中常常使用的機(jī)械設(shè)備而言，其購(gòu)買(mǎi)金額較大，因此對(duì)于企業(yè)不經(jīng)常使用的設(shè)備而言，其實(shí)可以不必購(gòu)買(mǎi)，而以租賃方式來(lái)進(jìn)行施工便可，這樣就能夠降低成本費(fèi)用。同時(shí)，在使用機(jī)械中，需要結(jié)合施工企業(yè)內(nèi)部科學(xué)調(diào)度，確?？梢砸粰C(jī)多用，并結(jié)合使用規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還需要做好定期維護(hù)機(jī)械設(shè)備工作，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決。

（三）施工材料費(fèi)用

在確保合理取用前提下，將限額領(lǐng)料制度落實(shí)好，若是有定額用料超出情況，需要明確其出現(xiàn)的原因，并糾正好不正當(dāng)用料情況。在采購(gòu)材料中要選擇物美價(jià)廉的材料，控制好施工材料成本。

（四）其他費(fèi)用

公路施工的管理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合施工工程規(guī)模難度來(lái)合理設(shè)置，盡可能精簡(jiǎn)各大機(jī)構(gòu)，有效控制辦公經(jīng)費(fèi)。在合理編制、減少資金使用中，避免出現(xiàn)其他費(fèi)用的支出。

四、高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體舉措

（一）實(shí)施會(huì)計(jì)委派機(jī)制

為了將高速公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)委派制深入落實(shí)，那么施工企業(yè)總部可以統(tǒng)一委派和管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，委派相關(guān)人員其人事關(guān)系依然在企業(yè)總部，并由總部負(fù)責(zé)發(fā)放項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入。這樣在確保會(huì)計(jì)人員立場(chǎng)公正性下，也有助于規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)理人出現(xiàn)徇私舞弊行為。在公路施工中，將會(huì)計(jì)委派制度落實(shí)其意義重大的。具體如下。

其一，從施工人員入手，將施工會(huì)計(jì)委派制的可行性和重要性傳遞給他們，講清楚這一機(jī)制上連接總部與分公司的橋梁，起到上下溝通協(xié)調(diào)的作用。

其二，從委派會(huì)計(jì)上而言，其需要定位好自身，端正好工作態(tài)度，積極的、努力的參與到工程施工建設(shè)進(jìn)程中，對(duì)施工成本合理預(yù)測(cè)，充分發(fā)揮協(xié)助作用，幫助高速公路施工企業(yè)控制好成本。

（二）打造施工企業(yè)內(nèi)部銀行

所謂的企業(yè)內(nèi)部銀行便是規(guī)劃和統(tǒng)籌商業(yè)銀行承擔(dān)著的信貸結(jié)算職能發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)容易調(diào)劑財(cái)力，吸收施工企業(yè)內(nèi)部閑散資金，實(shí)現(xiàn)各大部門(mén)之間資金的流通。企業(yè)內(nèi)部哪個(gè)部門(mén)有閑置的財(cái)力就放入施工企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行使用，但前提是有償使用，在結(jié)合利息系統(tǒng)來(lái)調(diào)節(jié)，這樣既能夠高效利用資金，也可以防止企業(yè)向銀行貸款而承擔(dān)利息壓力。

（三）有效激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)于高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中，項(xiàng)目經(jīng)理人扮演著重要角色，其是施工建設(shè)中重要一部分，也是項(xiàng)目成本管理主要負(fù)責(zé)人。想要提高施工質(zhì)量和降低施工成本，就需要激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。通常情況下項(xiàng)目經(jīng)理人薪資待遇是固定的，這不會(huì)對(duì)其起到太大的激勵(lì)作用。因此可以利用獎(jiǎng)金與效益相聯(lián)系的方式來(lái)有效激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理人，以讓項(xiàng)目經(jīng)理人將更多的注意力投入工作中，深入落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本管理工作，掌握企業(yè)盈虧情況，從而為企業(yè)增收節(jié)支發(fā)揮更大的作用。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)素養(yǎng)

高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由人進(jìn)行制定的，并且也是需要由人進(jìn)行執(zhí)行的。所以在落實(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施中，我們需要落實(shí)以人為本原則，做好有效管理和分析財(cái)務(wù)人力資源。施工企業(yè)需要意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，尤其是要為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)工作者通過(guò)培訓(xùn)后，使其成為懂得財(cái)務(wù)與施工的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，在處理好高速公路施工企業(yè)日常工作內(nèi)容后，也可以注意施工企業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)的生產(chǎn)提建議，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)后，形成以自我控制、自我檢討為主的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制約束機(jī)制，以此來(lái)減少高速公路施工企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

高速公路施工企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其需要施工企業(yè)上上下下所有員工參與其中，對(duì)成本費(fèi)用含義深入了解，意識(shí)到成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，落實(shí)好相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，提高監(jiān)督管理內(nèi)部會(huì)計(jì)控制水準(zhǔn)，為施工企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

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（作者單位：中交二公局第六工程有限公司）