【摘要】? 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我國非營利組織的規(guī)模和數(shù)量迅速增長，在國家經(jīng)濟、社會發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，同時，作為與營利性公司不同的社會組織，我國的非營利組織與西方相比，概念有所不同，文章在對中西非營利組織概念比較的基礎(chǔ)上，探討了我國非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容、特征、原則和方法，最后針對我國非營利組織財務(wù)管理存在的問題，提出政策建議。

【關(guān)鍵詞】? 中西方非營利組織;內(nèi)容;財務(wù)管理;

【中圖分類號】? F810? 【文獻標識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）05-0004-04

隨著國際經(jīng)濟發(fā)展的一體化和對高質(zhì)量國際會計準則的借鑒，我國的財務(wù)管理體制和財務(wù)管理方法已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。新的政府會計制度與準則的頒布實施是對我國政府和非營利組織的預(yù)算、會計和財務(wù)報告的改革和創(chuàng)新，是財政部全面深化財稅改革的重要舉措，對提高政府會計信息質(zhì)量、非營利組織財務(wù)和預(yù)算管理水平、全面實施績效管理和建立現(xiàn)代財政體制，發(fā)揮了積極促進和系統(tǒng)規(guī)范的作用。非營利組織的財務(wù)活動涉及預(yù)算資金的收入和支出活動，預(yù)算外資金的收支活動以及商業(yè)活動，預(yù)算的編制、批準、執(zhí)行與控制與非營利組織的資源和使用等。非營利組織的財務(wù)關(guān)系主要包括非營利組織與政府及其職能部門、主管部門及其下屬單位、組織內(nèi)各職能部門和員工之間的財務(wù)關(guān)系。

一、中西方非營利組織的概念

社會結(jié)構(gòu)理論將現(xiàn)代社會組織分為政府組織、非營利組織和營利組織三類。美國的非營利組織包括各種非營利組織和政治組織。美國會計協(xié)會對非營利組織的解釋表明，營利組織沒有激勵機制，資產(chǎn)或所有權(quán)以及組織的權(quán)利不得任意出售或交換，資助捐贈者或贊助往往不直接或按比例在經(jīng)濟上受益。

（一）西方非營利組織的概念

西方國家及其組織主要從法律和學(xué)術(shù)兩個層面對非營利組織進行定義。

1.法律層面的定義。西方國家及其組織在法律層面上主要從是否免稅、是否為公眾利益服務(wù)、是否營利、資金來源等方面對非營利組織進行界定。如，聯(lián)合國根據(jù)資金來源，將非營利組織定義為“如果組織一半以下收入來自以市場價格出售的商品和服務(wù)，則該組織就是非營利組織”;日本的定義為“不以營利為目的，必須將各種收入用于公益事業(yè)，收入不能分給成員的組織”;英國定義為“為公眾利益服務(wù)，組織雇用的人員不計報酬，其資金來自不同的組織，管理者不計報酬，盈余不分給會員的組織”;美國以是否通過滿足免稅條件來認定非營利組織。

2.學(xué)術(shù)層面的定義。列維特（levitt）認為，非營利組織是介于政府和私營公司之間的社會組織，非營利組織更多地表現(xiàn)出社會責任，可以開發(fā)新的社會服務(wù)方法，以滿足人民的需求，具有持續(xù)更新社會價值觀以及信仰和規(guī)范的活力，洞察社會的道德取向和預(yù)測社會的趨勢，并且完成公共使命。麥克勞夫林（Mclaughlin）認為非營利組織的管理行為與政府組織的管理行為不同。安瑟尼·楊（Anthony Y.）認為非營利組織不以盈利為目的，主要提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，稅收和法律對非營利組織的定義有特殊規(guī)定。薩拉蒙（Salamon）認為非營利組織應(yīng)具有組織特征和形式，如非營利、自治、志愿服務(wù)和公益福利，并將其分為教育、醫(yī)療、社會福利、文化休閑、職業(yè)團體、住宅開發(fā)、國際事務(wù)、公民倡議、環(huán)境保護、慈善、宗教、其他等類型。

