鄭莉

[摘要]現(xiàn)階段，隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展也日新月異。在新經(jīng)濟的正常條件下，企業(yè)之間的競爭更加激烈。為了能夠在市場中生存與發(fā)展，企業(yè)應(yīng)注重成本的控制，財務(wù)會計與管理會計融合是企業(yè)增強自身競爭力的有效途徑，可為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本研究重點探究了企業(yè)管理會計與財務(wù)管理的融合重要性，并提出了優(yōu)化策略，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]新形勢下 金融會計 管理會計 融合

引言：就目前的發(fā)展而言，財務(wù)會計與管理會計的整合已成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。并且兩者融合的意義非凡，不僅可以提供數(shù)據(jù)來支持會計工作，提升財務(wù)工作的整體效率，同時還可以最大限度的防范管理風(fēng)險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要在新形勢下整合財務(wù)會計和管理會計。這樣才可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系性和差異性

1.1聯(lián)系性

就財務(wù)會計和管理會計而言，它是企業(yè)會計不可或缺的一部分。兩者是相互聯(lián)系的，在每一個環(huán)節(jié)都擁有密切的關(guān)系。首先，基于財務(wù)信息的來源分析，兩者的共同之處在于：當(dāng)開展會計活動的時候，通過企業(yè)財務(wù)信息的使用，而這一部分財務(wù)信息來源則是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。其次，基于功能一致進行分析，開展會計活動就是為了提高企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。財務(wù)會計與管理會計的基本職責(zé)在于幫助企業(yè)進行各項資金的核算，然后將其實現(xiàn)統(tǒng)一。

1.2差異性

雖然財務(wù)會計和管理會計之間存在相似性，但是兩者的會計方式還存在一定的差異，所以，其本身的差別較大。首先，會計的標(biāo)準(zhǔn)和原則存在差異。針對財務(wù)會計而言，主要是按照會計準(zhǔn)則實施，但是管理會計則不會受到其的約束，其本身屬于企業(yè)內(nèi)部會計活動，可以自行的進行調(diào)整。其次，兩者的職能有所差異。財務(wù)會計主要是為企業(yè)外部單位提供相應(yīng)的財務(wù)狀況。但是管理會計卻有所不同，其一般都是對企業(yè)內(nèi)部管理人員進行服務(wù)，通過管理會計的財務(wù)信息，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督與控制。最后，工作方式以及對相關(guān)人員的要求存在一定的差異。在財務(wù)會計之中，存在規(guī)范的工作流程，并且將人員自身的責(zé)任意識有所規(guī)范。但是管理會計卻有所差異，其沒有固定的流程，需要從具體的現(xiàn)狀來針對性的進行分析。這就要求人員本身擁有較高的分析判斷力以及專業(yè)水平。

2管理會計和財務(wù)會計的融合原則

通常情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為首先要構(gòu)建一個完整的融合機制，由上到下、由內(nèi)到外進行有效融合。但會計從業(yè)人員認為穩(wěn)定融合兩者就要重視細節(jié)內(nèi)容，例如使用變動成本法深入分析管理會計的量本利與盈虧臨界點，在管理會計中使用更多的成本管理方式、勾稽指導(dǎo)思想等，從而進一步促進財務(wù)會計和管理會計的融合培訓(xùn)等，當(dāng)以上的工作都可以逐漸被適應(yīng)后再考慮整體的工作融合。簡而言之，管理會計和財務(wù)會計的有效整合需要一步一步地進行。由此才能在最大程度上降低兩者融合的錯誤發(fā)生率。

