吳洪俠 李楠 李夢

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，各個行業(yè)都希望抓住這個契機取得進一步的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也不例外，信息技術(shù)的應(yīng)用給財務(wù)管理工作帶來了很大的影響。本文將總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財務(wù)管理的新特征，探究其創(chuàng)新的路徑，希望可以促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè)財務(wù)管理;路徑創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)時代的到來，使社會上的許多行業(yè)都開始忙著轉(zhuǎn)型，都希望向互聯(lián)網(wǎng)+方向靠攏，企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)該跟上時代潮流，不再固守傳統(tǒng)的發(fā)展模式，提高工作效率。互聯(lián)網(wǎng)+背景下，所有封閉的發(fā)展模式都在逐漸被更新或者淘汰，企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，財務(wù)工作也需要借助信息技術(shù)的支持來實現(xiàn)信息化的管理，加強與外部的關(guān)聯(lián)，這不僅僅是為了財務(wù)工作的順利展開，更是為了達到企業(yè)的整體目標。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理特征

1.財務(wù)工作平臺化

企業(yè)日常的工作、運營以及業(yè)務(wù)往來會產(chǎn)生大量的會計信息和財務(wù)內(nèi)容，財務(wù)部門的基本工作就是將這些數(shù)量龐大且內(nèi)容瑣碎的信息進行收集、歸納和處理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都開始建立獨立的財務(wù)系統(tǒng)，在過去需要大量人工、耗費較長時間的工作利用這個系統(tǒng)就可以實現(xiàn)信息的共享，查找信息、修改信息都更加便捷和高效。還有部分企業(yè)對這個系統(tǒng)做了功能的延伸，能夠展示、應(yīng)收、應(yīng)付賬款以及財務(wù)報表等信息，這是一個較大的進步。

2.財務(wù)目標多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來影響的不僅是人們的日常生活，還沖擊著商業(yè)的競爭、發(fā)展模式，大量的企業(yè)被卷入互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，主動或被動的適應(yīng)著新的發(fā)展環(huán)境。眾多的行業(yè)和企業(yè)看似沒有關(guān)聯(lián)，其實很多都處于同一條產(chǎn)業(yè)鏈上，雖然時間、地點、形式并不固定，但這種隱秘的聯(lián)系是不容易解除的，因此，企業(yè)發(fā)展中在追求自身經(jīng)濟利益最大化的同時需要兼顧社會效益及共同利益訴求，以謀求長期可持續(xù)的發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標基本是謀求自身的利益最大化，缺乏一定的權(quán)衡，這就無法適應(yīng)市場中的一些隱形的規(guī)則，不符合企業(yè)之間的利益協(xié)調(diào)，容易引發(fā)沖突和矛盾。要想在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下獲得發(fā)展的新機遇就要使財務(wù)目標更加的多元化，適當(dāng)?shù)臋?quán)衡對其他企業(yè)的影響。

3.財務(wù)服務(wù)共享化

在激烈的市場環(huán)境中，高效率一直是企業(yè)所追求的目標之一。但高效率并不是喊口號喊出來的，也不是嚴格要求員工就能夠直接實現(xiàn)的，高效率的背后是明確的工作流程和員工熟練的服務(wù)，效率的提升是財務(wù)服務(wù)共享化的重要基礎(chǔ)。財務(wù)服務(wù)共享與人力資源、采購等方面共同構(gòu)成共享服務(wù)中心，這樣的運營模式及規(guī)避了財務(wù)外包的風(fēng)險，又提高了財務(wù)服務(wù)的專業(yè)化和標準化，在一定程度上節(jié)約了管理成本。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理想要進行創(chuàng)新不僅需要從管理模式上下手，還需要加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財務(wù)人員只需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行一些處理就算完成了基本的工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，專業(yè)的財務(wù)素養(yǎng)已經(jīng)不能滿足職業(yè)的需要，還需要具備一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣才能夠?qū)⒇攧?wù)工作和互聯(lián)網(wǎng)+背景結(jié)合起來，增強數(shù)據(jù)的完整性和正確性。綜上，為了適應(yīng)新的市場環(huán)境必須加強對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。

2.融資方面

首先，創(chuàng)新融資理念，使企業(yè)的融資活動符合互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點。在這方面，還是要從財務(wù)管理人員上入手，轉(zhuǎn)變他們的融資理念，提高相關(guān)意識，這樣才能為財務(wù)管理工作的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。其次，擴大融資工具和渠道。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況適當(dāng)?shù)臄U大對證券以及一些其他融資工具的投資規(guī)模，充分利用這些融資工具進一步了解企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展空間，提高決策的科學(xué)性。

3.成本方面

除了對投資、融資方面的調(diào)控以外，還要重視企業(yè)自身的成本管理。利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢以及自身的經(jīng)營情況對庫存商品進行優(yōu)化管理，不過度積壓產(chǎn)品，同時要保證一定的存貨來應(yīng)急，實現(xiàn)有效的成本管理。另外，成本核算以及定價決策也是有效控制庫存的手段。

4.管理理念方面

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，首先轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從思想上加強創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。但是創(chuàng)新觀念必須要根據(jù)市場的情況以及未來發(fā)展方向，不能盲目地空想。這條路徑的實現(xiàn)需要從基層做起，先讓基層的財務(wù)員工傳播一些新的理念和模式，逐漸消除傳統(tǒng)模式對他們思維的固化影響，為管理的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。另外一個重要的途徑就是重建公司業(yè)務(wù)，主要是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對組織業(yè)務(wù)進行優(yōu)化，在具有理論知識的前提下進行實踐，改變企業(yè)的財務(wù)管理狀況。

結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)要想實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新就要及時地了解市場的走向以及互聯(lián)網(wǎng)的特點，通過實現(xiàn)信息的共享、加強對人才的培養(yǎng)、拓寬融資渠道。及時轉(zhuǎn)變管理理念等途徑來實現(xiàn)對財務(wù)管理的創(chuàng)新，促進整體管理水平的提升，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

吳洪俠（1984- ?），女，漢族，黑龍江省綏化人，講師，研究方向：會計、財務(wù)管理;

李楠（1987.2- ?），女，漢族，河北省三河市，本科，助理實驗師，研究方向：實操實訓(xùn);

李夢（1986- ?），女，本科，漢族，河北省三河市，本科，助教，研究方向：應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)。