（二）我國非營利組織的概念

我國非營利組織通常是指除營利組織和政府機構(gòu)以外的所有社會組織，非營利組織是依法合法注冊和授權(quán)或政府組織委托進行公共事務(wù)管理的組織。這些組織包括社團、商會、基金會、協(xié)會、聯(lián)合會以及私營非營利組織，如學(xué)校、研究機構(gòu)、醫(yī)院和福利院。我國的非營利組織主要分為兩類，一類是非營利性的組織。非營利性的組織通常被稱為公共機構(gòu)，由國家機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，包括兩類：（1）科學(xué)、教育、文學(xué)、廣播、電視、信息服務(wù)、衛(wèi)生、體育等公益性機構(gòu)。（2）氣象、水利、地質(zhì)、環(huán)境保護、計劃生育、扶貧、慈善救助等公益性機構(gòu)。另一類是民間非營利組織。民間非營利組織主要是按照國家法律、行政法規(guī)登記的社會團體，基金會、民辦非企業(yè)單位、寺廟、清真寺、教堂等。非營利組織的主要目標是滿足廣大人民群眾物質(zhì)文化需求，實現(xiàn)特定的社會使命。

二、我國非營利組織財務(wù)管理研究

到目前為止，西方國家的非營利組織沒有統(tǒng)一的概念，西方國家的非營利組織不繳納所得稅，外部提供資源和財產(chǎn)不是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益，也沒有索取剩余所有者權(quán)益;政策制度和相關(guān)經(jīng)營決策是由指定的管理委員會投票做出等。本文對中國特色的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下我國非營利組織的財務(wù)管理，包括內(nèi)容、特征、目標、原則和方法等進行探討。

（一）非營利組織財務(wù)管理的內(nèi)容

（1）預(yù)算管理。主要通過編制，審批和實施單位預(yù)算，管理財政收支計劃。（2）收入管理。主要是對收入項目、范圍、標準和收入分配。（3）支出管理。也就是非營利組織的支出項目、范圍和標準的管理。（4）定員定額管理。主要是對人員和支出的定額管理。（5）結(jié)余及其分配管理。即非營利組織的收支平衡以及分配和使用的管理。（6）專項基金管理。主要是管理專項基金的提取和使用。（7）資產(chǎn)管理。主要管理各種資產(chǎn)、債權(quán)和其他有形和無形財產(chǎn)權(quán)。（8）負債管理。它主要管理非營利組織的貸款、應(yīng)付款和臨時存款。（9）財務(wù)分析。它主要分析和評估非營利組織的經(jīng)濟活動。（10）財務(wù)監(jiān)督。主要是對非營利組織的財務(wù)活動進行監(jiān)督。

（二）非營利組織財務(wù)管理的特征

（1）經(jīng)費來源的無償性。資金來源于國家財政分配資金的非營利組織，其資金是無償?shù)?。非營利組織向社會提供的服務(wù)便宜甚至免費，其各種消費難以通過商業(yè)活動來彌補。還有一些非營利組織以服務(wù)費的形式從社會獲得資金，但僅限于社會服務(wù)。（2）經(jīng)費使用方式上的限制性。非營利組織的財務(wù)管理首先體現(xiàn)在資金管理上，資金應(yīng)根據(jù)預(yù)算使用。非營利組織的資助者提供的資金不是投資也不需要投資回報，而要求資金根據(jù)法律或意愿用于特定目的，有嚴格具體用途的，不能用于其他目的，即資金具有限制性。為此，非營利組織的財務(wù)管理必須考慮到基于不同項目的資金使用，有必要為每個基金建賬，以評估資金使用的有效性。（3）經(jīng)費使用的政策性。非營利組織與政府的財務(wù)關(guān)系主要是預(yù)算資金和預(yù)算外資金的轉(zhuǎn)移和分配形成的資金轉(zhuǎn)移和使用之間的關(guān)系。非營利組織應(yīng)遵守主管部門和財政部門的管理和監(jiān)督，確保支出的合法性。因此，非營利組織的經(jīng)濟活動反映了財政資金的分配使用，做什么、鼓勵什么、限制什么以及政府的意愿。嚴格執(zhí)行相關(guān)收支范圍和收支標準，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和財務(wù)紀律，確保資金使用的合法性。（4）以預(yù)算管理為中心。每年年初，非營利組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和管理任務(wù)編制年度財務(wù)收支計劃預(yù)算，并按一定程序報有關(guān)部門審批。核定預(yù)算是非營利組織財務(wù)管理和其他經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)。（5）涉及范圍的廣泛性。非營利組織活動與經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、國家權(quán)力建設(shè)和政府意愿以及與廣大人民群眾的生產(chǎn)和生活密切相關(guān)。比如學(xué)校、醫(yī)院和藝術(shù)團體等非營利組織的活動直接為人民的生產(chǎn)和生活提供服務(wù)，直接關(guān)系到群眾的溫飽、住房、交通和疾病的方方面面。非營利組織擁有廣泛的財務(wù)管理，不僅在城市和農(nóng)村地區(qū)，而且在非營利組織活動的各個方面。這就要求所有非營利組織切實加強對經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理，強化財務(wù)工作，做好各項收支業(yè)務(wù)，劃分資金使用，實現(xiàn)國家政策和政府的意圖。（6）類型多樣化。非營利組織是多樣化的，包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)，既有服務(wù)導(dǎo)向，也有社會服務(wù)。不同的非營利組織具有不同的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特征，收入和支出存在較大的差異。因此，非營利組織的財務(wù)管理必須切合實際，不能以“一刀切”的方式進行管理。