3新形勢下財務(wù)會計和管理會計的融合對策研究

3.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具有財務(wù)會計與管理會計融合的意識

不可否認的是很多企業(yè)對會計工作的認識只停留在表面，存在認識不到位情況。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認為會計的工作只是記錄和報告企業(yè)的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)等。認為會計工作的職能只有監(jiān)督與核算，對于此，企業(yè)就要改正自己的錯誤認識，正確看待會計工作。因此，在新形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立財務(wù)會計與管理會計的整合感。增強會計人員的工作素質(zhì)，提高會計人員的就職標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目前在會計工作中的地位只是經(jīng)濟活動的記錄。認為會計人員只需熟知企業(yè)經(jīng)濟活動流程、熟知企業(yè)規(guī)章制度即可，這種要求下的會計人員對企業(yè)決策無法起到有效的監(jiān)督作用。對于此企業(yè)就要強化內(nèi)部的會計人員培訓(xùn)機制，在招聘會計工作人員時提高從業(yè)的要求，加強會計工作的嚴謹性與準(zhǔn)確性。

3.2財務(wù)會計和管理會計的融合要循序漸進

企業(yè)要明確財務(wù)會計與管理會計的具體特征和職能，在企業(yè)內(nèi)部，我們必須認識到兩者整合的重要性，這樣兩者的整合才能發(fā)揮最重要的作用。我國很多企業(yè)當(dāng)中普遍存在管理會計應(yīng)用不合理情況，因此，財務(wù)會計和管理會計的整合需要很長時間。建議要按部就班的進行融合，從而避免兩者融合期間出現(xiàn)難題和障礙。

3.3設(shè)立完整會計工作機制

財務(wù)會計工作的開展有專門規(guī)定，且我國已建立一套較完整的會計工作機制，內(nèi)容涉及日常的信息核對、信息披露等細節(jié)，然而管理會計方面不具備針對性的工作機制。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要據(jù)此設(shè)立完整的管理會計工作機制，明確管理會計的職能與責(zé)任，促進其為企業(yè)提供更嚴謹合理的信息數(shù)據(jù)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策。

3.4信息技術(shù)可以實現(xiàn)兩者的數(shù)據(jù)共享

財務(wù)會計和管理會計具有相同的數(shù)據(jù)同源性。因此，信息技術(shù)可用于實現(xiàn)兩者之間的數(shù)據(jù)共享。因此在指定期間就要對以下兩點提起重視：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同的要求組合兩者的數(shù)據(jù)。整合會計信息;其次，在已完成的會計信息目錄基礎(chǔ)上建立管理體系，這使領(lǐng)導(dǎo)者更容易更快地獲得公司會計信息。

3.5構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫

對于財務(wù)會計，主要通過大量的會計確認，計量和填制會計憑證來采集數(shù)據(jù)的，其體現(xiàn)方式主要有兩種即各種明細賬與財務(wù)報表，而管理會計在采集數(shù)據(jù)上則需將實際工作需要結(jié)合起來，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)做出合理篩選，從而在模型計算中運用，在數(shù)據(jù)采集與最終成果方面，二者有不同之處，但卻有著相同的數(shù)據(jù)來源，管理會計信息獲取的重壓來源就是財務(wù)會計信息。而要有機融合管理會計和財務(wù)會計，就必須發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，合并處理原始信息源，立足于此將統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫給構(gòu)建起來，以共享資源。一旦將共同數(shù)據(jù)庫建立了起來，就可相互銜接會計信息與ERP系統(tǒng)，如此，財務(wù)人員就可以獲取ERP系統(tǒng)。企業(yè)運營狀況信息為自身工作開展提供了有效參考。數(shù)據(jù)庫信息在共享資源方面不用再受時間限制，大大便利了管理和財務(wù)會計人員，使之可將對方工作動態(tài)隨時了解到，并根據(jù)所獲得數(shù)據(jù)將新的方案提出來。

結(jié)語：隨著市場經(jīng)濟改革進程的加快，新形勢下對企業(yè)會計管理提出了更高的要求，我國企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)社會發(fā)展要求，將管理會計與財務(wù)會計工作相融合，進一步提高企業(yè)會計工作質(zhì)量與效率。值得注意的是，企業(yè)應(yīng)注重會計人才的培養(yǎng)，并對管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系予以巧妙處理，積極開展會計工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。