文_貴州日報當代融媒體記者 ／ 唐嘉陽

作為中國白酒行業(yè)翹楚，擁有3萬余名員工的茅臺集團在國企改革中如何將黨建工作融入到企業(yè)戰(zhàn)略、生產、經營等方面，如何推動黨建工作深入基層、深入人心，如何把無形的黨建轉化為有形的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢？就此，貴州日報當代融媒體記者專訪了茅臺集團黨委副書記王焱。

黨建促發(fā)展

當代貴州：黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)黨的建設工作，把國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設提到了前所未有的高度。您對黨建工作是怎樣認識的？

王焱：在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，習近平總書記深刻回答了新形勢下加強和改進國有企業(yè)黨的建設的若干重大問題，明確提出了新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的“四個堅持”總要求，為國有企業(yè)抓實抓好黨建工作統(tǒng)一了思想認識，提供了根本遵循，指明了前進方向。

2019年2月17日至18日，省委書記、省人大常委會主任孫志剛深入茅臺集團調研。他強調，要牢記囑托、感恩奮進，在“定位、定向、瘦身、規(guī)范、改革”上下功夫，要切實抓好黨的建設，始終把政治建設擺在首位，強化基層組織建設和人才隊伍建設，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

從黨委副書記的角度來講，黨建工作就是貫徹上級組織要求、建好干部人才隊伍、組織宣傳發(fā)動群眾、著力推動工作落實，成效最終要體現(xiàn)到促進企業(yè)發(fā)展上來。按照省委國企黨建工作領導小組的部署要求，我在其中扮演的角色就是“施工隊長”，建好施工隊伍，首要責任就是要發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。從企業(yè)的實際情況來看，以上兩個作用的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在集團公司黨委要發(fā)揮好領導核心和政治核心作用、集團公司黨委和集團直屬黨組織都要發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員要發(fā)揮好先鋒模范作用3個層面。

黨建全覆蓋

當代貴州：在國企改革中，茅臺集團如何將黨建工作融入到企業(yè)戰(zhàn)略、經營、研發(fā)、服務等各個環(huán)節(jié)？

王焱：近年來，茅臺改革發(fā)展面臨諸多難點和痛點，有別于以往，也不同于其他國企。我們按照“四個堅持”“四個同步”要求，堅持把黨的建設工作貫穿到生產經營全過程、全領域，從點面結合的角度來講，主要采取了以下做法：

從體制機制上融入。及時修訂公司章程，把堅持黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。按照前置程序要求，修訂完善黨委會、董事會、總經理辦公會、專題辦公會議事規(guī)則。同時，成立市場營銷、重大投資、品牌管理、品牌宣傳、物資采購5大管理委員會，進一步提高黨委會決策的民主性、科學性和規(guī)范性。

從運轉體系上保障。連續(xù)4年在年初同期召開黨建工作會、年度工作會，印發(fā)黨委工作要點、年度工作安排，建立“2+3”工作專班專司黨建工作。今年，我們還將黨建考核在績效考核中的占比由原來的10%提高到30%，持續(xù)強化抓黨建、強黨建意識，并在條件成熟的子公司推行黨委書記、董事長“一肩挑”，從組織架構上保障黨組織決策、執(zhí)行、監(jiān)管各環(huán)節(jié)權責。

從干部隊伍上發(fā)力。牢牢把握人是做好一切工作的前提，突出干凈、講原則、學習能力、工作經歷，重視年輕干部培養(yǎng)，著力選優(yōu)配強各級黨組織班子以及重點崗位、關鍵領域人員。特別是去年以來，我們針對政治生態(tài)、發(fā)展環(huán)境、意識形態(tài)的構建需要，從生產一線、機關部門選派20余名優(yōu)秀同志充實到銷售、采購、供應等領域擔任要職，并選拔任用各級干部421名，其中年輕干部251名。

王焱：黨建工作就是貫徹上級組織要求、建好干部人才隊伍、組織宣傳發(fā)動群眾、著力推動工作落實，成效最終要體現(xiàn)到促進企業(yè)發(fā)展上來。（受訪者供圖）