（三）非營利組織財務(wù)管理的目標

由于非營利組織不盈利，捐助者和資助者提供的資金和資源不是投資或投資回報。捐助者和資助者不是股東，因此股東財富最大化不能成為非營利組織的財務(wù)管理目標。但為了實現(xiàn)組織的目標和生存需求，非營利組織必須保持良好的財務(wù)狀況和合理的盈利能力。

（四）非營利組織財務(wù)管理的原則

（1）依法理財。非營利組織的經(jīng)濟活動必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)運作，并依法進行，形成科學(xué)、規(guī)范和系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，監(jiān)督和檢查財務(wù)管理制度的實施情況。（2）勤儉節(jié)約。非營利組織開展的業(yè)務(wù)活動必須在各個階段實施勤儉節(jié)約原則，優(yōu)化資源配置，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，有效使用資金，防止資金浪費。（3）量力而行。非營利組織職業(yè)發(fā)展計劃與資金不足之間的矛盾是長期的，業(yè)務(wù)活動和社會服務(wù)要量力而行。（4）社會效益和經(jīng)濟效益并舉。非營利組織的財務(wù)管理側(cè)重于經(jīng)濟利益，同時關(guān)注社會福利。避免單方面強調(diào)社會效益，忽視經(jīng)濟效益，反對追求經(jīng)濟效益，忽視社會效益。（5）兼顧到國家、集體、個人的利益。非營利組織財務(wù)管理基金運動所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系是一種物質(zhì)利益關(guān)系，體現(xiàn)在國家、集體和個人三個方面，必須考慮到國家利益。

（五）非營利組織財務(wù)管理的方法

（1）預(yù)算控制。預(yù)算反映了非營利組織內(nèi)部的不同層次。在預(yù)算期內(nèi)，要實現(xiàn)的目標和要完成的任務(wù)，單位內(nèi)的所有部門必須合作和協(xié)調(diào)，以確保組織的總體目標和任務(wù)。預(yù)算是政府財政和非營利組織之間的預(yù)算，是非營利組織與非營利組織財務(wù)控制主要手段之間的橋梁。（2）制度控制。制度控制是控制的基礎(chǔ)。制度控制整合了傳統(tǒng)的基于學(xué)科的指揮管理鏈，其核心是建立一個嚴格系統(tǒng)來確立組織及其內(nèi)部員工的行為規(guī)范。（3）技術(shù)控制。技術(shù)控制是控制業(yè)務(wù)運營的程序，加強業(yè)務(wù)運營的可控性，科學(xué)合理實現(xiàn)業(yè)務(wù)運營程序，提高資金使用效率。（4）激勵管理。非營利組織必須設(shè)計一套激勵和約束來進行全面的財務(wù)管理管理并降低代理成本。（5）財務(wù)監(jiān)控。多元化的財務(wù)監(jiān)控措施是指通過預(yù)測和監(jiān)控建立四條財務(wù)管理防線。與非營利組織運作相關(guān)的財務(wù)收支管理是第一道防線;建立相關(guān)職位或部門的檔案系統(tǒng)和重要文件管理體系是第二道防線;內(nèi)部審計機構(gòu)和金融監(jiān)管是第三道防線;財政部門依法開展的預(yù)算管理是第四道防線。

三、對我國非營利組織財務(wù)管理的政策建議

（一）我國非營利組織財務(wù)管理存在的問題及成因

1.存在的問題。（1）法律和制度體系不健全。目前，非營利組織的法律和制度并不完善，許多法律和制度嚴重滯后。沒有完善的公共非營利組織管理規(guī)定，對非營利組織的管理和健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。（2）較少關(guān)注公益事業(yè)的財務(wù)管理。非營利組織一般較少考慮有效使用資金、資本成本、投資組合和現(xiàn)金流等因素，容易造成資源浪費。（3）資金匱乏。主要表現(xiàn)在：籌資形式單一，過分依賴政府;可信度低，接受捐款少;經(jīng)濟手段匱乏，自創(chuàng)收入偏低。非營利組織的自籌收入分為交換交易所形成的收入和非交換交易形成的收入，主要是政府撥款或補助、社會捐贈、事業(yè)收入和經(jīng)營收入。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，非營利組織將走向自我發(fā)展，政府補貼將越來越少，非營利組織之間的競爭會更激烈。（4）缺乏健全的財務(wù)制度。（5）資產(chǎn)管理相對混亂。非營利組織對資產(chǎn)管理的重視不夠，導(dǎo)致資金使用效率低下，組織發(fā)展缺乏后勁。（6）預(yù)算管理相對薄弱。非營利組織的預(yù)算方法一直采用“基礎(chǔ)+增長”模式，這種籌資模式導(dǎo)致資金分配不合理，對預(yù)算執(zhí)行和資金使用重視不夠，預(yù)算管理未發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（7）支出管理混亂。突出表現(xiàn)在：支出或費用分配之間的界限不明確，經(jīng)常發(fā)生挪用支出和挪用費用的情況;在分配各項費用或支出時，無論是優(yōu)先級、關(guān)鍵項目還是急需的項目，通常存在混亂支出的現(xiàn)象;不重視資金的有效使用，如管理支出遠高于公共福利支出等。（8）財務(wù)透明度低。作為非營利組織資源的來源，贊助商、捐贈者、會員等需要了解其捐贈的資金是否被合法、合理使用和按捐贈意愿使用?，F(xiàn)實是非營利組織財務(wù)信息披露不夠。（9）績效評估無法進行。非營利組織沒有盈利能力評價的指標，即利潤指標，導(dǎo)致很難評估非營利組織各部門的業(yè)績。

2.產(chǎn)生問題的原因。（1）非營利組織的自身特點影響。財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏盈利指標，使管理者很難確定特定投資在多大程度上可以幫助組織實現(xiàn)其目標，并且評估每個部門的職能績效;管理者對非營利組織的財務(wù)管理不夠重視，也不會過多地考慮資本成本、資金的有效使用、投資組合和現(xiàn)金流，容易造成大量的資源浪費;缺乏完善的財務(wù)管理制度和規(guī)定;資產(chǎn)管理規(guī)章制度的不健全。（2）傳統(tǒng)預(yù)算會計存在缺陷。一是預(yù)算方法的編制不科學(xué)。目前，大多數(shù)非營利組織將固定和常規(guī)預(yù)算用于會計目的，在業(yè)務(wù)運營中可以準確預(yù)測項目的固定成本，但是固定預(yù)算沒有反映市場條件變化對預(yù)算執(zhí)行的影響，大大降低了成本控制評估指標的重要性。二是預(yù)算管理制度不嚴密。（3）非營利組織監(jiān)督有待改進。一是外部監(jiān)督力度不強。非營利組織的部分資金來自財團和私人慈善捐款，應(yīng)更加關(guān)注其運作和管理，有關(guān)政府部門應(yīng)建立健全監(jiān)督機制，監(jiān)督非營利組織的金融活動，披露重大財務(wù)活動，以規(guī)范非營利組織的資金使用。二是內(nèi)部監(jiān)督不健全。