從作用發(fā)揮上入手。集團連續(xù)兩年開展4輪黨委巡察工作，促進問題整改，推動工作落實，防范化解風險。扎實開展“五心茅臺”黨建品牌創(chuàng)建、支部標準化規(guī)范化建設等專項工作，推動各基層黨組織把黨的建設與生產經營緊密聯(lián)系起來，促進各項任務落實。比如，制酒十車間黨支部著力打造了小陣地展現(xiàn)大形象、小制度實現(xiàn)大管理等“十小工程”黨建品牌；近期制曲一車間員工工作勁頭十足，這得益于黨支部、黨小組與每位員工拉家常、談心談話，幫助員工解決實際困難，目前車間正在總結這一工作做法，之后我們將全面推廣；制酒二車間黨支部黨員在工作中穿紅馬褂亮身份，穿上紅馬褂就有責任感和榮譽感，黨員同志在工作中圍繞來早一點、走遲一點、耐心一點等“六個一點”作表率。

當代貴州：茅臺集團擁有3萬余名員工，特別是還有很多省外工作站點，黨建工作是怎樣深入基層、深入人心的？

王焱：我們將黨的觸角延伸到基層每個角落，確保黨的組織和黨建工作全覆蓋，管理無盲區(qū)；組建了一支內部宣講團，到基層各單位開展巡講，傳播黨的聲音，講好茅臺故事；集團、股份公司總經理助理以上領導干部每月到各子公司、生產、市場一線開展調研，解決問題；公司對駐外黨員情況進行摸底排查后，將黨員按地域劃分，組織開展黨建活動，下一步將在此基礎上，探索按地域組建臨時黨支部；出臺《意識形態(tài)工作責任制實施細則》，建立新聞發(fā)言人制度，整合內、外宣資源，充分借助各平臺傳遞黨的聲音。

“五心”創(chuàng)新與實踐

當代貴州：茅臺集團如何推進國企黨建工作的創(chuàng)新與實踐？

王焱：茅臺集團黨委結合工作特點，根據(jù)新形勢下國企黨建工作的實際需求，圍繞生產經營工作和當前的重大決策，今年在多年文化積淀與傳承的基礎上，創(chuàng)新黨建工作理念，打造了“五心茅臺”黨建品牌。“五心茅臺”取茅臺主打品牌“五星茅臺”諧音之意，“五心”指的是紅心向黨、忠心報國、匠心強企、初心為民、仁心鑄夢，具有鮮明的茅臺特征。

“紅心向黨”指的是茅臺是在黨的領導下成長起來的，是融入了紅色基因的國有企業(yè)，我們始終堅定黨對企業(yè)的領導不動搖，堅持把黨的領導融入到生產經營中，做到“兩個維護”。

“忠心報國”指的是茅臺始終秉承“國家強、茅臺興”的發(fā)展理念，“愛我茅臺、為國爭光”的企業(yè)精神深深根植于廣大員工的心中。

“匠心強企”指的是茅臺集團始終把釀好優(yōu)質茅臺酒，作為卓越發(fā)展的核心競爭力之一，堅持以工匠精神培育黨建品牌。我們與中科院、清華大學等頂尖團隊合作，實施技術創(chuàng)新項目24項；實施首席質量官制度……在此過程中，基層黨組織將品牌創(chuàng)建與中心任務、人才培養(yǎng)相結合，涌現(xiàn)出“五項全能”“大曲先鋒”等黨建子品牌。

“初心為民”指的是茅臺集團黨委堅持大品牌大擔當，主動履行社會責任，積極參與道真自治縣、仁懷市脫貧攻堅，持續(xù)開展了“中國茅臺·國之棟梁”等捐資助學活動。

“仁心鑄夢”指的是茅臺集團堅持以人為本，把社會各界人士、員工作為命運共同體，堅持文化引領，開展以“文化茅臺”為題的大型品牌推介活動；堅持不斷提升員工隊伍素質，加強干部隊伍建設，堅持競合理念，推動白酒行業(yè)競合發(fā)展、共生共榮。

總之，在“五心茅臺”引領下，集團要緊密圍繞目標，在解決具體問題過程中去不斷創(chuàng)新與豐富黨建品牌。對于茅臺來說，目標定了再探索路徑，走得好了就是創(chuàng)新。