（二）政策建議

非營利組織都是政府組織和企業(yè)之間的社會組織，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，加強非營利組織的資金使用的有效性和標準化，提高財務(wù)信息的透明度是非營利組織財務(wù)管理的關(guān)鍵。

1.建立基于“雙重功能”“雙重基礎(chǔ)”和“雙重報告”的會計和財務(wù)管理模式。財務(wù)管理系統(tǒng)主要包括預(yù)算決算系統(tǒng)、收益管理系統(tǒng)、支出標準系統(tǒng)、基金管理系統(tǒng)、財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)。各級地方政府財政部門和非營利組織的上級主管部門可以依照國家有關(guān)財政法規(guī)和當?shù)貙嶋H情況，在各自區(qū)域內(nèi)制定財務(wù)制度。非營利組織財務(wù)管理按照《政府會計制度——行政事業(yè)單位會計科目和報表》和政府會計準則要求建立“財務(wù)會計和預(yù)算會計適度分離并相互聯(lián)系”的會計核算模式，實行“雙重功能”“雙重基礎(chǔ)”和“雙重報告”的會計和財務(wù)管理?！半p重功能”在同一會計核算系統(tǒng)中實現(xiàn)財務(wù)會計和預(yù)算會計雙重功能，通過資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、費用五個要素進行財務(wù)會計核算，通過預(yù)算收入、預(yù)算支出和預(yù)算結(jié)余三個要素進行預(yù)算會計核算?！半p重基礎(chǔ)”是雙重會計核算基礎(chǔ)，即財務(wù)會計采用權(quán)責發(fā)生制，預(yù)算會計采用收付實現(xiàn)制?！半p重報告”是通過財務(wù)會計核算形成財務(wù)報告，通過預(yù)算會計核算形成決算報告。《政府會計制度》有機整合了《行政單位會計制度》《事業(yè)單位會計制度》和醫(yī)院、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、高等學(xué)校、中小學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位、彩票機構(gòu)、地勘單位、測會單位、林業(yè)（苗圃）等行政事業(yè)單位會計制度的內(nèi)容，統(tǒng)一了現(xiàn)行各項單位會計制度，規(guī)范了非營利組織的會計核算和財務(wù)管理。

2.完善傳統(tǒng)會計預(yù)算模式，規(guī)范預(yù)算管理。加強預(yù)算編制的可行性，完善傳統(tǒng)的會計預(yù)算模式，跟蹤，監(jiān)督和有效評估預(yù)算資金的使用。嚴格執(zhí)行預(yù)算并保持預(yù)算的嚴肅性，有關(guān)政府相關(guān)部門應(yīng)適當調(diào)整分配制度，改進和完善現(xiàn)有的預(yù)算分配方法，采用零基預(yù)算法。清理整頓財務(wù)管理混亂狀況，對掛靠行政主管單位的非營利組織，登記管理機構(gòu)應(yīng)當進行深入調(diào)查核實，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將其混合賬目進行分離，規(guī)范其會計核算和財務(wù)管理，對于兼職財務(wù)人員要認真審核其資質(zhì)，在非盈利組織中擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的一律不得兼任財務(wù)管理工作。

3.有效配置財政資源，建立動態(tài)業(yè)務(wù)聯(lián)合控制流程。（1）加強單位預(yù)算管理，有效配置財政資源。單位預(yù)算是非營利組織財務(wù)管理的重要組成部分，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。非營利組織的財務(wù)目標不是實現(xiàn)利潤，而是實現(xiàn)資金的有效利用。均衡的收入和支出非常重要。合理組織財政資源，確定未來融資需求的規(guī)模和時間，有計劃地為社會公眾提供更好的公益服務(wù)。預(yù)算控制是連接各種操作的動態(tài)過程，闡明了職能部門參與業(yè)務(wù)的順序，以及標準化業(yè)務(wù)運用，審查、批準、執(zhí)行和評估的整個過程。（2）建立動態(tài)業(yè)務(wù)聯(lián)合控制流程。一是改進預(yù)算管理工作。加強預(yù)算制度的科學(xué)性，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，嚴格核查預(yù)算資金的使用情況，進行深入研究和科學(xué)核算，用“零基預(yù)算”方法替換原有的“基本+增長”的預(yù)算方法，合理確定所需的資金數(shù)額，制定科學(xué)合理的預(yù)算計劃，嚴格遵循預(yù)算并追蹤，監(jiān)督和評估預(yù)算資金的使用情況。二是嚴格支出管理。非營利組織的支出是管理項目活動的管理和支出，管理費用是非營利組織為生存和發(fā)展而發(fā)生的費用，行政費用適用于自身的能力建設(shè)，項目活動支出是為非營利組織實現(xiàn)其使命而發(fā)生的費用。通過有效的規(guī)劃和監(jiān)督，確保非營利組織的社會使命。嚴格控制行政支出管理，盡可能控制行政支出占總支出的比例。行政支出比例表明非營利組織是否具有足夠的資金來實現(xiàn)組織的社會使命。

4.加強外部監(jiān)督，提高財務(wù)信息的透明度。外部監(jiān)督是實施內(nèi)部財務(wù)控制的基礎(chǔ)，外部監(jiān)督必須依賴強有力的監(jiān)督機制。非營利組織應(yīng)積極配合和支持政府審計部門的監(jiān)督和社會中介機構(gòu)的監(jiān)督，有必要建立有效的監(jiān)督制度和執(zhí)法機構(gòu)，加強外部審計，鼓勵媒體監(jiān)督，嚴懲非法活動。非營利組織接受社會捐贈并享受稅收優(yōu)惠，有責任向社會有關(guān)方提供可靠和全面的信息，反映其控制下的資源、收入和支出、現(xiàn)金流量狀況、經(jīng)濟庫存和經(jīng)濟流量以及提供的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。非營利組織的發(fā)展取決于社會支持，其社會聲譽取決于財務(wù)透明度，由此非營利組織必須向社會公眾充分披露相關(guān)運營的信息。

5.采用多元化融資方式優(yōu)化基金結(jié)構(gòu)。在實務(wù)操作過程中，非營利組織一般都有貸款融資行為。一般的做法有兩種：一種是信用擔保取得貸款，比如高校貸款;另一種是采用靈活的方法，在非營利組織下設(shè)立公司，并通過公司獲得貸款。兩種方法都需要國家財政支持。負債籌資一定程度上彌補了國家財政資金的不足，促進了非營利組織規(guī)模的發(fā)展，為社會的公益事業(yè)做出了貢獻。但是負債籌資的不利因素不可忽視，在高負債條件下機運作可能導(dǎo)致資本成本升高，帶來財務(wù)危機和隱性負債。

6.利用大數(shù)據(jù)思維，提高非營利組織財務(wù)管理決策科學(xué)性。非營利組織管理部門要適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，充分了解“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式思維方式和數(shù)據(jù)處理模式，提高非營利組織財務(wù)管理決策的科學(xué)性。

總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷健全和發(fā)展，非營利組織資金來源日趨多樣化，經(jīng)營形式不斷變化，涉外金融活動不斷增加，支出也越來越多，加強非營利組織財務(wù)管理，完善規(guī)章制度建設(shè)，是確保非營利組織健康持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是本課題今后繼續(xù)完善和研究的方向。Z

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王廷章，男，貴州商學(xué)院會計學(xué)教授，武漢大學(xué)訪問學(xué)者。貴州省開元會計師事務(wù)所有限公司常年顧問。在武漢大學(xué)訪學(xué)期間參與博士生導(dǎo)師王永海教授國家級課題“企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究”。2018年10月?lián)钨F州省人事廳正高級會計師評委，2018年12月?lián)钨F州省教育廳高級職稱評委，在《商業(yè)會計》等會計期刊上發(fā)表論文20余篇。主編普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材《企業(yè)內(nèi)部控制》一部，編著精品課程配套教材21世紀應(yīng)用型人才培養(yǎng)、“十三五”規(guī)劃教材“雙創(chuàng)”型人才培養(yǎng)優(yōu)秀教材《成本會計學(xué)》一部。主審《納稅會計》教材一部，參編《企業(yè)財務(wù)會計》教材二部。